素質(zhì)目標(biāo)：1.樹立嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度。2.培養(yǎng)刻苦耐勞的工作精神。知識目標(biāo)：1.了解競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的關(guān)系。2.理解供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的基本特征。3.掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的決策領(lǐng)域及其內(nèi)容。4.掌握實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配的步驟和方法。能力目標(biāo)：1.能夠根據(jù)產(chǎn)品屬性匹配相應(yīng)的供應(yīng)鏈類型。2.能夠根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段匹配不同的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。任務(wù)三供應(yīng)鏈戰(zhàn)略認(rèn)知競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：即通過有效途徑，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，以獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤。（2）差異化戰(zhàn)略：是指為使企業(yè)產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品有明顯的區(qū)別、形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的戰(zhàn)略。重點(diǎn)是創(chuàng)造被全行業(yè)和顧客都視為獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)以及企業(yè)形象。（3）集化中戰(zhàn)略。企業(yè)把經(jīng)營的重點(diǎn)目標(biāo)放在某一特定購買者集團(tuán)，或某種特殊用途的產(chǎn)品，或某一特定地區(qū)上，來建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢及其市場地位。任務(wù)三供應(yīng)鏈戰(zhàn)略認(rèn)知競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略項(xiàng)目成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略主要特點(diǎn)行業(yè)內(nèi)低成本生產(chǎn)者，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)規(guī)模，提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品通過提供產(chǎn)品差異化將自身與競爭對手區(qū)別開來通過選擇并占領(lǐng)行業(yè)中一個(gè)細(xì)分市場建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢及市場地位適用條件用戶對價(jià)格敏感實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差別的途徑少購買者不在意品牌間的差異存在大量的討價(jià)還價(jià)購買者用戶對價(jià)格不敏感實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差別的途徑多購買者在意品牌間的差異不存在大量的討價(jià)還價(jià)購買者細(xì)分市場有足夠規(guī)模細(xì)分市場有足夠增長潛力用戶有獨(dú)特的偏好和需求潛在風(fēng)險(xiǎn)競爭者效仿壓低行業(yè)的盈利水平行業(yè)中的技術(shù)突破消費(fèi)者興趣轉(zhuǎn)移到價(jià)格之外競爭者效仿消費(fèi)者不認(rèn)同競爭者效仿消費(fèi)者偏好轉(zhuǎn)向任務(wù)三供應(yīng)鏈戰(zhàn)略認(rèn)知競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是指從企業(yè)戰(zhàn)略的高度對供應(yīng)鏈中資金流、信息流及物流的流動過程進(jìn)行全局性規(guī)劃設(shè)計(jì)與優(yōu)化，以確定原材料的獲取和運(yùn)輸、產(chǎn)品的制造或服務(wù)的提供以及產(chǎn)品配送和售后服務(wù)的方式與特點(diǎn)。任務(wù)三供應(yīng)鏈戰(zhàn)略認(rèn)知競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的關(guān)系：競爭戰(zhàn)略屬于公司經(jīng)營層面的最高戰(zhàn)略，而供應(yīng)鏈戰(zhàn)略則屬于公司職能層面的戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略決定職能戰(zhàn)略，不同的競爭戰(zhàn)略要求不同的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與其相匹配。任務(wù)三供應(yīng)鏈戰(zhàn)略認(rèn)知競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的關(guān)系：圖2-1公司競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的關(guān)系任務(wù)三供應(yīng)鏈戰(zhàn)略認(rèn)知供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的基本特征供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是一種互補(bǔ)性企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略；供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是一種企業(yè)核心能力強(qiáng)化戰(zhàn)略；良好的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)有利于提升企業(yè)的競爭力；供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)施關(guān)系營銷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。任務(wù)三供應(yīng)鏈戰(zhàn)略認(rèn)知供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的決策領(lǐng)域圖2-2供應(yīng)鏈戰(zhàn)略決策領(lǐng)域模型任務(wù)三供應(yīng)鏈戰(zhàn)略認(rèn)知設(shè)施決策：主要包括工廠、配送中心的布局，設(shè)施能力、生產(chǎn)方式和倉儲方式的選擇。庫存決策：主要包括循環(huán)庫存的部署策略，安全庫存的部署策略，季節(jié)性庫存的部署策略。運(yùn)輸決策：主要包括運(yùn)輸方式選擇，運(yùn)輸路徑和網(wǎng)絡(luò)的選擇，自營與外包的選擇。任務(wù)三供應(yīng)鏈戰(zhàn)略認(rèn)知采購決策：主要包括采購流程設(shè)計(jì)，采購策略制定和供應(yīng)商管理等。定價(jià)決策：主要包括成本分析，價(jià)格策略制定和價(jià)格管理等。信息決策：主要包括推動式供應(yīng)鏈或拉動式供應(yīng)鏈的選擇，供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)與信息共享，需求預(yù)測與整合。任務(wù)三供應(yīng)鏈戰(zhàn)略認(rèn)知成為一個(gè)可靠的、低成本的、經(jīng)營多品種大規(guī)模消費(fèi)品的零售商。沃爾瑪?shù)母偁帒?zhàn)略不僅要強(qiáng)調(diào)效率，而且在產(chǎn)品可得性方面要維持足夠水平的響應(yīng)性。沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈戰(zhàn)略有效地利用三個(gè)物流驅(qū)動因素和三個(gè)跨職能因素實(shí)現(xiàn)其供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。沃爾瑪供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略決策示例：任務(wù)三供應(yīng)鏈戰(zhàn)略認(rèn)知供應(yīng)鏈戰(zhàn)略決策示例：沃爾瑪利用位于門店網(wǎng)絡(luò)中心的分銷中心來減少設(shè)施數(shù)量和提高效率。設(shè)施因素：沃爾瑪通過保持低水平庫存來保證供應(yīng)鏈高效。沃爾瑪首創(chuàng)了越庫體系。庫存因素：沃爾瑪擁有自己的車隊(duì)，保持了快速響應(yīng)性。運(yùn)輸因素：任務(wù)三供應(yīng)鏈戰(zhàn)略認(rèn)知供應(yīng)鏈戰(zhàn)略決策示例：沃爾瑪通過在信息技術(shù)方面的大量投入，使其在運(yùn)用信息因素改善響應(yīng)性、降低存貨投資方面居于領(lǐng)先地位。信息因素：沃