施工作業(yè)人員實名制管理制度?一、總則（一）目的為加強施工現(xiàn)場施工作業(yè)人員管理，規(guī)范用工行為，維護施工作業(yè)人員和企業(yè)的合法權(quán)益，提高施工現(xiàn)場管理水平，保障工程質(zhì)量和施工安全，特制定本制度。

（二）適用范圍本制度適用于公司所有在建工程項目施工現(xiàn)場的施工作業(yè)人員管理。

（三）基本原則1.依法管理原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和地方相關(guān)規(guī)定，規(guī)范施工作業(yè)人員的招用、考勤、工資支付等行為。2.以人為本原則：保障施工作業(yè)人員的合法權(quán)益，為其提供良好的工作環(huán)境和勞動條件，關(guān)心其職業(yè)發(fā)展。3.動態(tài)管理原則：對施工作業(yè)人員的信息進(jìn)行實時更新和動態(tài)管理，確保人員信息的準(zhǔn)確性和及時性。4.責(zé)任明確原則：明確各部門和人員在施工作業(yè)人員實名制管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。

二、管理職責(zé)（一）項目經(jīng)理職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)項目施工作業(yè)人員實名制管理工作，組織制定和實施本項目實名制管理制度。2.協(xié)調(diào)解決實名制管理工作中出現(xiàn)的問題，確保實名制管理工作順利進(jìn)行。3.監(jiān)督檢查項目各部門實名制管理工作的執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處理。

（二）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1.協(xié)助項目經(jīng)理做好施工作業(yè)人員實名制管理工作，提供技術(shù)支持。2.負(fù)責(zé)對施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保其熟悉施工工藝和質(zhì)量安全要求。3.參與制定施工作業(yè)人員培訓(xùn)計劃，組織技術(shù)培訓(xùn)工作。

（三）施工員職責(zé)1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場施工作業(yè)人員的具體組織和調(diào)配，按照施工進(jìn)度合理安排人員工作。2.建立施工作業(yè)人員考勤臺賬，準(zhǔn)確記錄人員出勤情況。3.對施工作業(yè)人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價，及時向項目經(jīng)理反饋相關(guān)信息。

（四）質(zhì)量員職責(zé)1.監(jiān)督施工作業(yè)人員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。2.對施工作業(yè)人員的質(zhì)量行為進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。3.參與施工作業(yè)人員質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高其質(zhì)量意識。

（五）安全員職責(zé)1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場施工作業(yè)人員的安全管理工作，檢查安全措施落實情況。2.對施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高其安全意識和自我保護能力。3.及時發(fā)現(xiàn)和處理施工作業(yè)人員的安全違規(guī)行為，消除安全隱患。

（六）材料員職責(zé)1.根據(jù)施工作業(yè)人員的工作需求，及時供應(yīng)施工材料和設(shè)備。2.建立施工材料和設(shè)備出入庫臺賬，記錄領(lǐng)用情況。3.協(xié)助做好施工作業(yè)人員的物資管理工作，防止浪費和丟失。

（七）勞資員職責(zé)1.負(fù)責(zé)施工作業(yè)人員的勞動合同簽訂、工資核算與發(fā)放等工作。2.建立施工作業(yè)人員工資臺賬，確保工資按時足額發(fā)放。3.辦理施工作業(yè)人員的社會保險和住房公積金等手續(xù)。

（八）資料員職責(zé)1.負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔施工作業(yè)人員的相關(guān)資料，包括身份證復(fù)印件、勞動合同、考勤記錄、工資發(fā)放清單等。2.建立施工作業(yè)人員信息檔案，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。3.按照要求及時上報施工作業(yè)人員實名制管理相關(guān)報表和資料。

三、人員招用與入職管理（一）招用原則1.堅持"先培訓(xùn)、后上崗"的原則，確保施工作業(yè)人員具備必要的技能和知識。2.優(yōu)先招用具有相關(guān)工作經(jīng)驗和技能證書的人員。3.嚴(yán)禁招用未滿16周歲的未成年人。

（二）招用流程1.施工班組根據(jù)工程進(jìn)度和實際需要，向項目經(jīng)理部提出人員招用申請。2.項目經(jīng)理部審核申請后，發(fā)布招聘信息，明確招聘崗位、要求、待遇等。3.應(yīng)聘者報名后，由勞資員負(fù)責(zé)收集其身份證、學(xué)歷證書、技能證書等相關(guān)資料，并進(jìn)行初步審核。4.對審核通過的應(yīng)聘者，安排面試和技能測試，由施工員、質(zhì)量員、安全員等相關(guān)人員參加，對應(yīng)聘者的工作能力、質(zhì)量意識、安全意識等進(jìn)行綜合評估。5.面試和技能測試合格者，勞資員與其簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

（三）入職手續(xù)1.新入職施工作業(yè)人員在簽訂勞動合同后，需到項目經(jīng)理部報到，辦理入職手續(xù)。2.資料員負(fù)責(zé)為新入職人員建立個人信息檔案，包括姓名、性別、年齡、身份證號碼、籍貫、聯(lián)系方式、工種、勞動合同期限等。3.勞資員為新入職人員發(fā)放工作牌、工作服等勞動用品，并進(jìn)行考勤管理培訓(xùn)。4.施工員根據(jù)工作安排，帶領(lǐng)新入職人員熟悉施工現(xiàn)場環(huán)境和工作崗位，進(jìn)行施工前的技術(shù)交底。

四、考勤管理（一）考勤方式1.采用指紋打卡或人臉識別打卡等電子考勤設(shè)備進(jìn)行考勤，確?？记谟涗浀恼鎸嵭院蜏?zhǔn)確性。2.對于因工作需要無法按時打卡的人員，需填寫《考勤異常申請表》，經(jīng)施工員核實、項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，視為正常出勤。

（二）考勤時間1.施工現(xiàn)場實行每日工作考勤制度，考勤時間為[具體工作時間區(qū)間]。2.施工作業(yè)人員應(yīng)提前到達(dá)施工現(xiàn)場，按時打卡上班，不得遲到、早退。

（三）考勤記錄與公示1.勞資員負(fù)責(zé)每日收集和整理考勤記錄，將考勤數(shù)據(jù)錄入電腦系統(tǒng)，并生成考勤報表。2.考勤報表應(yīng)在施工現(xiàn)場顯著位置進(jìn)行公示，接受全體施工作業(yè)人員的監(jiān)督。3.公示期為[X]個工作日，如有異議，施工作業(yè)人員可在公示期內(nèi)向勞資員提出，勞資員應(yīng)及時進(jìn)行核實和處理。

（四）請假管理1.施工作業(yè)人員因事、因病需要請假的，應(yīng)提前填寫《請假申請表》，注明請假原因、請假天數(shù)等，按照以下審批流程辦理：請假1天以內(nèi)的，由施工員批準(zhǔn)。請假23天的，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)。請假3天以上的，報公司相關(guān)部門批準(zhǔn)。2.請假申請經(jīng)批準(zhǔn)后，交勞資員備案。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，按曠工處理。3.病假需提供醫(yī)院開具的病假證明，否則按事假處理。

（五）曠工處理1.對無故曠工的施工作業(yè)人員，按照勞動合同和公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。2.曠工1天的，扣除當(dāng)日工資的[X]%。3.曠工2天的，扣除曠工期間工資的[X]%，并給予警告處分。4.曠工3天及以上的，視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)解除勞動合同，且不支付任何經(jīng)濟補償。

五、工資支付管理（一）工資核算原則1.按照勞動合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)和工作天數(shù)進(jìn)行工資核算。2.工資核算應(yīng)包括基本工資、績效工資、加班工資等。3.加班工資按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）工資核算流程1.每月[具體日期]前，施工員將施工作業(yè)人員的考勤記錄提交給勞資員。2.勞資員根據(jù)考勤記錄和勞動合同約定，核算施工作業(yè)人員當(dāng)月工資。3.工資核算完成后，勞資員編制《工資發(fā)放清單》，詳細(xì)列出每位施工作業(yè)人員的姓名、工資總額、應(yīng)發(fā)工資、代扣代繳費用等信息。4.《工資發(fā)放清單》經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字后，作為工資發(fā)放的依據(jù)。

（三）工資發(fā)放方式1.工資發(fā)放采用銀行代發(fā)的方式，于每月[具體發(fā)放日期]將工資發(fā)放到施工作業(yè)人員個人銀行賬戶。2.在工資發(fā)放前，勞資員應(yīng)將工資發(fā)放信息通知到每位施工作業(yè)人員，確保其知曉工資發(fā)放金額和方式。3.施工作業(yè)人員如有疑問，可在工資發(fā)放后[X]個工作日內(nèi)到勞資員處查詢核對。

（四）工資支付監(jiān)督1.公司設(shè)立工資支付監(jiān)督小組，定期對項目工資支付情況進(jìn)行檢查。2.監(jiān)督小組有權(quán)查閱項目工資核算資料、工資發(fā)放清單等相關(guān)文件，核實工資支付的真實性和準(zhǔn)確性。3.如發(fā)現(xiàn)工資支付存在問題，監(jiān)督小組應(yīng)及時責(zé)令項目進(jìn)行整改，確保施工作業(yè)人員工資按時足額發(fā)放。

六、培訓(xùn)管理（一）培訓(xùn)計劃制定1.根據(jù)工程特點和施工作業(yè)人員的實際需求，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，組織施工員、質(zhì)量員、安全員等相關(guān)人員制定年度培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等，確保培訓(xùn)工作具有針對性和實效性。

（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全培訓(xùn)：包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等，提高施工作業(yè)人員的安全意識和自我保護能力。2.質(zhì)量培訓(xùn)：包括施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、質(zhì)量通病防治等，確保施工作業(yè)人員熟悉施工質(zhì)量要求，保證工程質(zhì)量。3.技術(shù)培訓(xùn)：根據(jù)工程實際情況，開展施工技術(shù)、新技術(shù)、新工藝等方面的培訓(xùn)，提升施工作業(yè)人員的技術(shù)水平。4.職業(yè)技能培訓(xùn)：針對不同工種，進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高施工作業(yè)人員的操作技能。

（三）培訓(xùn)方式1.集中培訓(xùn)：定期組織施工作業(yè)人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，邀請專家或內(nèi)部專業(yè)人員進(jìn)行授課。2.現(xiàn)場培訓(xùn)：在施工現(xiàn)場由技術(shù)人員或經(jīng)驗豐富的工人進(jìn)行現(xiàn)場操作示范和指導(dǎo)。3.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺，提供在線學(xué)習(xí)課程，方便施工作業(yè)人員自主學(xué)習(xí)。

（四）培訓(xùn)記錄與考核1.資料員負(fù)責(zé)對每次培訓(xùn)進(jìn)行記錄，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員等信息。2.培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對施工作業(yè)人員進(jìn)行考核，考核方式可采用考試、實際操作等。3.考核成績應(yīng)記錄在案，作為施工作業(yè)人員績效評價和職業(yè)發(fā)展的依據(jù)。4.對考核不合格的施工作業(yè)人員，應(yīng)進(jìn)行補考或再次培訓(xùn)，直至合格為止。

七、退場管理（一）退場原因1.勞動合同期滿，雙方不再續(xù)簽。2.工程竣工，施工任務(wù)結(jié)束。3.施工作業(yè)人員因個人原因辭職或被辭退。4.因工作表現(xiàn)不佳、違反公司規(guī)章制度等原因被公司解除勞動合同。

（二）退場手續(xù)辦理1.施工作業(yè)人員提出退場申請或接到退場通知后，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)到項目經(jīng)理部辦理退場手續(xù)。2.施工員負(fù)責(zé)對其工作進(jìn)行交接，確保施工現(xiàn)場工作的順利進(jìn)行。3.質(zhì)量員對其已完成的工作進(jìn)行質(zhì)量驗收，如有質(zhì)量問題，應(yīng)責(zé)令其整改。4.安全員檢查其是否遵守安全規(guī)定，如有安全違規(guī)行為，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)處理。5.勞資員核算其工資和其他費用，辦理工資結(jié)算和離職手續(xù)。6.資料員收回其工作牌、工作服等勞動用品，注銷其個人信息檔案。

（三）退場工資結(jié)算1.勞資員按照工資核算原則和流程，對施工作業(yè)人員退場當(dāng)月工資進(jìn)行結(jié)算。2.工資結(jié)算完成后，扣除其應(yīng)繳納的費用（如社會保險、住房公積金、借款等），將剩余工資支付給施工作業(yè)人員。3.如施工作業(yè)人員在工作期間給公司造成經(jīng)濟損失的，公司有權(quán)從其工資中扣除相應(yīng)的賠償費用。

（四）工作交接與評價1.施工員應(yīng)組織施工作業(yè)人員進(jìn)行工作交接，填寫《工作交接清單》，明確交接事項、交接時間、交接雙方等信息。2.交接完成后，施工員應(yīng)對施工作業(yè)人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價，評價內(nèi)容包括工作能力、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面，評價結(jié)果作為其今后職業(yè)發(fā)展的參考依據(jù)。

八、信息管理（一）信息收集1.資料員負(fù)責(zé)收集施工作業(yè)人員的基本信息、勞動合同信息、考勤信息、工資信息、培訓(xùn)信息、退場信息等，并進(jìn)行整理和歸檔。2.信息收集應(yīng)確保真實、準(zhǔn)確、完整，及時更新施工作業(yè)人員的動態(tài)信息。

（二）信息檔案建立1.為每位施工作業(yè)人員建立個人信息檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括紙質(zhì)檔案和電子檔案。2.紙質(zhì)檔案應(yīng)包括身份證復(fù)印件、勞動合同、考勤記錄、工資發(fā)放清單、培訓(xùn)記錄、工作交接清單等相關(guān)資料。3.電子檔案應(yīng)將紙質(zhì)檔案資料進(jìn)行掃描或錄入，形成電子文檔，便于查詢和管理。

（三）信息查詢與使用1.公司內(nèi)部人員因工作需要查詢施工作業(yè)人員信息的，應(yīng)填寫《信息查詢申請表》，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，到資料員處查詢。2.嚴(yán)禁將施工作業(yè)人員信息泄露給無關(guān)人員，如有違反，將追究相關(guān)人員的責(zé)任。3.施工作業(yè)人員本人如需查詢個人信息檔案，應(yīng)攜帶有效身份證件到項目經(jīng)理部辦理查詢手續(xù)。

（四）信息安全與保密1.加強對施工作業(yè)人員信息的安全管理，采取必要的安全防護措施，防止信息泄露、丟失或損壞。2.對涉及施工作業(yè)人員隱私的信息，應(yīng)嚴(yán)格保密，不得隨意公開或傳播。3.定期對信息管理系統(tǒng)進(jìn)行維護和更新，確保信息系統(tǒng)的正常運行。

九、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督檢查主體1.公司成立施工作業(yè)人員實名制管理監(jiān)督檢查小組，定期對項目施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)立內(nèi)部監(jiān)督檢查崗位，負(fù)責(zé)對本項目實名制管理工作進(jìn)行日常監(jiān)督檢查。

（二）監(jiān)督檢查內(nèi)容1.人員招用與入職管理情況，包括招聘程序是否合規(guī)、勞動合同簽訂是否及時等。2.考勤管理情況，包括考勤記錄是否真實、請假手續(xù)是否完備等。3.工資支付管理情況，包括工資核算是否準(zhǔn)確、工資發(fā)放是否及時等。4.培訓(xùn)管理情況，包括培訓(xùn)計劃是否落實、培訓(xùn)效果是否達(dá)標(biāo)等。5.退場管理情況，包括退場手續(xù)是否齊全、工資結(jié)算是否合理等。6.信息管理情況，包括信息收集是否完整、信息檔案是否規(guī)范等。

（三）監(jiān)督檢查方式1.定期檢查：監(jiān)督檢查小組每月至少對項目進(jìn)行一次全面檢查，項目經(jīng)理部每周至少進(jìn)行一次自查。2.不定期抽查：根據(jù)工作需要，對項目施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期抽查，重點檢查關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱部位。3.查閱資料：查閱施工作業(yè)人員實名制管理相關(guān)資料，包括文件、記錄、報表等。4.現(xiàn)場詢問：與施工