建筑工程項(xiàng)目虧損原因及控制方法研究?摘要：本文深入探討建筑工程項(xiàng)目虧損的原因及控制方法。通過(guò)對(duì)多個(gè)建筑工程項(xiàng)目案例的分析，從成本控制、合同管理、施工組織、市場(chǎng)環(huán)境等多方面剖析虧損成因，并針對(duì)性地提出有效的控制措施，旨在提高建筑工程項(xiàng)目的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，降低虧損風(fēng)險(xiǎn)，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供參考。

一、引言建筑工程項(xiàng)目具有投資大、周期長(zhǎng)、涉及面廣等特點(diǎn)，在實(shí)施過(guò)程中面臨諸多不確定性因素，導(dǎo)致虧損現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。了解虧損原因并采取有效控制方法對(duì)于建筑企業(yè)至關(guān)重要，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。

二、建筑工程項(xiàng)目虧損原因分析

（一）成本控制不力1.預(yù)算編制不準(zhǔn)確在項(xiàng)目前期預(yù)算編制階段，對(duì)工程所需的人力、材料、設(shè)備等成本要素估算不足或不準(zhǔn)確。例如，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)估計(jì)不足，導(dǎo)致材料采購(gòu)成本超出預(yù)算；對(duì)施工工藝難度認(rèn)識(shí)不夠，低估人工費(fèi)用。2.成本管理意識(shí)淡薄項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員缺乏成本控制意識(shí)，在施工過(guò)程中隨意浪費(fèi)材料、增加不必要的開支。如施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放混亂，造成材料丟失和損壞；機(jī)械設(shè)備使用不合理，導(dǎo)致臺(tái)班費(fèi)增加。3.成本核算不及時(shí)沒有建立完善的成本核算體系，不能及時(shí)準(zhǔn)確地核算項(xiàng)目成本。使得項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法及時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)，難以及時(shí)調(diào)整成本控制策略。

（二）合同管理漏洞1.合同條款不清晰合同文本中對(duì)工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、結(jié)算辦法等條款約定不明確，容易引發(fā)雙方爭(zhēng)議。例如，對(duì)工程變更的計(jì)價(jià)方式?jīng)]有明確規(guī)定，導(dǎo)致結(jié)算時(shí)產(chǎn)生分歧。2.合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足在簽訂合同前，沒有充分評(píng)估合同風(fēng)險(xiǎn)。如對(duì)于業(yè)主支付能力、項(xiàng)目資金來(lái)源等風(fēng)險(xiǎn)考慮不周，一旦業(yè)主出現(xiàn)資金問(wèn)題，可能導(dǎo)致工程款拖欠，影響項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)。3.合同執(zhí)行不嚴(yán)格合同簽訂后，沒有嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行。如施工單位未按合同約定的工期完工，卻沒有承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任；業(yè)主未按時(shí)支付工程款，施工單位也未采取有效措施維護(hù)自身權(quán)益。

（三）施工組織不合理1.施工進(jìn)度安排不當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃不合理，存在工期延誤現(xiàn)象。一方面可能是由于前期準(zhǔn)備工作不充分，如施工場(chǎng)地未按時(shí)交付、施工圖紙未及時(shí)到位等；另一方面是施工過(guò)程中協(xié)調(diào)管理不善，各工序銜接不暢。2.資源配置不合理人力、材料、設(shè)備等資源配置與施工進(jìn)度不匹配。例如，施工高峰期勞動(dòng)力不足，導(dǎo)致工程進(jìn)度受阻；材料供應(yīng)不及時(shí)，造成停工待料；機(jī)械設(shè)備閑置或不足，影響施工效率。3.施工質(zhì)量問(wèn)題施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，需要返工整改，增加了成本和工期。如混凝土澆筑質(zhì)量不合格，需要拆除重新澆筑；墻面抹灰不平整，需要修補(bǔ)等。

（四）市場(chǎng)環(huán)境變化1.原材料價(jià)格波動(dòng)建筑材料價(jià)格受市場(chǎng)供求關(guān)系、政策調(diào)整等因素影響波動(dòng)較大。如果施工單位未能及時(shí)調(diào)整材料采購(gòu)策略，可能導(dǎo)致材料成本大幅增加。例如，鋼材價(jià)格短期內(nèi)大幅上漲，而施工單位未提前儲(chǔ)備，增加了采購(gòu)成本。2.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，一些施工單位為了承接項(xiàng)目，不惜低價(jià)中標(biāo)。中標(biāo)后，由于報(bào)價(jià)過(guò)低，在施工過(guò)程中難以保證盈利。同時(shí)，市場(chǎng)上存在一些不規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)行為，如惡意低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、轉(zhuǎn)包分包等，擾亂了市場(chǎng)秩序，影響項(xiàng)目的正常實(shí)施。3.政策法規(guī)變化國(guó)家和地方的政策法規(guī)不斷調(diào)整，如環(huán)保要求提高、稅收政策變化等。施工單位如果未能及時(shí)了解和適應(yīng)政策法規(guī)變化，可能增加合規(guī)成本，甚至面臨停工整頓等風(fēng)險(xiǎn)。

三、建筑工程項(xiàng)目虧損控制方法

（一）強(qiáng)化成本控制1.準(zhǔn)確編制預(yù)算組建專業(yè)的預(yù)算編制團(tuán)隊(duì)，充分收集市場(chǎng)價(jià)格信息、施工圖紙等資料，對(duì)工程成本進(jìn)行詳細(xì)準(zhǔn)確的估算。采用科學(xué)的預(yù)算編制方法，如定額計(jì)價(jià)法、工程量清單計(jì)價(jià)法等，并考慮一定的風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)留彈性空間。2.樹立全員成本意識(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的成本控制培訓(xùn)，提高全員成本意識(shí)。制定成本控制目標(biāo)和考核制度，將成本控制責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門和個(gè)人。例如，對(duì)節(jié)約成本的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)超支的進(jìn)行懲罰。3.及時(shí)核算成本建立完善的成本核算體系，定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算。采用信息化手段，如成本核算軟件，提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。通過(guò)成本核算分析，找出成本偏差原因，及時(shí)調(diào)整成本控制措施。

（二）完善合同管理1.明確合同條款在簽訂合同前，組織專業(yè)人員對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保合同條款清晰、準(zhǔn)確、完整。明確工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、結(jié)算辦法、違約責(zé)任等關(guān)鍵條款，避免模糊不清的表述。對(duì)于可能出現(xiàn)的工程變更、索賠等情況，也應(yīng)在合同中約定相應(yīng)的處理方式。2.加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)業(yè)主的信譽(yù)、支付能力、項(xiàng)目資金來(lái)源等進(jìn)行充分調(diào)查評(píng)估，對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，如要求業(yè)主提供履約擔(dān)保、增加預(yù)付款比例等。3.嚴(yán)格執(zhí)行合同建立合同執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，確保合同雙方嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行。定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。如施工單位應(yīng)按照合同約定的工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，業(yè)主應(yīng)按時(shí)支付工程款。對(duì)于違反合同約定的行為，要及時(shí)追究違約責(zé)任。

（三）優(yōu)化施工組織1.合理安排施工進(jìn)度制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的施工任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。加強(qiáng)施工進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。合理安排施工順序，優(yōu)化施工工藝，提高施工效率。例如，采用流水施工、平行施工等組織方式，減少工期延誤。2.優(yōu)化資源配置根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理配置人力、材料、設(shè)備等資源。提前做好資源儲(chǔ)備和調(diào)配工作，確保資源供應(yīng)的及時(shí)性和充足性。加強(qiáng)資源管理，提高資源利用率，減少浪費(fèi)和閑置。例如，通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)資源的動(dòng)態(tài)管理，合理安排勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和工作任務(wù)，優(yōu)化材料采購(gòu)計(jì)劃，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。3.確保施工質(zhì)量建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量一次合格。加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和操作技能。例如，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改，避免返工造成的成本增加和工期延誤。

（四）應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化1.關(guān)注原材料價(jià)格波動(dòng)建立原材料價(jià)格監(jiān)測(cè)機(jī)制，及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)。與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，爭(zhēng)取更有利的采購(gòu)價(jià)格和付款條件。合理安排材料采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行適時(shí)采購(gòu)。例如，當(dāng)原材料價(jià)格處于低位時(shí)，適當(dāng)增加儲(chǔ)備量；當(dāng)價(jià)格上漲時(shí)，采取替代材料或優(yōu)化設(shè)計(jì)等措施降低成本。2.提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，提高技術(shù)水平、管理水平和服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在投標(biāo)過(guò)程中，充分分析項(xiàng)目成本和風(fēng)險(xiǎn)，制定合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略。避免盲目低價(jià)中標(biāo)，確保項(xiàng)目有合理的利潤(rùn)空間。同時(shí)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，拓展市場(chǎng)份額。3.適應(yīng)政策法規(guī)變化建立政策法規(guī)跟蹤機(jī)制，及時(shí)了解國(guó)家和地方政策法規(guī)的變化。加強(qiáng)與政府部門的溝通協(xié)調(diào)，積極響應(yīng)政策法規(guī)要求。根據(jù)政策法規(guī)變化，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和施工管理措施。例如，在環(huán)保要求提高的情況下，增加環(huán)保設(shè)備投入，改進(jìn)施工工藝，確保項(xiàng)目符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

四、案例分析

（一）案例背景某建筑企業(yè)承接了一項(xiàng)住宅工程項(xiàng)目，建筑面積為[X]平方米，合同總價(jià)為[X]萬(wàn)元，合同工期為[X]個(gè)月。該項(xiàng)目位于城市繁華地段，周邊環(huán)境復(fù)雜，施工場(chǎng)地狹窄。

（二）虧損原因分析1.成本控制方面預(yù)算編制時(shí)對(duì)材料價(jià)格上漲估計(jì)不足，特別是鋼材和水泥價(jià)格在施工過(guò)程中大幅上漲，導(dǎo)致材料成本超支[X]萬(wàn)元。施工過(guò)程中成本管理意識(shí)淡薄，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，如部分材料隨意丟棄，未合理利用，增加了成本約[X]萬(wàn)元。成本核算不及時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)，未能及時(shí)調(diào)整成本控制措施。2.合同管理方面合同條款對(duì)工程變更計(jì)價(jià)方式約定不明確，施工過(guò)程中發(fā)生了多項(xiàng)工程變更，結(jié)算時(shí)雙方對(duì)變更價(jià)款產(chǎn)生爭(zhēng)議，導(dǎo)致結(jié)算拖延，資金回籠困難。對(duì)業(yè)主支付能力評(píng)估不足，業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)資金問(wèn)題，工程款支付不及時(shí)，影響了項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)。3.施工組織方面施工進(jìn)度計(jì)劃不合理，前期施工準(zhǔn)備工作不充分，施工場(chǎng)地交付延遲，導(dǎo)致開工時(shí)間推遲[X]個(gè)月。施工過(guò)程中資源配置不合理，勞動(dòng)力不足，施工高峰期出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，影響了工程進(jìn)度。同時(shí)，施工質(zhì)量存在問(wèn)題，部分墻體出現(xiàn)裂縫，需要返工整改，增加了成本和工期。4.市場(chǎng)環(huán)境方面該項(xiàng)目施工期間，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，原材料價(jià)格波動(dòng)較大。由于投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)低，中標(biāo)后利潤(rùn)空間有限。同時(shí)，當(dāng)?shù)卣雠_(tái)了新的環(huán)保政策，對(duì)施工揚(yáng)塵和噪聲控制要求提高，施工單位為滿足環(huán)保要求增加了環(huán)保設(shè)備投入和整改成本。

（三）控制措施及效果1.成本控制措施重新評(píng)估市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，與供應(yīng)商協(xié)商調(diào)整材料價(jià)格，同時(shí)優(yōu)化材料采購(gòu)計(jì)劃，節(jié)約材料成本約[X]萬(wàn)元。加強(qiáng)成本管理培訓(xùn)，制定嚴(yán)格的成本考核制度，減少浪費(fèi)現(xiàn)象，降低成本約[X]萬(wàn)元。完善成本核算體系，及時(shí)準(zhǔn)確核算成本，為成本控制決策提供依據(jù)。通過(guò)以上措施，項(xiàng)目成本得到有效控制，成本超支情況得到緩解。2.合同管理措施與業(yè)主協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議，明確工程變更計(jì)價(jià)方式，解決了結(jié)算爭(zhēng)議問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)業(yè)主資金狀況的跟蹤，及時(shí)與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取工程款按時(shí)支付。同時(shí)，通過(guò)法律手段維護(hù)自身權(quán)益，要求業(yè)主承擔(dān)違約責(zé)任，確保項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)。3.施工組織措施重新調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工順序，增加勞動(dòng)力投入，優(yōu)化資源配置，加快工程進(jìn)度。加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，建立質(zhì)量管理責(zé)任制，對(duì)施工質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改，確保工程質(zhì)量合格。通過(guò)這些措施，工程進(jìn)度加快，質(zhì)量得到保證，避免了因返工造成的成本增加和工期延誤。4.市場(chǎng)環(huán)境應(yīng)對(duì)措施關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，提前儲(chǔ)備部分原材料，降低價(jià)格上漲帶來(lái)的成本壓力。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在后續(xù)項(xiàng)目投標(biāo)中合理報(bào)價(jià)。積極響應(yīng)環(huán)保政策，增加環(huán)保設(shè)備投入，改進(jìn)施工工藝，確保項(xiàng)目符合環(huán)保要求。通過(guò)這些措施，有效應(yīng)對(duì)了市場(chǎng)環(huán)境變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)，項(xiàng)目虧損風(fēng)險(xiǎn)得到降低。

經(jīng)過(guò)一系列控制措施的實(shí)施，該項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，盈利[X]萬(wàn)元。同時(shí)，通過(guò)對(duì)該項(xiàng)目的總結(jié)分析，為企業(yè)今后類似項(xiàng)目的管理提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

五、結(jié)論建筑工程項(xiàng)目