汽車6s公司管理制度?一、總則（一）目的為加強公司管理，提高工作效率，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，營造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，特制定本汽車6S公司管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工及公司內(nèi)所有工作場所。（三）6S定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理掉。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實施要點1.全面檢查工作場所，包括生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)域、倉庫等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如：必需品：設(shè)備、工具、原材料、辦公用品等經(jīng)常使用且符合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營需求的物品。非必需品：過期的文件、廢舊設(shè)備、閑置的辦公用品等。3.清理非必需品，根據(jù)不同情況進行處理：可報廢的非必需品，按照公司報廢流程進行申報處理?？赊D(zhuǎn)移的非必需品，轉(zhuǎn)移至合適的存放地點或其他部門使用。暫時不需要但未來可能有用的非必需品，進行妥善保管，設(shè)立專門的區(qū)域存放，并做好標(biāo)識。（二）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)本部門工作場所的整理工作，部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，員工負(fù)責(zé)具體實施。（三）檢查與監(jiān)督1.各部門定期（每周至少一次）對本部門整理情況進行自查。2.公司6S管理小組不定期對各部門整理工作進行檢查，對不符合要求的部門下達整改通知，要求限期整改。三、整頓（一）實施要點1.確定必需品的放置場所根據(jù)工作流程和使用頻率，合理規(guī)劃必需品的放置位置，確保取用方便。大型設(shè)備、原材料等應(yīng)固定放置在指定區(qū)域，并做好區(qū)域標(biāo)識。常用的工具、辦公用品等應(yīng)放置在伸手可及的地方。2.物品定位擺放并標(biāo)識按照規(guī)定位置擺放必需品，不得隨意亂放。在物品存放處設(shè)置明顯的標(biāo)識牌，標(biāo)明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、責(zé)任人等信息。標(biāo)識應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、不易褪色，確保員工能夠快速識別。（二）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)本部門工作場所的整頓工作，部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督實施，員工具體執(zhí)行。（三）檢查與監(jiān)督1.各部門每天對本部門整頓情況進行檢查，確保物品擺放整齊、標(biāo)識清晰。2.公司6S管理小組定期（每兩周一次）對各部門整頓工作進行檢查，對不符合要求的部門提出整改意見，督促其及時整改。四、清掃（一）實施要點1.建立清掃責(zé)任區(qū)將公司工作場所劃分為若干個清掃責(zé)任區(qū)，明確各責(zé)任區(qū)的清掃責(zé)任人。責(zé)任區(qū)應(yīng)包括地面、設(shè)備、辦公桌椅、門窗等所有區(qū)域。2.規(guī)定清掃周期生產(chǎn)現(xiàn)場每天進行清掃，辦公區(qū)域至少每周進行一次全面清掃。在生產(chǎn)過程中，員工應(yīng)隨時保持工作區(qū)域的整潔，及時清理生產(chǎn)垃圾。3.執(zhí)行清掃標(biāo)準(zhǔn)地面無垃圾、無雜物、無積水，保持干凈整潔。設(shè)備表面清潔，無油污、無灰塵，定期進行保養(yǎng)維護。辦公桌椅擺放整齊，桌面清潔，文件資料擺放有序。門窗玻璃干凈明亮，窗臺無雜物。（二）責(zé)任部門及人員各清掃責(zé)任區(qū)的責(zé)任人負(fù)責(zé)本區(qū)域的清掃工作，各部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督本部門清掃工作的執(zhí)行情況。（三）檢查與監(jiān)督1.責(zé)任人每天對自己負(fù)責(zé)的清掃責(zé)任區(qū)進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2.各部門每周對本部門清掃工作進行一次檢查，確保責(zé)任區(qū)清掃符合標(biāo)準(zhǔn)。3.公司6S管理小組不定期對各部門清掃工作進行抽查，對清掃不徹底的部門進行通報批評，并要求限期整改。五、清潔（一）實施要點1.落實整理、整頓、清掃工作將整理、整頓、清掃工作進行到底，且維持其成果。對整理、整頓、清掃工作進行定期檢查和評估，不斷完善工作方法和標(biāo)準(zhǔn)。2.維持整理、整頓、清掃成果的方法制定詳細(xì)的檢查表，明確檢查項目、標(biāo)準(zhǔn)和頻率，定期對工作場所進行檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，并分析原因，采取措施防止問題再次發(fā)生。通過培訓(xùn)、宣傳等方式，提高員工對6S管理的認(rèn)識和重視程度，形成良好的工作習(xí)慣。（二）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)本部門清潔工作的維持，部門負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人，全體員工共同參與。（三）檢查與監(jiān)督1.各部門每天對本部門清潔情況進行自查，做好記錄。2.公司6S管理小組每月對各部門清潔工作進行一次全面檢查，根據(jù)檢查結(jié)果進行評分和排名。3.將清潔工作的檢查結(jié)果與部門和員工的績效考核掛鉤，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對不達標(biāo)的部門和個人進行相應(yīng)的處罰。六、素養(yǎng)（一）實施要點1.制定員工行為規(guī)范明確員工在工作中的行為準(zhǔn)則，包括遵守公司規(guī)章制度、尊重他人、愛護環(huán)境等方面。行為規(guī)范應(yīng)具體、可操作，例如：遵守工作時間，不遲到、不早退；工作期間著裝整齊，佩戴工牌；愛護公司設(shè)備和財物，不隨意損壞等。2.開展培訓(xùn)教育活動通過內(nèi)部培訓(xùn)、會議、宣傳欄等形式，向員工宣傳6S管理知識和公司行為規(guī)范。定期組織6S管理培訓(xùn)課程，邀請專家或內(nèi)部講師進行授課，提高員工對6S管理的理解和應(yīng)用能力。在新員工入職培訓(xùn)中，加入6S管理和行為規(guī)范的內(nèi)容，使新員工盡快熟悉公司要求。3.強化監(jiān)督考核設(shè)立監(jiān)督崗位或指定專人負(fù)責(zé)對員工行為規(guī)范的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。對違反行為規(guī)范的員工進行批評教育，并記錄在案。多次違反的員工，按照公司相關(guān)規(guī)定進行處罰。將員工素養(yǎng)表現(xiàn)納入績效考核體系，作為晉升、獎勵等的重要依據(jù)。（二）責(zé)任部門及人員人力資源部門負(fù)責(zé)制定員工行為規(guī)范和組織培訓(xùn)教育活動，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工素養(yǎng)的培養(yǎng)和監(jiān)督，全體員工嚴(yán)格遵守行為規(guī)范。（三）檢查與監(jiān)督1.人力資源部門定期對員工行為規(guī)范的培訓(xùn)效果進行評估，了解員工對行為規(guī)范的掌握程度。2.各部門負(fù)責(zé)人每天對本部門員工行為規(guī)范執(zhí)行情況進行檢查，及時糾正員工的不當(dāng)行為。3.公司6S管理小組不定期對各部門員工素養(yǎng)情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給相關(guān)部門進行整改。七、安全（一）實施要點1.安全教育與培訓(xùn)對新員工進行三級安全教育培訓(xùn)，即公司級、部門級和班組級安全教育，培訓(xùn)合格后方可上崗。定期組織全體員工進行安全知識培訓(xùn)，包括安全操作規(guī)程、消防知識、應(yīng)急處理等內(nèi)容，提高員工的安全意識和應(yīng)急能力。根據(jù)不同崗位和工作內(nèi)容，開展針對性的安全培訓(xùn)，如特種作業(yè)人員的專門培訓(xùn)。2.安全檢查與隱患排查建立安全檢查制度，定期（每周至少一次）對工作場所進行安全檢查，包括設(shè)備設(shè)施、電氣線路、消防器材等方面。員工在工作過程中要隨時注意安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。對檢查出的安全隱患進行詳細(xì)記錄，分析原因，制定整改措施，明確整改責(zé)任人及整改期限，及時消除安全隱患。3.安全防護措施在工作場所配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全鞋、防護手套等，并確保員工正確佩戴和使用。對危險區(qū)域設(shè)置明顯的警示標(biāo)識，防止人員誤操作或誤入危險區(qū)域。定期對安全防護設(shè)施進行檢查和維護，確保其正常運行。4.應(yīng)急管理制定完善的應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、地震、泄漏等事故的應(yīng)急處置措施。定期組織應(yīng)急演練，檢驗和提高應(yīng)急預(yù)案的可行性和員工的應(yīng)急反應(yīng)能力。配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資，并定期進行檢查和維護，確保在緊急情況下能夠迅速投入使用。（二）責(zé)任部門及人員安全管理部門負(fù)責(zé)公司安全工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、監(jiān)督檢查和培訓(xùn)指導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人為本部門安全工作的第一責(zé)任人，員工負(fù)責(zé)遵守安全規(guī)定，積極參與安全工作。（三）檢查與監(jiān)督1.安全管理部門每天對公司安全情況進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。2.各部門每周對本部門安全工作進行自查，將自查情況上報安全管理部門。3.公司定期（每月一次）組織全面的安全檢查，對各部門安全工作進行評估和考核。對安全工作落實不到位的部門和個人進行嚴(yán)肅處理。八、6S管理活動的推行與考核（一）推行組織成立公司6S管理推行委員會，由公司總經(jīng)理擔(dān)任主任，各部門負(fù)責(zé)人為委員。推行委員會下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)6S管理活動的日常組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。（二）推行步驟1.宣傳動員階段通過公司內(nèi)部會議、宣傳欄、培訓(xùn)等方式，向全體員工宣傳6S管理的理念、目的和意義，提高員工對6S管理的認(rèn)識和重視程度。制定6S管理推行計劃，明確推行的目標(biāo)、步驟、方法和要求。2.培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段組織全體員工參加6S管理培訓(xùn)課程，邀請專家或內(nèi)部講師進行授課，使員工了解6S管理的具體內(nèi)容和實施方法。各部門組織內(nèi)部培訓(xùn)，結(jié)合本部門實際情況，對員工進行針對性的培訓(xùn)，確保員工掌握6S管理的操作技能。3.實施推進階段各部門按照6S管理的要求，開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等工作，逐步建立良好的工作秩序和環(huán)境。6S管理推行辦公室定期對各部門的實施情況進行檢查和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題并幫助解決。定期召開6S管理推行工作會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，推廣先進做法，不斷完善推行方案。4.鞏固提升階段對6S管理推行工作進行全面總結(jié)和評估，鞏固取得的成果，形成長效機制。持續(xù)改進6S管理工作，不斷優(yōu)化工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率和質(zhì)量。對在6S管理推行工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，樹立榜樣，激勵全體員工積極參與6S管理。（三）考核辦法1.考核指標(biāo)整理、整頓、清掃、清潔工作的執(zhí)行情況，包括物品擺放、區(qū)域清潔程度等。員工素養(yǎng)表現(xiàn)，如遵守行為規(guī)范、團隊協(xié)作等。安全工作落實情況，包括安全隱患排查、應(yīng)急管理等。2.考核方式公司6S管理小組定期對各部門進行現(xiàn)場檢查和評分，按照考核指標(biāo)進行量化打分。各部門