醫(yī)院藥事管理委員會(huì)組成及其職能?一、引言醫(yī)院藥事管理委員會(huì)是醫(yī)院藥事管理的重要組織，對(duì)于規(guī)范醫(yī)院藥品管理、促進(jìn)合理用藥、保障患者用藥安全具有關(guān)鍵作用。隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展，藥事管理委員會(huì)的職能日益凸顯，其組成也需更加科學(xué)合理，以適應(yīng)新形勢(shì)下醫(yī)院藥事管理的需求。

二、醫(yī)院藥事管理委員會(huì)的組成

（一）人員構(gòu)成1.醫(yī)院管理人員醫(yī)院院長(zhǎng)：作為醫(yī)院的行政領(lǐng)導(dǎo)核心，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理。院長(zhǎng)在藥事管理委員會(huì)中具有重要地位，能夠從醫(yī)院整體發(fā)展戰(zhàn)略的高度把控藥事管理工作的方向，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，為藥事管理工作提供必要的資源支持和政策保障。主管醫(yī)療的副院長(zhǎng)：熟悉醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)流程，能夠深入了解臨床用藥需求和實(shí)際情況。在藥事管理委員會(huì)中，主管醫(yī)療的副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)藥事管理與臨床醫(yī)療工作的銜接，促進(jìn)合理用藥在臨床的有效實(shí)施，對(duì)臨床用藥的合理性進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。2.藥學(xué)專業(yè)人員藥劑科主任：藥劑科是醫(yī)院藥事管理的具體執(zhí)行部門，藥劑科主任作為藥事管理委員會(huì)的重要成員，全面負(fù)責(zé)藥劑科的日常工作，包括藥品采購(gòu)、儲(chǔ)存、調(diào)配、制劑等環(huán)節(jié)的管理。藥劑科主任能夠?yàn)樗幨鹿芾砦瘑T會(huì)提供專業(yè)的藥學(xué)技術(shù)支持，參與藥品管理政策的制定和藥品質(zhì)量的監(jiān)控，確保醫(yī)院藥品供應(yīng)的安全、有效和合理。臨床藥師：臨床藥師直接參與臨床藥物治療工作，與臨床醫(yī)師、護(hù)士密切合作，對(duì)患者的用藥方案進(jìn)行審核和調(diào)整。臨床藥師憑借其專業(yè)的藥學(xué)知識(shí)和臨床實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠發(fā)現(xiàn)臨床用藥中存在的問(wèn)題，如藥物相互作用、不良反應(yīng)等，并提出合理的用藥建議。在藥事管理委員會(huì)中，臨床藥師能夠從臨床實(shí)際出發(fā)，為藥品的遴選、評(píng)價(jià)和合理使用提供重要依據(jù)。3.臨床醫(yī)師各臨床科室主任：臨床科室主任是所在科室醫(yī)療工作的負(fù)責(zé)人，熟悉本科室的疾病譜和治療特點(diǎn)。他們?cè)谒幨鹿芾砦瘑T會(huì)中能夠代表臨床一線的用藥需求，參與藥品的遴選和評(píng)價(jià)，確保藥品能夠滿足臨床治療的實(shí)際需要。同時(shí)，臨床科室主任還能夠組織本科室醫(yī)師學(xué)習(xí)合理用藥知識(shí)，促進(jìn)本科室合理用藥水平的提高。部分臨床醫(yī)師代表：除科室主任外，還應(yīng)選拔一些具有豐富臨床經(jīng)驗(yàn)和較高業(yè)務(wù)水平的臨床醫(yī)師代表參加藥事管理委員會(huì)。這些醫(yī)師代表能夠從不同的專業(yè)角度和臨床場(chǎng)景出發(fā)，對(duì)藥品的臨床應(yīng)用進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，為藥事管理委員會(huì)的決策提供更廣泛的臨床依據(jù)。4.護(hù)理人員護(hù)理部主任：護(hù)理部負(fù)責(zé)醫(yī)院護(hù)理工作的全面管理，護(hù)理部主任了解護(hù)理人員在藥品使用過(guò)程中的實(shí)際操作情況和患者的用藥反饋。在藥事管理委員會(huì)中，護(hù)理部主任能夠參與藥品管理相關(guān)政策的討論，提出關(guān)于藥品儲(chǔ)存、調(diào)配、使用等環(huán)節(jié)中與護(hù)理工作相關(guān)的意見(jiàn)和建議，促進(jìn)藥品在臨床使用中的安全和便利。臨床護(hù)士代表：臨床護(hù)士在患者的治療過(guò)程中直接負(fù)責(zé)藥品的給藥操作，對(duì)患者的用藥情況最為了解。護(hù)士代表能夠在藥事管理委員會(huì)中反映患者在用藥過(guò)程中的感受和需求，如藥品的劑型、劑量、給藥時(shí)間等是否方便患者使用，以及是否存在藥物不良反應(yīng)等情況。同時(shí)，護(hù)士代表還能夠協(xié)助臨床藥師進(jìn)行用藥教育和監(jiān)測(cè)，提高患者的用藥依從性。5.其他人員醫(yī)院感染管理部門人員：醫(yī)院感染管理部門負(fù)責(zé)醫(yī)院感染的預(yù)防和控制工作。該部門人員參與藥事管理委員會(huì)，能夠從預(yù)防醫(yī)院感染的角度對(duì)藥品的使用進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，如抗菌藥物的合理使用與醫(yī)院感染的關(guān)系，以及藥品的清潔、消毒、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)對(duì)醫(yī)院感染防控的影響等，確保藥品使用過(guò)程中的安全性和衛(wèi)生性。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門人員：財(cái)務(wù)部門人員熟悉醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度和預(yù)算管理。在藥事管理委員會(huì)中，他們能夠?qū)λ幤凡少?gòu)、儲(chǔ)備等環(huán)節(jié)的資金使用情況進(jìn)行審核和分析，參與藥品成本控制和價(jià)格談判等工作，確保醫(yī)院在藥品管理方面的資金使用合理、效益最大化。

（二）人員資質(zhì)要求1.專業(yè)知識(shí)與技能醫(yī)院管理人員應(yīng)具備一定的醫(yī)療衛(wèi)生管理知識(shí)和豐富的行政管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)模式和發(fā)展戰(zhàn)略，能夠有效地協(xié)調(diào)各部門之間的工作，為藥事管理工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。藥學(xué)專業(yè)人員應(yīng)具備扎實(shí)的藥學(xué)專業(yè)知識(shí)，包括藥理學(xué)、藥物化學(xué)、藥劑學(xué)、藥物分析學(xué)等方面的知識(shí)。藥劑科主任應(yīng)具有較高的藥學(xué)專業(yè)技術(shù)職稱，如副主任藥師及以上職稱，臨床藥師應(yīng)經(jīng)過(guò)規(guī)范化培訓(xùn)并取得相應(yīng)的資格證書，能夠熟練運(yùn)用藥學(xué)專業(yè)知識(shí)解決臨床用藥問(wèn)題。臨床醫(yī)師應(yīng)具備相應(yīng)的臨床專業(yè)知識(shí)和豐富的臨床實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉本科室常見(jiàn)疾病的診斷和治療方法，能夠準(zhǔn)確判斷藥品在臨床治療中的適用性和合理性。各臨床科室主任應(yīng)具有主任醫(yī)師職稱，臨床醫(yī)師代表應(yīng)具有主治醫(yī)師及以上職稱。護(hù)理人員應(yīng)具備扎實(shí)的護(hù)理學(xué)專業(yè)知識(shí)和熟練的護(hù)理操作技能，了解藥品的基本藥理作用、用法用量和不良反應(yīng)等知識(shí)。護(hù)理部主任應(yīng)具有較高的護(hù)理專業(yè)技術(shù)職稱，如副主任護(hù)師及以上職稱，臨床護(hù)士代表應(yīng)具有護(hù)師及以上職稱。醫(yī)院感染管理部門人員應(yīng)具備醫(yī)院感染預(yù)防與控制的專業(yè)知識(shí)，熟悉相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，能夠?qū)λ幤肥褂眠^(guò)程中的感染防控措施進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。應(yīng)具有主管護(hù)師及以上職稱或相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格證書。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門人員應(yīng)具備財(cái)務(wù)管理、預(yù)算編制與分析等方面的專業(yè)知識(shí)，熟悉醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度和藥品價(jià)格政策，能夠?yàn)樗幨鹿芾砉ぷ魈峁┴?cái)務(wù)支持和決策依據(jù)。應(yīng)具有會(huì)計(jì)師及以上職稱。2.職業(yè)道德與責(zé)任心所有成員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德，遵守醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的法律法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范，誠(chéng)實(shí)守信，廉潔奉公。在藥事管理工作中，能夠秉持公正、公平、公開(kāi)的原則，客觀地評(píng)價(jià)藥品的質(zhì)量、療效和安全性，不謀取私利，確保藥品管理工作的公正性和嚴(yán)肅性。成員應(yīng)具有高度的責(zé)任心，認(rèn)真履行自己在藥事管理委員會(huì)中的職責(zé)。積極參與委員會(huì)的各項(xiàng)工作，對(duì)藥品管理過(guò)程中的問(wèn)題及時(shí)提出意見(jiàn)和建議，為保障患者用藥安全和促進(jìn)合理用藥貢獻(xiàn)自己的力量。

三、醫(yī)院藥事管理委員會(huì)的職能

（一）藥品管理職能1.藥品采購(gòu)管理制定藥品采購(gòu)計(jì)劃：藥事管理委員會(huì)根據(jù)醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)需求、臨床用藥情況以及藥品庫(kù)存狀況等因素，綜合考慮各方面因素后制定年度藥品采購(gòu)計(jì)劃。計(jì)劃應(yīng)涵蓋醫(yī)院所需的各類藥品品種、規(guī)格、數(shù)量等信息，確保藥品供應(yīng)的及時(shí)性和合理性。例如，對(duì)于季節(jié)性疾病高發(fā)期所需的藥品，提前做好采購(gòu)計(jì)劃安排，保證臨床有足夠的藥品供應(yīng)。審核藥品采購(gòu)渠道：對(duì)藥品采購(gòu)渠道進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保藥品的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。選擇具有合法資質(zhì)、信譽(yù)良好的藥品供應(yīng)商，建立合格供應(yīng)商名錄。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核，如供應(yīng)商的藥品質(zhì)量狀況、供貨能力、價(jià)格合理性、售后服務(wù)等方面。對(duì)于不符合要求的供應(yīng)商及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保障藥品采購(gòu)環(huán)節(jié)的安全性。參與藥品采購(gòu)談判：在藥品采購(gòu)過(guò)程中，藥事管理委員會(huì)參與重要藥品的采購(gòu)談判工作。根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況和市場(chǎng)行情，與供應(yīng)商就藥品價(jià)格、供貨條件等進(jìn)行協(xié)商，爭(zhēng)取合理的采購(gòu)價(jià)格和優(yōu)惠條件。例如，對(duì)于用量較大的常用藥品，通過(guò)與供應(yīng)商的談判，降低藥品采購(gòu)成本，減輕患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。2.藥品儲(chǔ)備管理確定藥品儲(chǔ)備目錄：結(jié)合醫(yī)院的功能定位、疾病譜特點(diǎn)以及臨床用藥需求，制定藥品儲(chǔ)備目錄。目錄應(yīng)包括急救藥品、常用藥品、特殊管理藥品等各類藥品，確保在突發(fā)情況下和日常醫(yī)療工作中能夠及時(shí)滿足患者的用藥需求。例如，對(duì)于急診科必須儲(chǔ)備一定數(shù)量的心血管急救藥品、呼吸急救藥品等。監(jiān)控藥品儲(chǔ)備數(shù)量：定期對(duì)醫(yī)院藥品儲(chǔ)備數(shù)量進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，根據(jù)藥品的使用頻率、有效期等因素，合理調(diào)整儲(chǔ)備數(shù)量。避免藥品積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)于接近有效期的藥品及時(shí)進(jìn)行處理，如安排調(diào)配使用、退貨等，確保藥品儲(chǔ)備的質(zhì)量和有效性。制定藥品儲(chǔ)備管理制度：建立健全藥品儲(chǔ)備管理制度，明確藥品儲(chǔ)備的流程、責(zé)任分工、儲(chǔ)存條件等要求。例如，規(guī)定藥品入庫(kù)驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保入庫(kù)藥品質(zhì)量合格；明確不同藥品的儲(chǔ)存條件，如常溫、冷藏、冷凍等，保證藥品在儲(chǔ)存過(guò)程中的質(zhì)量穩(wěn)定。3.藥品質(zhì)量管理建立藥品質(zhì)量監(jiān)控體系：藥事管理委員會(huì)負(fù)責(zé)建立醫(yī)院藥品質(zhì)量監(jiān)控體系，制定藥品質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)。定期對(duì)醫(yī)院所使用的藥品進(jìn)行質(zhì)量抽檢，包括購(gòu)進(jìn)藥品的驗(yàn)收抽檢、在庫(kù)藥品的定期抽檢、臨床科室退回藥品的質(zhì)量抽檢等。例如，對(duì)注射劑、生物制品等高風(fēng)險(xiǎn)藥品加大抽檢頻次，確保藥品質(zhì)量安全。處理藥品質(zhì)量問(wèn)題：當(dāng)發(fā)現(xiàn)藥品質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查和處理。與藥品供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，采取召回、換貨、退貨等措施，確?；颊哂盟幇踩?。對(duì)藥品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)措施，防止類似問(wèn)題再次發(fā)生。例如，如果發(fā)現(xiàn)某批次藥品存在質(zhì)量不合格情況，立即停止該批次藥品的使用，并對(duì)已使用的患者進(jìn)行跟蹤觀察，同時(shí)要求供應(yīng)商做出解釋和處理。參與藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)：藥事管理委員會(huì)組織開(kāi)展藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)工作，督促臨床科室和藥劑科及時(shí)收集、上報(bào)藥品不良反應(yīng)信息。定期對(duì)藥品不良反應(yīng)報(bào)告進(jìn)行分析和評(píng)估，采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整藥品使用方案、加強(qiáng)藥品宣傳教育等。例如，對(duì)于新上市藥品重點(diǎn)關(guān)注其不良反應(yīng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理可能出現(xiàn)的嚴(yán)重不良反應(yīng)事件。

（二）合理用藥管理職能1.制定合理用藥政策與規(guī)范制定醫(yī)院合理用藥管理制度：明確醫(yī)院合理用藥的目標(biāo)、原則和要求，規(guī)范臨床用藥行為。例如，規(guī)定臨床醫(yī)師必須嚴(yán)格掌握藥品的適應(yīng)證、禁忌證、用法用量等，避免不合理用藥情況的發(fā)生。制度中還應(yīng)包括對(duì)不合理用藥的考核與獎(jiǎng)懲措施，提高臨床醫(yī)師合理用藥的積極性和主動(dòng)性。編寫臨床用藥指南：組織藥學(xué)專業(yè)人員和臨床專家共同編寫臨床用藥指南，為臨床醫(yī)師提供科學(xué)、規(guī)范的用藥指導(dǎo)。指南應(yīng)涵蓋常見(jiàn)疾病的藥物治療方案、藥物選擇依據(jù)、藥物相互作用等內(nèi)容，幫助臨床醫(yī)師正確選擇和使用藥品。例如，針對(duì)高血壓、糖尿病等慢性病，制定詳細(xì)的用藥指南，指導(dǎo)臨床醫(yī)師根據(jù)患者的具體情況合理選用藥物。2.開(kāi)展合理用藥培訓(xùn)與教育組織內(nèi)部培訓(xùn)：定期組織醫(yī)院內(nèi)部的合理用藥培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)藥學(xué)專家、臨床醫(yī)師等進(jìn)行授課。培訓(xùn)內(nèi)容包括新藥知識(shí)、藥物治療學(xué)進(jìn)展、合理用藥案例分析等。通過(guò)培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的合理用藥水平。例如，每月舉辦一次合理用藥專題講座，針對(duì)不同專業(yè)的醫(yī)務(wù)人員開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)。對(duì)患者進(jìn)行用藥教育：督促藥劑科和臨床科室開(kāi)展對(duì)患者的用藥教育工作，使患者了解藥品的正確使用方法、注意事項(xiàng)、不良反應(yīng)等知識(shí)，提高患者的用藥依從性。例如，藥劑科在發(fā)放藥品時(shí)，向患者提供用藥指導(dǎo)手冊(cè)，臨床護(hù)士在患者用藥前進(jìn)行詳細(xì)的用藥交代。3.審核與監(jiān)測(cè)臨床用藥用藥醫(yī)囑審核：建立用藥醫(yī)囑審核制度，臨床藥師對(duì)臨床醫(yī)師開(kāi)具的用藥醫(yī)囑進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括藥品的選擇是否合理、用法用量是否正確、藥物相互作用等方面。對(duì)存在問(wèn)題的醫(yī)囑及時(shí)與臨床醫(yī)師溝通，提出修改建議，確保臨床用藥的合理性。例如，臨床藥師每天對(duì)住院患者的用藥醫(yī)囑進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與醫(yī)師聯(lián)系并解決。臨床用藥監(jiān)測(cè)：通過(guò)定期開(kāi)展病歷點(diǎn)評(píng)、藥物利用評(píng)價(jià)等工作，對(duì)醫(yī)院臨床用藥情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)。分析臨床用藥的合理性、安全性和經(jīng)濟(jì)性，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并及時(shí)采取措施加以改進(jìn)。例如，每月抽取一定數(shù)量的病歷進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)不合理用藥情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出針對(duì)性的改進(jìn)措施。

（三）新藥引進(jìn)與評(píng)價(jià)職能1.新藥引進(jìn)評(píng)估收集新藥信息：藥事管理委員會(huì)通過(guò)多種渠道收集新藥信息，如藥品生產(chǎn)企業(yè)的推廣資料、學(xué)術(shù)會(huì)議報(bào)道、專業(yè)期刊文獻(xiàn)等。對(duì)收集到的新藥信息進(jìn)行整理和分析，了解新藥的研發(fā)背景、作用機(jī)制、臨床療效、安全性等方面情況。組織新藥論證：當(dāng)有新藥引進(jìn)需求時(shí)，組織相關(guān)專家對(duì)新藥進(jìn)行論證。專家組成員包括藥學(xué)專家、臨床醫(yī)師、護(hù)理人員等。從藥品的質(zhì)量、療效、安全性、經(jīng)濟(jì)性等方面進(jìn)行綜合評(píng)估，判斷新藥是否適合在醫(yī)院引進(jìn)。例如，對(duì)于一種新型抗腫瘤藥物，邀請(qǐng)腫瘤內(nèi)科專家、藥學(xué)專家等對(duì)其進(jìn)行論證，評(píng)估其在臨床治療中的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)。做出新藥引進(jìn)決策：根據(jù)新藥論證結(jié)果，藥事管理委員會(huì)做出新藥引進(jìn)決策。對(duì)于符合醫(yī)院需求和引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的新藥，批準(zhǔn)引進(jìn)；對(duì)于存在問(wèn)題或不適合引進(jìn)的新藥，不予批準(zhǔn)。同時(shí)，建立新藥引進(jìn)檔案，記錄新藥引進(jìn)的過(guò)程和相關(guān)信息。2.新藥臨床評(píng)價(jià)制定新藥臨床評(píng)價(jià)方案：在新藥引進(jìn)后，藥事管理委員會(huì)組織制定新藥臨床評(píng)價(jià)方案。方案應(yīng)明確評(píng)價(jià)的目的、方法、指標(biāo)、觀察周期等內(nèi)容。例如，對(duì)于一種新的抗菌藥物，制定評(píng)價(jià)其在臨床治療中的療效、安全性以及與現(xiàn)有同類藥物比較優(yōu)勢(shì)的臨床評(píng)價(jià)方案。組織開(kāi)展新藥臨床研究：按照臨床評(píng)價(jià)方案，組織臨床科室開(kāi)展新藥臨床研究工作。觀察新藥在臨床實(shí)際應(yīng)用中的效果和不良反應(yīng)情況，收集相關(guān)數(shù)據(jù)。例如，選擇一定數(shù)量的患者使用新藥進(jìn)行治療，觀察其癥狀改善情況、實(shí)驗(yàn)室指標(biāo)變化以及不良反應(yīng)發(fā)生情況等。分析新藥臨床評(píng)價(jià)結(jié)果：定期對(duì)新藥臨床評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，判斷新藥在醫(yī)院臨床應(yīng)用中的價(jià)值和安全性，為后續(xù)的藥品使用和管理提供依據(jù)。例如，如果新藥在臨床研究中顯示出較好的療效和安全性，且具有一定的成本效益優(yōu)勢(shì)，可以考慮擴(kuò)大其使用范圍；如果發(fā)現(xiàn)新藥存在嚴(yán)重不良反應(yīng)等問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整用藥方案或停止使用。

（四）醫(yī)院藥事管理委員會(huì)的其他職能1.協(xié)調(diào)與溝通職能協(xié)調(diào)醫(yī)院內(nèi)部各部門關(guān)系：藥事管理委員會(huì)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)醫(yī)院內(nèi)部藥劑科、臨床科室、護(hù)理部、醫(yī)院感染管理部門、財(cái)務(wù)部門等各部門之間的關(guān)系。促進(jìn)各部門在藥品管理、合理用藥等方面的協(xié)作配合，形成工作合力。例如，在藥品采購(gòu)過(guò)程中，協(xié)調(diào)藥劑科與財(cái)務(wù)部門就資金安排進(jìn)行溝通，與臨床科室就藥品需求進(jìn)行對(duì)接。與外部機(jī)構(gòu)溝通交流：加強(qiáng)與藥品監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、藥品供應(yīng)商、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)等外部機(jī)構(gòu)的溝通交流。及時(shí)了解國(guó)家藥品政策法規(guī)的變化，掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)。參加相關(guān)的學(xué)術(shù)會(huì)議和培訓(xùn)活動(dòng)，引進(jìn)先進(jìn)的藥事管理理念和技術(shù)方法，提升醫(yī)院藥事管理