項(xiàng)目施工隊(duì)考核辦法?一、總則1.目的為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工隊(duì)的管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，提高施工隊(duì)的工作效率和管理水平，特制定本考核辦法。2.適用范圍本辦法適用于參與本項(xiàng)目施工的所有施工隊(duì)。3.考核原則公平、公正、公開(kāi)原則，確?？己私Y(jié)果真實(shí)、客觀、準(zhǔn)確。定量與定性相結(jié)合原則，綜合考慮各項(xiàng)考核指標(biāo)，全面評(píng)價(jià)施工隊(duì)工作表現(xiàn)。激勵(lì)與約束并重原則，通過(guò)考核促進(jìn)施工隊(duì)不斷提高工作質(zhì)量和效率，同時(shí)對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行相應(yīng)處罰。二、考核組織與職責(zé)1.考核小組成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等為成員的考核小組，負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)的考核工作。2.考核小組職責(zé)制定和修訂考核辦法。組織實(shí)施考核工作，定期或不定期對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行檢查和評(píng)估。匯總考核結(jié)果，提出考核意見(jiàn)和建議。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲決策。三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.工程質(zhì)量（40分）主控項(xiàng)目質(zhì)量（20分）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和規(guī)范要求施工，主控項(xiàng)目全部合格得20分。每出現(xiàn)一項(xiàng)主控項(xiàng)目不合格扣5分，扣完為止。一般項(xiàng)目質(zhì)量（15分）一般項(xiàng)目合格率達(dá)到90%及以上得15分。每降低1%扣1分，扣完為止。質(zhì)量問(wèn)題整改情況（5分）對(duì)質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，整改到位得5分。整改不及時(shí)或不到位，每次扣1分。2.工程進(jìn)度（30分）進(jìn)度計(jì)劃完成情況（20分）按照合同約定的總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成施工任務(wù)得20分。每延誤一天扣2分，提前完成給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。進(jìn)度調(diào)整措施（5分）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，能及時(shí)采取有效調(diào)整措施，確保總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)得5分。措施不力或未采取措施扣25分。工期延誤原因分析（5分）對(duì)工期延誤原因進(jìn)行深入分析，形成書面報(bào)告并提出改進(jìn)措施得5分。分析不深入或無(wú)改進(jìn)措施扣25分。3.安全生產(chǎn)（20分）安全制度執(zhí)行情況（10分）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)范得10分。每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)安全違規(guī)行為扣2分，發(fā)生安全事故該項(xiàng)不得分。安全教育培訓(xùn)情況（5分）對(duì)施工人員進(jìn)行定期安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)記錄完整得5分。未按要求進(jìn)行培訓(xùn)或記錄不完整每次扣1分。安全事故發(fā)生情況（5分）未發(fā)生安全事故得5分。發(fā)生一般安全事故扣3分，發(fā)生重大安全事故該項(xiàng)不得分，并追究相關(guān)責(zé)任。4.文明施工（10分）施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔（5分）施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，場(chǎng)地整潔衛(wèi)生得5分。每發(fā)現(xiàn)一處不整潔扣1分。施工標(biāo)志設(shè)置規(guī)范（3分）按照規(guī)定設(shè)置施工標(biāo)志，標(biāo)志清晰、醒目得3分。標(biāo)志設(shè)置不規(guī)范或缺失每次扣1分。環(huán)境保護(hù)措施落實(shí)情況（2分）采取有效環(huán)境保護(hù)措施，減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響得2分。措施不到位每次扣1分。四、考核方式與周期1.考核方式定期檢查：考核小組每月對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行一次全面檢查，按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。不定期抽查：根據(jù)工程實(shí)際情況，考核小組不定期對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄并納入考核。日常監(jiān)督：項(xiàng)目管理人員在日常工作中對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并督促整改，相關(guān)情況作為考核依據(jù)。2.考核周期每月考核一次，每月末匯總當(dāng)月考核結(jié)果。五、考核結(jié)果評(píng)定與應(yīng)用1.考核結(jié)果評(píng)定考核得分=工程質(zhì)量得分+工程進(jìn)度得分+安全生產(chǎn)得分+文明施工得分?？己说燃?jí)劃分：90分及以上為優(yōu)秀，8089分為良好，6079分為合格，60分以下為不合格。2.考核結(jié)果應(yīng)用經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲優(yōu)秀施工隊(duì)：給予一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。良好施工隊(duì)：進(jìn)行表?yè)P(yáng)，并在后續(xù)工程中給予適當(dāng)?shù)膬?yōu)先考慮。合格施工隊(duì)：要求限期整改，整改期間加強(qiáng)監(jiān)督檢查。不合格施工隊(duì)：扣除當(dāng)月部分工程款作為處罰。責(zé)令限期整改，整改仍不合格的，終止施工合同，并清退出場(chǎng)。合同管理考核結(jié)果作為施工隊(duì)后續(xù)工程合同續(xù)簽的重要依據(jù)。連續(xù)兩個(gè)月考核不合格的，不予續(xù)簽合同。信譽(yù)評(píng)價(jià)考核結(jié)果納入施工隊(duì)信譽(yù)檔案，作為對(duì)其綜合信譽(yù)評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容，向相關(guān)單位和部門通報(bào)。六、考核申訴1.施工隊(duì)對(duì)考核結(jié)果有異議的，可在收到考核結(jié)果通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向考核小組提出書面申訴。2.考核小組應(yīng)在收到申訴后的[X]個(gè)工