項(xiàng)目管理制度及表格?一、項(xiàng)目管理制度總則

（一）目的為了規(guī)范公司項(xiàng)目管理流程，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，提高項(xiàng)目質(zhì)量、效率和效益，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本項(xiàng)目管理制度。

（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有項(xiàng)目，包括但不限于軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、工程建設(shè)項(xiàng)目、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目等。

（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：項(xiàng)目應(yīng)圍繞明確的目標(biāo)開(kāi)展，所有活動(dòng)都要為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)服務(wù)。2.流程規(guī)范原則：遵循標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理流程，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通、協(xié)作與配合，形成合力。4.風(fēng)險(xiǎn)管理原則：對(duì)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)，降低風(fēng)險(xiǎn)影響。5.持續(xù)改進(jìn)原則：總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理流程和方法。

二、項(xiàng)目立項(xiàng)管理

（一）項(xiàng)目發(fā)起1.公司各部門(mén)或個(gè)人根據(jù)業(yè)務(wù)需求、市場(chǎng)機(jī)會(huì)等提出項(xiàng)目申請(qǐng)，填寫(xiě)《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目背景、目標(biāo)、主要內(nèi)容、預(yù)期成果、時(shí)間進(jìn)度、預(yù)算等。2.申請(qǐng)表經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后，提交至公司項(xiàng)目管理辦公室（PMO）。

（二）項(xiàng)目評(píng)審1.PMO組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，從項(xiàng)目的必要性、可行性、技術(shù)難度、資源需求、風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行綜合評(píng)估。2.評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng)目，由PMO報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；未通過(guò)的項(xiàng)目，反饋給申請(qǐng)部門(mén)并說(shuō)明原因。

（三）項(xiàng)目立項(xiàng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意的項(xiàng)目，正式立項(xiàng)，由PMO下達(dá)《項(xiàng)目立項(xiàng)通知書(shū)》，明確項(xiàng)目名稱(chēng)、負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目目標(biāo)、時(shí)間要求等。

三、項(xiàng)目計(jì)劃管理

（一）項(xiàng)目計(jì)劃制定1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)通知書(shū)，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員制定項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃，包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等。2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用合適的工具（如甘特圖）進(jìn)行編制，明確項(xiàng)目各階段的開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間和責(zé)任人。3.資源計(jì)劃應(yīng)確定項(xiàng)目所需的人力、物力、財(cái)力等資源，并進(jìn)行合理分配。4.質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制措施。5.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

（二）項(xiàng)目計(jì)劃審核與批準(zhǔn)1.項(xiàng)目計(jì)劃初稿完成后，提交至PMO審核。2.PMO組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核計(jì)劃的合理性、完整性、可行性等。3.審核通過(guò)的項(xiàng)目計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

（三）項(xiàng)目計(jì)劃變更管理1.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如因特殊原因需要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行變更，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫(xiě)《項(xiàng)目計(jì)劃變更申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明變更原因、變更內(nèi)容、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的影響及應(yīng)對(duì)措施。2.變更申請(qǐng)表經(jīng)相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)審批后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并及時(shí)通知相關(guān)人員。

四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

（一）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建1.根據(jù)項(xiàng)目需求，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員需求，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后，報(bào)PMO審核。2.PMO根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員需求，組織人員調(diào)配，確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員名單，并下達(dá)《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建通知》。3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，熟悉項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)，明確各自的職責(zé)和分工。

（二）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)1.根據(jù)項(xiàng)目需求和團(tuán)隊(duì)成員的技能狀況，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等。2.培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)PMO審核批準(zhǔn)后實(shí)施，培訓(xùn)內(nèi)容可包括項(xiàng)目管理知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、溝通技巧等。3.通過(guò)培訓(xùn)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

（三）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核1.建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制，定期對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面，考核結(jié)果作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效評(píng)估、薪酬調(diào)整、晉升等的依據(jù)。3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行日?？己?，填寫(xiě)《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核表》；PMO定期對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

五、項(xiàng)目進(jìn)度管理

（一）進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度。2.每周召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員匯報(bào)本周工作進(jìn)展、遇到的問(wèn)題及解決方案，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總結(jié)本周項(xiàng)目進(jìn)度情況，部署下周工作任務(wù)。3.建立項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控指標(biāo)體系，如里程碑完成率、任務(wù)完成率、關(guān)鍵路徑偏差等，通過(guò)數(shù)據(jù)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度偏差。

（二）進(jìn)度偏差分析與應(yīng)對(duì)1.當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度偏差時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行偏差分析，找出偏差原因，評(píng)估偏差對(duì)項(xiàng)目后續(xù)工作和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響。2.根據(jù)偏差分析結(jié)果，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，如調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、增加資源投入、優(yōu)化工作流程等，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。3.對(duì)于重大進(jìn)度偏差，及時(shí)向PMO和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，共同研究解決方案。

六、項(xiàng)目質(zhì)量管理

（一）質(zhì)量計(jì)劃制定1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和客戶(hù)需求，制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制措施等。2.質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)涵蓋項(xiàng)目的各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目質(zhì)量得到有效控制。

（二）質(zhì)量控制措施1.建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行定期檢驗(yàn)和測(cè)試，確保符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。3.建立質(zhì)量問(wèn)題反饋機(jī)制，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，共同分析原因，制定解決方案。

（三）質(zhì)量驗(yàn)收1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收，確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收合格后，提交至客戶(hù)或相關(guān)部門(mén)進(jìn)行外部質(zhì)量驗(yàn)收。3.外部質(zhì)量驗(yàn)收通過(guò)后，項(xiàng)目方可正式交付。

七、項(xiàng)目成本管理

（一）成本預(yù)算編制1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和資源需求，編制項(xiàng)目成本預(yù)算，包括直接成本和間接成本。2.直接成本主要包括人力成本、物資成本、設(shè)備成本等；間接成本主要包括管理費(fèi)用、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等。3.成本預(yù)算應(yīng)合理、準(zhǔn)確，充分考慮項(xiàng)目可能發(fā)生的各種費(fèi)用。

（二）成本控制與核算1.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，確保各項(xiàng)費(fèi)用支出在預(yù)算范圍內(nèi)。2.建立項(xiàng)目成本核算制度，定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，分析成本偏差原因，采取有效措施進(jìn)行成本控制。3.對(duì)于成本超支的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)分析原因，制定整改措施，并報(bào)PMO和公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

（三）成本分析與總結(jié)1.項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全面分析，總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2.形成項(xiàng)目成本分析報(bào)告，提交至PMO和公司領(lǐng)導(dǎo)，為今后項(xiàng)目成本管理提供參考。

八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，采用頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ǖ确椒?，?duì)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)涵蓋項(xiàng)目的各個(gè)方面，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)等。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。2.采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣等工具，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等。2.對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)事件，應(yīng)制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，明確應(yīng)急處理流程和責(zé)任人員。

（四）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控1.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)事件，評(píng)估已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的變化情況。2.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控結(jié)果，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控狀態(tài)。

九、項(xiàng)目溝通管理

（一）溝通計(jì)劃制定1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目需求和團(tuán)隊(duì)成員情況，制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃，明確溝通目標(biāo)、溝通方式、溝通頻率、溝通對(duì)象等。2.溝通計(jì)劃應(yīng)確保項(xiàng)目信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給相關(guān)人員，避免信息不暢導(dǎo)致的項(xiàng)目延誤或失誤。

（二）溝通方式與渠道1.采用多種溝通方式，如會(huì)議、郵件、即時(shí)通訊工具、項(xiàng)目管理軟件等，確保信息傳遞的及時(shí)性和有效性。2.建立項(xiàng)目溝通渠道，如項(xiàng)目微信群、項(xiàng)目管理平臺(tái)等，方便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作。

（三）溝通協(xié)調(diào)1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期組織項(xiàng)目溝通會(huì)議，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。2.加強(qiáng)與客戶(hù)、供應(yīng)商、合作伙伴等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

十、項(xiàng)目文檔管理

（一）文檔分類(lèi)與編號(hào)1.對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行分類(lèi)管理，包括項(xiàng)目立項(xiàng)文檔、項(xiàng)目計(jì)劃文檔、項(xiàng)目進(jìn)度文檔、項(xiàng)目質(zhì)量文檔、項(xiàng)目成本文檔、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)文檔、項(xiàng)目驗(yàn)收文檔等。2.為每個(gè)文檔類(lèi)別制定統(tǒng)一的編號(hào)規(guī)則，便于文檔的識(shí)別和管理。

（二）文檔編制與審核1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員按照項(xiàng)目文檔管理要求，及時(shí)編制各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目文檔。2.文檔編制完成后，提交至項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，確保文檔內(nèi)容準(zhǔn)確、完整、規(guī)范。

（三）文檔存儲(chǔ)與保管1.建立項(xiàng)目文檔存儲(chǔ)庫(kù)，對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行集中存儲(chǔ)和保管。2.定期對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行備份，防止文檔丟失或損壞。

（四）文檔查閱與使用1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)工作需要，可查閱和使用項(xiàng)目文檔。2.查閱和使用項(xiàng)目文檔時(shí)，應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)，確保文檔的安全性和保密性。

十一、項(xiàng)目收尾管理

（一）項(xiàng)目驗(yàn)收1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，包括整理項(xiàng)目文檔、清理項(xiàng)目資產(chǎn)、總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。2.向客戶(hù)或相關(guān)部門(mén)提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)，提供項(xiàng)目驗(yàn)收所需的資料和文件。3.客戶(hù)或相關(guān)部門(mén)組織項(xiàng)目驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后出具項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

（二）項(xiàng)目總結(jié)1.項(xiàng)目驗(yàn)收通過(guò)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，全面回顧項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，總結(jié)項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處。2.形成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，提交至PMO和公司領(lǐng)導(dǎo)，為今后項(xiàng)目管理提供參考。

（三）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)1.PMO組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家對(duì)已完成的項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)，評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目效益等方面的情況。2.通過(guò)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)建議，不斷提高公司項(xiàng)目管理水平。

十二、項(xiàng)目管理制度表格

（一）項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表|項(xiàng)目名稱(chēng)|[具體項(xiàng)目名稱(chēng)]|||||項(xiàng)目背景|[詳細(xì)描述項(xiàng)目發(fā)起的背景和原因]||項(xiàng)目目標(biāo)|[明確項(xiàng)目要達(dá)到的具體目標(biāo)]||主要內(nèi)容|[簡(jiǎn)述項(xiàng)目的主要工作內(nèi)容和任務(wù)]||預(yù)期成果|[列出項(xiàng)目預(yù)期取得的成果]||時(shí)間進(jìn)度|[繪制項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃甘特圖]||預(yù)算|[詳細(xì)列出項(xiàng)目預(yù)算明細(xì)，包括各項(xiàng)費(fèi)用金額]||申請(qǐng)部門(mén)|[填寫(xiě)申請(qǐng)項(xiàng)目的部門(mén)名稱(chēng)]||部門(mén)負(fù)責(zé)人|[部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字]||申請(qǐng)日期|[具體申請(qǐng)日期]|

（二）項(xiàng)目計(jì)劃變更申請(qǐng)表|項(xiàng)目名稱(chēng)|[具體項(xiàng)目名稱(chēng)]|||||變更原因|[詳細(xì)說(shuō)明變更的原因]||變更內(nèi)容|[具體列出變更的項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容]||對(duì)進(jìn)度影響|[分析變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響及調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃]||對(duì)質(zhì)量影響|[說(shuō)明變更對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響及質(zhì)量控制措施]||對(duì)成本影響|[估算變更對(duì)項(xiàng)目成本的影響及成本調(diào)整方案]||應(yīng)對(duì)措施|[針對(duì)變更提出的具體應(yīng)對(duì)措施]||申請(qǐng)部門(mén)|[填寫(xiě)申請(qǐng)變更的部門(mén)名稱(chēng)]||部門(mén)負(fù)責(zé)人|[部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字]||申請(qǐng)日期|[具體申請(qǐng)日期]|

（三）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核表|項(xiàng)目名稱(chēng)|[具體項(xiàng)目名稱(chēng)]|||||成員姓名|[成員姓名]||考核周期|[考核的時(shí)間段]||考核項(xiàng)目|考核內(nèi)容|考核標(biāo)準(zhǔn)|自評(píng)得分|上級(jí)評(píng)分||工作業(yè)績(jī)|任務(wù)完成情況、工作成果質(zhì)量等|根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)，明確各項(xiàng)工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)|[自評(píng)分?jǐn)?shù)]|[上級(jí)評(píng)分]||工作態(tài)度|責(zé)任心、積極性、敬業(yè)精神等|制定工作態(tài)度考核細(xì)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)|[自評(píng)分?jǐn)?shù)]|[上級(jí)評(píng)分]||團(tuán)隊(duì)協(xié)作|與團(tuán)隊(duì)成員溝通協(xié)作情況、配合度等|確定團(tuán)隊(duì)協(xié)作考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)|[自評(píng)分?jǐn)?shù)]|[上級(jí)評(píng)分]||綜合評(píng)價(jià)||||[綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)]||考核人|[項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名]||考核日期|[具體考核日期]|

（四）項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤表|項(xiàng)目名稱(chēng)|[具體項(xiàng)目名稱(chēng)]|||||跟蹤日期|[具體跟蹤日期]||里程碑|計(jì)劃完成時(shí)間|實(shí)際完成時(shí)間|偏差情況|原因分析|解決措施||[里程碑1]|[計(jì)劃時(shí)間]|[實(shí)際時(shí)間]|[提前/滯后X天]|[分析原因]|[采取的措施]||[里程碑2]|[計(jì)劃時(shí)間]|[實(shí)際時(shí)間]|[提前/滯后X天]|[分析原因]|[采取的措施]||...|...|...|...|...|...||關(guān)鍵路徑任務(wù)|任務(wù)名稱(chēng)|計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間|計(jì)劃結(jié)束時(shí)間|實(shí)際開(kāi)始時(shí)間|實(shí)際結(jié)束時(shí)間|偏差情況|原因分析|解決措施||[任務(wù)1]|[計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間]|[計(jì)劃結(jié)束時(shí)間]|[實(shí)際開(kāi)始時(shí)間]|[實(shí)際結(jié)束時(shí)間]|[提前/滯后X天]|[分析原因]|[采取的措施]||[任務(wù)2]|[計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間]|[計(jì)劃結(jié)束時(shí)間]|[實(shí)際開(kāi)始時(shí)間]|[實(shí)際結(jié)束時(shí)間]|[提前/滯后X天]|[分析原因]|[采取的措施]||...|...|...|...|...|...|...|...|

（五）項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)表|項(xiàng)目名稱(chēng)|[具體項(xiàng)目名稱(chēng)]|||||檢驗(yàn)日期|[具體檢驗(yàn)日期]||檢驗(yàn)項(xiàng)目|質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)|檢驗(yàn)結(jié)果|是否合格|問(wèn)題描述|整改措施||[檢驗(yàn)項(xiàng)目1]|[詳細(xì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)]|[檢驗(yàn)數(shù)據(jù)或情況]|[是/否]|[如有問(wèn)題，詳細(xì)描述]|[整改措施及責(zé)任人]||[檢驗(yàn)項(xiàng)目2]|[詳細(xì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)]|[檢驗(yàn)數(shù)據(jù)或情況]|[是/否]|[如有問(wèn)題，詳細(xì)描述]|[整改措施及責(zé)任人]||...|...|...|...|...|...||檢驗(yàn)人|[檢驗(yàn)人員姓名]|

（六）項(xiàng)目成本核算表|項(xiàng)目名稱(chēng)|[具體項(xiàng)目名稱(chēng)]|||||核算周期|[核算的時(shí)間段]||成本項(xiàng)目|預(yù)算金額|實(shí)際支出金額|成本偏差|偏差原因分析||人力成本|[預(yù)算金額]|[實(shí)際支出金額]|[超支/節(jié)約X元]|[分析原因]||物資成本|[預(yù)算金額]|[實(shí)際支出金額]|[超支/節(jié)約X元]|[分析原因]||設(shè)備成