建筑工程成本控制要點(diǎn)?摘要：本文詳細(xì)闡述了建筑工程成本控制的要點(diǎn)。首先介紹了建筑工程成本控制的重要性，然后從工程投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收階段等方面，深入分析了各階段成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和具體方法，旨在幫助建筑企業(yè)有效降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、引言建筑工程成本控制是建筑企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，它貫穿于工程建設(shè)的全過程。有效的成本控制能夠確保工程在預(yù)算范圍內(nèi)順利完成，同時(shí)保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)創(chuàng)造可觀的利潤(rùn)空間。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，成本控制能力已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，深入了解建筑工程成本控制要點(diǎn)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、建筑工程成本控制的重要性（一）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益通過對(duì)成本的有效控制，減少不必要的開支，降低工程成本，直接增加企業(yè)的利潤(rùn)。合理的成本控制還能優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率，使企業(yè)在相同的資源投入下獲得更多的產(chǎn)出。

（二）增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力在建筑市場(chǎng)中，價(jià)格是競(jìng)爭(zhēng)的重要因素之一。成本控制得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)能夠以更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格承接工程，從而贏得更多的市場(chǎng)份額。同時(shí)，良好的成本控制也有助于企業(yè)樹立良好的品牌形象，吸引更多客戶。

（三）保障工程質(zhì)量成本控制與工程質(zhì)量并非相互矛盾。科學(xué)合理的成本控制措施能夠避免因過度追求低成本而忽視工程質(zhì)量的情況發(fā)生。通過合理安排資金、選用合適的材料和設(shè)備等，既能保證工程質(zhì)量，又能實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。

三、建筑工程各階段成本控制要點(diǎn)（一）工程投標(biāo)階段1.準(zhǔn)確核算成本企業(yè)應(yīng)組織專業(yè)人員對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行深入研究，明確工程范圍、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。根據(jù)工程特點(diǎn)和企業(yè)自身施工能力，制定合理的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。在此基礎(chǔ)上，詳細(xì)計(jì)算人工、材料、機(jī)械等各項(xiàng)成本費(fèi)用。例如，對(duì)于人工成本，要考慮不同工種的工時(shí)定額、市場(chǎng)工資水平以及施工進(jìn)度安排；對(duì)于材料成本，要準(zhǔn)確估算各類材料的用量和價(jià)格，充分考慮材料的損耗率。對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)估，如市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)等，并合理計(jì)入成本。2.合理報(bào)價(jià)在準(zhǔn)確核算成本的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場(chǎng)行情和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，制定合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。既要保證報(bào)價(jià)具有競(jìng)爭(zhēng)力，能夠中標(biāo)，又不能盲目低價(jià)投標(biāo)導(dǎo)致后期成本失控。分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)策略和成本情況，預(yù)測(cè)其可能的報(bào)價(jià)范圍。同時(shí)，要考慮企業(yè)的預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)，在報(bào)價(jià)中預(yù)留一定的利潤(rùn)空間。例如，可以通過對(duì)類似工程的歷史報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出合理的報(bào)價(jià)區(qū)間，并根據(jù)當(dāng)前工程的特殊情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

（二）施工準(zhǔn)備階段1.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件，對(duì)成本控制起著關(guān)鍵作用。應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，合理安排施工順序、施工進(jìn)度和施工方法。例如，對(duì)于一些大型建筑工程，可以采用分段流水施工的方法，提高施工效率，縮短工期，從而降低成本。優(yōu)化施工平面布置，合理規(guī)劃材料堆放場(chǎng)地、機(jī)械設(shè)備停放位置等，減少材料二次搬運(yùn)和機(jī)械設(shè)備的閑置時(shí)間。例如，將鋼筋加工場(chǎng)地設(shè)置在靠近主體施工部位的地方，方便鋼筋的吊運(yùn)和使用。選用先進(jìn)、適用、經(jīng)濟(jì)的施工技術(shù)和工藝，提高機(jī)械化施工水平。例如，在混凝土施工中采用混凝土攪拌站集中攪拌、混凝土輸送泵輸送的方式，既能保證混凝土質(zhì)量，又能提高施工效率，降低人工成本。2.成本預(yù)算編制根據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，詳細(xì)編制成本預(yù)算。將工程成本分解到各個(gè)分部、分項(xiàng)工程以及各個(gè)施工階段，明確成本控制的目標(biāo)和重點(diǎn)。例如，將主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程等分別進(jìn)行成本預(yù)算編制，并列出每個(gè)分項(xiàng)工程的主要成本項(xiàng)目，如混凝土工程的水泥、砂石料、外加劑等成本。成本預(yù)算應(yīng)具有可操作性和動(dòng)態(tài)調(diào)整性。在施工過程中，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如，當(dāng)市場(chǎng)材料價(jià)格發(fā)生較大波動(dòng)時(shí)，及時(shí)調(diào)整相應(yīng)材料的成本預(yù)算。3.材料采購(gòu)與管理建立嚴(yán)格的材料采購(gòu)制度，選擇信譽(yù)良好、質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商。通過招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式，確定最優(yōu)的采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)方案。例如，定期對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，建立供應(yīng)商檔案，優(yōu)先選擇長(zhǎng)期合作且價(jià)格穩(wěn)定的供應(yīng)商。加強(qiáng)材料計(jì)劃管理，根據(jù)施工進(jìn)度準(zhǔn)確計(jì)算材料用量，避免材料積壓和浪費(fèi)。例如，按照施工進(jìn)度計(jì)劃分階段、分批次采購(gòu)材料，確保材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與施工需求相匹配。做好材料的驗(yàn)收、保管和發(fā)放工作。嚴(yán)格把控材料質(zhì)量，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行認(rèn)真檢驗(yàn)，不符合要求的材料堅(jiān)決不予接收。同時(shí)，合理安排材料存放場(chǎng)地，做好防潮、防雨、防盜等措施，減少材料損耗。建立材料發(fā)放臺(tái)賬，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度和用量發(fā)放材料，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。4.機(jī)械設(shè)備配置與管理根據(jù)工程施工需要，合理配置機(jī)械設(shè)備。既要滿足施工要求，又要避免設(shè)備閑置造成資源浪費(fèi)。例如，對(duì)于一些小型工程，可以租賃部分機(jī)械設(shè)備，減少設(shè)備購(gòu)置成本。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率和利用率。制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。例如，安排專業(yè)維修人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備故障隱患。合理安排機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間和作業(yè)任務(wù)，提高設(shè)備的臺(tái)班產(chǎn)量。例如，根據(jù)施工進(jìn)度和設(shè)備性能，優(yōu)化設(shè)備調(diào)度方案，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)或低效運(yùn)行。

（三）施工階段1.成本目標(biāo)控制將成本預(yù)算指標(biāo)分解到各個(gè)施工班組和責(zé)任人，明確其成本控制職責(zé)。建立成本考核制度，對(duì)成本控制效果顯著的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本超支的進(jìn)行處罰。例如，與施工班組簽訂成本控制責(zé)任書，規(guī)定其成本控制目標(biāo)和考核辦法。加強(qiáng)施工過程中的成本核算和分析。定期對(duì)工程成本進(jìn)行核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并分析原因。例如，每月對(duì)工程成本進(jìn)行核算，對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，找出成本超支或節(jié)約的項(xiàng)目和原因，以便采取針對(duì)性的措施進(jìn)行調(diào)整。2.工程變更管理嚴(yán)格控制工程變更，建立規(guī)范的工程變更審批程序。對(duì)于確需變更的工程內(nèi)容，要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，評(píng)估變更對(duì)成本的影響。例如，變更申請(qǐng)必須由相關(guān)部門和人員進(jìn)行審核，包括技術(shù)部門審核變更的可行性、造價(jià)部門評(píng)估變更的成本增加情況等，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實(shí)施。在變更實(shí)施過程中，加強(qiáng)對(duì)變更工程量和費(fèi)用的控制。及時(shí)收集變更相關(guān)資料，如變更圖紙、施工記錄等，作為結(jié)算的依據(jù)。例如，要求施工單位在變更施工完成后及時(shí)提交變更工程量清單和費(fèi)用計(jì)算書，經(jīng)審核后作為工程結(jié)算的組成部分。3.質(zhì)量成本控制樹立"質(zhì)量第一"的觀念，加強(qiáng)質(zhì)量管理，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工、返修等額外成本。建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制流程，加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收。例如，嚴(yán)格執(zhí)行"三檢制"，即自檢、互檢、專檢，確保每道工序質(zhì)量合格。合理控制質(zhì)量成本投入。既要保證工程質(zhì)量達(dá)到要求，又要避免過度追求高質(zhì)量而造成成本浪費(fèi)。例如，根據(jù)工程特點(diǎn)和質(zhì)量要求，合理確定質(zhì)量檢測(cè)頻率和檢測(cè)項(xiàng)目，避免不必要的檢測(cè)費(fèi)用支出。4.人工成本控制優(yōu)化勞動(dòng)組織，合理安排勞動(dòng)力數(shù)量和工作時(shí)間。根據(jù)施工進(jìn)度和施工任務(wù)，靈活調(diào)整勞動(dòng)力配置，避免勞動(dòng)力閑置或不足。例如，在施工高峰期增加臨時(shí)用工，在施工低谷期減少勞動(dòng)力投入。加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和管理，提高勞動(dòng)效率。通過技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等，提高施工人員的技能水平和工作責(zé)任心，減少因操作不當(dāng)導(dǎo)致的誤工和返工現(xiàn)象。例如，定期組織施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高其施工技術(shù)水平和工作效率。嚴(yán)格控制人工費(fèi)用支出。按照合同約定支付人工工資，杜絕不合理的人工費(fèi)用增加。例如，加強(qiáng)對(duì)考勤記錄的管理，確保施工人員的出勤情況真實(shí)準(zhǔn)確，避免虛報(bào)工時(shí)等情況發(fā)生。5.現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)控制精簡(jiǎn)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，減少管理人員數(shù)量，降低管理費(fèi)用。根據(jù)工程規(guī)模和管理要求，合理設(shè)置管理崗位，明確崗位職責(zé)，提高管理工作效率。例如，對(duì)于小型建筑工程，可以適當(dāng)合并一些管理崗位，減少管理人員編制。嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用支出。建立費(fèi)用報(bào)銷制度，規(guī)范報(bào)銷流程，杜絕不合理的費(fèi)用支出。例如，規(guī)定辦公設(shè)備的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和使用年限，嚴(yán)格控制辦公用品的領(lǐng)用數(shù)量，對(duì)差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等實(shí)行限額控制和審批制度。

（四）竣工驗(yàn)收階段1.竣工結(jié)算審核組織專業(yè)人員對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行嚴(yán)格審核。審核人員要熟悉施工合同、施工圖紙、工程變更等資料，對(duì)結(jié)算工程量、單價(jià)、費(fèi)用等進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)。例如，審核結(jié)算工程量時(shí)，要與施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比，防止多計(jì)或少計(jì)工程量；審核單價(jià)時(shí)，要按照合同約定的計(jì)價(jià)方式進(jìn)行，防止單價(jià)調(diào)整不合理。對(duì)結(jié)算中存在的爭(zhēng)議問題，要及時(shí)與施工單位溝通協(xié)商，必要時(shí)通過第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)。確?？⒐そY(jié)算準(zhǔn)確無誤，避免企業(yè)利益受損。例如，對(duì)于一些雙方對(duì)工程量計(jì)算方法或單價(jià)調(diào)整有爭(zhēng)議的項(xiàng)目，委托有資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)，以確定合理的結(jié)算金額。2.成本分析與總結(jié)對(duì)整個(gè)工程的成本控制情況進(jìn)行全面分析和總結(jié)。對(duì)比工程預(yù)算成本與實(shí)際成本，找出成本控制過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的工程成本控制提供參考。例如，分析成本節(jié)約的項(xiàng)目，總結(jié)其成功的成本控制方法；分析成本超支的項(xiàng)目，找出原因并提出改進(jìn)措施。根據(jù)成本分析結(jié)果，完善成本控制制度和流程。針對(duì)存在的問題，對(duì)成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，不斷提高企業(yè)的成本控制水平。例如，如果發(fā)現(xiàn)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)存在漏洞，就完善材料采購(gòu)制度，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和采購(gòu)過程的監(jiān)督。

四、結(jié)論建筑工程成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，貫穿于工程建設(shè)的全過程。通過在