復(fù)習(xí)進(jìn)度延遲如何應(yīng)對(duì)主要內(nèi)容項(xiàng)目成本管理概念與現(xiàn)狀項(xiàng)目成本預(yù)算項(xiàng)目成本控制如何控制成本案例分析項(xiàng)目成本管理概念什么是成本會(huì)計(jì)學(xué)上的定義是為達(dá)到一個(gè)特定的目標(biāo)而犧牲或放棄的資源。項(xiàng)目中消耗的人力、財(cái)力和物力。項(xiàng)目成本管理是為了確保在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目所需要的各個(gè)過(guò)程所采取的一系列活動(dòng)。什么人最關(guān)注成本軟件項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)軟件企業(yè)難過(guò)的坎如何過(guò)冬項(xiàng)目成本預(yù)算軟件項(xiàng)目的總成本預(yù)算分?jǐn)偣ぷ魅蝿?wù)的預(yù)算成本制定項(xiàng)目的累計(jì)預(yù)算成本利益的平衡軟件項(xiàng)目的總成本預(yù)算生產(chǎn)成本的構(gòu)成直接材料直接工資其他直接支出制造費(fèi)用期間費(fèi)用管理經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)用銷售費(fèi)用分?jǐn)偣ぷ魅蝿?wù)的預(yù)算成本分?jǐn)傤A(yù)算成本的工作分析結(jié)構(gòu)軟件項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖人事檔案管理系統(tǒng)的項(xiàng)目的工作分析結(jié)構(gòu)制定項(xiàng)目的累計(jì)預(yù)算成本分?jǐn)傤A(yù)算成本的工作分析結(jié)構(gòu)軟件項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖人事檔案管理系統(tǒng)的項(xiàng)目的工作分析結(jié)構(gòu)

制定項(xiàng)目的累計(jì)預(yù)算成本從時(shí)間上分配和安排每個(gè)工作任務(wù)的預(yù)算，即在工作實(shí)施工期中如何分布這一工作任務(wù)的成本預(yù)算月份辦公費(fèi)用基本工資交通補(bǔ)助通訊費(fèi)補(bǔ)助生活補(bǔ)助合計(jì)2002-1050020800360800900233602002-1130020000300700750233602002-123001100030070075013050合計(jì)1100518009602200240059770利益的平衡要從對(duì)項(xiàng)目成敗的影響程度考慮要考慮從技術(shù)含量方面要考慮經(jīng)驗(yàn)積累方面要從工作崗位方面考慮項(xiàng)目經(jīng)理：2；系統(tǒng)分析員：2；數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)工程師：2；高級(jí)程序員：1.5；高級(jí)測(cè)試員：1.5；數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)員：1.5；程序員：1；測(cè)試員：1；文檔員：0.5。要從項(xiàng)目進(jìn)度上考慮要從所承當(dāng)?shù)呢?zé)任方面考慮要從人才市場(chǎng)上的供需關(guān)系方面考慮項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本控制活動(dòng)事前控制事中控制事后控制項(xiàng)目變更項(xiàng)目成本變動(dòng)控制規(guī)避控制項(xiàng)目成本績(jī)效度量項(xiàng)目成本管理的附加計(jì)劃項(xiàng)目成本績(jī)效度量項(xiàng)目計(jì)劃作業(yè)的預(yù)算成本。按照預(yù)算價(jià)格和預(yù)算工作量計(jì)算的某項(xiàng)作業(yè)的成本，BCWS。項(xiàng)目已完成作業(yè)的實(shí)際成本。按照實(shí)際發(fā)生的價(jià)格計(jì)算得到的實(shí)際已經(jīng)完成作業(yè)的成本，ACWP。掙值。按照預(yù)算價(jià)格所計(jì)算的某項(xiàng)作業(yè)實(shí)際已完成作業(yè)的成本，BCWP。項(xiàng)目成本績(jī)效度量（續(xù)）項(xiàng)目成本差異（CostVariance，CV）的計(jì)算公式：CV=BCWP-ACWP項(xiàng)目進(jìn)度差異（ScheduleVariance，SV）的計(jì)算公式：SV=BCWP-BCWS成本績(jī)效指數(shù)（CostPerformanceIndex，CPI）的計(jì)算公式：CPI=BCWP/ACWP。已完成作業(yè)量的實(shí)際成本與預(yù)算成本的相對(duì)關(guān)系。它衡量的是正在進(jìn)行的項(xiàng)目的成本效率。項(xiàng)目成本績(jī)效度量（續(xù)）設(shè)計(jì)網(wǎng)頁(yè)的工作任務(wù)的成本績(jī)效報(bào)告工作任務(wù)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)工作任務(wù)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)數(shù)目20張成本差異2400－3000＝-600元計(jì)劃時(shí)間60天成本進(jìn)度差異2400－6000＝-3600元計(jì)劃預(yù)算成本6000元成本績(jī)效指數(shù)2400/3000＝0.8已用時(shí)間30天目前完成數(shù)8張實(shí)際成本3000元掙值（6000/20）×8＝2400元建議與忠告成本控制并不是不用錢，而是要合理地用錢，有效果地用錢。成本控制不是要降低項(xiàng)目組開發(fā)人員的收入為代價(jià)，而是減少不必要的開支，增加開發(fā)人員的收益。成本控制是要在保證項(xiàng)目能按照目標(biāo)完成的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組和公司的利益雙增長(zhǎng)。如何控制成本精打細(xì)算確保項(xiàng)目能夠繼續(xù)項(xiàng)目的收成個(gè)人的利益砍掉成本如何應(yīng)對(duì)超支的成本經(jīng)費(fèi)總是不夠無(wú)盡頭的維護(hù)什么是該結(jié)算的時(shí)候確保項(xiàng)目能夠繼續(xù)事先必須進(jìn)行預(yù)算要公布開支標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制未經(jīng)授權(quán)的開支項(xiàng)目經(jīng)理要帶頭節(jié)省項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的開支要定時(shí)公布項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)開支情況讓客戶參與成本控制讓公司的其他部門理解項(xiàng)目的成本控制規(guī)程項(xiàng)目的收成多勞多得要樹立先做事，再要錢的觀念要進(jìn)行差異化的分配方式在進(jìn)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配時(shí)，要有客觀依據(jù)樹立多種收成的觀念個(gè)人的利益為客戶服務(wù)工作與事業(yè)軟件與產(chǎn)品賣產(chǎn)品與做服務(wù)個(gè)人的、公司的、客戶的砍掉成本合同與利潤(rùn)的變化關(guān)系銷售額與利潤(rùn)的關(guān)系成本與利潤(rùn)的關(guān)系6把砍刀砍人手砍開發(fā)砍形式砍項(xiàng)目設(shè)備砍辦公費(fèi)用砍無(wú)關(guān)緊要的會(huì)議活動(dòng)經(jīng)費(fèi)總是不夠績(jī)效掛鉤風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)成功的價(jià)值無(wú)盡頭的維護(hù)加強(qiáng)客戶對(duì)軟件的維護(hù)在軟件應(yīng)用中重要性的認(rèn)識(shí)。在簽訂軟件合同時(shí)，應(yīng)增加對(duì)軟件維護(hù)的成本預(yù)算。軟件市場(chǎng)中對(duì)軟件維護(hù)的規(guī)范性要有一個(gè)統(tǒng)一科學(xué)的認(rèn)識(shí)和約束，要形成規(guī)范的軟件服務(wù)市場(chǎng)。堅(jiān)持有償服務(wù)的原則。軟件開發(fā)人員也要加強(qiáng)對(duì)軟件維護(hù)工作重要性的認(rèn)識(shí)加強(qiáng)軟件開發(fā)中的軟件測(cè)試、軟件復(fù)用，組件化，標(biāo)準(zhǔn)化、泛性模式的運(yùn)用什么是該結(jié)算的時(shí)候公司內(nèi)部開發(fā)的軟件產(chǎn)品，但一直沒有找到使用的客戶，也就是一直沒有簽到單。當(dāng)軟件已經(jīng)投入使用后，客戶的需要總是不斷的變化和增加，而事先沒有明確規(guī)定客戶需求的范圍。造成軟件無(wú)休止地修改和升級(jí)。敢于放棄一個(gè)收費(fèi)管理系統(tǒng)項(xiàng)目的開發(fā)成本管理有一家中小型的計(jì)算機(jī)公司，和我國(guó)大多數(shù)計(jì)算機(jī)公司一樣主要業(yè)務(wù)是承接系統(tǒng)集成和行業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)，公司采用項(xiàng)目核算制，公司與項(xiàng)目開發(fā)組也簽訂項(xiàng)目開發(fā)協(xié)議，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)在協(xié)議中進(jìn)行明確。項(xiàng)目開發(fā)組采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的分配。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)分為三部分：基本工資、項(xiàng)目直接費(fèi)用和項(xiàng)目獎(jiǎng)金?；竟べY由項(xiàng)目經(jīng)理核算后按月發(fā)放，直接費(fèi)用在一定范圍內(nèi)進(jìn)行報(bào)銷，項(xiàng)目總預(yù)算經(jīng)費(fèi)扣除基本工資和直接費(fèi)用后的結(jié)余經(jīng)費(fèi)作為項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放，等項(xiàng)目的開發(fā)結(jié)束后進(jìn)行核算發(fā)放。成本管理軟件開發(fā)合同的50%劃為項(xiàng)目的軟件開發(fā)費(fèi)用在軟件開發(fā)合同中并沒有明確系統(tǒng)軟件和網(wǎng)絡(luò)軟件的安裝、部署和調(diào)試是由哪一組負(fù)責(zé)沒有明確維護(hù)的邊界第一個(gè)月基本工資