爬升架管理制度?總則1.目的為加強公司爬升架的管理，確保爬升架在使用過程中的安全可靠，提高施工效率，降低成本，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及爬升架的采購、租賃、安裝、使用、維護、拆除等相關(guān)活動。3.管理職責工程管理部門負責編制施工組織設(shè)計和專項施工方案時，明確爬升架的使用計劃和安全要求。監(jiān)督施工現(xiàn)場爬升架的使用情況，協(xié)調(diào)解決使用過程中出現(xiàn)的問題。物資設(shè)備部門負責爬升架的采購、租賃工作，選擇具有資質(zhì)的供應(yīng)商和租賃單位。建立爬升架物資臺賬，做好物資的驗收、保管、發(fā)放等工作。安全管理部門制定爬升架安全管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。對爬升架的安裝、拆除、使用等過程進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促整改。技術(shù)部門提供爬升架的技術(shù)支持，審核專項施工方案，對操作人員進行技術(shù)交底。參與爬升架的驗收工作，提供技術(shù)指導(dǎo)。施工班組負責爬升架的現(xiàn)場安裝、拆除作業(yè)，嚴格按照操作規(guī)程進行操作。在使用過程中做好日常檢查和維護工作，及時向項目部報告發(fā)現(xiàn)的問題。采購與租賃管理1.采購計劃工程管理部門根據(jù)工程進度和施工需要，提前編制爬升架采購計劃，明確采購規(guī)格、數(shù)量、時間等要求。物資設(shè)備部門根據(jù)采購計劃進行市場調(diào)研，選擇合適的供應(yīng)商。2.供應(yīng)商選擇供應(yīng)商應(yīng)具備相應(yīng)的生產(chǎn)資質(zhì)和經(jīng)營許可證，產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標準和行業(yè)規(guī)范。對供應(yīng)商進行實地考察，了解其生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理、售后服務(wù)等情況，建立供應(yīng)商檔案。3.采購合同物資設(shè)備部門與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間、質(zhì)量標準、售后服務(wù)等條款。合同簽訂后，嚴格按照合同約定執(zhí)行，確保采購工作順利進行。4.租賃管理如需租賃爬升架，物資設(shè)備部門應(yīng)選擇具有資質(zhì)的租賃單位，簽訂租賃合同。租賃合同應(yīng)明確租賃期限、租金計算方式、租賃物的維修保養(yǎng)責任、違約責任等內(nèi)容。在租賃過程中，定期對租賃的爬升架進行檢查，確保其符合使用要求。安裝與拆除管理1.安裝單位選擇安裝單位必須具備相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)，安裝人員應(yīng)持證上崗。工程管理部門負責選擇安裝單位，并簽訂安裝合同。2.安裝前準備安裝單位在安裝前應(yīng)編制詳細的安裝方案，經(jīng)技術(shù)部門審核、安全管理部門批準后實施。安裝現(xiàn)場應(yīng)具備安裝條件，清理障礙物，設(shè)置警示標志。對安裝人員進行技術(shù)交底和安全培訓(xùn)，使其熟悉安裝工藝和安全要求。3.安裝過程管理安裝單位嚴格按照安裝方案進行操作，確保安裝質(zhì)量。安全管理部門和工程管理部門應(yīng)派人現(xiàn)場監(jiān)督安裝過程，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為。安裝完成后，安裝單位應(yīng)進行自檢，自檢合格后向項目部提交安裝驗收報告。4.拆除單位選擇拆除單位必須具備相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)，拆除人員應(yīng)持證上崗。工程管理部門負責選擇拆除單位，并簽訂拆除合同。5.拆除前準備拆除單位在拆除前應(yīng)編制詳細的拆除方案，經(jīng)技術(shù)部門審核、安全管理部門批準后實施。拆除現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置警戒區(qū)域，疏散無關(guān)人員。對拆除人員進行技術(shù)交底和安全培訓(xùn)，使其熟悉拆除工藝和安全要求。6.拆除過程管理拆除單位嚴格按照拆除方案進行操作，確保拆除安全。安全管理部門和工程管理部門應(yīng)派人現(xiàn)場監(jiān)督拆除過程，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為。拆除完成后，拆除單位應(yīng)清理現(xiàn)場，將拆除的部件妥善保管或處理。使用管理1.使用前檢查施工班組在使用爬升架前，應(yīng)對其進行全面檢查，包括結(jié)構(gòu)完整性、連接螺栓緊固情況、安全裝置有效性等。檢查合格后，填寫使用前檢查表，經(jīng)班組長簽字確認。2.操作人員要求爬升架操作人員必須持證上崗，熟悉操作規(guī)程和安全注意事項。操作人員應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程進行操作，嚴禁違規(guī)作業(yè)。3.使用過程監(jiān)督安全管理部門和工程管理部門應(yīng)定期對爬升架的使用情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。施工班組在使用過程中應(yīng)做好記錄，包括使用時間、提升高度、故障情況等。4.荷載控制嚴格控制爬升架的使用荷載，不得超載運行。在爬升架上堆放材料和設(shè)備時，應(yīng)均勻分布，不得集中堆放。5.附著要求爬升架的附著裝置應(yīng)牢固可靠，附著間距應(yīng)符合設(shè)計要求。附著后應(yīng)進行檢查，確保附著效果良好。維護與保養(yǎng)管理1.日常維護施工班組每天對爬升架進行日常檢查和維護，包括清潔、潤滑、緊固螺栓等。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，無法處理的應(yīng)及時報告項目部。2.定期保養(yǎng)物資設(shè)備部門制定爬升架定期保養(yǎng)計劃，定期對爬升架進行全面保養(yǎng)。定期保養(yǎng)內(nèi)容包括結(jié)構(gòu)檢查、安全裝置調(diào)試、電氣系統(tǒng)檢查等。保養(yǎng)完成后，填寫保養(yǎng)記錄。3.維修管理當爬升架出現(xiàn)故障時，施工班組應(yīng)及時報告項目部，由物資設(shè)備部門組織維修。維修人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)技能，維修后應(yīng)進行試運轉(zhuǎn)，確保正常使用。對維修情況進行記錄，包括故障原因、維修內(nèi)容、維修時間等。安全管理1.安全制度安全管理部門制定爬升架安全管理制度，明確安全職責和安全操作規(guī)程。對所有參與爬升架管理和操作的人員進行安全培訓(xùn)，使其熟悉安全制度和操作規(guī)程。2.安全檢查安全管理部門定期對爬升架進行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查和季節(jié)性檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下達整改通知書，責令相關(guān)責任人限期整改。3.安全裝置爬升架應(yīng)安裝可靠的安全裝置，如防墜落裝置、防傾覆裝置、限位裝置等。安全裝置應(yīng)定期進行檢查和調(diào)試，確保其有效性。4.應(yīng)急預(yù)案制定爬升架安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和責任分工。定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。驗收與退場管理1.驗收管理爬升架安裝完成后，由工程管理部門組織安全管理部門、技術(shù)部門、物資設(shè)備部門等相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括安裝質(zhì)量、安全裝置、運行情況等，驗收合格后方可投入使用。驗收合格后，填寫驗收報告，各方簽字確認。2.退場管理工程結(jié)束后，施工班組負責將爬升