設(shè)計師內(nèi)部合伙人制度?一、制度目的為了充分激發(fā)設(shè)計師的創(chuàng)造力和積極性，提升團隊的凝聚力與競爭力，促進公司業(yè)務的持續(xù)發(fā)展，特制定本設(shè)計師內(nèi)部合伙人制度。本制度旨在建立一種共享機制，使設(shè)計師能夠深度參與公司經(jīng)營，分享公司發(fā)展成果，實現(xiàn)個人與公司的共同成長。

二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有專職設(shè)計師，包括但不限于平面設(shè)計師、室內(nèi)設(shè)計師、產(chǎn)品設(shè)計師等。

三、合伙人資格條件1.在公司連續(xù)工作滿[X]年，且近[X]年內(nèi)無重大工作失誤或違規(guī)違紀行為。2.具備良好的職業(yè)道德和團隊合作精神，能夠認同公司的文化和價值觀。3.專業(yè)技能優(yōu)秀，在過去[X]年中主導或參與完成過[X]個具有一定影響力的設(shè)計項目，且項目成果得到客戶高度認可。4.具備較強的溝通協(xié)調(diào)能力和項目管理能力，能夠獨立帶領(lǐng)團隊完成設(shè)計項目。5.個人業(yè)績突出，近[X]年個人業(yè)績考核均達到優(yōu)秀水平（考核指標包括但不限于項目完成質(zhì)量、項目完成效率、客戶滿意度等）。

四、合伙人權(quán)益1.分紅權(quán)根據(jù)公司年度凈利潤情況，按照合伙人的貢獻比例進行分紅。貢獻比例根據(jù)合伙人的業(yè)績考核得分、項目參與度、創(chuàng)新成果等因素綜合確定。每年年初，由公司財務部門核算上一年度凈利潤，并制定分紅方案，經(jīng)合伙人會議審議通過后實施。2.股權(quán)符合合伙人資格條件的設(shè)計師，經(jīng)公司董事會批準，可獲得公司一定比例的股權(quán)。股權(quán)比例根據(jù)合伙人的綜合貢獻程度確定，最高不超過公司總股本的[X]%。合伙人獲得的股權(quán)享有相應的股東權(quán)利，包括但不限于表決權(quán)、知情權(quán)、收益權(quán)等。但在離職或因其他原因不符合合伙人資格條件時，公司有權(quán)按照一定價格回購其股權(quán)。3.項目獎金合伙人主導或參與的設(shè)計項目，在項目驗收合格且客戶支付款項后，根據(jù)項目的利潤情況，可獲得額外的項目獎金。項目獎金的具體金額由項目負責人與合伙人根據(jù)項目實際情況協(xié)商確定，并報公司管理層備案。項目獎金的分配原則為：根據(jù)合伙人在項目中的角色和貢獻大小進行分配，確保多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。4.晉升優(yōu)先在公司內(nèi)部晉升、崗位調(diào)整等方面，合伙人享有優(yōu)先考慮權(quán)。同等條件下，優(yōu)先晉升合伙人擔任公司高級管理職務或承擔更重要的項目職責。公司鼓勵合伙人不斷提升自身能力和業(yè)績，為公司發(fā)展做出更大貢獻，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的合伙人，將給予更多的發(fā)展機會和資源支持。5.培訓與學習機會合伙人享有優(yōu)先參加公司組織的各類培訓課程、學術(shù)交流活動、行業(yè)研討會等學習機會，以不斷提升自身專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。公司將根據(jù)合伙人的發(fā)展需求，為其提供個性化的培訓計劃和學習資源，幫助合伙人實現(xiàn)職業(yè)成長和個人發(fā)展目標。6.決策參與權(quán)合伙人有權(quán)參與公司的重大決策，包括但不限于公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務拓展、項目決策、制度制定等。合伙人可通過合伙人會議、董事會等渠道表達自己的意見和建議，對公司發(fā)展方向和重大事項具有一定的影響力。公司將充分尊重合伙人的意見和建議，在決策過程中綜合考慮各方因素，確保決策的科學性和合理性。

五、合伙人義務1.遵守法律法規(guī)和公司制度合伙人必須遵守國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，自覺維護公司的合法權(quán)益和良好形象。嚴格遵守公司的保密制度，對公司的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、客戶信息等予以保密，不得泄露給任何第三方。2.積極參與公司經(jīng)營管理合伙人應積極參與公司的日常經(jīng)營管理工作，為公司發(fā)展出謀劃策，提供建設(shè)性意見和建議。按時參加合伙人會議、項目會議等各類會議，認真履行會議職責，積極參與討論和決策。3.完成工作任務合伙人應按照公司的工作安排和要求，認真履行崗位職責，按時、高質(zhì)量地完成各項工作任務。負責的設(shè)計項目應嚴格按照項目計劃和質(zhì)量標準進行推進，確保項目順利交付，并達到客戶滿意的效果。4.團隊協(xié)作與溝通加強與公司內(nèi)部其他部門和團隊的協(xié)作與溝通，建立良好的合作關(guān)系，共同推動公司業(yè)務發(fā)展。積極指導和幫助新入職設(shè)計師，分享自己的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，提升團隊整體業(yè)務水平。5.維護公司品牌形象合伙人在工作中應始終秉持公司的品牌理念和價值觀，注重設(shè)計作品的品質(zhì)和風格，維護公司品牌的美譽度和市場競爭力。不得利用公司資源從事與公司業(yè)務無關(guān)的活動，不得損害公司品牌形象和利益。

六、合伙人的退出機制1.自然退出合伙人因退休、健康原因等無法繼續(xù)履行合伙人職責的，可申請自然退出。自然退出時，合伙人可按照公司規(guī)定獲得相應的股權(quán)回購款或分紅。股權(quán)回購價格按照合伙人退出時公司的凈資產(chǎn)價值乘以其持有的股權(quán)比例確定。公司將在合伙人提出退出申請后的[X]個工作日內(nèi)完成股權(quán)回購手續(xù)，并支付回購款項。2.辭職或離職退出合伙人因個人原因辭職或離職的，自離職之日起即喪失合伙人資格。公司將按照一定價格回購其股權(quán)，回購價格根據(jù)合伙人離職時公司的凈資產(chǎn)價值乘以其持有的股權(quán)比例，并結(jié)合合伙人在公司的工作年限、業(yè)績表現(xiàn)等因素進行調(diào)整。工作年限不滿[X]年的，股權(quán)回購價格按照公司凈資產(chǎn)價值乘以其持有的股權(quán)比例的[X]%確定；工作年限滿[X]年但不滿[X]年的，股權(quán)回購價格按照公司凈資產(chǎn)價值乘以其持有的股權(quán)比例的[X]%確定；工作年限滿[X]年及以上的，股權(quán)回購價格按照公司凈資產(chǎn)價值乘以其持有的股權(quán)比例確定。合伙人離職后，公司將在其辦理完離職手續(xù)后的[X]個工作日內(nèi)完成股權(quán)回購手續(xù)，并支付回購款項。3.違規(guī)違紀退出合伙人如有違反國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度或職業(yè)道德等行為，給公司造成重大損失或不良影響的，公司有權(quán)強制其退出合伙人隊伍，并取消其所有合伙人權(quán)益。因違規(guī)違紀退出的合伙人，公司將不再回購其股權(quán)，同時還將依法追究其法律責任。4.其他退出情形如因公司合并、分立、解散等原因?qū)е潞匣锶藷o法繼續(xù)履行合伙人職責的，合伙人可按照公司的相關(guān)規(guī)定辦理退出手續(xù)，并獲得相應的補償。在其他特殊情況下，經(jīng)合伙人會議審議通過，可對合伙人的退出事宜做出特殊安排。

七、合伙人的考核與激勵1.考核指標業(yè)績考核：主要考核合伙人主導或參與的設(shè)計項目的完成情況，包括項目完成質(zhì)量、項目完成效率、項目利潤等指標。團隊協(xié)作考核：考核合伙人與公司內(nèi)部其他部門和團隊的協(xié)作配合情況，包括溝通能力、團隊合作精神、協(xié)調(diào)解決問題的能力等指標。創(chuàng)新能力考核：評估合伙人在設(shè)計理念、方法、技術(shù)等方面的創(chuàng)新表現(xiàn)，包括提出的創(chuàng)新方案數(shù)量、創(chuàng)新成果的應用效果等指標。職業(yè)道德考核：考核合伙人的職業(yè)道德水平，包括遵守法律法規(guī)和公司制度情況、廉潔自律情況、維護公司利益情況等指標。2.考核周期合伙人的考核周期為每年一次，考核時間為每年的[具體考核時間]。3.激勵措施分紅調(diào)整：根據(jù)合伙人的年度考核結(jié)果，對其當年的分紅比例進行調(diào)整?？己藘?yōu)秀的合伙人，分紅比例可適當提高；考核不稱職的合伙人，分紅比例將相應降低。股權(quán)調(diào)整：連續(xù)[X]年考核優(yōu)秀的合伙人，公司可考慮適當增加其持有的股權(quán)比例；連續(xù)[X]年考核不稱職的合伙人，公司有權(quán)按照一定價格回購其部分或全部股權(quán)。榮譽表彰：對于考核成績突出的合伙人，公司將給予榮譽表彰，如頒發(fā)"優(yōu)秀合伙人"證書、在公司內(nèi)部進行公開表揚等，以激勵合伙人不斷提升自身業(yè)績和貢獻。

八、合伙人會議1.會議組成合伙人會議由全體合伙人組成，是公司合伙人制度下的最高決策機構(gòu)。2.會議職責審議和批準公司的年度工作計劃、財務預算、利潤分配方案等重大事項。討論和決定合伙人的加入、退出、權(quán)益調(diào)整等相關(guān)事宜。對公司的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務拓展、項目決策等重要問題進行討論和決策。聽取公司管理層的工作報告，對公司的經(jīng)營管理情況進行監(jiān)督和評價。3.會議召開合伙人會議原則上每年召開[X]次，由公司董事長或總經(jīng)理召集和主持。如有特殊情況需要召開臨時合伙人會議，由董事長或總經(jīng)理提議，或經(jīng)三分之一以上合伙人聯(lián)名提議，即可召開。合伙人會議應提前[X]天通知全體合伙人，會議通知應包括會議時間、地點、議程等內(nèi)容。4.會議表決合伙人會議的決議須經(jīng)全體合伙人過半數(shù)通過方為有效。對于涉及合伙人權(quán)益調(diào)整、公司重大決策等重大事項，須經(jīng)全體合伙人三分之二以上通過方為有效。合伙人在會議表決時，應按照所持有的股權(quán)比例行使表決權(quán)。

九、附則1.本制度未盡事宜，可根據(jù)公司實際情況和發(fā)展需要，由合伙人會議另行