鄭州工裝公司管理制度?一、總則（一）目的為了規(guī)范公司內(nèi)部管理，提高工作效率，保障公司各項工作的順利開展，特制定本管理制度。本制度適用于鄭州工裝公司全體員工，旨在明確公司各部門及員工的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，確保公司運營符合法律法規(guī)要求，營造良好的工作氛圍，實現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。（二）適用范圍本制度適用于鄭州工裝公司總部及下屬各分支機構(gòu)的所有員工，包括但不限于管理人員、設(shè)計師、施工人員、銷售人員、后勤人員等。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項管理制度應(yīng)符合國家法律法規(guī)的規(guī)定，確保公司運營合法合規(guī)。2.公平公正原則：在執(zhí)行制度過程中，對所有員工一視同仁，做到公平對待、公正考核，確保員工的合法權(quán)益得到保障。3.以人為本原則：充分尊重員工的個性和創(chuàng)造力，關(guān)注員工的需求和發(fā)展，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，激發(fā)員工的工作積極性和主動性。4.效率優(yōu)先原則：以提高公司整體運營效率為目標(biāo)，優(yōu)化工作流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和延誤，確保各項工作能夠高效完成。5.持續(xù)改進(jìn)原則：隨著公司的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，不斷審視和完善公司管理制度，使其適應(yīng)新的形勢和要求，持續(xù)提升公司管理水平。二、組織架構(gòu)與崗位職責(zé)（一）組織架構(gòu)鄭州工裝公司采用[具體組織架構(gòu)形式，如直線職能制]的組織架構(gòu)，公司設(shè)總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理若干名，下設(shè)設(shè)計部、工程部、市場部、采購部、財務(wù)部、人力資源部、行政部等職能部門。各部門在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分工協(xié)作，共同完成公司的各項工作任務(wù)。（二）崗位職責(zé)1.總經(jīng)理崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司的運營管理工作，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃，并組織實施。負(fù)責(zé)公司團隊建設(shè)，選拔、培養(yǎng)和管理各級管理人員，打造高效、團結(jié)的管理團隊。協(xié)調(diào)公司與外部相關(guān)部門的關(guān)系，維護(hù)公司的良好形象和利益。對公司的重大決策進(jìn)行審批，確保公司運營符合公司整體戰(zhàn)略和目標(biāo)。定期向公司董事會匯報公司經(jīng)營情況，接受董事會的監(jiān)督和指導(dǎo)。2.副總經(jīng)理崗位職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)分管部門的日常管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃，制定分管部門的工作計劃和目標(biāo)，并組織實施。組織分管部門完成各項工作任務(wù)，監(jiān)督工作進(jìn)度和質(zhì)量，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，確保公司整體運營順暢。參與公司重大決策的討論和制定，提出建設(shè)性意見和建議。3.設(shè)計部崗位職責(zé)設(shè)計主管崗位職責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)計部的整體管理工作，制定設(shè)計部工作計劃和目標(biāo)，并組織實施。組織設(shè)計師進(jìn)行項目設(shè)計，審核設(shè)計方案，確保設(shè)計質(zhì)量符合公司要求和客戶需求。與客戶溝通設(shè)計需求，協(xié)調(diào)設(shè)計師與其他部門之間的工作，確保項目順利推進(jìn)。負(fù)責(zé)設(shè)計團隊的培訓(xùn)和發(fā)展，提升團隊整體設(shè)計水平。對設(shè)計項目進(jìn)行成本控制，合理安排設(shè)計資源，降低設(shè)計成本。設(shè)計師崗位職責(zé)根據(jù)客戶需求，進(jìn)行工裝項目的創(chuàng)意設(shè)計，提供多種設(shè)計方案供客戶選擇。負(fù)責(zé)設(shè)計方案的深化和細(xì)化，繪制詳細(xì)的設(shè)計圖紙，確保設(shè)計方案的可實施性。與工程部、采購部等部門協(xié)作，提供技術(shù)支持，確保設(shè)計方案能夠順利落地。跟進(jìn)設(shè)計項目的實施過程，及時解決施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計問題。收集市場設(shè)計信息，關(guān)注行業(yè)動態(tài)，不斷提升自身設(shè)計水平和創(chuàng)新能力。4.工程部崗位職責(zé)工程主管崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程部的全面管理工作，制定工程工作計劃和目標(biāo)，并組織實施。組織施工團隊進(jìn)行項目施工，安排施工進(jìn)度，確保工程按時交付。監(jiān)督工程質(zhì)量，建立質(zhì)量檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中的質(zhì)量問題。協(xié)調(diào)施工過程中的各方關(guān)系，包括與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等的溝通協(xié)調(diào)，確保施工順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)工程安全管理，制定安全管理制度，落實安全措施，確保施工安全無事故。對工程項目進(jìn)行成本控制，合理安排施工資源，降低工程成本。施工員崗位職責(zé)根據(jù)施工圖紙和施工規(guī)范，組織施工人員進(jìn)行現(xiàn)場施工。安排施工任務(wù)，指導(dǎo)施工人員正確施工，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度。對施工現(xiàn)場進(jìn)行日常管理，包括材料堆放、設(shè)備使用等，保持施工現(xiàn)場整潔有序。及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中的問題，如遇到重大問題及時向工程主管匯報。協(xié)助工程主管做好工程驗收工作，整理施工資料，為工程結(jié)算提供依據(jù)。質(zhì)檢員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，制定質(zhì)量檢查計劃和標(biāo)準(zhǔn)。對施工過程中的每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。對檢驗中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時提出整改意見，并跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。參與工程竣工驗收工作，出具質(zhì)量檢驗報告。收集、整理質(zhì)量檢驗資料，建立質(zhì)量檔案。5.市場部崗位職責(zé)市場主管崗位職責(zé)負(fù)責(zé)市場部的整體管理工作，制定市場部工作計劃和目標(biāo)，并組織實施。分析市場動態(tài)和競爭對手情況，制定市場推廣策略，提升公司品牌知名度和市場份額。組織市場調(diào)研，收集市場信息，了解客戶需求和行業(yè)趨勢，為公司決策提供依據(jù)。負(fù)責(zé)客戶開發(fā)和維護(hù)工作，建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，提高客戶滿意度和忠誠度。組織策劃各類市場推廣活動，如展會、促銷活動等，提升公司市場影響力。對市場部人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理，提升團隊整體業(yè)務(wù)水平。業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工裝業(yè)務(wù)的市場開拓，尋找潛在客戶，主動與客戶溝通聯(lián)系，推廣公司工裝服務(wù)。了解客戶需求，向客戶介紹公司工裝產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢，為客戶提供專業(yè)的解決方案。跟進(jìn)客戶項目，協(xié)助客戶完成項目前期的各項手續(xù)和準(zhǔn)備工作。及時反饋客戶信息和市場動態(tài)，為公司市場決策提供參考。維護(hù)客戶關(guān)系，定期回訪客戶，解決客戶在合作過程中遇到的問題，提高客戶滿意度。6.采購部崗位職責(zé)采購主管崗位職責(zé)負(fù)責(zé)采購部的全面管理工作，制定采購部工作計劃和目標(biāo)，并組織實施。建立和完善采購管理制度和流程，規(guī)范采購行為，確保采購工作的合規(guī)性。根據(jù)公司項目需求，制定采購計劃，合理安排采購任務(wù)，確保項目物資及時供應(yīng)。負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)、評估和管理，建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判，爭取有利的采購價格和條款，降低采購成本。監(jiān)督采購合同的執(zhí)行情況，及時處理合同執(zhí)行過程中的問題。對采購部人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理，提升團隊整體業(yè)務(wù)水平。采購員崗位職責(zé)根據(jù)采購計劃，負(fù)責(zé)具體物資的采購工作，選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行詢價、比價和議價。簽訂采購合同，確保合同條款清晰、明確，保障公司利益。跟進(jìn)采購訂單的執(zhí)行情況，及時協(xié)調(diào)解決物資供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題，確保物資按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)。負(fù)責(zé)采購物資的驗收工作，核對物資數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等是否符合合同要求。整理采購相關(guān)資料，建立采購檔案，為采購數(shù)據(jù)分析和成本核算提供依據(jù)。7.財務(wù)部崗位職責(zé)財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)財務(wù)部的全面管理工作，制定財務(wù)工作計劃和目標(biāo)，并組織實施。建立和完善公司財務(wù)管理制度和流程，規(guī)范財務(wù)管理行為，確保財務(wù)工作的合規(guī)性。組織編制公司年度財務(wù)預(yù)算和決算報告，為公司決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持。負(fù)責(zé)公司資金管理，合理安排資金，確保公司資金安全和正常周轉(zhuǎn)。組織財務(wù)核算工作，審核財務(wù)報表，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。負(fù)責(zé)稅務(wù)管理工作，合理納稅籌劃，降低公司稅務(wù)成本。參與公司重大決策的財務(wù)分析和風(fēng)險評估，為公司決策提供專業(yè)意見。對財務(wù)部人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理，提升團隊整體業(yè)務(wù)水平。會計崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司日常會計核算工作，按照國家會計準(zhǔn)則和公司財務(wù)制度，進(jìn)行賬務(wù)處理。編制記賬憑證，登記賬簿，編制財務(wù)報表，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。負(fù)責(zé)財務(wù)檔案的整理、歸檔和保管工作。協(xié)助財務(wù)經(jīng)理進(jìn)行財務(wù)分析和稅務(wù)申報工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他財務(wù)相關(guān)工作。出納崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，確保資金收付的準(zhǔn)確性和及時性。登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)。保管庫存現(xiàn)金、有價證券和空白支票等重要票據(jù)。協(xié)助會計做好財務(wù)相關(guān)工作，如費用報銷審核等。8.人力資源部崗位職責(zé)人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司人力資源部的整體管理工作，制定人力資源部工作計劃和目標(biāo)，并組織實施。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃，確保公司人力資源的合理配置。組織招聘工作，制定招聘計劃，篩選和錄用合適的人才，滿足公司發(fā)展需求。負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)與發(fā)展工作，制定培訓(xùn)計劃，組織開展各類培訓(xùn)活動，提升員工素質(zhì)和能力。建立和完善績效考核體系，組織實施績效考核工作，激勵員工積極工作，提高工作績效。負(fù)責(zé)員工薪酬福利管理工作，制定薪酬福利政策，核算員工工資，辦理社保、公積金等相關(guān)手續(xù)。處理員工關(guān)系，協(xié)調(diào)解決員工之間的矛盾和問題，營造良好的工作氛圍。對人力資源部人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理，提升團隊整體業(yè)務(wù)水平。招聘專員崗位職責(zé)根據(jù)公司招聘需求，制定招聘計劃，發(fā)布招聘信息，篩選簡歷。組織面試工作，安排面試時間和地點，協(xié)助面試官進(jìn)行面試評估。與候選人進(jìn)行溝通聯(lián)系，解答候選人疑問，辦理錄用手續(xù)。維護(hù)招聘渠道，拓展招聘資源，提高招聘效率。建立人才儲備庫，為公司發(fā)展提供人才支持。培訓(xùn)專員崗位職責(zé)根據(jù)公司培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃，確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。組織培訓(xùn)課程的開發(fā)和設(shè)計，編寫培訓(xùn)教材，制作培訓(xùn)課件。組織實施培訓(xùn)活動，包括培訓(xùn)場地安排、培訓(xùn)師資邀請、學(xué)員組織等。對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，收集學(xué)員反饋意見，不斷改進(jìn)培訓(xùn)工作。建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況和學(xué)習(xí)成果?？冃T崗位職責(zé)協(xié)助制定和完善公司績效考核體系，明確考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。組織實施績效考核工作，收集、整理和分析考核數(shù)據(jù)。撰寫績效考核報告，反饋考核結(jié)果，提出改進(jìn)建議。跟進(jìn)員工績效改進(jìn)計劃的執(zhí)行情況，確保員工績效得到提升。建立績效檔案，為員工晉升、調(diào)薪等提供依據(jù)。薪酬福利專員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)員工薪酬核算工作，確保工資計算準(zhǔn)確無誤，按時發(fā)放。制定薪酬調(diào)整方案，根據(jù)公司業(yè)績和員工表現(xiàn)進(jìn)行薪酬調(diào)整。辦理員工社保、公積金等相關(guān)手續(xù)，確保員工權(quán)益得到保障。管理員工福利體系，組織實施各類福利活動，提高員工滿意度。收集和分析薪酬福利數(shù)據(jù)，為公司薪酬福利政策調(diào)整提供參考。9.行政部崗位職責(zé)行政主管崗位職責(zé)負(fù)責(zé)行政部的全面管理工作，制定行政部工作計劃和目標(biāo)，并組織實施。建立和完善公司行政管理制度和流程，規(guī)范行政管理行為，提高行政工作效率。負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境的管理，包括辦公場地的租賃、裝修、維護(hù)等，營造良好的辦公氛圍。組織公司會議、活動的策劃和安排，確保會議和活動順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)公司文件、檔案的管理，制定文件管理制度，規(guī)范文件的起草、審核、印發(fā)、歸檔等流程。管理公司辦公用品和設(shè)備，制定采購計劃，合理配置辦公用品和設(shè)備，降低行政成本。負(fù)責(zé)公司車輛的調(diào)度和管理，確保車輛安全、正常使用。對行政部人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理，提升團隊整體業(yè)務(wù)水平。行政專員崗位職責(zé)協(xié)助行政主管開展行政管理工作，負(fù)責(zé)公司文件的起草、印發(fā)和歸檔工作。安排公司會議和活動，負(fù)責(zé)會議記錄、活動組織等工作。管理公司辦公用品和設(shè)備，定期盤點辦公用品庫存，及時采購補充。負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理，組織開展衛(wèi)生清潔工作。協(xié)助處理公司對外聯(lián)絡(luò)工作，如接待來訪客人、接聽電話等。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他行政相關(guān)工作。三、考勤與休假制度（一）考勤管理1.公司實行[具體考勤方式，如指紋打卡、人臉識別打卡等]考勤制度，員工應(yīng)按時上下班，不得遲到、早退。2.員工每天需打卡[X]次，上班打卡時間為[具體上班時間區(qū)間]，下班打卡時間為[具體下班時間區(qū)間]。如因工作需要加班或外出，需提前填寫《加班申請表》或《外出申請表》，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交行政部備案。3.遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)，每次扣除當(dāng)月績效工資[X]元；遲到或早退超過[X]分鐘且不足[X]小時，按曠工半天處理，扣除當(dāng)月績效工資[X]元及當(dāng)日工資的[X]%；遲到或早退超過[X]小時，按曠工一天處理，扣除當(dāng)月績效工資[X]元及當(dāng)日工資的[X]%。4.曠工一天，扣除當(dāng)月績效工資[X]元及當(dāng)日工資的[X]%；連續(xù)曠工超過[X]天或累計曠工超過[X]天，公司將予以辭退。（二）休假管理1.法定節(jié)假日：公司按照國家規(guī)定執(zhí)行法定節(jié)假日放假制度。2.年假：員工連續(xù)工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工累計工作年限確定，具體如下：累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假應(yīng)在當(dāng)年內(nèi)安排休完，確因工作需要無法安排的，經(jīng)員工本人同意，可跨1個年度安排，但跨年休假部分不享受工資報酬。3.病假：員工因病需要請假的，應(yīng)提供醫(yī)院出具的病假證明。病假期間，工資按照國家相關(guān)規(guī)定發(fā)放。病假天數(shù)超過[X]天的，需提供醫(yī)院的診斷證明及病歷等相關(guān)資料。4.婚假：員工符合國家法定結(jié)婚年齡結(jié)婚的，可享受婚假[X]天?；榧賾?yīng)在結(jié)婚登記后[X]個月內(nèi)一次性休完。5.產(chǎn)假：女員工生育符合國家計劃生育規(guī)定的，可享受產(chǎn)假[X]天。其中產(chǎn)前可以休假[X]天；難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假[X]天；生育多胞胎的，每多生育1個嬰兒增加產(chǎn)假[X]天。男員