工程技術(shù)管理制度范本?一、總則1.目的為加強公司工程技術(shù)管理，規(guī)范工程技術(shù)工作流程，提高工程質(zhì)量和技術(shù)水平，確保工程項目順利實施，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有工程項目的技術(shù)管理活動，包括項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗收等階段。3.職責(zé)分工技術(shù)部門負(fù)責(zé)制定和完善工程技術(shù)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。參與工程項目的規(guī)劃、設(shè)計方案評審，提供技術(shù)支持。負(fù)責(zé)工程項目施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量控制和技術(shù)問題解決。組織工程技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和保管。項目部門負(fù)責(zé)工程項目的具體實施，按照技術(shù)部門提供的技術(shù)方案和要求組織施工。及時向技術(shù)部門反饋施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并配合技術(shù)部門進行解決。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)交底工作，確保施工人員熟悉施工工藝和技術(shù)要求。其他相關(guān)部門按照各自職責(zé)，配合技術(shù)部門和項目部門做好工程技術(shù)管理工作。二、工程技術(shù)規(guī)劃與設(shè)計管理1.項目前期技術(shù)調(diào)研在工程項目立項前，技術(shù)部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行技術(shù)調(diào)研，收集與項目相關(guān)的技術(shù)資料、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和市場信息，為項目的規(guī)劃和設(shè)計提供依據(jù)。調(diào)研內(nèi)容包括但不限于：項目所在地的自然條件、地質(zhì)情況、周邊環(huán)境、同類項目的技術(shù)方案和實施情況等。2.項目規(guī)劃與設(shè)計要求項目部門應(yīng)根據(jù)項目需求和技術(shù)調(diào)研結(jié)果，提出項目的規(guī)劃與設(shè)計要求，明確項目的功能、規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進度要求等。技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)項目規(guī)劃與設(shè)計要求，組織編制項目設(shè)計任務(wù)書，作為設(shè)計單位進行設(shè)計的依據(jù)。設(shè)計任務(wù)書應(yīng)包括項目概況、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計范圍、設(shè)計要求、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等內(nèi)容。3.設(shè)計單位選擇與委托按照公司相關(guān)規(guī)定，通過招標(biāo)、邀請招標(biāo)或直接委托等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和設(shè)計能力的設(shè)計單位進行項目設(shè)計。與選定的設(shè)計單位簽訂設(shè)計合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括設(shè)計范圍、設(shè)計周期、設(shè)計費用、設(shè)計變更處理等條款。4.設(shè)計方案評審設(shè)計單位完成初步設(shè)計方案后，技術(shù)部門應(yīng)組織項目部門、相關(guān)專業(yè)人員及外部專家對設(shè)計方案進行評審。評審內(nèi)容包括設(shè)計方案的合理性、可行性、安全性、經(jīng)濟性、環(huán)保性等方面，重點審查設(shè)計方案是否滿足項目規(guī)劃與設(shè)計要求。根據(jù)評審意見，設(shè)計單位對設(shè)計方案進行修改完善，形成最終設(shè)計方案。5.設(shè)計變更管理在工程項目實施過程中，如因各種原因需要對設(shè)計方案進行變更，項目部門應(yīng)及時提出變更申請，說明變更的原因、內(nèi)容和對項目的影響。技術(shù)部門對變更申請進行審核，組織相關(guān)人員對變更方案進行評審，評估變更的必要性、可行性和經(jīng)濟性。經(jīng)評審?fù)ㄟ^的變更方案，由技術(shù)部門下達(dá)設(shè)計變更通知，設(shè)計單位根據(jù)變更通知進行設(shè)計變更，并出具變更設(shè)計文件。項目部門按照變更后的設(shè)計文件組織施工。三、工程技術(shù)交底管理1.技術(shù)交底的目的使參與工程項目施工的管理人員和施工人員熟悉和掌握工程的特點、技術(shù)要求、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項等，確保施工過程的順利進行和工程質(zhì)量。2.技術(shù)交底的分類與內(nèi)容施工組織設(shè)計交底由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目管理人員和施工班組長進行交底，內(nèi)容包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。專項施工方案交底針對工程中的關(guān)鍵分項工程、特殊過程或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的施工部位，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)技術(shù)人員向施工班組長及相關(guān)施工人員進行交底，內(nèi)容包括專項施工方案的編制依據(jù)、施工方法、技術(shù)要求、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項等。分項工程技術(shù)交底由施工班組長向本班組施工人員進行交底，內(nèi)容包括分項工程的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要點、安全注意事項等。3.技術(shù)交底的流程編制交底文件項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)技術(shù)人員根據(jù)工程實際情況和施工進度要求，編制相應(yīng)的技術(shù)交底文件。交底文件應(yīng)內(nèi)容完整、表述清晰、圖文并茂，并經(jīng)審核批準(zhǔn)。交底實施在施工前，由交底人按照交底文件的內(nèi)容向被交底人進行詳細(xì)的口頭講解，并輔以必要的圖表、模型等進行說明。被交底人應(yīng)認(rèn)真聽講，如有疑問及時提出。交底結(jié)束后，雙方應(yīng)在技術(shù)交底記錄上簽字確認(rèn)，明確交底時間、地點、內(nèi)容、交底人、被交底人等信息。技術(shù)交底記錄應(yīng)妥善保存，作為工程技術(shù)資料的重要組成部分。四、工程施工技術(shù)管理1.施工組織設(shè)計管理項目部門應(yīng)根據(jù)工程特點、規(guī)模和施工要求，組織編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施、資源配置計劃等內(nèi)容。施工組織設(shè)計編制完成后，應(yīng)經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、項目經(jīng)理審批，并報技術(shù)部門備案。在施工過程中，如因工程實際情況發(fā)生變化需要對施工組織設(shè)計進行調(diào)整，應(yīng)按照原審批程序進行修改和審批。2.施工技術(shù)方案管理對于工程中的關(guān)鍵分項工程、特殊過程或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的施工部位，項目部門應(yīng)組織編制專項施工技術(shù)方案。專項施工技術(shù)方案應(yīng)包括工程概況、編制依據(jù)、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項等內(nèi)容。專項施工技術(shù)方案編制完成后，應(yīng)經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、項目經(jīng)理審批，并報技術(shù)部門備案。對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，專項施工技術(shù)方案還應(yīng)組織專家進行論證。3.施工技術(shù)措施實施施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案的要求進行施工，確保施工過程符合技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)加強對施工過程的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。對于違反施工技術(shù)要求的行為，應(yīng)及時糾正并進行處理。4.施工技術(shù)資料管理施工過程中應(yīng)及時收集、整理各類技術(shù)資料，包括施工圖紙、設(shè)計變更文件、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、技術(shù)交底記錄、材料檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質(zhì)量驗收記錄等。技術(shù)資料應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整，與工程實際進度同步。項目部門應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)技術(shù)資料的管理工作，確保技術(shù)資料的妥善保管。工程竣工后，技術(shù)資料應(yīng)按照檔案管理要求進行歸檔。五、工程質(zhì)量技術(shù)管理1.質(zhì)量管理體系公司應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)和工作流程，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。技術(shù)部門應(yīng)制定工程質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)項目部門開展質(zhì)量管理工作。2.質(zhì)量控制措施施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制技術(shù)部門應(yīng)參與施工圖紙會審，組織相關(guān)人員對圖紙進行審查，提出圖紙中存在的問題和疑問，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性和完整性。項目部門應(yīng)根據(jù)工程特點和質(zhì)量要求，編制質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制要點和質(zhì)量保證措施。對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行嚴(yán)格的檢驗和試驗，確保其質(zhì)量符合要求。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得用于工程施工。施工過程質(zhì)量控制嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強對施工過程的質(zhì)量檢驗和驗收。每道工序完成后，施工人員應(yīng)進行自檢，自檢合格后報班組長進行專檢，專檢合格后報項目質(zhì)量管理人員進行驗收。項目質(zhì)量管理人員應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下達(dá)整改通知，要求責(zé)任單位限期整改。對整改不力或拒不整改的，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進行處理。加強對隱蔽工程的質(zhì)量控制，隱蔽工程在隱蔽前必須經(jīng)過驗收合格后方可進行隱蔽。隱蔽工程驗收應(yīng)填寫隱蔽工程驗收記錄，各方簽字確認(rèn)后存檔?？⒐を炇针A段質(zhì)量控制工程竣工后，項目部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行自驗，自驗合格后向技術(shù)部門提交竣工驗收申請報告。技術(shù)部門組織項目部門、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)人員進行竣工驗收，對工程質(zhì)量進行全面檢查和評估。對竣工驗收中提出的質(zhì)量問題，項目部門應(yīng)及時組織整改，整改完成后重新進行驗收，直至工程質(zhì)量符合要求為止。3.質(zhì)量事故處理發(fā)生質(zhì)量事故后，項目部門應(yīng)立即停止施工，采取有效的措施防止事故擴大，并及時報告技術(shù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)。技術(shù)部門組織相關(guān)人員對質(zhì)量事故進行調(diào)查分析，查明事故原因，確定事故性質(zhì)和責(zé)任。根據(jù)質(zhì)量事故的嚴(yán)重程度，制定相應(yīng)的處理方案，經(jīng)審批后組織實施。對質(zhì)量事故的處理結(jié)果進行跟蹤檢查，確保處理措施有效執(zhí)行。六、工程安全技術(shù)管理1.安全管理體系公司應(yīng)建立健全安全管理體系，明確安全管理職責(zé)和工作流程，確保工程施工過程中的安全。技術(shù)部門應(yīng)制定工程安全管理制度和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)項目部門開展安全管理工作。2.安全技術(shù)措施施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施在施工組織設(shè)計中應(yīng)編制安全技術(shù)措施，包括施工現(xiàn)場的平面布置、臨時設(shè)施的搭建、施工機械的選型與布置、施工用電安全、施工用水安全、消防安全、季節(jié)性施工安全措施等內(nèi)容。安全技術(shù)措施應(yīng)符合國家和地方有關(guān)安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，具有針對性和可操作性。專項施工方案中的安全技術(shù)措施對于工程中的危險性較大的分部分項工程，如深基坑工程、高支模工程、腳手架工程、拆除工程等，應(yīng)在專項施工方案中編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。專項施工方案中的安全技術(shù)措施應(yīng)根據(jù)工程特點和施工實際情況進行編制，明確施工過程中的安全風(fēng)險點和防范措施。施工過程中的安全技術(shù)措施施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用個人安全防護用品。加強對施工機械和設(shè)備的安全管理，定期進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備的安全運行。對施工現(xiàn)場的臨時用電、臨時用水、消防設(shè)施等進行定期檢查，確保其符合安全要求。在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，對危險區(qū)域進行隔離防護。3.安全教育培訓(xùn)對所有參與工程項目施工的人員進行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括入場安全教育、定期安全教育、專項安全教育等內(nèi)容。入場安全教育應(yīng)在施工人員入場時進行，培訓(xùn)時間不得少于規(guī)定學(xué)時；定期安全教育應(yīng)每月組織一次，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等；專項安全教育應(yīng)在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備或進行危險性較大的分部分項工程施工前進行，培訓(xùn)內(nèi)容針對專項工程的特點和安全要求進行。建立安全教育培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員等信息，作為考核施工人員安全素質(zhì)的依據(jù)。4.安全檢查與隱患排查項目部門應(yīng)定期組織安全檢查，對施工現(xiàn)場的安全狀況進行全面檢查。安全檢查應(yīng)包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時下達(dá)隱患整改通知，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。整改責(zé)任人應(yīng)按照整改通知的要求進行整改，整改完成后及時報告復(fù)查。建立安全隱患排查治理臺賬，對安全隱患的排查、整改情況進行詳細(xì)記錄，實現(xiàn)安全隱患的閉環(huán)管理。5.安全事故應(yīng)急預(yù)案公司應(yīng)制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。定期組織安全事故應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高應(yīng)急救援能力。發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級主管部門報告。七、工程技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進步1.鼓勵技術(shù)創(chuàng)新公司鼓勵工程技術(shù)人員開展技術(shù)創(chuàng)新活動，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高工程質(zhì)量和技術(shù)水平，降低工程成本。對在技術(shù)創(chuàng)新方面取得顯著成績的單位和個人，給予表彰和獎勵。2.技術(shù)交流與合作加強與同行業(yè)企業(yè)、科研機構(gòu)、高校等的技術(shù)交流與合作，學(xué)習(xí)借鑒先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，不斷提升