PAGEPAGE12025年一級建造師《建設工程項目管理》考前通關必練題庫（含答案）一、單選題1.投標人按照招標人的要求完成標書的準備與填報之后，就可以向招標人正式提交投標文件，標書的基本內(nèi)容是（）。A、簽章、密封B、簽字、密封C、簽字、蓋章D、簽字或蓋章、密封答案：A解析：標書的基本內(nèi)容主要包括簽章和密封。簽章是投標人的法定代表人或其授權代理人在標書上的簽字，這是標書有效性的重要標志。密封則是指在提交前標書需被密封，封面應標明投標人名稱、招標項目名稱，并加蓋公章，以確保在開標前不被拆開或篡改。這兩個步驟共同確保了標書的完整性和真實性，使其成為投標過程中不可或缺的一環(huán)。2.根據(jù)施工組織設計的管理要求，專項工程施工方案的審批人是（）。A、項目技術負責人B、施工單位技術負責人C、項目經(jīng)理D、總監(jiān)理工程師答案：B解析：在施工組織設計的管理體系中，專項工程施工方案作為指導具體施工活動的重要文件，其審批流程有著嚴格的規(guī)定。根據(jù)相關規(guī)定，這類方案的審批責任落在施工單位的技術負責人身上。他們具備專業(yè)的技術知識和對項目的全面理解，能夠?qū)Ψ桨傅目茖W性、可行性和安全性進行全面評估，并確保其符合工程整體要求和技術規(guī)范。因此，選項B“施工單位技術負責人”是專項工程施工方案的正確審批人。3.關于項目工程師的成本管理職責的說法，錯誤的是()。A、指定采用新技術降低成本的措施B、編制總進度計劃C、開具限額領料單D、編制總的工具及設備使用計劃答案：C解析：這道題考查項目工程師的成本管理職責。在項目管理中，指定采用新技術降低成本的措施、編制總進度計劃、編制總的工具及設備使用計劃都屬于項目工程師的職責。而開具限額領料單通常不是項目工程師的工作，這一般由相關的材料管理人員負責。所以這道題應選C選項。4.根據(jù)我國保險制度，工程一切險通常由（）辦理。2018真題A、承包人B、監(jiān)理人C、設計人D、項目法人答案：D解析：在我國保險制度中，工程一切險是為了保障工程項目在建設過程中因自然災害或意外事故造成的損失而得到經(jīng)濟補償?shù)囊环N保險。通常由項目法人來辦理這種保險，因為項目法人是工程項目的責任主體，負責項目的整體管理和風險控制。這樣做可以確保保險的有效性和連貫性，為工程項目的順利進行提供有力保障。5.在施工成本的過程控制中，需進行包干控制的材料是（）。2017A、鋼釘B、水泥C、鋼筋D、石子答案：A解析：本題考查的是施工成本控制的方法。包干控制。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干使用。6.反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關系的組織工具是（）。A、組織結構圖B、項目結構圖C、管理職能分工表D、工作任務分工表答案：A解析：組織結構圖是一種重要的組織工具，它用于描述和展示一個組織系統(tǒng)中各組成部門或元素之間的層級關系、權責分配以及相互之間的聯(lián)系。通過組織結構圖，可以清晰地了解組織的整體架構和各部門之間的協(xié)作方式，有助于管理者進行決策和協(xié)調(diào)。而其他選項如項目結構圖、管理職能分工表和工作任務分工表，雖然也是項目管理中常用的工具，但它們并不直接反映組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關系。7.一個焊工班組有A、B、C、D三位工人實施焊接作業(yè)，共抽檢80個焊接點，發(fā)現(xiàn)有24點不合格，占30%。主要問題出在（）身上。A、工人DB、工人CC、工人BD、工人A答案：B解析：根據(jù)分層調(diào)查的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表可知，主要是作業(yè)工人C的焊接質(zhì)量影響了總體的質(zhì)量水平。8.政府質(zhì)量監(jiān)督機構的監(jiān)督人員應當占監(jiān)督機構總人數(shù)的()以上。A、50%B、65%C、75%D、80%答案：C解析：在考察政府質(zhì)量監(jiān)督機構的人員構成時，我們需要關注的是監(jiān)督人員與機構總人數(shù)的比例。這一比例反映了機構對于質(zhì)量監(jiān)督工作的重視程度和投入力度。根據(jù)相關的法規(guī)或政策規(guī)定，政府質(zhì)量監(jiān)督機構應當確保有足夠數(shù)量的專業(yè)監(jiān)督人員來執(zhí)行其監(jiān)督職能。這一比例的具體數(shù)值可能會因不同的政策或法規(guī)而有所不同，但一般而言，它會反映在確保質(zhì)量監(jiān)督工作的專業(yè)性和有效性的基礎上。在給出的選項中，C選項“75%”表示監(jiān)督人員占據(jù)了監(jiān)督機構總人數(shù)的較大比例，這有助于確保監(jiān)督工作的全面性和深入性。相比之下，A、B、D選項所表示的比例可能無法充分滿足質(zhì)量監(jiān)督工作的需要。因此，結合上述分析，我們可以確定C選項“75%”是正確的答案。9.下列項目質(zhì)量風險中,屬于管理風險的是()。A、項目施工人員對應用不當施工機械B、工程總包單位的質(zhì)量管理體系不健全C、社會上的腐敗現(xiàn)象和違法行為D、采用不夠成熟的新技術、新工藝答案：B解析：管理風險通常涉及項目組織結構、工作流程、任務分工、職能劃分、管理制度以及管理者的能力和責任心等方面。在本題中，選項B“工程總包單位的質(zhì)量管理體系不健全”直接關聯(lián)到管理制度的不健全，因此屬于管理風險。而選項A“項目施工人員對應用不當施工機械”更多關聯(lián)到施工操作和技術應用，屬于技術風險或操作風險；選項C“社會上的腐敗現(xiàn)象和違法行為”屬于外部環(huán)境風險或法律風險；選項D“采用不夠成熟的新技術、新工藝”則屬于技術風險。10.項目成本崗位責任考核，對項目工程師的考核是（）。A、開工初期檢查一次，以后每月檢查一次B、開工初期檢查一次，以后每月檢查1～2次C、每月或不定期抽查D、每月檢查一次答案：B解析：在項目成本崗位責任考核體系中，對項目工程師的考核頻率有明確規(guī)定。通常在項目開工初期會進行一次全面的檢查，以了解項目工程師的初始工作狀態(tài)和準備情況。此后，為了確保項目工程師能夠持續(xù)、穩(wěn)定地履行其職責，會安排每月進行1到2次的檢查。這樣的考核頻率有助于及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，確保項目的順利進行。11.在進行月(季)度成本分析時，如果存在“政策性”虧損，則應()。A、控制支出，壓縮超支額B、降低標準，防止再超支C、暫停生產(chǎn)，等待政策調(diào)整D、增加收入，彌補虧損答案：A解析：在進行月(季)度成本分析時，如果存在“政策性”虧損，則應從控制支出著手，講超支額壓縮到最低限度。12.因素分析法是（）。A、利用各個因素的目標值與實際值的差值來計算其對成本影響程度的B、將實際指標與目標指標對比檢查完成情況的C、本期實際指標與上期實際指標對比檢查完成情況的D、用來分析各種因素對成本影響程度的答案：D解析：因素分析法是一種通過分解財務指標，識別和分析影響其變化的主要因素的方法，廣泛應用于利潤分析、成本控制和投資決策等領域。它能夠幫助理解財務數(shù)據(jù)背后的驅(qū)動因素，從而為企業(yè)制定針對性的改進措施提供依據(jù)。這種方法不僅限于成本影響程度的分析，還可以應用于其他財務指標的變化分析。13.根據(jù)我國施工合同示范文本，下列各項中不屬于設計變更的是（）。A、增加合同中約定的工程量B、改變有關工程的施工時間和施工順序C、更改工程質(zhì)量標準D、更改工程的標高、基線答案：C解析：在設計變更的范疇中，通常包括了對工程量、施工時間、施工順序以及工程的標高、基線等具體技術參數(shù)的調(diào)整。這些變更都是針對施工過程中的具體執(zhí)行細節(jié)進行的調(diào)整，旨在確保工程能夠按照更加合理、高效的方式進行。然而，工程質(zhì)量標準作為衡量工程質(zhì)量的基準，是施工合同中的核心條款之一，其變更通常涉及到合同的實質(zhì)性內(nèi)容，不屬于設計變更的范疇。因此，更改工程質(zhì)量標準并不屬于設計變更。14.建設工程項目竣工工程質(zhì)量驗收時，對于涉及結構安全和功能的主要分部分項工程應進行（）。A、外觀檢查B、見證取樣檢測C、剝露檢驗D、抽樣檢測答案：D解析：本題主要考查竣工質(zhì)量驗收的要求。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300—2001）對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。綜上所述，本題正確答案為D。15.論證建設工程項目總進度目標時，需要進行：①編制總進度計劃；②項目結構分析；③項目進度計劃系統(tǒng)的結構分析等多項工作。僅就上述三項工作而言，其順序應為（）。A、①→②→③B、③→②→①C、②→①→③D、②→③→①答案：D解析：本題主要考查項目總進度目標論證工作步驟。建設工程項目總進度目標論證的工作步驟是：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進行項目結構分析（3）進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析；（4）確定項目的工作編碼；（5）編制各層（各級）進度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。所以本題正確順序是：項目結構分析等工作、項目的工作編碼、編制總進度計劃。綜上所述，本題正確選項是D項。16.采用實際費用法計算索賠費用時，()即是承包商應得的索賠金額。A、直接費的額外費用B、直接費的額外費用+應得的利潤C、直接費的額外費用+應得的間接費D、直接費的額外費用+應得的間接費和利潤答案：D解析：在工程項目中，當承包商因為非自身原因（如設計變更、業(yè)主方責任導致的延誤等）而產(chǎn)生額外費用時，他們有權提出索賠。索賠費用的計算有多種方法，其中一種常用的方法是實際費用法。實際費用法是指承包商按照索賠事件所引起的實際損失或成本增加來計算索賠金額。這通常包括直接費的額外費用（如人工、材料、設備等直接成本的增加）、應得的間接費（如管理費、臨時設施費等）以及應得的利潤。因此，在采用實際費用法計算索賠費用時，承包商應得的索賠金額應包含直接費的額外費用、應得的間接費和利潤。所以正確答案是D選項：直接費的額外費用+應得的間接費和利潤。17.關于FIDIC《EPC交鑰匙項目合同條件》特點的說法，正確的是（）。（2015）A、適用于承包商作大部分設計的工程項目，承包商要按照業(yè)主的要求進行設計設備以及建造其他工程B、合同采用固定總價，只有在特定風險出現(xiàn)時才調(diào)整價格C、業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進度質(zhì)量D、承包商承擔的風險較小答案：B解析：FIDIC《EPC交鑰匙項目合同條件》的特點主要包括：承包商負責項目的全部設計、采購和建造工作，直至交付一個可以投產(chǎn)運行的項目。關于合同計價，采用的是固定總價方式，這一價格在合同簽訂時確定，并且只有在遇到某些特定風險時才會進行調(diào)整。此外，該合同條件下并不設立業(yè)主委托的工程師角色，而是由業(yè)主或業(yè)主代表直接管理合同和工程的具體實施。相較于其他合同條件，承包商在《EPC交鑰匙項目合同條件》下需承擔更大的風險。根據(jù)這些特點，選項B“合同采用固定總價，只有在特定風險出現(xiàn)時才調(diào)整價格”是正確的描述。18.（2020年真題）關于橫道圖進度計劃特點的說法，正確的是（）。A、可以識別計劃的關鍵工作B、不能表達工作邏輯關系C、調(diào)整計劃的工作量較大D、可以計算工作時差答案：C解析：P115-116橫道圖計劃表中的進度線(橫道)與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如:(1)工序(作)之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚。(2)適用于手工編制計劃。(3)沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差。(4)計劃調(diào)整只能用于手工方式進行，其工作量較大。(5)難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。選項C正確19.建設工程項目信息管理的最終目的是（）。A、通過項目信息收集的有效組織和控制為項目參與各方的溝通搭建平臺B、通過項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制為項目建設的增值服務C、通過項目信息存儲的有效組織和控制為項目運行期的維護保養(yǎng)提供依據(jù)D、通過項目信息處理的有效組織和控制為項目業(yè)主方協(xié)調(diào)各方關系提供依據(jù)答案：B解析：教材P343/2019教材P338項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設的增值服務。20.預付款擔保的主要形式是（）。A、履約擔保書B、銀行保函C、保留金D、履約保證金答案：B解析：預付款擔保的主要目的是確保承包人能夠按照合同規(guī)定進行施工，并償還發(fā)包人已支付的全部預付金額。在這種擔保形式中，**銀行保函**是主要的擔保方式。如果承包人未能履行合同義務，導致發(fā)包人無法在規(guī)定期限內(nèi)從應付工程款中扣除全部預付款，發(fā)包人作為保函的受益人可以憑預付款擔保向銀行索賠擔保金額作為補償。因此，預付款擔保的主要形式是銀行保函。21.下列工作中，不屬于項目決策階段的是()。A、確定項目實施的組織B、確定項目的承包商C、確定和落實項目建設資金D、確定和落實建設地點答案：B解析：在項目的整個生命周期中，項目決策階段是關鍵的一環(huán)，它涉及到項目的初步規(guī)劃、資源分配和初步?jīng)Q策等。現(xiàn)在我們來分析各個選項以確定哪一個不屬于項目決策階段的工作。A選項“確定項目實施的組織”是項目決策階段的重要任務之一。在項目開始之前，需要明確項目實施的組織結構、角色和職責，以確保項目的順利進行。B選項“確定項目的承包商”通常屬于項目執(zhí)行階段的工作。在項目的決策階段，雖然可能會進行初步的市場調(diào)研和供應商篩選，但具體的承包商選擇通常會在項目計劃或招標階段進行，這時已經(jīng)進入到項目的執(zhí)行階段了。C選項“確定和落實項目建設資金”是項目決策階段的核心任務之一。沒有足夠的資金支持，項目就無法啟動和進行。因此，在項目決策階段，需要明確項目的資金來源和資金計劃。D選項“確定和落實建設地點”也是項目決策階段的重要任務。建設地點的選擇將直接影響項目的成本、可行性和長期效益。綜上所述，不屬于項目決策階段的工作是B選項“確定項目的承包商”。22.關于工期索賠，下列說法正確的是（）。A、單一延誤是可索賠延誤B、共同延誤是不可索賠延誤C、交叉延誤可能是可索賠延誤D、非關鍵線路延誤是不可索賠延誤答案：C解析：本題主要考查工期延誤的分類。重點應理解按照承包商可能得到的要求和索賠結果劃分和按照延誤事件之間的關聯(lián)性劃分。按索賠要求和結果劃分：按延誤事件之間的關聯(lián)性劃分：C項：若交叉延誤是由于業(yè)主或雙方不可控制因素引起的，則屬于可索賠延誤；若交叉延誤是由于承包商因素引起的，則屬于不可索賠延誤。因此交叉延誤可能是可索賠延誤。故C項正確。A項：單一延誤并不一定是可索賠延誤。若單一延誤是由于承包商原因引起的，則屬于不可索賠延誤。因此A項錯誤。B項：共同延誤并不一定是不可索賠延誤，當兩個或兩個以上由業(yè)主引起的延誤或雙方不可控制因素引起的延誤共同發(fā)生時，為可索賠延誤。故B項錯誤。D項：非關鍵線路延誤并不一定是不可索賠延誤。若非關鍵線路延誤是由于業(yè)主或雙方不可控制因素引起的，則屬于可索賠延誤。故D項錯誤。綜上所述，本題正確答案為C。23.下列有關建設工程施工合同分析的內(nèi)容，不正確的是（）。A、對于采用固定總價合同的工程，應分析清楚承包人的任務中工程范圍的界限B、合同分析的作用之一就是要將合同責任分解、落實到具體的工程小組、人員身上、以便實施與檢查C、合同分析是從合同執(zhí)行的角度去分析、補充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求D、對于驗收、移交的分析，應對重要的驗收要求、時間、程序及驗收所帶來的法律后果作說明答案：B解析：合同分析是從合同執(zhí)行的角度去分析、補充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求。對于采用固定總價合同的工程，需要分析清楚承包人的任務中工程范圍的界限，以確保合同執(zhí)行的準確性和完整性。同時，對于驗收、移交的分析，也應對重要的驗收要求、時間、程序及驗收所帶來的法律后果作詳細說明，以保障雙方權益。而合同分析的作用之一雖然是將合同責任分解、落實到具體的工程小組、人員身上，但這一操作應在合同簽訂前完成，作為合同簽訂的準備工作之一，而非合同分析的內(nèi)容本身。因此，選項B描述不正確。24.政府對建筑市場誠信行為記錄中，不良行為記錄的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為（）。A、6個月—1年B、3個月—1年C、6個月—3年D、3個月—3年答案：C解析：建筑市場誠信行為記錄中的不良行為記錄，其公布時間是在行政處罰決定作出后的7日內(nèi)。至于公布期限，一般為6個月至3年。這一期限并不是固定不變的，會根據(jù)具體情況有所調(diào)整。特別是對于那些整改有效的單位，其公布期限可以相應縮短，但即便是縮短，最短也不能少于3個月。這樣的規(guī)定有助于促進建筑市場的透明度和誠信行為。25.根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，施工投標保證金的數(shù)額一般為投標價的某一百分比，但其最高額度不超過（）萬元人民幣。A、50B、80C、100D、120答案：B解析：根據(jù)我國《工程建設項目施工招標投標辦法》的相關規(guī)定，施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價的2%，但最高額度有明確的上限，即不得超過八十萬元人民幣。26.關于預付款擔保的說法，正確的有（）。A、預付款擔保只能采取銀行保函這種形式B、預付款擔保的擔保金額通常大于發(fā)包人的預付款C、承包人在施工期間，應當定期從發(fā)包人處取得同意預付款擔保的銀行保函減值的文件并送交銀行確認D、預付款擔保是指承包人與發(fā)包人簽訂合同并領取預付款后，為保證正確、合理使用發(fā)包人支付的預付款而提供的擔保答案：C解析：預付款擔保的形式并非僅限于銀行保函，還可由擔保公司提供保證擔保或采取抵押等形式，故A選項錯誤。預付款擔保的擔保金額通常與發(fā)包人的預付款等值，而非大于預付款，故B選項錯誤。承包人在施工期間，應當定期從發(fā)包人處取得同意預付款擔保的銀行保函減值的文件并送交銀行確認，這是預付款擔保流程中的一項重要內(nèi)容，故C選項正確。預付款擔保是在承包人與發(fā)包人簽訂合同后、領取預付款之前提供的擔保，而非領取預付款后，故D選項錯誤。27.關于建設工程現(xiàn)場宿舍管理的說法，正確的是（）。2017A、每間宿舍居住人員不得超過16人B、室內(nèi)凈高不得小于2.2mC、通道寬度不得小于0.8mD、不宜使用通鋪答案：A解析：本題考查的是施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求?，F(xiàn)場宿舍的管理要求如下：（1）宿舍內(nèi)應保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于2.4m，通道寬度不得小于0.9m,每間宿舍居住人員不得超過16人；（2）施工現(xiàn)場宿舍必須設置可開啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層，嚴禁使用通鋪；（3）宿舍內(nèi)應設置生活用品專柜，有條件的宿舍宜設置生活用品儲藏室；（4）宿舍內(nèi)應設置垃圾桶，宿舍外宜設置鞋柜或鞋架，生活區(qū)內(nèi)應提供為作業(yè)人員晾曬衣服的場地。28.根據(jù)我國國家標準《質(zhì)量管理體系基礎和術語》GB/T19000-2016/ISO9000：2015的定義，工程產(chǎn)品未滿足質(zhì)量要求，稱為（）。A、質(zhì)量不合格B、質(zhì)量缺陷C、質(zhì)量問題D、質(zhì)量事故答案：A解析：根據(jù)我國國家標準《質(zhì)量管理體系基礎和術語》GB/T19000-2016/ISO9000：2015的定義，當工程產(chǎn)品未能滿足既定的質(zhì)量要求時，這種狀態(tài)被稱為質(zhì)量不合格。質(zhì)量不合格是對產(chǎn)品不符合規(guī)定質(zhì)量標準的明確表述。29.在項目實施過程中，項目目標的動態(tài)控制首先應進行的工作是()。A、收集數(shù)據(jù)，為項目控制提供參考值B、進行項目目標的計劃值和實際值的比較C、將項目的目標進行分解，確定目標控制的計劃值D、收集項目目標的實際值答案：C解析：在項目實施過程中，為了有效地進行項目目標的動態(tài)控制，首要任務是將項目的整體目標進行詳細分解，從而明確各個階段和環(huán)節(jié)的具體目標，并據(jù)此確定目標控制的計劃值。這一步驟為后續(xù)的監(jiān)控和評估提供了基準，使得項目團隊能夠清晰地了解項目進展與目標之間的偏差，并及時采取調(diào)整措施。因此，將項目的目標進行分解，確定目標控制的計劃值，是項目目標動態(tài)控制的首要工作。30.某工程單目標雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，圖中的錯誤是()。A、有多個起點節(jié)點B、有多個終點節(jié)點C、有雙向箭頭聯(lián)線D、有循環(huán)回路答案：B解析：本題主要考查雙代號網(wǎng)絡計劃的繪圖要求。雙代號網(wǎng)絡計劃的繪圖規(guī)則：（1）雙代號網(wǎng)絡圖必須正確表達已定的邏輯關系。（2）雙代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡圖中的某一個節(jié)點出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來出發(fā)點的線路。（3）雙代號網(wǎng)絡圖中，在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。（4）雙代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。（5）當雙代號網(wǎng)絡圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制。（6）繪制網(wǎng)絡圖時，箭線不宜交叉。當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。（7）C項：連環(huán)置換法可用來分析各種因素對成本的影響程度。故C項正確。網(wǎng)絡計劃除外），而其他所有節(jié)點均應是中間節(jié)點。（8）雙代號網(wǎng)絡圖應條理清楚，布局合理。根據(jù)上述（7），本題中節(jié)點⑨和節(jié)點⑩均為終點節(jié)點，出現(xiàn)了多個終點節(jié)點不符合要求。綜上所述，本題正確答案為B。31.某招標工程的項目估算價為1億元人民幣，根據(jù)《中華人民共和國招標投標投標辦法》，其投標保證金不得超過（）萬元。A、80B、100C、200D、250答案：A解析：根據(jù)《工程建設項目施工招標投標辦法》的相關規(guī)定，投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價的2%。對于本題中的招標工程，項目估算價為1億元人民幣，因此投標保證金不得超過200萬元。但規(guī)定中還明確指出，投標保證金最高不得超過80萬元人民幣。所以，正確答案是A選項，即80萬元。32.在進行成本分析時，首先假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度，這種成本分析的方法是()。A、比較法B、因素分析法C、差額計算法D、比率法答案：B解析：教材P104(二）因素分析法因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。33.關于主體結構工程現(xiàn)場質(zhì)量檢測的說法，正確的是（）。（2016）A、按照統(tǒng)計方法評定混凝土強度時，同一強度等級試件的留置數(shù)量不宜少于10組。按非統(tǒng)計方法評定時，留置數(shù)量不宜少于3組B、砌體工程中，普通磚5萬塊，多孔磚10萬塊各為一檢驗批，抽檢數(shù)量為1組C、對梁板類構件，應抽取構件數(shù)量的1%且不少于5個構件進行鋼筋保護層厚度檢測D、混凝土預制構件結構性能檢測應按同一工藝生產(chǎn)的不超過100件且不超過3個月的同類產(chǎn)品為一檢驗批答案：A解析：對于主體結構工程現(xiàn)場質(zhì)量檢測的相關規(guī)定，我們來逐一分析選項內(nèi)容：34.分部工程應由（）組織施工單位項目負責人和技術、質(zhì)量負責人等進行驗收。A、總監(jiān)理工程師B、監(jiān)理工程師C、項目經(jīng)理D、業(yè)主答案：A解析：分部工程驗收應由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和技術、質(zhì)量負責人等進行驗收?？偙O(jiān)理工程師在驗收過程中起主導作用，負責協(xié)調(diào)各方參與驗收，并確保驗收工作的順利進行。此外，驗收參與者還包括勘察、設計單位項目負責人和施工單位技術、質(zhì)量部門負責人等。分部工程驗收是建筑工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，通過嚴格的驗收流程，確保工程安全和質(zhì)量符合設計要求。35.根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》GF-2003-0213的規(guī)定，承包人應提供總包合同供分包人查閱，但可以不包括其中有關（）。A、項目業(yè)主的情況B、承包工程的價格內(nèi)容C、違約責任的條款D、承包工程的進度要求答案：B解析：在《建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》GF-2003-0213中，規(guī)定承包人需向分包人提供總包合同以供查閱。然而，這一查閱權限并不涵蓋總包合同中所有內(nèi)容，特別是關于承包工程的價格內(nèi)容。這是因為承包工程的價格內(nèi)容通常涉及承包人與項目業(yè)主之間的商業(yè)機密和財務安排，不宜對外泄露，包括分包人。而其他如項目業(yè)主的情況、違約責任的條款以及承包工程的進度要求等，則是分包人在執(zhí)行分包任務時可能需要了解的信息，以確保分包工作與總包工程的協(xié)調(diào)一致。36.下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A、明確成本管理人員的工作任務和責、權、利B、對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析C、防止分包商的索賠D、通過偏差原因分析預測未完工程施工成本答案：D解析：經(jīng)濟措施在施工成本管理中的主要體現(xiàn)是通過財務手段來控制成本。其中，通過偏差原因分析預測未完工程施工成本，是經(jīng)濟措施的一個重要環(huán)節(jié)。它涉及對已經(jīng)發(fā)生的成本偏差進行分析，找出原因，并根據(jù)這些分析來預測和調(diào)整未完工程的成本，從而確保成本控制目標的實現(xiàn)。選項A明確成本管理人員的工作任務和責、權、利屬于組織措施；選項B對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析屬于技術措施；選項C防止分包商的索賠屬于合同措施。因此，正確答案是D。37.工程監(jiān)理單位將盡一切努力進行項目目標控制，但它不可能承擔由于不是它的責任而導致的目標失控，這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。A、服務性B、科學性C、獨立性D、公平性答案：A解析：本題主要考查監(jiān)理的工作性質(zhì)。建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點：（1）服務性。工程監(jiān)理機構受業(yè)主的委托進行工程建設的監(jiān)理活動，它提供的不是工程任務的承包，而是服務。工程監(jiān)理機構將盡一切努力進行項目的目標控制，但它不可能保證項目的目標一定實現(xiàn)，它也不可能承擔由于不是它的緣故而導致項目目標失控。（2）科學性。工程監(jiān)理機構擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士——監(jiān)理工程師，他將應用所掌握的工程監(jiān)理科學的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動。（3）獨立性。指的是不依附性，他在組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象，否則他就不可能自主地履行其義務。（4）公平性。工程監(jiān)理機構受業(yè)主的委托進行工程建設的監(jiān)理活動，當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構應以事實為依據(jù)，以法律和有關合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益，這體現(xiàn)了建設工程監(jiān)理的公平性。根據(jù)（1），工程監(jiān)理單位將盡一切努力進行項目目標控制，但它不可能承擔由于不是它的責任而導致的目標失控，這體現(xiàn)了監(jiān)理的服務性。綜上所述，本題正確答案為A。38.已知某工程網(wǎng)絡計劃中某工作自由時差為3天,總時差為5天。該工作實際進度拖后影A、3B、4C、5D、6答案：D解析：在工程網(wǎng)絡計劃中，工作的自由時差表示在不影響后續(xù)工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。而總時差則表示在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。題目中已知某工作的自由時差為3天，總時差為5天，且該工作實際進度拖后并影響了總工期。39.由于建設工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應重視利用新信息技術的手段進行信息管理，其核心手段是()。（2013）A、基于局域網(wǎng)的信息管理平臺B、基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺C、基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺D、基于局域網(wǎng)的信息處理平臺答案：B解析：在當前的工程項目管理中，面對大量的數(shù)據(jù)處理需求，利用新信息技術的手段進行信息管理已成為必要的趨勢?？紤]到工程項目的特點，即項目地點可能分散、參與方眾多、數(shù)據(jù)和共享需求高，基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺成為核心手段。A選項“基于局域網(wǎng)的信息管理平臺”雖然可以提供一定的數(shù)據(jù)管理和處理能力，但其覆蓋范圍有限，無法滿足跨地域、多參與方的工程項目需求。C選項“基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺”只涉及信息的傳輸，而并未涉及信息處理這一核心功能。D選項“基于局域網(wǎng)的信息處理平臺”同樣受限于局域網(wǎng)的覆蓋范圍。B選項“基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺”能夠充分利用互聯(lián)網(wǎng)的廣泛覆蓋性和實時性，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的遠程傳輸、集中處理、和多方共享，從而滿足建設工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要。因此，B選項是正確答案。40.某工程因測量儀器未及時年檢，測量時因誤差較大導致工程軸線偏差，造成質(zhì)量事故，按照施工事故發(fā)生的原因劃分屬于（）。A、人為原因B、管理原因C、技術原因D、工藝原因答案：B解析：教材P190(2)管理原因：指引發(fā)質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，質(zhì)量管理措施落實不力，施工管理混亂，不遵守相關規(guī)范，違章作業(yè)，檢驗制度不嚴密，質(zhì)量控制不嚴格，檢測儀器設備管理不善而失準，以及材料質(zhì)量檢驗不嚴等原因引起質(zhì)量事故。41.關于施工成本控制程序的說法,正確的是()。A、管理行為控制程序是對成本全過程控制的重點B、指標控制程序是成本進行過程控制的基礎C、能否達到預期的成本目標是施工成本控制是否成功的關鍵D、施工成本控制程序是對項目施工成本進行結果控制的主要內(nèi)容答案：C解析：在探討施工成本控制程序的相關說法時，我們需要對每個選項進行逐一分析。A選項提到“管理行為控制程序是對成本全過程控制的重點”。實際上，雖然管理行為對于成本控制有重要作用，但施工成本控制的關鍵在于確保成本目標的實現(xiàn)，而不僅僅是管理行為本身。B選項說“指標控制程序是成本進行過程控制的基礎”。然而，指標控制程序只是成本控制的一個方面，它并不是成本進行過程控制的基礎。成本控制的基礎更廣泛，包括預算、計劃、監(jiān)督等多個方面。C選項指出“能否達到預期的成本目標是施工成本控制是否成功的關鍵”。這個說法是準確的。施工成本控制的最終目的是確保項目的成本不超過預算，并盡可能接近或達到預期的成本目標。因此，能否達到預期的成本目標是評價施工成本控制是否成功的關鍵指標。D選項表示“施工成本控制程序是對項目施工成本進行結果控制的主要內(nèi)容”。然而，施工成本控制程序不僅涉及結果控制，更重要的是對成本形成的全過程進行動態(tài)跟蹤和控制。綜上所述，正確答案是C。42.根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214），正確的是（）。A、勞務分包人在施工開始前。為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理保險，保險費由勞務分包人支付B、分包人負責編制勞務分包合同項下的施工組織設計C、分包人未經(jīng)承包人授權或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關部門建立工作聯(lián)系D、分包人可以把勞務分包合同項下的勞務作業(yè)轉(zhuǎn)包答案：C解析：在《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214）中，對勞務分包合同雙方的權利和義務有明確規(guī)定。43.建設單位、監(jiān)理單位、勘察單位、設計單位、施工總承包單位、施工分包單位、材料設備供應商等，任何一方、任何環(huán)節(jié)的（）都會造成建設工程質(zhì)量的不利影響。A、怠慢疏忽或質(zhì)量責任不落實B、管理不善或施工組織不嚴謹C、協(xié)調(diào)不力或相互不配合D、計劃不周或施工方案有缺陷答案：A解析：在建設工程中，建設單位、監(jiān)理單位、勘察單位、設計單位、施工總承包單位、施工分包單位以及材料設備供應商等各方都承擔著相應的質(zhì)量責任。這些責任要求各方在工程建設過程中必須嚴謹認真，不得有怠慢疏忽的行為，并且必須確保質(zhì)量責任得到有效落實。任何一方在任何環(huán)節(jié)的怠慢疏忽或質(zhì)量責任不落實，都可能對建設工程的整體質(zhì)量造成不利影響。因此，選項A“怠慢疏忽或質(zhì)量責任不落實”是符合題意的正確答案。44.項目全壽命管理中，項目決策階段的管理被稱為（）。A、決策管理B、實施管理C、開發(fā)管理D、組合管理答案：C解析：本題主要考查項目全壽命管理的內(nèi)涵。項目全壽命管理包括決策階段的開發(fā)管理（DM）、實施階段的項目管理（PM）和運營階段的設施管理（FM）。綜上所述，本題正確答案為C。45.根據(jù)事故造成損失的程度，下列工程質(zhì)量事故中，屬于重大事故的是（）。2016A、造成1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故B、造成1000萬元以上5000元以下直接經(jīng)濟損失的事故C、造成100萬以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故D、造成5000元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故答案：D解析：工程質(zhì)量事故根據(jù)造成損失的程度可分為不同等級。其中，重大事故特指造成5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。這一界定明確了重大事故的經(jīng)濟損失范圍。46.采用平行委托施工的單項工程，其施工總進度計劃應由（）編制。（2014）A、業(yè)主方B、設計方C、施工方D、投資方答案：C解析：有些爭議的題目，題目問的是施工進度，那么只能是施工方。如果是業(yè)主方的，就是項目進度計劃。47.在一份保險合同中，保險人承擔或給付保險金責任的最高額度是該份保險合同的（）。A、標的價值B、保險金額C、保險費D、實際賠付額答案：B解析：教材P305/2019教材P301保險金額是保險利益的貨幣價值表現(xiàn)，簡稱保額，是保險人承擔賠償或給付保險金責任的最高限額。48.根據(jù)《環(huán)境保護法》和《環(huán)境影響評價法》，包含防治污染設施的建設工程項目，其防治污染的設施必須經(jīng)（）驗收合格后，該項目方可投入生產(chǎn)或使用。A、環(huán)境保護行政主管部門B、建設單位的上級主管部門C、工程質(zhì)量監(jiān)督機構D、安全生產(chǎn)行政管理部門答案：A解析：根據(jù)《環(huán)境保護法》和《環(huán)境影響評價法》的相關規(guī)定，對于包含防治污染設施的建設工程項目，其防治污染的設施是確保項目在生產(chǎn)或使用過程中不對環(huán)境造成污染的關鍵部分。為了確保這些設施的有效性和合規(guī)性，必須經(jīng)過專門的環(huán)境保護行政主管部門進行驗收。只有在該部門確認防治污染設施合格后，項目方可被允許投入生產(chǎn)或使用。這一規(guī)定旨在保護生態(tài)環(huán)境，防止因建設項目導致的環(huán)境污染問題。49.關于國際工程施工承包合同爭議解決的說法，正確的是（）。（2018年真題）A、國際工程施工承包合同爭議解決中，仲裁實行一裁終局制B、國際工程施工承包合同爭議解決中，訴訟是首選方式C、國際工程施工承包合同爭議最有效的解決方式是協(xié)商D、FIDIC合同中，DAB作出的裁決是強制性的答案：C解析：本題考查的是施工承包合同爭議的解決方式。選項A，在雙方的合同中應該約定仲裁的效力，即仲裁決定是否為終局性的。如果合同一方或雙方對裁決不服，是否可以提起訴訟，是否可以強制執(zhí)行等。在我國，仲裁實行一裁終局制。選項B，協(xié)商是首選的最基本方式。選項D，DBA提出的裁決不是強制性的，不具有終局性。50.在職業(yè)健康安全管理體系的一級要素“實施和運行”中，所包含的二級要素是（）。A、績效測量和監(jiān)視B、應急準備和響應C、記錄和記錄管理D、風險評價和風險控制的策劃答案：B解析：本題考查職業(yè)健康安全管理體系的一級要素“實施和運行”中所包含的二級要素。根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系的標準，實施和運行包括以下二級要素：應急準備和響應、績效測量和監(jiān)視、記錄和記錄管理、風險評價和風險控制的策劃。因此，本題的正確答案是B。51.下列屬于索賠費用中的人工費的是（）。A、施工人員的基本工資B、施工人員工資性質(zhì)的津貼C、施工人員的法定的安全福利費D、法定人工費增長答案：D解析：索賠費用中的人工費通常涵蓋了多種情況，如完成合同之外的額外工作所花費的人工費、非承包商責任導致的工效降低所增加的人工費用、超過法定工作時間的加班勞動費用，以及非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費等。此外，法定人工費增長也屬于索賠費用中的人工費范疇。而施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼以及法定的安全福利費，通常是正常施工過程中的常規(guī)費用，不屬于索賠費用的范疇。因此，正確答案是D，即法定人工費增長。52.對于工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的()。A、確定因素B、肯定因素C、不確定因素D、確定事件答案：C解析：教材P62對于工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素53.建設工程安全生產(chǎn)事故應急預案中，針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故、相關危險源和應急保障而制定的計劃屬于（）。（2012）A、綜合應急預案B、現(xiàn)場處置方案C、專項應急預案D、現(xiàn)場應急預案答案：C解析：在建設工程安全生產(chǎn)事故應急預案中，不同類型的預案具有不同的特點和目的。針對題目所述的情況，我們可以從以下幾個方面進行解析：A.綜合應急預案：它通常是一個總體的、概括性的預案，涵蓋了整個項目或企業(yè)的所有可能事故和應急措施，不特定于某一具體的事故類型或危險源。B.現(xiàn)場處置方案：這種預案更加側重于事故發(fā)生后現(xiàn)場的具體處置步驟和措施，通常是對某一具體事故場景的詳細描述和應對。C.專項應急預案：它是針對某一特定類型的事故、危險源或應急保障而制定的預案，具有更強的針對性和專業(yè)性。在題目中，提到的“針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故、相關危險源和應急保障而制定的計劃”正符合專項應急預案的定義。D.現(xiàn)場應急預案：這個選項并不常見，并且與B選項“現(xiàn)場處置方案”在含義上可能有所重疊或混淆。但在本題中，它顯然不是最佳答案。綜上所述，針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故、相關危險源和應急保障而制定的計劃，應當屬于專項應急預案。因此，正確答案是C。54.關于建造師和項目經(jīng)理的說法，正確的是()。（2012）A、取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理B、大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須取得建造師注冊證書的人員擔任C、建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術崗位D、取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經(jīng)理答案：B解析：對于題目中關于建造師和項目經(jīng)理的說法，我們來一一分析各選項：A選項提到“取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理”，這是不準確的。雖然建造師注冊證書是擔任項目經(jīng)理的一個必要條件，但并不意味著所有取得證書的人都可以立即擔任項目經(jīng)理，還需要滿足其他相關條件和資格。B選項說“大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須取得建造師注冊證書的人員擔任”，這是正確的。根據(jù)《注冊建造師管理規(guī)定》第三條，注冊建造師擔任施工項目負責人及從事相關活動的，依據(jù)法律、行政法規(guī)、國務院規(guī)定及本辦法規(guī)定對其執(zhí)業(yè)行為負責。同時，大型工程項目的項目經(jīng)理必須由本專業(yè)一級注冊建造師擔任，中型工程項目的項目經(jīng)理可以由本專業(yè)一級注冊建造師或二級注冊建造師擔任。C選項認為“建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術崗位”，這是不準確的。實際上，建造師和項目經(jīng)理都是管理崗位，只是職責和權限有所不同。D選項說“取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經(jīng)理”，這也是不準確的。取得建造師注冊證書的人員可以擔任多種與工程建設相關的管理崗位，而不僅限于施工項目經(jīng)理。因此，根據(jù)以上分析，正確答案是B。55.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017)，項目管理目標責任書應在項目實施之前，由（）制定。A、施工單位技術負責人B、法定代表人或其授權人C、項目經(jīng)理與項目承包人協(xié)商D、組織法定代表人或其授權人與項目管理機構負責人協(xié)商答案：D解析：根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017)，項目管理目標責任書的制定是由組織法定代表人或其授權人與項目管理機構負責人協(xié)商完成的。這一規(guī)定確保了項目管理目標責任書能夠準確反映組織的整體戰(zhàn)略目標，并與項目管理機構的具體執(zhí)行能力相匹配。通過這種方式，可以明確各方職責，提高項目管理的效率和效果。56.施工合同分析中，對工程師權限和責任分析屬于()分析的內(nèi)容。（2012）A、合同法律基礎B、承包人主要任務C、發(fā)包人責任D、合同爭議解決方式答案：C解析：在施工合同分析中，對合同各方的權利和義務進行明確是合同分析的重要一環(huán)。具體到本題，對工程師的權限和責任進行分析，需要明確工程師在合同中的角色和職責。A選項“合同法律基礎”通常涉及合同適用的法律、法規(guī)等，與工程師的權限和責任不是直接相關。B選項“承包人主要任務”主要描述承包人在合同中需要完成的工作和任務，與工程師的職責不同。C選項“發(fā)包人責任”則涵蓋了發(fā)包人在合同中的責任，包括選擇、管理工程師等。工程師作為發(fā)包人委托的一方，其權限和責任通常被視為發(fā)包人責任的一部分。D選項“合同爭議解決方式”涉及的是合同爭議產(chǎn)生后如何解決的方法，與工程師的權限和責任不直接相關。因此，根據(jù)題目描述和選項內(nèi)容，對工程師權限和責任的分析應屬于發(fā)包人責任分析的內(nèi)容，所以正確答案是C。57.下列建設工程項目的風險中，屬于經(jīng)濟與管理風險的是（）。A、人身安全控制計劃B、工作流程組織C、工程施工方案D、組織結構模式答案：A解析：在建設工程項目中，經(jīng)濟與管理風險包括合同風險、工程資金供應的條件、現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量、事故防范措施和計劃、人身安全控制計劃以及信息安全控制計劃等。因此，人身安全控制計劃屬于經(jīng)濟與管理風險。58.下列工程項目風險管理工作中，屬于風險評估階段的是（）。2014A、確定風險因素B、編制項目風險識別報告C、確定各種風險的風險量和風險等級D、對風險進行監(jiān)控答案：C解析：在工程項目風險管理工作中，風險評估階段是對已識別的風險進行定性和定量分析的階段。A選項“確定風險因素”屬于風險識別階段，是找出可能影響項目的各種風險的過程。B選項“編制項目風險識別報告”雖然與風險識別有關，但它更多地是對風險識別結果的總結和報告，而不是風險評估階段的主要工作。C選項“確定各種風險的風險量和風險等級”正是風險評估階段的核心任務。在這一階段，需要對已識別的風險進行定性和定量分析，評估其可能性和影響程度，從而確定風險的風險量和風險等級。D選項“對風險進行監(jiān)控”則屬于風險應對和監(jiān)控階段，是在確定了風險應對策略后，對風險進行持續(xù)監(jiān)控和管理的過程。因此，正確答案是C。59.根據(jù)質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因，屬于管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故是（）。A、盲目追求利潤引發(fā)的質(zhì)量事故B、材料檢驗不嚴引發(fā)的質(zhì)量事故C、采用不適宜施工方法引發(fā)的質(zhì)量事故D、對地質(zhì)情況估計錯誤引發(fā)的質(zhì)量事故答案：B解析：教材P190：（2）管理原因:指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，質(zhì)量管理措施落實不力，施工管理混亂，不遵守相關規(guī)范，違章作業(yè)，檢驗制度不嚴密，質(zhì)量控制不嚴格，檢測儀器設備管理不善而失準，以及材料質(zhì)量檢驗不嚴等原因引起質(zhì)量事故。60.（2015年真題）關于建設工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是（）。A、建設工程項目管理和設施管理即為建設工程管理B、建設工程管理不涉及項目使用期的管理方對工程的管理C、建設工程管理是對建設工程的行政事務管理D、建設工程管理工作是一種增值服務答案：D解析：建設工程管理包括開發(fā)管理、項目管理和設施管理，故A錯誤；建設工程管理涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、設計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管理，故B、C錯誤。61.固定總價合同中，（）承擔了全部的工作量和價格的風險。因此，在報價時應對一切費用的價格變動因素以及不可預見因素都做充分的估計，并將其包含在合同價格之中。A、業(yè)主方B、承包商C、監(jiān)理方D、建設單位答案：B解析：在固定總價合同中，承包商負責按照合同約定的總價完成全部工作，這意味著承包商承擔了全部的工作量和價格的風險。為了確保合同的順利執(zhí)行和自身的利益，承包商在報價時需要對所有可能影響價格的因素，包括一切費用的價格變動因素以及不可預見因素，進行充分的估計，并將這些費用包含在合同價格之中。62.在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提交詳細的施工組織設計，（）應在專用條款約定的時間內(nèi)批準，分包人方可執(zhí)行。A、分包人B、監(jiān)理工程師C、設計單位D、承包人答案：D解析：在合同約定的時間內(nèi)，分包人需向承包人提交詳細的施工組織設計。這一設計需要得到批準后，分包人才能開始執(zhí)行。根據(jù)行業(yè)規(guī)定和合同條款，負責批準施工組織設計的是承包人。承包人在審查施工組織設計后，應在專用條款約定的時間內(nèi)給予批準，確保分包人可以按計劃進行施工。因此，選項D“承包人”是正確的答案。63.某雙代號網(wǎng)絡圖如下圖所示，正確的是（）。2014A、工作C、D應同時完成B、工作B的緊后工作只有工作DC、D完成后即可進行工作GD、工作D完成后即可進行工作F答案：C解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡計劃。選項A：C、D不一定同時完成；選項B：工作B的緊后工作有工作C、D、E；選項D：工作C完成后即可進行工作F。參見教材30。64.物資采購合同中如果合同雙方約定由供貨方送貨，則交貨日期以（）為準。A、采購方收貨戳記的日期B、供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期C、供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期D、以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時向承運單位提出申請的日期答案：A解析：在物資采購合同中，當合同雙方約定由供貨方負責送貨時，交貨日期的確定至關重要。根據(jù)行業(yè)慣例和合同約定，交貨日期通常以采購方收貨戳記的日期為準。這是因為采購方在收到貨物并進行驗收后，會在相關單據(jù)上加蓋收貨戳記，該日期標志著貨物實際交付給采購方的時間點。因此，選項A“采購方收貨戳記的日期”是正確答案。65.對直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標準的上下限范圍進行比較時，如質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布（），說明質(zhì)量能力偏大、不經(jīng)濟。A、偏下限B、充滿上下限C、居中且邊界與上下限有較大距離D、超出上下限答案：C解析：本題主要考查直方圖分布位置的觀察分析。正常直方圖呈正態(tài)分布，其形狀特征是中間高、兩邊低、成對稱。觀察直方圖質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布的規(guī)律如下：綜上所述，本題正確答案為C。66.根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，承包人應提供總包合同供分包人查閱，但可以不包括其中有關（）。A、承包工程的價格內(nèi)容B、承包工程的進度要求C、項目業(yè)主的情況D、違約責任的條款答案：A解析：承包人應提供總包合同（有關承包工程的價格內(nèi)容除外）供分包人查閱。分包人應全面了解總包合同的各項規(guī)定（有關承包工程的價格內(nèi)容除外）。67.根據(jù)JGJ/T121-99《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》，在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中是（）。A、以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實箭線表示工作的自由時差B、以波形線表示工作，以實箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差C、以實箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差D、以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差答案：D解析：本題主要考查雙代號時標網(wǎng)絡計劃圖。根據(jù)JGJ/T121-99《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)劃》，在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。綜上所述，本題正確選項為D項。68.下列施工成本分析依據(jù)中，屬于可對已發(fā)生，又可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算的是（）（2016）A、會計核算B、統(tǒng)計核算C、成本預測D、業(yè)務核算答案：D解析：會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達到原定的目的、取得預期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。69.（2016年真題）關于設計階段項目管理的說法，錯誤的是（）。A、設計階段的項目管理是建設工程項目管理的一個非常重要的組成部分B、設計的質(zhì)量直接影響項目實施的投資、進度和質(zhì)量C、由于設計費占建設總投資的比例小，業(yè)主方可以忽略對其進行管理D、設計的進度直接影響工程的進展答案：C解析：設計階段的項目管理是建設工程項目管理的一個非常重要的部分，設計的質(zhì)量直接影響項目實施的投資(或成本)、進度和質(zhì)量；設計的進度也直接影響工程的進展，故A、B和D正確；設計費僅占建設總投資很小的比率，業(yè)主方往往忽視對設計過程的管理，這是項目管理的一個誤區(qū)，故C錯誤。70.關于固定總價合同適用性的說法,錯誤的是()。A、工程量小、工期短,施工過程中環(huán)境因素變化小,工程條件穩(wěn)定并合理B、工程結構和技術簡單,風險小C、工程設計詳細,圖紙完整、清楚,工程任務和范圍明確D、合同條件中有對承包商單方面保護的條款答案：D解析：固定總價合同適用于以下情況：1.工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；2.工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確；3.工程結構和技術簡單，風險?。?.投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場、復核工程量，分析招標文件，擬訂施工計劃。所以D正確。71.某建設工程項目按施工總進度計劃、各單位工程進度計劃及相應分部工程計劃組成了計劃系統(tǒng)，該計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的不同（）的進度組成。2018真題A、深度B、項目參與方C、功能D、周期答案：A解析：建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成，這些進度計劃具有不同的深度。具體來說，包括施工總進度計劃、各單位工程進度計劃及相應分部工程計劃等。這些計劃之間層層銜接、相互關聯(lián)，形成一個完整的計劃系統(tǒng)，以確保項目的順利進行。因此，該計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的不同深度的進度計劃組成。72.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006條文風險等級劃分，下圖中風險區(qū)A的風險等級為（）。2017A、7B、4C、3D、5答案：D解析：73.（2019年真題）某工程施工成本計劃采用時間一成本累計曲線（S曲線）表示，因進度計劃中存在有時差的工作，S形曲線必然被包絡在由全部工作都按（）的曲線所組成的“香焦圖”內(nèi)。A、最早開始和最遲開始B、最早完成和最遲完成C、最遲開始和最遲完成D、最早完成和最遲完成答案：A解析：P81-85在進度計劃的非關鍵路線中存在許多有時差的工序或工作,因而S形曲線(成本計劃值曲線)必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。74.監(jiān)督機構對質(zhì)量行為進行檢查時，檢查內(nèi)容不包括（）。A、工程質(zhì)量檢查記錄B、工程臨時用工勞務分包合同C、工程經(jīng)驗資質(zhì)證書D、施工組織設計答案：B解析：監(jiān)督機構在對質(zhì)量行為進行檢查時，主要關注的是與工程質(zhì)量直接相關的文件和資料。工程質(zhì)量檢查記錄是反映工程質(zhì)量狀況的重要依據(jù)；工程經(jīng)營資質(zhì)證書是施工單位具備相應施工能力的證明；施工組織設計則是指導施工全過程的技術經(jīng)濟文件。而工程臨時用工勞務分包合同主要涉及的是勞務用工關系，與工程質(zhì)量的直接關聯(lián)性不強，因此不屬于監(jiān)督機構對質(zhì)量行為進行檢查的內(nèi)容。75.建設工程項目竣工工程質(zhì)量驗收過程涉及各參與方的工作，必須按照工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的職能分工，以（）為核心進行竣工驗收的組織協(xié)調(diào)。A、監(jiān)理工程師B、監(jiān)理機構C、施工總承包單位D、建設單位答案：A解析：本題主要考查竣工工程質(zhì)量驗收的程序。承發(fā)包人之間所進行的建設工程項目竣工驗收，通常分為驗收準備、初步驗收和正式驗收三個環(huán)節(jié)進行。整個驗收過程涉及建設單位、設計單位、監(jiān)理單位及施工總分包各方的工作，必須按照工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的職能分工，以監(jiān)理工程師為核心進行竣工驗收的組織協(xié)調(diào)。綜上所述，本題正確選項為A項。jin76.建設工程項目質(zhì)量控制體系的建立，應按照《建筑法》和《建設工程質(zhì)量管理條例》有關建設工程質(zhì)量責任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責任范圍和控制要求。這主要體現(xiàn)了建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)原則中的（）。A、系統(tǒng)有效性B、質(zhì)量責任制C、分層次規(guī)劃D、總目標分解答案：B解析：質(zhì)量責任制是建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的一個核心原則。它要求按照相關法律法規(guī)，如《建筑法》和《建設工程質(zhì)量管理條例》，明確界定項目參與各方的質(zhì)量責任范圍和控制要求。這樣做可以確保每個參與方都清楚自己的質(zhì)量職責，從而有效控制和保證工程質(zhì)量。題目中描述的正是這一原則的應用，即通過法規(guī)來界定和明確質(zhì)量責任。77.某工程施工到2014年8月，經(jīng)統(tǒng)計分析得知，已完工作實際費用為1500萬元，計劃工作預算費用為1300萬元，已完工作預算費用為1200萬元，則該工程此時的進度偏差為()萬元。A、100B、-100C、-200D、-300答案：B解析：教材P92進度偏差（SV)=己完工作預算費用（BCWP)-計劃工作預算費用（BCWS)=1200萬元-1300萬元=-100萬元。78.在《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務院第3()3號令）中規(guī)定：對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程編制專項施工方案，并附具（），經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。A、安全驗算結果B、方案總體說明C、施工規(guī)范.標準D、安全操作規(guī)程答案：A解析：《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條明確規(guī)定，施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。這是為了確保專項施工方案的科學性和安全性，安全驗算結果是驗證方案可行性的重要依據(jù)。所以答案選A。79.對于施工質(zhì)量缺陷的處理，可以不做處理的情形不包括（）。A、當質(zhì)量缺陷按修補處理后無法保證達到規(guī)定的使用要求和安全要求又無法返工B、混凝土某些部位的表面裂縫經(jīng)檢查分析屬于表養(yǎng)護不夠的干縮微裂，不影響結構安全和使用C、某些試塊強度不滿足規(guī)范要求，但法定檢測單位對實體強度檢測后能達到規(guī)范允許D、某結構構件截面尺寸不足，經(jīng)原設計單位核算，仍能滿足結構安全和使用功能答案：A解析：在施工質(zhì)量缺陷的處理中，對于某些情形可以不做處理。具體來說，當混凝土某些部位的表面裂縫經(jīng)檢查分析屬于表面養(yǎng)護不夠的干縮微裂，且不影響結構安全和使用時，可以不做處理；當某些試塊強度不滿足規(guī)范要求，但法定檢測單位對實體強度檢測后確認能達到規(guī)范允許時，同樣可以不做處理；當某結構構件截面尺寸不足，但經(jīng)原設計單位核算后，仍能滿足結構安全和使用功能時，也可以不做處理。然而，當質(zhì)量缺陷按修補處理后無法保證達到規(guī)定的使用要求和安全要求，又無法返工時，這種情況是必須進行處理的，不能放任不管。因此，選項A描述的是必須處理的情形，而不是可以不做處理的情形。80.在某工程雙代號網(wǎng)絡計劃中，工作N的最早開始時間和最遲開始時間分別為第20天和第25天，其持續(xù)時間為9d，該工作有兩項緊后工作，他們的最早開始時間分別為第32天和第34天，則工作N的總時差和自由時差分別為（）d。A、3和0B、3和2C、5和0D、5和3答案：D解析：在雙代號網(wǎng)絡計劃中，工作N的總時差是其最遲開始時間與最早開始時間之差，即25-20=5天。工作N的自由時差是其緊后工作的最早開始時間減去本工作最早完成時間所得之差的最小值。工作N的最早完成時間為最早開始時間加上持續(xù)時間，即20+9=29天。因此，工作N的自由時差為32-29=3天（取兩個緊后工作中差值最小的）。所以，工作N的總時差為5天，自由時差為3天。81.某工程商品混凝土的有關產(chǎn)量、單價、損耗率等數(shù)據(jù)如下表所示。析法進行施工成本分析，產(chǎn)量、單價、損耗率對成本的影響程度分別是()。A、產(chǎn)量增加使成本增加30680元；單價提高使成本增加26000元；損耗率下降使成本減少3245元B、產(chǎn)量增加使成本增加30680元：單價提高使成本增加28600元；損耗率下降使成本減少2700元C、產(chǎn)量增加使成本增加28080元；單價提高使成本增加28600元；損耗率下降使成本減少2700元D、產(chǎn)量增加使成本增加28080元；單價提高使成本增加28600元；損耗率下降使成本減少3245元答案：D解析：教材P105目標數(shù)為基礎500×540×1.04=280800，第一次變化產(chǎn)量550×540×1.04=308880，第二次變化單價550×590×1.04=337480，第三次變化損耗率550×590×1.03=33423582.在建設工程項目進度控制的管理措施中，直接關系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)的是（）。A、管理方法的選擇B、承發(fā)包模式的選擇C、合同類型的選擇D、信息管理的應用答案：B解析：承發(fā)包模式的選擇直接決定了工程參與各方的角色、責任和關系，從而深刻影響著工程實施過程中的組織和協(xié)調(diào)工作。不同的承發(fā)包模式會導致不同的合同管理、資源配置和溝通協(xié)調(diào)方式，因此它是建設工程項目進度控制管理措施中直接關系到工程實施組織和協(xié)調(diào)的關鍵因素。83.（2020年真題）梁板類簡支受彎混凝土預制構件進場時應進行（）檢驗。A、混凝土強度B、預埋件C、結構性能D、灌漿強度答案：C解析：P184-186預制構件進場時應檢查質(zhì)量證明文件或質(zhì)量驗收記錄。梁板類簡支受彎預制構件進場時應進行結構性能檢驗，結構性能檢驗應符合國家現(xiàn)行有關標準的有關規(guī)定及設計的要求。選C84.某工程發(fā)生事故，造成20人死亡，按照建設工程職業(yè)健康安全事故后果嚴重程度分類，該事故屬于（）。A、一般事故B、重傷事故C、重大傷亡事故D、特大傷亡事故答案：D解析：建設工程職業(yè)健康安全事故按照后果嚴重程度進行分類，其中造成3人以上10人以下死亡的事故為重大事故，造成10人以上30人以下死亡的事故為特大傷亡事故。本題中事故造成20人死亡，因此屬于特大傷亡事故。85.直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括（）和施工機具使用費等。A、人工費.措施費B、人工費.材料費C、分部分項工程費.管理費D、材料費.管理費答案：B解析：教材P70接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費和施工機具使用費等。86.某商品混凝土的成本資料如下表。運用差額計算法，分析成本增加的原因，則下列說法正確的是（）。A、產(chǎn)量增加使成本增加了22776元B、單價提高使成本增加了13104元C、損耗率下降使成本減少了4473元D、實際成本與目標成本的差額為-30657元答案：B解析：A選項，產(chǎn)量變化對成本的影響：（630-600）*710*（1+4%）=22152元；B選項，單價變化對成本的影響：（730-710）*630*（1+4%）=13104元；C選項損耗率變化對成本的影響：【（1+3%）-(1+4%)】*630*730=-4599元；D選項，實際成本與目標成本的差額：630*730*(1+3%)-600*710*(1+4%)=30657。87.下列施工成本分析方法中，用來分析各種因素對成本影響程度的是（）。2014A、相關比率法B、連環(huán)置換法C、比重分析法D、動態(tài)比率法答案：B解析：因素分析法，又稱連環(huán)置換法，是一種用于分析各種因素對成本影響程度的方法。它通過依次替換各個因素，觀察其對成本的影響，從而確定各因素對成本的影響程度。因此，在提供的選項中，連環(huán)置換法（B選項）是符合題目要求的正確方法。88.對施工成本偏差進行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施，而糾偏首先要做的工作是()。A、分析偏差產(chǎn)生的原因B、確定糾偏的主要對象C、采取適當?shù)募夹g措施D、采取有針對性的經(jīng)濟措施答案：A解析：教材P99本題考察的是偏差原因分析與糾偏措施。偏差分析的一個重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同問題的再次發(fā)生。在進行偏差原因分析時，首先應當將已經(jīng)導致和可能導致偏差的各種原因逐一列舉出來。89.某工程承包商投標策略錯誤，錯誤地理解業(yè)主意圖和招標文件，導致報價失誤，該風險屬于施工合同風險類型中的（）。A、設計風險B、管理風險C、項目組織成員資信和能力風險D、項目外界環(huán)境風險答案：B解析：管理風險通常涉及項目管理過程中的決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等方面。在本題中，工程承包商由于投標策略錯誤，錯誤地理解業(yè)主意圖和招標文件，導致報價失誤。這種風險直接源于承包商自身的管理行為，特別是與投標決策和文件解讀相關的管理活動。因此，該風險屬于施工合同風險類型中的管理風險。90.某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定5月份的計劃工作量為2400立方米，計劃單價是12元／立方米；到月底檢查時，確認承包商實際完成的工程量為2100立方米，實際單價為15元／立方米。則該工程的成本偏差(CV)和費用績效指數(shù)(CP1)分別為()。A、0.63萬元；1.25B、-0.63萬元;0.8C、-0.36萬元；0.875D、0.63萬元;0.80答案：B解析：成本偏差(CV)是反映項目成本控制效果的重要指標，計算方式為已完工作預算費用(BCWP)減去已完工作實際費用(ACWP)。根據(jù)題目數(shù)據(jù)，已完工作預算費用為計劃工作量乘以計劃單價，即2100立方米×12元/立方米=25200元；已完工作實際費用為實際工作量乘以實際單價，即2100立方米×15元/立方米=31500元。因此，CV=25200-31500=-6300元，換算成萬元為-0.63萬元。91.對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件首先應該交由（）審核。A、設計人B、政府主管部門C、工程師D、發(fā)包人答案：C解析：教材P328/2019教材P324對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件首先應該交由工程師審核。92.編制項目管理目標責任書應依據(jù)的資料不包括（）。A、組織的管理制度項目合同文件B、項目招標文件C、項目管理規(guī)劃大綱D、組織的經(jīng)營方針和目標答案：B解析：本題主要考查項目管理目標責任書。項目管理目標責任書是由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應達到的成本、質(zhì)量、進度和安全等控制目標的文件。編制依據(jù)包括（1）項目合同文件；（2）組織的管理制度；（3）項目管理規(guī)劃大綱；（4）組織的經(jīng)營方針和目標。項目招標文件不屬于編制依據(jù)。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為B。93.下列關于質(zhì)量管理活動不包括的有（）。A、建立和確定質(zhì)量方針B、建立和確定質(zhì)量目標C、在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進等手段來實施全部質(zhì)量管理職能D、開展的策劃、組織、計劃、實施、檢查、監(jiān)督和審核等所有管理活動的總和答案：D解析：質(zhì)量管理活動主要涉及建立和確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，以及通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進等手段來實施全部質(zhì)量管理職能。這些活動專注于確保產(chǎn)品和服務滿足客戶的需求和期望。而選項D中提到的策劃、組織、計劃、實施、檢查、監(jiān)督和審核等所有管理活動的總和，是一個更為廣泛的管理活動描述，不僅限于質(zhì)量管理領域，因此不屬于質(zhì)量管理活動的特定范疇。94.建設施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理工作中，行使的管理權力有（）。A、調(diào)配并管理進入工程項目的各種生產(chǎn)要素B、負責組建項目經(jīng)理部C、執(zhí)行項目合同承包約定的應由項目經(jīng)理負責履行的各項條款D、負責選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人答案：A解析：在工程項目施工管理工作中，項目經(jīng)理的管理權力主要涉及到工程項目的直接管理和資源調(diào)配。根據(jù)行業(yè)知識點，項目經(jīng)理有權調(diào)配并管理進入工程項目的各種生產(chǎn)要素，包括人力、資金、物資、機械設備等，以確保工程項目的順利進行。這一權力是項目經(jīng)理在項目管理中的核心職責之一。95.某雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示(時間：天)，則工作D的自由時差是（）天。A、3B、2C、1D、0答案：B解析：本題考核的是雙代號網(wǎng)絡計劃有關時間參數(shù)的計算。自由時差等于緊后工作的最早開始時間減去本工作的最早完成時間，圖中，工作A的緊后工作是工作B、工作C、工作D，工作D和工作C的緊后工作是工作F，由標號法易得總工期為20天，關鍵線路為：A-C-F-G，工作F的最早開始時間為12，工作D的最早完成時間為10，所以工作D的自由時差為2天。綜上所述，正確選項為B。96.關于國際工程施工承包合同爭議解決的說法，正確的是（）。2014A、國際工程施工承包合同中，仲裁實行一裁終局制B、國際工程施工承包合同中，應首選訴訟作為解決爭議的方式C、國際工程施工承包合同爭議解決最有效的方式是協(xié)商D、FIDIC合同中，DAB提出的裁決是強制性的答案：C解析：協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應該首選的最基本的方式。97.關于國際工程施工承包合同爭議解決的說法，正確的是（）。（2014）A、國際工程施工承包合同中，仲裁實行一裁終局制B、國際工程施工承包合同中，應首選訴訟作為解決爭議的方式C、國際工程施工承包合同爭議解決最有效的方式是協(xié)商D、FIDIC合同中，DAB提出的裁決是強制性的答案：C解析：關于國際工程施工承包合同爭議解決的說法，我們逐一分析選項：A選項提到“仲裁實行一裁終局制”，這確實是仲裁的一個特點，即仲裁裁決一旦作出即為終局裁決，對雙方當事人均具有法律約束力。然而，這并非題干所問的核心內(nèi)容，題干要求找出“正確”的爭議解決方式，而非仲裁的具體特點。B選項“應首選訴訟作為解決爭議的方式”在國際工程施工承包合同中并不適用。在國際工程中，由于涉及跨國因素，法律體系和司法管轄權的復雜性使得訴訟往往不是首選的爭議解決方式。C選項“協(xié)商是國際工程施工承包合同爭議解決最有效的方式”。協(xié)商具有靈活性、非對抗性和經(jīng)濟性等特點，能夠迅速解決爭議，維持合同雙方的友好關系，因此在國際工程施工承包合同中，協(xié)商往往被視為最有效的爭議解決方式。D選項“FIDIC合同中，DAB提出的裁決是強制性的”。實際上，F(xiàn)IDIC（國際咨詢工程師聯(lián)合會）合同中的DAB（爭議裁決委員會）的裁決并不具有強制性，除非雙方當事人在合同中明確約定將其視為具有約束力的裁決。綜上所述，C選項“協(xié)商是國際工程施工承包合同爭議解決最有效的方式”是正確的。98.工程施工質(zhì)量事故的處理包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗收；⑤制定事故處理方案；正確的程序是（）（2014）A、①→②→⑤→③→④B、①→②→③→④→⑤C、②→①→③→④→⑤D、①→②→⑤→④→③答案：A解析：在處理工程施工質(zhì)量事故時，需要遵循一定的邏輯順序以確保問題得到妥善解決。首先，要進行事故調(diào)查（①），了解事故的具體情況，包括發(fā)生的時間、地點、涉及的人員、設備、材料等。接著，進行事故原因分析（②），通過對調(diào)查數(shù)據(jù)的分析，找出事故發(fā)生的直接原因和間接原因。在明確原因后，需要制定事故處理方案（⑤），這通常涉及修復、加固、更換等措施，以及相應的施工計劃、安全措施等。然后，按照制定的處理方案進行事故處理（③），這包括實施修復工程、加固結構、更換設備等。最后，進行事故處理的鑒定驗收（④），以確認事故已經(jīng)得到妥善處理，工程質(zhì)量已經(jīng)恢復到合格標準。因此，正確的處理程序是A選項：事故調(diào)查（①）→事故原因分析（②）→制定事故處理方案（⑤）→事故處理（③）→事故處理的鑒定驗收（④）。99.關于勞務報酬最終支付，承包人收到勞務分包人遞交的結算資料后()天內(nèi)進行核實，給予確認或者提出修改意見。A、7B、14C、21D、30答案：B解析：教材P284/2019教材P281承包人收到勞務分包人遞交的結算資料后14天內(nèi)進行核實、給予確認或者提出修