酒業(yè)公司內部管理制度?一、總則（一）目的為了加強酒業(yè)公司內部管理，規(guī)范公司各項工作流程，提高工作效率，確保公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于酒業(yè)公司全體員工，包括總部各部門及下屬各分支機構的工作人員。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項管理制度必須符合國家法律法規(guī)的要求，確保公司運營活動合法合規(guī)。2.規(guī)范性原則：明確各部門和崗位的職責、工作流程和標準，使公司各項工作有章可循、規(guī)范有序。3.公平性原則：在制度執(zhí)行過程中，對所有員工一視同仁，確保公平公正，維護員工的合法權益。4.效益性原則：以提高公司經濟效益和社會效益為目標，優(yōu)化資源配置，降低運營成本，提高工作效率。二、組織架構與職責（一）公司組織架構酒業(yè)公司組織架構包括董事會、總經理辦公室、市場營銷部、生產管理部、質量管理部、財務部、人力資源部、法務部等部門。（二）各部門職責1.董事會決定公司的經營方針和投資計劃。選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監(jiān)事，決定有關董事、監(jiān)事的報酬事項。審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案。審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。對公司增加或者減少注冊資本作出決議。對發(fā)行公司債券作出決議。對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議。修改公司章程。決定公司內部管理機構的設置。決定聘任或者解聘公司總經理及其報酬事項，并根據總經理的提名決定聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人及其報酬事項。制定公司的基本管理制度。公司章程規(guī)定的其他職權。2.總經理辦公室負責公司日常行政管理工作，協調各部門之間的工作關系。組織公司會議，起草會議紀要，跟蹤會議決議的執(zhí)行情況。負責公司文件、檔案、印章的管理工作。負責公司辦公用品的采購、發(fā)放和管理工作。負責公司車輛的調度、使用和管理工作。負責公司的對外聯絡和接待工作。完成領導交辦的其他工作任務。3.市場營銷部制定公司市場營銷戰(zhàn)略和年度營銷計劃，并組織實施。負責市場調研和分析，了解市場動態(tài)和競爭對手情況，為公司決策提供依據。負責產品的市場推廣和銷售工作，拓展銷售渠道，提高產品市場占有率。負責客戶關系管理，維護客戶資源，提高客戶滿意度和忠誠度。負責營銷團隊的建設和管理，制定銷售人員績效考核制度，激勵銷售人員完成銷售任務。完成領導交辦的其他工作任務。4.生產管理部制定公司生產計劃和生產作業(yè)計劃，并組織實施。負責生產現場的管理工作，確保生產秩序正常，生產安全無事故。負責生產設備的維護、保養(yǎng)和管理工作，確保設備正常運行。負責生產物資的采購、供應和管理工作，確保生產物資的及時供應。負責生產過程的質量控制工作，確保產品質量符合標準要求。負責生產成本的控制和管理工作，降低生產成本，提高生產效益。完成領導交辦的其他工作任務。5.質量管理部制定公司質量管理體系和質量管理制度，并組織實施。負責原材料、半成品和成品的質量檢驗和檢測工作，確保產品質量符合標準要求。負責質量問題的調查和分析，提出改進措施，并跟蹤改進效果。負責質量管理體系的內部審核和管理評審工作，確保質量管理體系的有效運行。負責與外部質量監(jiān)督部門的溝通和協調工作，確保公司產品質量符合國家法律法規(guī)和相關標準的要求。完成領導交辦的其他工作任務。6.財務部制定公司財務管理制度和財務預算方案，并組織實施。負責公司財務核算和財務管理工作，編制財務報表，提供財務分析報告。負責公司資金的籌集、使用和管理工作，確保資金安全和合理使用。負責公司稅務申報和繳納工作，確保公司稅務合規(guī)。負責公司固定資產的核算和管理工作，定期進行固定資產清查。負責公司財務檔案的管理工作，確保財務檔案的完整和安全。完成領導交辦的其他工作任務。7.人力資源部制定公司人力資源規(guī)劃和人力資源管理制度，并組織實施。負責公司員工的招聘、培訓、考核、薪酬福利、績效管理等工作。負責公司員工的勞動合同管理和勞動糾紛處理工作。負責公司企業(yè)文化建設和員工關系管理工作，營造良好的工作氛圍。負責公司人力資源信息系統(tǒng)的建設和維護工作，提高人力資源管理效率。完成領導交辦的其他工作任務。8.法務部制定公司法律風險防范制度，并組織實施。負責公司各類合同的起草、審核和管理工作，防范合同法律風險。負責公司知識產權的保護和管理工作，維護公司的合法權益。負責公司法律糾紛的處理和訴訟案件的代理工作，維護公司的合法權益。負責公司法律知識的培訓和宣傳工作，提高員工的法律意識。完成領導交辦的其他工作任務。三、招聘與培訓（一）招聘管理1.招聘需求：各部門根據工作需要，提前向人力資源部提交招聘需求申請表，明確招聘崗位、人數、崗位職責、任職要求等信息。2.招聘流程發(fā)布招聘信息：人力資源部根據招聘需求，在公司官網、招聘網站、社交媒體等渠道發(fā)布招聘信息。簡歷篩選：人力資源部對收到的簡歷進行篩選，確定符合條件的候選人，并通知其參加面試。面試：面試分為初試和復試，由人力資源部組織相關部門負責人進行面試。面試內容包括專業(yè)知識、工作經驗、溝通能力、團隊協作能力等方面。背景調查：對于擬錄用的候選人，人力資源部進行背景調查，核實其提供的個人信息和工作經歷的真實性。錄用決策：根據面試和背景調查結果，人力資源部提出錄用建議，報總經理審批?？偨浝砼鷾屎螅肆Y源部向錄用人員發(fā)放錄用通知。3.入職手續(xù)：新員工入職前，需填寫入職登記表，提交相關證件和資料。人力資源部為新員工辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動合同、發(fā)放工作牌、辦公用品等。（二）培訓管理1.培訓需求分析：人力資源部定期組織培訓需求調查，了解員工的培訓需求和發(fā)展方向。各部門也可根據工作需要，向人力資源部提出培訓需求。2.培訓計劃制定：人力資源部根據培訓需求分析結果，制定年度培訓計劃，明確培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓地點等信息。3.培訓實施內部培訓：由公司內部培訓師或邀請外部專家進行培訓，培訓方式包括課堂講授、案例分析、小組討論、實地操作等。外部培訓：根據工作需要，選派員工參加外部培訓機構舉辦的培訓課程或研討會。在線學習：利用在線學習平臺，為員工提供自主學習的機會，員工可根據自己的時間和需求，選擇學習課程。4.培訓考核：培訓結束后，人力資源部組織對員工進行培訓考核，考核方式包括考試、撰寫培訓心得、實際操作等?？己私Y果作為員工績效評估和晉升的參考依據。5.培訓效果評估：人力資源部定期對培訓效果進行評估，了解員工對培訓內容的掌握程度和培訓對工作的實際幫助。根據評估結果，對培訓計劃進行調整和優(yōu)化。四、考勤與休假（一）考勤管理1.工作時間：公司實行每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00。因工作需要加班的，需提前填寫加班申請表，經部門負責人批準后，報人力資源部備案。2.考勤方式：公司采用指紋打卡或人臉識別打卡的方式進行考勤。員工應按時打卡上下班，不得遲到、早退、曠工。3.遲到早退處理：遲到或早退10分鐘以內的，每次扣罰工資20元；遲到或早退1030分鐘的，每次扣罰工資50元；遲到或早退30分鐘以上的，按曠工半天處理。4.曠工處理：曠工半天的，扣罰當天工資的2倍；曠工一天的，扣罰當天工資的3倍，并給予警告處分；連續(xù)曠工三天以上或一年內累計曠工五天以上的，公司有權解除勞動合同。（二）休假管理1.法定節(jié)假日：公司按照國家規(guī)定執(zhí)行法定節(jié)假日休息制度。2.年假：員工連續(xù)工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數根據員工累計工作年限確定，具體標準如下：累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。3.病假：員工因病需要請假的，需提供醫(yī)院出具的病假證明。病假期間，工資按照國家規(guī)定發(fā)放。4.婚假：員工結婚可享受婚假3天。符合晚婚條件的（男年滿25周歲、女年滿23周歲），可增加婚假10天。5.產假：女員工生育可享受產假98天。難產的，增加產假15天；生育多胞胎的，每多生育1個嬰兒增加產假15天。女員工懷孕未滿4個月流產的，享受產假15天；懷孕滿4個月流產的，享受產假42天。6.陪產假：男員工配偶生育的，可享受陪產假15天。7.喪假：員工直系親屬（父母、配偶、子女）去世的，可享受喪假3天。8.請假流程：員工請假需提前填寫請假申請表，按照審批權限報相關領導批準。請假1天以內的，由部門負責人批準；請假13天的，由部門負責人審核后，報分管領導批準；請假3天以上的，由部門負責人、分管領導審核后，報總經理批準。五、薪酬與福利（一）薪酬管理1.薪酬結構：公司薪酬結構包括基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼等部分?；竟べY：根據員工的崗位等級和工作經驗確定，是員工薪酬的基本組成部分?？冃ЧべY：根據員工的績效考核結果發(fā)放，與員工的工作業(yè)績和工作表現掛鉤。獎金：根據公司的經營業(yè)績和員工的個人貢獻發(fā)放，包括年終獎金、項目獎金等。津貼補貼：包括崗位津貼、加班補貼、交通補貼、通訊補貼等。2.薪酬調整定期調整：公司每年根據市場薪酬水平和公司經營情況，對員工薪酬進行定期調整。不定期調整：根據員工的工作表現、績效考核結果、崗位變動等情況，對員工薪酬進行不定期調整。3.薪酬發(fā)放：公司每月10日發(fā)放工資，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。工資發(fā)放通過銀行代發(fā)的方式進行，員工可通過工資卡查詢工資明細。（二）福利管理1.社會保險：公司按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：公司按照國家規(guī)定為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：員工連續(xù)工作滿一年以上的，享受帶薪年假，具體天數根據員工累計工作年限確定。4.節(jié)日福利：公司在春節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日福利。5.培訓與發(fā)展：公司為員工提供豐富的培訓機會和職業(yè)發(fā)展空間，幫助員工提升自身能力和素質。6.其他福利：公司還為員工提供其他福利，如健康體檢、團建活動、生日福利等。六、績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：績效考核應基于客觀事實和數據，避免主觀偏見和人為因素的影響。2.溝通反饋原則：在績效考核過程中，應加強與員工的溝通和反饋，及時了解員工的工作進展和存在的問題，幫助員工改進工作。3.激勵發(fā)展原則：績效考核結果應與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作，促進員工的職業(yè)發(fā)展。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進行，主要考核員工當月的工作任務完成情況；年度考核于每年年末進行，主要考核員工全年的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面的表現。（三）考核內容1.工作業(yè)績：主要考核員工完成工作任務的數量、質量、效率等方面的情況。2.工作能力：主要考核員工的專業(yè)知識、工作技能、溝通能力、團隊協作能力等方面的情況。3.工作態(tài)度：主要考核員工的工作積極性、責任心、敬業(yè)精神等方面的情況。（四）考核流程1.制定考核計劃：人力資源部根據公司年度經營目標和各部門工作任務，制定績效考核計劃，明確考核指標、考核標準、考核周期等內容。2.員工自評：員工根據績效考核指標和標準，對自己當月或全年的工作表現進行自我評價，并填寫自評表。3.上級評價：員工的上級領導根據員工的工作表現和實際業(yè)績，對員工進行評價，并填寫評價表。4.考核溝通：人力資源部組織員工和上級領導進行考核溝通，反饋考核結果，了解員工的意見和建議。5.考核結果匯總：人力資源部對員工的自評表和上級評價表進行匯總，計算員工的績效考核得分。6.結果應用：根據績效考核結果，人力資源部確定員工的績效等級，并將考核結果應用于員工的薪酬調整、晉升、獎勵等方面。七、財務管理（一）預算管理1.預算編制：財務部每年年底根據公司年度經營目標和各部門工作計劃，編制下一年度的財務預算方案，包括收入預算、成本預算、費用預算、利潤預算等。2.預算審批：財務預算方案編制完成后，報董事會審批。董事會批準后，財務部將預算指標分解到各部門，并監(jiān)督各部門執(zhí)行。3.預算執(zhí)行：各部門應嚴格按照預算指標執(zhí)行，不得擅自調整預算。如因特殊情況需要調整預算的，需提前向財務部提出申請，經董事會批準后執(zhí)行。4.預算監(jiān)控：財務部定期對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現問題并提出改進措施。如發(fā)現預算執(zhí)行偏差較大的，應及時向公司領導匯報。（二）費用報銷管理1.報銷原則：費用報銷應遵循真實、合法、合理、有效的原則，不得虛報、冒領、挪用公款。2.報銷流程填寫報銷單：員工發(fā)生費用支出后，應及時填寫費用報銷單，注明費用明細、金額、報銷事由等信息。部門負責人審批：報銷單填寫完成后，先由部門負責人審核簽字，確認費用支出的真實性和合理性。財務審核：部門負責人審批通過后，報銷單提交財務部進行審核。財