2024年項(xiàng)目經(jīng)理薪資及提成方案?一、方案目的為了激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理積極推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成，同時(shí)體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的工作價(jià)值，特制定本薪資及提成方案。

二、適用范圍本方案適用于公司內(nèi)部擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職位的所有人員。

三、薪資結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理的薪資由基本工資、崗位津貼、績(jī)效獎(jiǎng)金和項(xiàng)目提成四部分組成。

基本工資基本工資根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能水平等因素確定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：|學(xué)歷|工作經(jīng)驗(yàn)|基本工資范圍（元/月）||||||本科|13年|50007000||本科|35年|70009000||本科|5年以上|900012000||碩士|13年|70009000||碩士|35年|900012000||碩士|5年以上|1200015000|

崗位津貼崗位津貼根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)模、難度、重要性等因素確定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：|項(xiàng)目規(guī)模|崗位津貼范圍（元/月）|||||小型項(xiàng)目（預(yù)算100萬元以下）|10002000||中型項(xiàng)目（預(yù)算100500萬元）|20003000||大型項(xiàng)目（預(yù)算500萬元以上）|30005000|

績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放，績(jī)效考核指標(biāo)包括項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、客戶滿意度等方面。具體考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)金發(fā)放比例如下：|績(jī)效考核得分|績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放比例|||||90分及以上|120%||8089分|100%||7079分|80%||6069分|60%||60分以下|0%|

項(xiàng)目提成項(xiàng)目提成根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際收益情況發(fā)放，具體提成比例如下：|項(xiàng)目利潤率|項(xiàng)目提成比例|||||10%以下|0%||10%20%|5%||20%30%|10%||30%以上|15%|

四、項(xiàng)目提成計(jì)算方式項(xiàng)目提成的計(jì)算基數(shù)為項(xiàng)目的凈利潤，凈利潤=項(xiàng)目總收入項(xiàng)目總成本。項(xiàng)目總成本包括直接成本和間接成本，直接成本指與項(xiàng)目直接相關(guān)的費(fèi)用，如人工成本、材料成本、設(shè)備租賃成本等；間接成本指公司為項(xiàng)目提供的支持和服務(wù)所產(chǎn)生的費(fèi)用，如管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。

項(xiàng)目提成在項(xiàng)目驗(yàn)收合格且款項(xiàng)全部到賬后發(fā)放，發(fā)放時(shí)間為項(xiàng)目驗(yàn)收合格后的次月。

五、項(xiàng)目考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)度1.考核指標(biāo)：項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的符合程度。2.考核標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度完全一致，得100分。項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前10%以上，得120分。項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后10%以內(nèi)，得80分。項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后10%20%，得60分。項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后20%以上，得40分。

項(xiàng)目質(zhì)量1.考核指標(biāo)：項(xiàng)目交付成果的質(zhì)量符合項(xiàng)目要求的程度。2.考核標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目交付成果一次性驗(yàn)收合格，得100分。項(xiàng)目交付成果經(jīng)整改后驗(yàn)收合格，得80分。項(xiàng)目交付成果經(jīng)多次整改后驗(yàn)收合格，得60分。項(xiàng)目交付成果驗(yàn)收不合格，得0分。

項(xiàng)目成本1.考核指標(biāo)：項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本的控制情況。2.考核標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目實(shí)際成本比預(yù)算成本節(jié)約10%以上，得120分。項(xiàng)目實(shí)際成本比預(yù)算成本節(jié)約5%10%，得100分。項(xiàng)目實(shí)際成本比預(yù)算成本超支5%以內(nèi)，得80分。項(xiàng)目實(shí)際成本比預(yù)算成本超支5%10%，得60分。項(xiàng)目實(shí)際成本比預(yù)算成本超支10%以上，得40分。

客戶滿意度1.考核指標(biāo)：客戶對(duì)項(xiàng)目的滿意度評(píng)價(jià)。2.考核標(biāo)準(zhǔn)：客戶滿意度達(dá)到90%以上，得100分?？蛻魸M意度達(dá)到80%90%，得80分。客戶滿意度達(dá)到70%80%，得60分?？蛻魸M意度低于70%，得40分。

六、薪資發(fā)放及調(diào)整薪資發(fā)放1.基本工資、崗位津貼和績(jī)效獎(jiǎng)金按月發(fā)放，發(fā)放時(shí)間為每月的[具體日期]。2.項(xiàng)目提成在項(xiàng)目驗(yàn)收合格且款項(xiàng)全部到賬后發(fā)放，發(fā)放時(shí)間為項(xiàng)目驗(yàn)收合格后的次月。

薪資調(diào)整1.基本工資根據(jù)公司的薪酬政策和市場(chǎng)行情進(jìn)行定期調(diào)整，調(diào)整周期為[具體周期]。2.崗位津貼根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)模、難度、重要性等因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。3.績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，績(jī)效考核結(jié)果優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理可適當(dāng)提高績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放比例，績(jī)效考核結(jié)果不合格的項(xiàng)目經(jīng)理可適當(dāng)降低績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放比例或取消績(jī)效獎(jiǎng)金。4.項(xiàng)目提成根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況和項(xiàng)目收益情況進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。

七、其他規(guī)定項(xiàng)目管理責(zé)任1.項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面負(fù)全面責(zé)任。2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃和相關(guān)規(guī)定組織實(shí)施項(xiàng)目，確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。

保密規(guī)定1.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的保密制度，保守公司的商業(yè)秘密和項(xiàng)目相關(guān)信息。2.未經(jīng)公司書面同意，項(xiàng)目經(jīng)理不得向任何第三方透露項(xiàng)目相關(guān)信息。3.項(xiàng)目經(jīng)理離職后，仍需履行保密義務(wù)，保密期限為離職后[具體期限]。

違規(guī)處理1.若項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過程中存在違規(guī)行為，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，包括但不限于警告、罰款、降職、辭退等。2.若項(xiàng)目經(jīng)理因違規(guī)行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公