裝修施工制度管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司裝修施工管理，確保裝修工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全，規(guī)范施工行為，保障施工人員和公司的合法權(quán)益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有裝修施工項目，包括但不限于辦公室、店鋪、展廳等室內(nèi)外裝修工程。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保裝修工程合法合規(guī)。2.堅持質(zhì)量第一，嚴(yán)格按照設(shè)計要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保裝修工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.注重安全管理，落實安全責(zé)任，防范安全事故，保障施工人員生命財產(chǎn)安全。4.加強(qiáng)進(jìn)度控制，合理安排施工計劃，確保裝修工程按時交付使用。5.強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格控制裝修成本，提高資金使用效益。二、施工準(zhǔn)備（一）施工隊伍選擇1.公司應(yīng)通過招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、信譽(yù)良好、經(jīng)驗豐富的裝修施工隊伍。2.施工隊伍應(yīng)具備營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)證件，并提供類似工程業(yè)績證明。3.公司應(yīng)對施工隊伍進(jìn)行考察，包括施工隊伍的人員素質(zhì)、設(shè)備狀況、管理水平等，確保施工隊伍符合要求。（二）施工圖紙會審1.施工隊伍應(yīng)在接到施工圖紙后，組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審，對圖紙中存在的問題及時提出疑問和建議。2.公司應(yīng)組織設(shè)計單位、施工隊伍等相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審，對圖紙中的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等進(jìn)行詳細(xì)交底。3.圖紙會審應(yīng)形成會議紀(jì)要，各方簽字確認(rèn)后作為施工依據(jù)。（三）施工組織設(shè)計編制1.施工隊伍應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工要求和施工進(jìn)度計劃，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計。2.施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工方法、施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。3.公司應(yīng)對施工組織設(shè)計進(jìn)行審核，提出修改意見，確保施工組織設(shè)計合理可行。（四）施工場地準(zhǔn)備1.公司應(yīng)提供符合施工要求的施工場地，確保施工場地通水、通電、通路。2.施工隊伍應(yīng)按照施工組織設(shè)計的要求，對施工場地進(jìn)行平整、清理，搭建臨時設(shè)施，做好施工前的準(zhǔn)備工作。3.施工隊伍應(yīng)在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，采取有效的安全防護(hù)措施，確保施工安全。三、施工過程管理（一）質(zhì)量管理1.施工隊伍應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)，落實質(zhì)量責(zé)任，確保裝修工程質(zhì)量符合要求。2.施工隊伍應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保每一道工序質(zhì)量合格。3.公司應(yīng)加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查，定期對施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。4.施工隊伍應(yīng)做好施工質(zhì)量檢驗記錄，包括原材料檢驗記錄、隱蔽工程驗收記錄、分項工程質(zhì)量檢驗記錄等，確保施工質(zhì)量可追溯。（二）進(jìn)度管理1.施工隊伍應(yīng)按照施工進(jìn)度計劃組織施工，確保裝修工程按時交付使用。2.公司應(yīng)加強(qiáng)對施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時掌握施工進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題。3.如因不可抗力或其他原因?qū)е率┕みM(jìn)度延誤，施工隊伍應(yīng)及時向公司報告，并采取有效措施加快施工進(jìn)度，盡量減少延誤時間。4.施工隊伍應(yīng)定期向公司提交施工進(jìn)度報告，包括工程形象進(jìn)度、完成的工作量、存在的問題及解決措施等。（三）安全管理1.施工隊伍應(yīng)建立安全管理體系，明確安全目標(biāo)，落實安全責(zé)任，確保施工安全。2.施工隊伍應(yīng)加強(qiáng)對施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。3.施工隊伍應(yīng)在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，采取有效的安全防護(hù)措施，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等，確保施工安全。4.公司應(yīng)加強(qiáng)對施工過程的安全監(jiān)督檢查，定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。5.如發(fā)生安全事故，施工隊伍應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，保護(hù)事故現(xiàn)場，并及時向公司報告。公司應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定及時組織調(diào)查處理。（四）環(huán)境保護(hù)管理1.施工隊伍應(yīng)建立環(huán)境保護(hù)管理體系，明確環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，落實環(huán)境保護(hù)責(zé)任，確保施工過程符合環(huán)境保護(hù)要求。2.施工隊伍應(yīng)采取有效的環(huán)境保護(hù)措施，如控制施工揚(yáng)塵、噪聲污染、廢水排放等，減少施工對周邊環(huán)境的影響。3.施工隊伍應(yīng)合理安排施工時間，避免在居民休息時間進(jìn)行高噪聲作業(yè)。4.施工隊伍應(yīng)做好施工垃圾的分類收集、存放和處理，嚴(yán)禁隨意丟棄。（五）成本管理1.施工隊伍應(yīng)建立成本管理體系，明確成本目標(biāo)，落實成本責(zé)任，確保裝修工程成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。2.施工隊伍應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，避免因施工失誤導(dǎo)致成本增加。3.公司應(yīng)加強(qiáng)對施工過程的成本控制，定期對施工成本進(jìn)行核算，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。4.施工隊伍應(yīng)合理安排施工人員和施工設(shè)備，提高施工效率，降低施工成本。四、施工變更管理（一）變更提出1.施工過程中，如因設(shè)計變更、現(xiàn)場條件變化、業(yè)主需求調(diào)整等原因需要進(jìn)行施工變更，應(yīng)由提出變更方填寫《施工變更申請表》。2.《施工變更申請表》應(yīng)包括變更的原因、內(nèi)容、對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的影響等。（二）變更審批1.《施工變更申請表》應(yīng)提交公司相關(guān)部門進(jìn)行審核，公司相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)變更的必要性、合理性、可行性等進(jìn)行審核，并提出審核意見。2.審核通過的《施工變更申請表》應(yīng)提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)公司的整體利益和項目實際情況進(jìn)行審批。3.施工變更經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可實施。（三）變更實施1.施工隊伍應(yīng)按照審批后的施工變更要求進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量和施工安全。2.施工隊伍應(yīng)及時將施工變更情況通知公司相關(guān)部門，以便公司相關(guān)部門對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等進(jìn)行跟蹤管理。（四）變更費(fèi)用結(jié)算1.施工變更費(fèi)用應(yīng)根據(jù)合同約定進(jìn)行結(jié)算，如合同未約定，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定和市場價格進(jìn)行結(jié)算。2.施工隊伍應(yīng)在施工變更完成后，及時向公司提交《施工變更費(fèi)用結(jié)算申請表》，公司相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行審核，并辦理費(fèi)用結(jié)算手續(xù)。五、施工驗收管理（一）驗收準(zhǔn)備1.施工隊伍在裝修工程完成后，應(yīng)進(jìn)行自查自糾，確保工程質(zhì)量符合要求。2.施工隊伍應(yīng)整理好施工資料，包括施工圖紙、施工記錄、檢驗報告、質(zhì)量驗收記錄等，以備驗收使用。3.公司應(yīng)組織相關(guān)人員成立驗收小組，明確驗收標(biāo)準(zhǔn)和驗收程序。（二）初步驗收1.驗收小組應(yīng)按照驗收標(biāo)準(zhǔn)對裝修工程進(jìn)行初步驗收，檢查工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全管理、環(huán)境保護(hù)等方面是否符合要求。2.初步驗收合格后，驗收小組應(yīng)填寫《裝修工程初步驗收報告》，各方簽字確認(rèn)。（三）竣工驗收1.初步驗收合格后，公司應(yīng)組織業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗收。2.竣工驗收應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定和合同約定進(jìn)行，檢查工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全管理、環(huán)境保護(hù)等方面是否符合要求。3.竣工驗收合格后，驗收小組應(yīng)填寫《裝修工程竣工驗收報告》，各方簽字確認(rèn)。（四）驗收整改1.如驗收過程中發(fā)現(xiàn)問題，驗收小組應(yīng)提出整改意見，施工隊伍應(yīng)按照整改意見及時進(jìn)行整改。2.整改完成后，施工隊伍應(yīng)提交整改報告，驗收小組應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，確保問題整改到位。六、工程款支付管理（一）支付原則1.工程款支付應(yīng)按照合同約定進(jìn)行，確保施工隊伍的合法權(quán)益。2.工程款支付應(yīng)與工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等掛鉤，對施工隊伍的履約情況進(jìn)行考核。（二）支付申請1.施工隊伍應(yīng)在每月末或工程節(jié)點(diǎn)完成后，向公司提交《工程款支付申請表》，申請支付工程款。2.《工程款支付申請表》應(yīng)包括已完成的工作量、質(zhì)量情況、安全情況、工程款金額等。（三）支付審核1.公司相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)合同約定和施工實際情況，對施工隊伍提交的《工程款支付申請表》進(jìn)行審核。2.審核內(nèi)容包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等方面是否符合要求，工程款金額是否準(zhǔn)確等。（四）支付審批1.審核通過的《工程款支付申請表》應(yīng)提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)公司的資金狀況和項目實際情況進(jìn)行審批。2.工程款支付經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可辦理支付手續(xù)。（五）支付方式1.工程款支付方式應(yīng)按照合同約定進(jìn)行，一般采用銀行轉(zhuǎn)賬方式支付。2.施工隊伍應(yīng)提供合法有效的發(fā)票，公司在支付工程款時應(yīng)扣除相應(yīng)的稅費(fèi)。七、違約責(zé)任（一）施工隊伍違約責(zé)任1.如施工隊伍未按照合同約定履行義務(wù)，導(dǎo)致裝修工程質(zhì)量不合格、進(jìn)度延誤、安全事故等，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。2.違約責(zé)任包括但不限于返工、整改、賠償損失、支付違約金等。（二）公司違約責(zé)任1.如公司未按照合同約定履行義務(wù)，導(dǎo)致施工隊伍無法正常施工，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。2.違約責(zé)任包括但不限于賠償損失、支付違約金等。八、爭議解決（一）協(xié)商解決如雙方