工程施工單位項(xiàng)目部各部門(mén)崗位職責(zé)?一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1.項(xiàng)目整體管理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全面管理，確保項(xiàng)目按照合同要求順利完成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等目標(biāo)。制定項(xiàng)目總體計(jì)劃和戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外各方資源，建立高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。2.合同管理簽訂并履行與業(yè)主、供應(yīng)商、分包商等相關(guān)方的合同，確保合同條款得到有效執(zhí)行。處理合同變更、索賠等事宜，維護(hù)項(xiàng)目的合法權(quán)益。3.資源調(diào)配合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力等資源，滿(mǎn)足項(xiàng)目施工需要，優(yōu)化資源利用效率。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整資源配置，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。4.溝通協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方保持密切溝通，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。組織召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，協(xié)調(diào)各方工作，確保項(xiàng)目各環(huán)節(jié)有序銜接。5.風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響。定期對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)和發(fā)展，提高團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作能力。建立良好的團(tuán)隊(duì)文化，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極工作，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1.技術(shù)管理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，確保施工技術(shù)方案的合理性和可行性。組織編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案等技術(shù)文件，指導(dǎo)施工生產(chǎn)。2.技術(shù)交底向項(xiàng)目管理人員和施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工人員熟悉施工工藝和技術(shù)要求。解答施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，提供技術(shù)支持。3.質(zhì)量控制制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措施。組織質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出整改意見(jiàn)并跟蹤落實(shí)。4.技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高項(xiàng)目的技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益。組織技術(shù)交流和培訓(xùn)活動(dòng)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的技術(shù)素質(zhì)。5.圖紙會(huì)審組織圖紙會(huì)審工作，審核施工圖紙中的問(wèn)題，提出修改意見(jiàn)，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性。與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)，解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更問(wèn)題。6.技術(shù)資料管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和保管工作，確保技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，編制工程竣工資料。

三、工程管理部崗位職責(zé)1.施工計(jì)劃管理編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，分解施工任務(wù)，明確各階段的工作目標(biāo)和責(zé)任人。跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決進(jìn)度偏差問(wèn)題，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。2.施工組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作關(guān)系，合理安排施工順序，確保施工過(guò)程的有序進(jìn)行。解決施工過(guò)程中的交叉作業(yè)、場(chǎng)地占用等問(wèn)題，保障施工順利開(kāi)展。3.現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常管理，包括施工場(chǎng)地布置、安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置、環(huán)境衛(wèi)生管理等。監(jiān)督施工人員遵守施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序和安全。4.工程測(cè)量負(fù)責(zé)工程測(cè)量放線工作，為施工提供準(zhǔn)確的測(cè)量數(shù)據(jù)和控制點(diǎn)。定期對(duì)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，確保測(cè)量精度。5.工程變更管理受理工程變更申請(qǐng)，對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行審核和評(píng)估，提出變更建議。跟蹤工程變更的實(shí)施情況，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃和資源配置。6.竣工驗(yàn)收組織項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)收工作，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、資料等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。協(xié)助業(yè)主和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。

四、質(zhì)量安全部崗位職責(zé)1.質(zhì)量管理制定項(xiàng)目質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，明確質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程。組織質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行定期和不定期檢查。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和處理，提出改進(jìn)措施并跟蹤落實(shí)，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.安全管理建立健全項(xiàng)目安全管理制度，制定安全操作規(guī)程和安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。組織安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理。3.環(huán)境保護(hù)管理制定項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)措施，減少施工過(guò)程中的環(huán)境污染。監(jiān)督施工過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)符合環(huán)保要求。配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)和評(píng)估，及時(shí)整改存在的環(huán)境問(wèn)題。4.質(zhì)量安全資料管理負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔質(zhì)量安全方面的資料，包括質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄、事故處理報(bào)告等。確保質(zhì)量安全資料的真實(shí)性、完整性和有效性，為項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和質(zhì)量安全管理提供依據(jù)。5.質(zhì)量安全文明施工監(jiān)督在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量安全文明施工監(jiān)督檢查，對(duì)違規(guī)行為及時(shí)制止并督促整改。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全文明施工情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)建議和措施。

五、物資設(shè)備部崗位職責(zé)1.物資管理制定物資采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)采購(gòu)所需的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等物資。對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇，建立合格供應(yīng)商名錄，確保物資質(zhì)量可靠。負(fù)責(zé)物資的驗(yàn)收、儲(chǔ)存、保管和發(fā)放工作，建立物資臺(tái)賬，定期盤(pán)點(diǎn)物資。控制物資成本，合理安排物資采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)時(shí)間，降低物資損耗。2.設(shè)備管理編制設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購(gòu)和租賃工作。組織設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和安裝調(diào)試工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。制定設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修，確保設(shè)備完好率。對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，確保設(shè)備安全使用。3.物資設(shè)備核算負(fù)責(zé)物資設(shè)備的成本核算和費(fèi)用控制，定期進(jìn)行成本分析，提出降低成本的措施和建議。對(duì)物資設(shè)備的采購(gòu)、租賃、使用等費(fèi)用進(jìn)行審核和結(jié)算，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。4.廢舊物資管理負(fù)責(zé)廢舊物資的回收、分類(lèi)、存放和處理工作，合理利用廢舊物資，降低項(xiàng)目成本。建立廢舊物資臺(tái)賬，記錄廢舊物資的回收、處理情況。

六、成本合約部崗位職責(zé)1.成本預(yù)算編制項(xiàng)目成本預(yù)算，包括直接成本和間接成本，明確成本控制目標(biāo)。對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分解和分析，制定成本控制措施，確保成本在預(yù)算范圍內(nèi)。2.成本核算定期進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，統(tǒng)計(jì)實(shí)際成本支出情況，與成本預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析。及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，分析原因并提出調(diào)整建議，為成本控制提供依據(jù)。3.合約管理參與項(xiàng)目合同的起草、評(píng)審和簽訂工作，審核合同條款中的成本和費(fèi)用相關(guān)內(nèi)容。跟蹤合同執(zhí)行情況，及時(shí)處理合同變更和結(jié)算事宜，確保項(xiàng)目資金的合理支付。4.工程計(jì)量與結(jié)算負(fù)責(zé)工程計(jì)量工作，按照合同約定和相關(guān)規(guī)范，對(duì)已完工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。編制工程結(jié)算文件，與業(yè)主、分包商等進(jìn)行結(jié)算談判，辦理工程結(jié)算手續(xù)。5.成本分析與控制定期進(jìn)行成本分析，找出成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施并監(jiān)督實(shí)施。對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整成本控制策略，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.成本資料管理收集、整理、歸檔成本相關(guān)資料，包括成本預(yù)算文件、成本核算報(bào)表、合同文件等。確保成本資料的完整性和準(zhǔn)確性，為項(xiàng)目成本管理提供數(shù)據(jù)支持。

七、綜合辦公室崗位職責(zé)1.行政管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的行政管理工作，制定和完善各項(xiàng)行政管理制度。組織召開(kāi)項(xiàng)目部會(huì)議，做好會(huì)議記錄和紀(jì)要整理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件的收發(fā)、傳閱、歸檔和保管工作。2.人力資源管理制定項(xiàng)目人力資源計(jì)劃，組織人員招聘、培訓(xùn)、考核和調(diào)配工作。辦理員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、晉升等手續(xù)，建立員工檔案。負(fù)責(zé)員工薪酬核算、福利發(fā)放等工作，維護(hù)員工的合法權(quán)益。3.后勤保障負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的后勤保障工作，包括辦公用品采購(gòu)、辦公設(shè)備維護(hù)、車(chē)輛管理等。安排員工的食宿，保障員工的生活需求。做好項(xiàng)目部的環(huán)境衛(wèi)生和安全保衛(wèi)工作，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。4.對(duì)外協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與上級(jí)單位、當(dāng)?shù)卣块T(mén)、周邊單位等的對(duì)外協(xié)調(diào)工作。接待來(lái)訪人員，處理來(lái)信來(lái)訪事宜，維護(hù)項(xiàng)目部的良好形象。5.企業(yè)文化建設(shè)組織開(kāi)展項(xiàng)目部的企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。宣傳企業(yè)形象和項(xiàng)目成果，提升企業(yè)的社會(huì)知名度。

八、資料室崗位職責(zé)1.資料收集與整理負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目施工過(guò)程中產(chǎn)生的各類(lèi)資料，包括施工圖紙、技術(shù)文件、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全資料、物資設(shè)備資料等。對(duì)收集到的資料進(jìn)行分類(lèi)、整理和編號(hào)，確保資料的規(guī)范性和完整性。2.資料歸檔與保管將整理好的資料及時(shí)歸檔，建立資料檔案庫(kù)，按照檔案管理要求進(jìn)行妥善保管。定期對(duì)資料檔案進(jìn)行檢查和盤(pán)點(diǎn)，確保資料的安全和完整。3.資料借閱與查閱制定資料借閱和查閱制度，規(guī)范資料的借閱和查閱流程。對(duì)借閱和查閱資料的人員進(jìn)行登記，確保資料的使用安全和歸還及時(shí)。4.竣工資料編制在項(xiàng)目竣工階段，負(fù)責(zé)編制工程竣工資料，包括竣工圖、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程質(zhì)量保修書(shū)等。對(duì)竣工資料進(jìn)行審核和整理，確?？⒐べY料符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，為項(xiàng)目竣工驗(yàn)收提供支持。

九、測(cè)量組崗位職責(zé)1.測(cè)量方案制定根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，制定詳細(xì)的測(cè)量方案，包括測(cè)量?jī)x器的選擇、測(cè)量方法、測(cè)量精度要求等。對(duì)測(cè)量方案進(jìn)行審核和優(yōu)化，確保測(cè)量方案的科學(xué)性和可行性。2.測(cè)量放線按照測(cè)量方案進(jìn)行工程測(cè)量放線工作，為施工提供準(zhǔn)確的控制點(diǎn)和基準(zhǔn)線。對(duì)建筑物的軸線、標(biāo)高、垂直度等進(jìn)行測(cè)量控制，確保建筑物的位置和尺寸符合設(shè)計(jì)要求。3.測(cè)量數(shù)據(jù)處理對(duì)測(cè)量獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、整理和計(jì)算，確保測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。采用合適的測(cè)量軟件對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，繪制測(cè)量成果圖。4.測(cè)量?jī)x器管理負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的日常維護(hù)、保養(yǎng)和校準(zhǔn)工作，確保測(cè)量?jī)x器的精度和性能。定期對(duì)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行檢查和校驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決儀器故障。5.測(cè)量資料整理整理測(cè)量過(guò)程中產(chǎn)生的各類(lèi)資料，包括測(cè)量原始記錄、測(cè)量成果報(bào)告等。對(duì)測(cè)量資料進(jìn)行歸檔和保管，為工程質(zhì)量驗(yàn)收和后期維護(hù)提供依據(jù)。

十、試驗(yàn)組崗位職責(zé)1.試驗(yàn)計(jì)劃制定根據(jù)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量要求，制定試驗(yàn)計(jì)劃，明確試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)頻率和試驗(yàn)時(shí)間。對(duì)試驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行審核和調(diào)整，確保試驗(yàn)計(jì)劃的合理性和有效性。2.原材料試驗(yàn)負(fù)責(zé)對(duì)工程所需的原材料進(jìn)行取樣、送檢和試驗(yàn)，包括水泥、鋼材、砂石、外加劑等。對(duì)原材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和判定，確保原材料符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。3.構(gòu)配件試驗(yàn)對(duì)工程使用的構(gòu)配件進(jìn)行試驗(yàn)