公司管理制度范本大全?一、總則1.目的：為了規(guī)范公司內部管理，提高工作效率，保障公司各項業(yè)務的順利開展，特制定本管理制度。2.適用范圍：本制度適用于公司全體員工。3.基本原則：公司管理制度遵循合法合規(guī)、公平公正、民主公開、科學合理、務實高效的原則。二、組織架構與職責1.公司組織架構圖：清晰展示公司各部門的層級關系和相互關聯(lián)。2.各部門職責行政部：負責公司行政管理、后勤保障、文件管理、會議組織等工作。人力資源部：負責人事招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等工作。財務部：負責公司財務管理、會計核算、資金運作等工作。業(yè)務部：根據公司業(yè)務方向，負責市場開拓、客戶維護、項目執(zhí)行等工作。三、考勤制度1.工作時間：明確公司正常工作時間，如周一至周五上午[具體時間]下午[具體時間]。2.考勤方式：采用打卡或簽到等方式記錄員工出勤情況。3.請假制度員工請假需提前填寫請假申請表，按照審批流程提交。病假需提供醫(yī)院證明。事假、年假等按規(guī)定審批并扣除相應工資。4.遲到、早退、曠工處理遲到、早退[具體時長]以內給予警告，超過[具體時長]按曠工半天處理。曠工一天扣除[X]倍工資，連續(xù)曠工[具體天數(shù)]或累計曠工[具體天數(shù)]以上予以辭退。四、薪酬福利制度1.薪酬結構：包括基本工資、績效工資、獎金等部分。2.工資核算與發(fā)放每月[具體日期]核算工資，[具體日期]發(fā)放。根據績效考核結果發(fā)放績效工資。3.福利政策法定節(jié)假日正常放假，發(fā)放節(jié)日福利。繳納五險一金。提供帶薪年假、病假等假期。五、績效考核制度1.考核周期：分為月度考核、季度考核和年度考核。2.考核指標：根據不同崗位設定工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等考核指標。3.考核流程員工自評。上級評價。綜合評定，反饋考核結果。4.考核結果應用與薪酬調整、晉升、獎勵等掛鉤。六、培訓制度1.培訓目標：提升員工專業(yè)技能和綜合素質。2.培訓類型：包括內部培訓、外部培訓、在線學習等。3.培訓計劃：每年制定年度培訓計劃，明確培訓內容、時間、對象等。4.培訓實施：按照培訓計劃組織培訓，員工應積極參加。5.培訓效果評估：通過考試、實際操作、問卷調查等方式評估培訓效果。七、財務管理制度1.財務預算：每年編制財務預算，經審批后執(zhí)行。2.費用報銷員工費用報銷需填寫報銷申請表，附上相關憑證。按照審批流程報銷，嚴格控制費用標準。3.資金管理合理安排資金，確保公司資金安全和正常周轉。定期進行財務審計。八、采購管理制度1.采購流程：需求部門提出采購申請，采購部門詢價、比價、議價，簽訂采購合同，驗收付款。2.供應商管理：建立供應商檔案，定期評估供應商。3.采購成本控制：通過談判、招標等方式降低采購成本。九、合同管理制度1.合同簽訂：合同簽訂前進行審核，確保合同條款合法合規(guī)。2.合同執(zhí)行：嚴格按照合同約定執(zhí)行，及時跟進合同履行情況。3.合同變更與解除：如需變更或解除合同，需經雙方協(xié)商一致，并簽訂書面協(xié)議。十、保密制度1.保密范圍：包括公司商業(yè)秘密、技術秘密、客戶信息等。2.保密措施與員工簽訂保密協(xié)議。加強文件、資料的管理，限制訪問權限。3.違規(guī)處理：對違反保密制度的行為進行嚴肅處理，追究法律責任。十一、會議制度1.會議類型：包括公司例會、部門會議、專項會議等。2.會議組織：明確會議召集人、時間、地點、議程等。3.會議記錄：安排專人記錄會議內容，形成會議紀要并及時傳達。十二、辦公用品管理制度1.辦公用品采購：根據需求制定采購計劃，統(tǒng)一采購。2.辦公用品發(fā)放：員工憑領用單領取辦公用品。3.辦公用品使用與節(jié)約：提倡節(jié)約使用辦公用品，避免浪費。十三、車輛管理制度1.車輛調度：根據工作需要合理調度車輛。2.車輛使用：員工使用車輛需填寫派車單，經審批后使用。3.車輛維護：定期對車輛進行保養(yǎng)和維修，確保車輛安全運行。十四、獎懲制度1.獎勵制度設立優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎、突出貢獻獎等。對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵。2.懲罰制度對違反公