車間管理制度工人吵架?總則1.目的為了加強車間管理，維護(hù)車間正常的生產(chǎn)秩序，營造良好的工作氛圍，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工的人身安全和身體健康，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于本車間全體員工。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度。以人為本，尊重員工，保障員工的合法權(quán)益。公平、公正、公開，獎懲分明。強化團隊合作，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。勞動紀(jì)律1.考勤制度員工應(yīng)按時上下班，不得遲到、早退、曠工。遲到或早退10分鐘以內(nèi)者，每次扣罰[X]元；遲到或早退10分鐘以上30分鐘以內(nèi)者，每次扣罰[X]元；遲到或早退30分鐘以上者，按曠工半天處理，曠工半天扣罰[X]元，曠工一天扣罰[X]元。員工請假應(yīng)提前辦理請假手續(xù)，填寫請假申請表，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后交車間考勤員備案。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗者，按曠工處理。請假一天以內(nèi)（含一天）由部門主管批準(zhǔn)；請假一天以上三天以內(nèi)（含三天）由部門經(jīng)理批準(zhǔn)；請假三天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工因特殊情況不能按時上下班的，應(yīng)提前向車間主管請假，并說明原因。2.工作紀(jì)律員工應(yīng)嚴(yán)格遵守車間的各項操作規(guī)程，不得違規(guī)操作。因違規(guī)操作造成設(shè)備損壞、產(chǎn)品質(zhì)量問題或安全事故的，由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。員工在工作時間內(nèi)應(yīng)專心工作，不得聊天、打鬧、玩手機、吃零食等。如有違反，每次扣罰[X]元。員工應(yīng)愛護(hù)車間的設(shè)備、工具、原材料等，不得故意損壞或浪費。如有違反，照價賠償，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。員工應(yīng)保持車間的環(huán)境衛(wèi)生，不得隨地吐痰、亂扔垃圾。每天下班后，員工應(yīng)清理自己工作區(qū)域的衛(wèi)生，將設(shè)備、工具擺放整齊。3.著裝要求員工進(jìn)入車間應(yīng)穿著工作服，佩戴工作帽。工作服應(yīng)保持整潔，不得有破損、油污等。嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋、短褲、裙子等進(jìn)入車間。生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)計劃車間應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計劃，并組織實施。生產(chǎn)計劃應(yīng)包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)時間、質(zhì)量要求等。車間應(yīng)定期召開生產(chǎn)會議，總結(jié)生產(chǎn)進(jìn)度，分析存在的問題，制定解決措施，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。2.生產(chǎn)調(diào)度車間主管應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排人員、設(shè)備、原材料等，確保生產(chǎn)的均衡進(jìn)行。當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)設(shè)備故障、原材料短缺、人員變動等情況時，車間主管應(yīng)及時采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)不受影響。3.質(zhì)量管理車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。員工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，應(yīng)及時報告車間主管，并采取措施進(jìn)行處理。車間應(yīng)定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗，對不合格產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識、隔離、返工或報廢處理。4.設(shè)備管理車間應(yīng)建立設(shè)備管理制度，加強設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運行。員工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，不得違規(guī)操作。在設(shè)備運行過程中，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時報告車間主管，并采取措施進(jìn)行處理。車間應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，確保設(shè)備的精度和性能。5.安全生產(chǎn)車間應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理制度，加強安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全意識。員工應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，不得違規(guī)操作。在工作過程中，如發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)及時報告車間主管，并采取措施進(jìn)行處理。車間應(yīng)配備必要的安全防護(hù)用品，如安全帽、安全鞋、手套等，員工應(yīng)正確佩戴和使用。車間應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時進(jìn)行整改，確保安全生產(chǎn)。員工培訓(xùn)1.培訓(xùn)計劃車間應(yīng)根據(jù)員工的崗位需求和技能水平，制定年度培訓(xùn)計劃，并組織實施。培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等。培訓(xùn)計劃應(yīng)報公司人力資源部門備案。2.培訓(xùn)內(nèi)容安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，包括操作規(guī)程、安全防護(hù)知識等。質(zhì)量管理知識培訓(xùn)，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方法等。設(shè)備操作技能培訓(xùn)，包括設(shè)備的操作方法、維護(hù)保養(yǎng)知識等。職業(yè)道德培訓(xùn)，包括敬業(yè)精神、團隊合作精神等。3.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)，由車間主管或技術(shù)骨干擔(dān)任培訓(xùn)講師，對員工進(jìn)行培訓(xùn)。外部培訓(xùn)，根據(jù)需要選派員工參加公司組織的外部培訓(xùn)或邀請外部專家來車間進(jìn)行培訓(xùn)?，F(xiàn)場培訓(xùn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場由技術(shù)人員對員工進(jìn)行實際操作培訓(xùn)。4.培訓(xùn)考核車間應(yīng)對員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，考核方式可以采用考試、實際操作、撰寫培訓(xùn)心得等?？己顺煽儜?yīng)作為員工績效考核、晉升、調(diào)薪的重要依據(jù)。員工考核1.考核內(nèi)容工作業(yè)績考核，主要考核員工的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等。工作態(tài)度考核，主要考核員工的工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、團隊合作精神等。工作能力考核，主要考核員工的專業(yè)技能、業(yè)務(wù)水平、溝通能力等。2.考核周期員工考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進(jìn)行，年度考核于每年末進(jìn)行。3.考核方式考核方式采用自評、上級評價、同事評價相結(jié)合的方式。自評由員工本人填寫考核表，對自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價；上級評價由員工的直接上級填寫考核表，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價；同事評價由員工的同事填寫考核表，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價。4.考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果與員工的績效獎金、晉升、調(diào)薪等掛鉤。考核成績優(yōu)秀的員工，給予表彰和獎勵，并在績效獎金、晉升、調(diào)薪等方面優(yōu)先考慮；考核成績不合格的員工，給予警告、扣發(fā)績效獎金等處理，如連續(xù)兩次考核不合格，予以辭退。獎懲制度1.獎勵制度對在生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的員工，給予以下獎勵：生產(chǎn)標(biāo)兵：每月評選一次，對生產(chǎn)任務(wù)完成出色、產(chǎn)品質(zhì)量高、工作效率快的員工，授予"生產(chǎn)標(biāo)兵"稱號，并給予[X]元的獎勵。質(zhì)量標(biāo)兵：每月評選一次，對產(chǎn)品質(zhì)量控制嚴(yán)格、質(zhì)量問題少的員工，授予"質(zhì)量標(biāo)兵"稱號，并給予[X]元的獎勵。安全標(biāo)兵：每月評選一次，對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出、無安全事故的員工，授予"安全標(biāo)兵"稱號，并給予[X]元的獎勵。技術(shù)創(chuàng)新獎：對在技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)等方面做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予[X]元的獎勵。合理化建議獎：對提出合理化建議并被公司采納的員工，給予[X]元的獎勵。對在公司組織的各項活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予相應(yīng)的獎勵。2.懲罰制度對違反車間管理制度的員工，給予以下處罰：警告：對初次違反車間管理制度的員工，給予口頭警告，并記錄在案。罰款：對多次違反車間管理制度或情節(jié)較輕的員工，給予罰款處理