建筑工程施工項(xiàng)目管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，提高項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司承接的所有建筑工程項(xiàng)目的施工管理。3.基本原則遵循國家法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，實(shí)施全過程管理。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，明確各部門和人員職責(zé)。注重成本控制，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。二、項(xiàng)目組織與職責(zé)1.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、綜合辦公室等職能部門。2.各部門職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、管理和協(xié)調(diào)工作。確定項(xiàng)目管理目標(biāo)，制定項(xiàng)目管理計(jì)劃和措施。負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)。對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等負(fù)總責(zé)。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)施工圖紙的會(huì)審和技術(shù)交底。編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。解決施工中的技術(shù)問題，指導(dǎo)施工技術(shù)工作。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔。質(zhì)量安全部制定質(zhì)量安全管理制度和目標(biāo)。負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的檢驗(yàn)、驗(yàn)收和評(píng)定。開展安全教育培訓(xùn)，監(jiān)督安全措施的落實(shí)。查處質(zhì)量安全事故，提出整改措施并跟蹤復(fù)查。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購、租賃和管理。確保物資設(shè)備的供應(yīng)滿足施工進(jìn)度要求。對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收、保管和發(fā)放。組織物資設(shè)備的維修、保養(yǎng)和報(bào)廢處理。計(jì)劃財(cái)務(wù)部編制項(xiàng)目預(yù)算和成本計(jì)劃。負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的籌集、使用和管理。進(jìn)行成本核算和分析，控制項(xiàng)目成本。編制財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)上報(bào)有關(guān)財(cái)務(wù)信息。綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政管理工作。協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系。負(fù)責(zé)文件收發(fā)、檔案管理和后勤保障工作。組織項(xiàng)目的對(duì)外宣傳和公關(guān)活動(dòng)。三、項(xiàng)目前期管理1.項(xiàng)目投標(biāo)市場部負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目招標(biāo)信息，組織投標(biāo)報(bào)名和資格預(yù)審。投標(biāo)小組根據(jù)招標(biāo)文件要求，編制投標(biāo)文件，確保投標(biāo)文件的質(zhì)量和競爭力。投標(biāo)文件編制完成后，進(jìn)行內(nèi)部審核和評(píng)審，由公司領(lǐng)導(dǎo)審批后按時(shí)提交。2.合同簽訂中標(biāo)后，由公司經(jīng)營部門牽頭，組織相關(guān)部門與業(yè)主進(jìn)行合同談判。合同談判過程中，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同條款公平合理。合同簽訂前，由法務(wù)部門對(duì)合同進(jìn)行審核，確保合同的合法性和有效性。合同簽訂后，及時(shí)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門，作為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)。3.施工準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理部組建后，立即組織施工人員和設(shè)備進(jìn)場。工程技術(shù)部進(jìn)行施工場地的平整和臨時(shí)設(shè)施的搭建。物資設(shè)備部按照施工進(jìn)度計(jì)劃，采購和租賃所需的物資設(shè)備。質(zhì)量安全部制定質(zhì)量安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，開展質(zhì)量安全培訓(xùn)。計(jì)劃財(cái)務(wù)部編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，確保項(xiàng)目資金的及時(shí)到位。四、施工過程管理1.施工進(jìn)度管理工程技術(shù)部根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并分解到月、周。每周召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析影響進(jìn)度的因素，制定解決措施。合理安排施工順序，優(yōu)化資源配置，確保各工序之間的銜接緊密，避免窩工和停工現(xiàn)象。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工進(jìn)度不受影響。對(duì)因不可抗力等因素導(dǎo)致的工期延誤，及時(shí)辦理工期簽證手續(xù)，并采取相應(yīng)的趕工措施，盡量減少對(duì)總工期的影響。2.施工質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。工程技術(shù)部編制質(zhì)量計(jì)劃，制定質(zhì)量控制措施，對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行"三檢"制度，即自檢、互檢和專檢。對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。定期開展質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行嚴(yán)肅處理。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工程質(zhì)量水平。3.施工安全管理建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。質(zhì)量安全部編制安全計(jì)劃，制定安全措施，對(duì)施工全過程進(jìn)行安全監(jiān)督管理。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。定期開展安全檢查和隱患排查治理活動(dòng)，及時(shí)消除安全隱患。對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉管理，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材，確保施工人員的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。制定安全應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。4.施工成本管理計(jì)劃財(cái)務(wù)部編制項(xiàng)目成本預(yù)算，確定成本控制目標(biāo)。物資設(shè)備部嚴(yán)格控制物資設(shè)備的采購成本和租賃成本，合理安排物資設(shè)備的使用，避免浪費(fèi)。工程技術(shù)部優(yōu)化施工方案，降低施工成本。加強(qiáng)成本核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。嚴(yán)格控制項(xiàng)目費(fèi)用支出，杜絕不合理的開支。定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行考核，對(duì)成本控制較好的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本超支的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰。5.施工技術(shù)管理工程技術(shù)部負(fù)責(zé)施工圖紙的會(huì)審和技術(shù)交底工作，確保施工人員熟悉施工圖紙和施工要求。編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施。解決施工中的技術(shù)難題，及時(shí)調(diào)整施工方案，確保施工順利進(jìn)行。做好工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，確保工程技術(shù)資料真實(shí)、完整、有效。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工程質(zhì)量和施工效率。6.施工物資設(shè)備管理物資設(shè)備部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制物資設(shè)備采購計(jì)劃和租賃計(jì)劃。對(duì)物資設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行考察和選擇，簽訂采購合同和租賃合同。物資設(shè)備進(jìn)場時(shí)，進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，確保其質(zhì)量和規(guī)格符合要求。建立物資設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)物資設(shè)備的收發(fā)、保管和使用情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。定期對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)和清查，確保賬物相符。組織物資設(shè)備的維修、保養(yǎng)和報(bào)廢處理，確保物資設(shè)備的正常運(yùn)行。7.施工環(huán)境保護(hù)管理制定環(huán)境保護(hù)管理制度，明確環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和責(zé)任。采取有效的環(huán)境保護(hù)措施，減少施工過程中的揚(yáng)塵、噪聲、廢水和固體廢棄物等污染。對(duì)施工場地進(jìn)行綠化和美化，營造良好的施工環(huán)境。加強(qiáng)對(duì)施工人員的環(huán)境保護(hù)教育，提高其環(huán)保意識(shí)。定期對(duì)施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)情況進(jìn)行檢查，及時(shí)整改存在的問題。五、項(xiàng)目驗(yàn)收與交付1.竣工驗(yàn)收工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部組織自檢，自檢合格后向業(yè)主提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。業(yè)主組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收過程中，對(duì)工程質(zhì)量、工程資料等進(jìn)行全面檢查，對(duì)存在的問題提出整改意見，施工單位負(fù)責(zé)整改。整改完成后，再次進(jìn)行驗(yàn)收，直至驗(yàn)收合格。2.竣工備案竣工驗(yàn)收合格后，施工單位按照規(guī)定辦理竣工備案手續(xù)。竣工備案資料包括工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程質(zhì)量保修書、工程竣工結(jié)算報(bào)告等?？⒐浒竿瓿珊?，項(xiàng)目進(jìn)入保修期。3.交付使用竣工驗(yàn)收合格并完成竣工備案后，將工程項(xiàng)目交付給業(yè)主使用。交付使用前，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面清理和檢查，確保工程設(shè)施完好，功能正常。向業(yè)主提供工程質(zhì)量保修服務(wù)，及時(shí)處理業(yè)主反饋的質(zhì)量問題。六、項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)懲1.考核內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的考核內(nèi)容包括項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、技術(shù)、物資設(shè)備、環(huán)境保護(hù)等方面。對(duì)項(xiàng)目管理人員的考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。2.考核方式定期考核與不定期考核相結(jié)合。定期考核每月進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行?？己瞬捎枚颗c定性相結(jié)合的方式，通過查閱資料、現(xiàn)場檢查、聽取匯報(bào)等方式進(jìn)行。3.獎(jiǎng)懲措施對(duì)考核優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目管理人員進(jìn)行表彰和