加強公司5s管理制度?一、總則（一）目的為了創(chuàng)造一個整潔、有序、高效的工作環(huán)境，提升公司形象，提高工作效率，降低成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本5S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、辦公區(qū)域及員工。（三）定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除現(xiàn)場。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。二、整理（一）實施要點1.全面檢查工作場所，包括設(shè)備、工具、文件、資料、辦公用品等。2.區(qū)分要與不要的物品，要的物品是指經(jīng)常使用、正在使用、即將使用且符合安全、質(zhì)量要求的物品；不要的物品是指已過期、損壞、閑置、不再使用的物品。3.制定物品處理標準，對于不要的物品，如廢棄文件、廢舊設(shè)備、閑置工具等，要明確處理方式，如報廢、變賣、捐贈等，并按照規(guī)定程序進行處理。（二）責(zé)任部門及人員各部門負責(zé)人及員工負責(zé)本部門工作場所的整理工作，行政部門負責(zé)監(jiān)督檢查。（三）整理的推進步驟1.宣傳動員：通過公司內(nèi)部會議、公告欄、培訓(xùn)等方式，向員工宣傳5S管理的理念和整理的重要性，提高員工的認識和參與度。2.現(xiàn)場檢查：組織專門人員對各部門工作場所進行全面檢查，明確區(qū)分要與不要的物品，并做好記錄。3.分類處理：根據(jù)物品處理標準，對不要的物品進行分類處理，確保及時清理。4.持續(xù)改進：定期對整理工作進行回顧和總結(jié)，不斷優(yōu)化整理標準和流程，持續(xù)提高工作場所的整潔度。三、整頓（一）實施要點1.確定物品的放置場所，根據(jù)工作流程和使用頻率，合理規(guī)劃物品的存放位置，做到定置定位。2.規(guī)定物品的放置方法，物品應(yīng)分類存放，擺放整齊，易于識別和取用。對于相似的物品，應(yīng)采用不同的標識或顏色進行區(qū)分。3.進行標識管理，在物品存放位置設(shè)置明顯的標識牌，標明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、責(zé)任人等信息，確保標識清晰、準確、易懂。（二）責(zé)任部門及人員各部門負責(zé)人及員工負責(zé)本部門工作場所物品的整頓工作，行政部門負責(zé)監(jiān)督檢查標識的規(guī)范性。（三）整頓的推進步驟1.規(guī)劃布局：結(jié)合工作實際，對各部門工作場所進行重新規(guī)劃，確定各類物品的存放區(qū)域。2.物品定位：按照規(guī)劃，將物品放置到指定位置，并進行固定。3.標識制作：根據(jù)物品定位情況，制作相應(yīng)的標識牌，確保標識清晰準確。4.培訓(xùn)指導(dǎo)：對員工進行整頓知識培訓(xùn)，使其熟悉物品放置位置和標識含義，能夠正確取用物品。5.監(jiān)督檢查：定期對整頓情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改，確保整頓工作持續(xù)有效。四、清掃（一）實施要點1.建立清掃責(zé)任區(qū)，明確各部門、各崗位的清掃范圍和責(zé)任，做到責(zé)任到人。2.規(guī)定清掃周期，根據(jù)工作場所的實際情況，制定合理的清掃周期，確保工作場所始終保持清潔。3.執(zhí)行清掃標準，包括清掃的內(nèi)容、方法、工具等，確保清掃工作規(guī)范、徹底。4.對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理，如設(shè)備故障、跑冒滴漏等，能當(dāng)場解決的當(dāng)場解決，不能當(dāng)場解決的及時報告相關(guān)部門進行維修。（二）責(zé)任部門及人員各部門負責(zé)人及員工負責(zé)本部門責(zé)任區(qū)的清掃工作，設(shè)備部門負責(zé)設(shè)備的專業(yè)清掃和維修，行政部門負責(zé)監(jiān)督檢查清掃工作的執(zhí)行情況。（三）清掃的推進步驟1.責(zé)任劃分：根據(jù)公司組織架構(gòu)和工作區(qū)域分布，劃分各部門的清掃責(zé)任區(qū)，并明確責(zé)任人。2.制定標準：制定詳細的清掃標準，包括清掃項目、清掃頻率、清掃工具、清掃流程等，確保清掃工作有章可循。3.培訓(xùn)教育：對員工進行清掃知識和技能培訓(xùn)，使其掌握清掃標準和方法，提高清掃質(zhì)量。4.組織實施：按照清掃周期和標準，組織員工進行清掃工作，確保責(zé)任區(qū)干凈整潔。5.檢查考核：行政部門定期對各部門清掃工作進行檢查考核，對不達標的部門進行督促整改，并納入績效考核。五、清潔（一）實施要點1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，明確檢查項目、檢查標準、檢查頻率等，定期對工作場所進行檢查。3.對發(fā)現(xiàn)的不符合項及時進行整改，并記錄整改情況，確保問題得到徹底解決。4.通過不斷的檢查、整改、優(yōu)化，使5S管理工作形成制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。（二）責(zé)任部門及人員各部門負責(zé)人及員工負責(zé)本部門工作場所的清潔維持工作，行政部門負責(zé)定期組織清潔檢查，并對檢查結(jié)果進行通報。（三）清潔的推進步驟1.制度建立：制定清潔管理制度，明確清潔工作的流程、標準、檢查方法、考核措施等，確保清潔工作有制度保障。2.檢查表制定：根據(jù)5S管理要求，結(jié)合各部門工作實際，制定詳細的清潔檢查表，檢查表應(yīng)具有可操作性和針對性。3.培訓(xùn)宣貫：對員工進行清潔管理制度和檢查表的培訓(xùn)，使其熟悉清潔工作要求和檢查流程，提高員工的執(zhí)行能力。4.日常檢查：各部門按照清潔檢查表的要求，定期對本部門工作場所進行自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改。5.定期檢查：行政部門定期對各部門工作場所進行全面檢查，對檢查結(jié)果進行評分和通報，對不達標的部門下達整改通知書，督促其限期整改。6.持續(xù)改進：根據(jù)檢查結(jié)果和工作實際，不斷優(yōu)化清潔檢查表和管理制度，持續(xù)提高清潔工作水平。六、素養(yǎng)（一）實施要點1.制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的言行舉止、著裝要求、工作態(tài)度等方面的標準。2.通過培訓(xùn)、宣傳、引導(dǎo)等方式，使員工了解并遵守公司的各項規(guī)章制度和行為規(guī)范。3.建立激勵機制，對遵守制度、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵，對違反制度的員工進行批評教育和處罰，營造良好的企業(yè)文化氛圍。4.領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，帶頭遵守5S管理制度，為員工樹立榜樣。（二）責(zé)任部門及人員行政部門負責(zé)制定員工行為規(guī)范和素養(yǎng)培訓(xùn)計劃，并組織實施；各部門負責(zé)人負責(zé)本部門員工素養(yǎng)的培養(yǎng)和監(jiān)督。（三）素養(yǎng)的推進步驟1.規(guī)范制定：結(jié)合公司實際情況，制定涵蓋工作紀律、職業(yè)道德、團隊協(xié)作等方面的員工行為規(guī)范。2.培訓(xùn)教育：通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳欄、案例分析等多種形式，對員工進行行為規(guī)范培訓(xùn)，使員工深刻理解并認同規(guī)范要求。3.日常引導(dǎo)：在日常工作中，各級管理人員要加強對員工行為的引導(dǎo)和監(jiān)督，及時糾正不規(guī)范行為。4.激勵約束：建立素養(yǎng)激勵機制，對表現(xiàn)突出的員工給予精神和物質(zhì)獎勵，對違反規(guī)范的員工進行相應(yīng)處罰，強化員工的自律意識。5.文化建設(shè)：將5S管理中的素養(yǎng)要求融入企業(yè)文化建設(shè)，通過開展各種文化活動，營造積極向上、遵章守紀的工作氛圍。七、5S管理的推行與監(jiān)督（一）推行組織成立公司5S管理推行委員會，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，各部門負責(zé)人為成員。推行委員會下設(shè)辦公室，負責(zé)5S管理工作的具體組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。（二）推行計劃制定詳細的5S管理推行計劃，明確推行的階段目標、工作內(nèi)容、責(zé)任部門、時間進度等，確保推行工作有序進行。（三）培訓(xùn)與宣傳1.組織開展5S管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括5S管理的理念、方法、標準等，提高員工對5S管理的認識和理解。2.通過多種渠道進行5S管理宣傳，如內(nèi)部刊物、公告欄、標語、視頻等，營造濃厚的推行氛圍。（四）監(jiān)督檢查1.行政部門定期對各部門5S管理工作進行檢查，檢查內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等方面的執(zhí)行情況。2.建立5S管理檢查評分標準，對各部門的檢查結(jié)果進行量化評分，并進行排名通報。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時下達整改通知書，要求責(zé)任部門限期整改，并跟蹤整改情況，確保問