建設(shè)公司部門職責(zé)、工作流程、工作制度匯編?[建設(shè)公司名稱]是一家專注于建筑工程領(lǐng)域的綜合性企業(yè)，具備豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。公司致力于為客戶提供高質(zhì)量的建筑工程解決方案，涵蓋住宅、商業(yè)、工業(yè)等多種類型的項(xiàng)目建設(shè)。二、部門職責(zé)（一）總經(jīng)理辦公室1.負(fù)責(zé)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)各部門協(xié)同工作，確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.組織公司重要會(huì)議，包括董事會(huì)會(huì)議、管理層會(huì)議等，負(fù)責(zé)會(huì)議的籌備、記錄和決議的跟蹤落實(shí)。3.協(xié)調(diào)公司與外部機(jī)構(gòu)的關(guān)系，如政府部門、合作伙伴等，維護(hù)公司良好的外部形象和合作環(huán)境。4.負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)管理，包括辦公用品采購(gòu)、車輛調(diào)度、辦公場(chǎng)地管理等，保障公司日常運(yùn)營(yíng)的順暢。（二）工程管理部1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的整體規(guī)劃與組織實(shí)施，制定項(xiàng)目施工計(jì)劃和進(jìn)度安排，并監(jiān)督執(zhí)行情況。2.組織施工圖紙會(huì)審，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、施工單位等相關(guān)方解決施工過程中的技術(shù)問題。3.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的管理和監(jiān)督，確保工程項(xiàng)目符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。4.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，組織相關(guān)部門對(duì)工程質(zhì)量、資料等進(jìn)行審核，確保工程順利交付使用。（三）技術(shù)質(zhì)量部1.制定和完善公司技術(shù)質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)公司技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量管理水平的提升。2.參與工程項(xiàng)目的前期技術(shù)論證和方案設(shè)計(jì)，提供技術(shù)支持和專業(yè)意見。3.負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中的技術(shù)文件、資料進(jìn)行審核和管理，確保技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。4.組織開展工程質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)工作，對(duì)工程質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理，提出改進(jìn)措施。（四）市場(chǎng)營(yíng)銷部1.負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和分析，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，為公司制定營(yíng)銷策略提供依據(jù)。2.制定公司市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，拓展業(yè)務(wù)渠道，推廣公司品牌和產(chǎn)品，提高公司市場(chǎng)份額。3.負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理，維護(hù)與現(xiàn)有客戶的良好合作關(guān)系，挖掘潛在客戶需求，促進(jìn)業(yè)務(wù)合作。4.組織投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)標(biāo)書的編制、審核和投遞，確保投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。（五）物資采購(gòu)部1.根據(jù)工程項(xiàng)目需求，制定物資采購(gòu)計(jì)劃，確保物資的及時(shí)供應(yīng)。2.負(fù)責(zé)物資供應(yīng)商的開發(fā)、評(píng)估和管理，建立合格供應(yīng)商名錄，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。3.組織物資采購(gòu)招投標(biāo)工作，簽訂采購(gòu)合同，跟蹤合同執(zhí)行情況，確保物資采購(gòu)的合規(guī)性和經(jīng)濟(jì)性。4.負(fù)責(zé)物資的驗(yàn)收、入庫(kù)、存儲(chǔ)和發(fā)放管理，建立物資臺(tái)賬，確保物資管理的規(guī)范有序。（六）成本控制部1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本預(yù)算的編制和審核，確定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。2.對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.參與工程合同的評(píng)審，對(duì)合同中的成本條款進(jìn)行審核，防范成本風(fēng)險(xiǎn)。4.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工結(jié)算工作，審核結(jié)算資料，確保結(jié)算金額的準(zhǔn)確性和合理性。（七）人力資源部1.制定公司人力資源規(guī)劃，根據(jù)公司發(fā)展需求招聘、選拔和任用合適的人才。2.負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)與發(fā)展工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展各類培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工素質(zhì)和能力。3.建立和完善公司績(jī)效考核體系，組織實(shí)施員工績(jī)效考核工作，激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造力。4.負(fù)責(zé)員工薪酬福利管理，制定合理的薪酬體系和福利政策，保障員工權(quán)益。5.處理員工關(guān)系管理工作，包括勞動(dòng)合同簽訂、解除，勞動(dòng)糾紛處理等，維護(hù)公司和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。三、工作流程（一）項(xiàng)目啟動(dòng)流程1.市場(chǎng)營(yíng)銷部獲取項(xiàng)目信息后，進(jìn)行初步評(píng)估，判斷項(xiàng)目可行性。2.若項(xiàng)目可行，市場(chǎng)營(yíng)銷部組織相關(guān)部門召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)和各部門職責(zé)。3.工程管理部制定項(xiàng)目施工總體計(jì)劃，技術(shù)質(zhì)量部提供技術(shù)支持和質(zhì)量保障方案，成本控制部編制項(xiàng)目成本預(yù)算。（二）施工準(zhǔn)備流程1.工程管理部組織施工單位進(jìn)行施工場(chǎng)地"三通一平"等前期準(zhǔn)備工作。2.技術(shù)質(zhì)量部組織施工圖紙會(huì)審，形成會(huì)審紀(jì)要。3.物資采購(gòu)部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，采購(gòu)所需物資，并確保物資按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。4.人力資源部根據(jù)項(xiàng)目需求，調(diào)配項(xiàng)目管理人員和施工人員。（三）施工過程管理流程1.工程管理部按照施工計(jì)劃組織施工，定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的問題。2.技術(shù)質(zhì)量部對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢查，定期開展質(zhì)量抽檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)下達(dá)整改通知。3.安全管理部門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，開展安全教育培訓(xùn)，定期進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患。4.成本控制部對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)，對(duì)成本偏差進(jìn)行分析和預(yù)警。（四）工程驗(yàn)收流程1.工程完工后，施工單位向工程管理部提交工程竣工報(bào)告。2.工程管理部組織技術(shù)質(zhì)量部、成本控制部等相關(guān)部門對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位限期整改。3.整改完成后，工程管理部組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收。4.驗(yàn)收合格后，各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，工程交付使用。（五）投標(biāo)工作流程1.市場(chǎng)營(yíng)銷部獲取招標(biāo)信息后，組織相關(guān)部門進(jìn)行投標(biāo)項(xiàng)目分析。2.工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、成本控制部等根據(jù)項(xiàng)目要求編制投標(biāo)文件，明確技術(shù)方案、質(zhì)量保障措施、成本報(bào)價(jià)等內(nèi)容。3.市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的審核和裝訂，按時(shí)投遞投標(biāo)文件。4.若中標(biāo)，市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)與建設(shè)單位簽訂合同，并組織相關(guān)部門進(jìn)行合同交底。四、工作制度（一）考勤制度1.員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退。如需請(qǐng)假，應(yīng)提前按照規(guī)定流程申請(qǐng)。2.遲到或早退在[X]分鐘以內(nèi)的，每次扣除[X]元；超過[X]分鐘的，按曠工半天處理。3.曠工一天扣除當(dāng)日工資的[X]倍，并根據(jù)情節(jié)輕重給予警告、記過等處分。（二）會(huì)議制度1.公司定期召開各類會(huì)議，包括周例會(huì)、月總結(jié)會(huì)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)等，會(huì)議時(shí)間和議程提前通知參會(huì)人員。2.參會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，不得無故缺席。如有特殊情況不能參會(huì)，需提前請(qǐng)假。3.會(huì)議期間應(yīng)保持良好的秩序，認(rèn)真傾聽，積極發(fā)言，不得隨意打斷他人。會(huì)議結(jié)束后，及時(shí)落實(shí)會(huì)議決議。（三）文件管理制度1.公司文件分為收文和發(fā)文。收文由辦公室統(tǒng)一簽收、登記，根據(jù)內(nèi)容分發(fā)給相關(guān)部門處理。2.發(fā)文由擬稿部門起草，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交辦公室編號(hào)、印發(fā)。3.文件應(yīng)妥善保管，重要文件應(yīng)進(jìn)行歸檔保存，以便查閱和追溯。（四）印章管理制度1.公司印章由辦公室專人負(fù)責(zé)保管，嚴(yán)格按照規(guī)定的審批程序使用。2.使用印章時(shí)，需填寫印章使用申請(qǐng)表，注明使用事項(xiàng)、使用部門、申請(qǐng)人等信息，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可蓋章。3.印章使用后，應(yīng)及時(shí)登記使用情況，確保印章使用的安全和規(guī)范。（五）財(cái)務(wù)報(bào)銷制度1.員工因工作需要發(fā)生的費(fèi)用支出，應(yīng)按照公司規(guī)定填寫報(bào)銷單，并附上相關(guān)發(fā)票和憑證。2.報(bào)銷單經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、財(cái)務(wù)部門審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可報(bào)銷。3.報(bào)銷費(fèi)用應(yīng)符合公司財(cái)務(wù)制度和相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁虛報(bào)、冒領(lǐng)等行為。（六）保密制度1.公司員工應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度，保守公司商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。2.涉及公司機(jī)密的文件、資料、信息等應(yīng)妥善保管，不得隨意泄露。3.在對(duì)外交往中，不得擅自透露公司機(jī)密信息，如有需要，應(yīng)經(jīng)過公司批準(zhǔn)。（七）績(jī)效考核制度1.人力資源部制定員工績(jī)效考核方案，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核周期。2.考核分為月度考核和年度考核，考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。3.員工應(yīng)積極配合績(jī)效考核工作，如實(shí)提供相關(guān)信