一級建造師復(fù)習(xí)內(nèi)容重心試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理的說法，正確的是（）。

A.項(xiàng)目管理是對項(xiàng)目全過程的監(jiān)督和控制

B.項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目收尾和項(xiàng)目評價(jià)

C.項(xiàng)目管理只關(guān)注項(xiàng)目的技術(shù)層面

D.項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和溝通

答案：ABD

2.在建筑工程項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目實(shí)施階段？（）

A.項(xiàng)目啟動(dòng)階段

B.項(xiàng)目計(jì)劃階段

C.項(xiàng)目實(shí)施階段

D.項(xiàng)目收尾階段

答案：C

3.關(guān)于建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下說法正確的是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)管理是對可能影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性進(jìn)行預(yù)測、識別、評估和控制

B.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一部分，貫穿于項(xiàng)目管理的全過程

C.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是為了降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率

D.風(fēng)險(xiǎn)管理可以通過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等方式實(shí)現(xiàn)

答案：ABD

4.在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具可以用于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度？（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT/CPM圖

D.甘特圖

答案：ABD

5.以下關(guān)于建筑工程項(xiàng)目成本管理的說法，正確的是（）。

A.成本管理是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的過程

B.成本管理包括成本預(yù)算、成本控制和成本分析

C.成本管理的主要目的是為了降低項(xiàng)目成本

D.成本管理可以通過成本估算、成本預(yù)測等方式實(shí)現(xiàn)

答案：ABD

6.在建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)是項(xiàng)目質(zhì)量保證的關(guān)鍵活動(dòng)？（）

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量改進(jìn)

答案：AB

7.以下關(guān)于建筑工程項(xiàng)目溝通管理的說法，正確的是（）。

A.溝通管理是確保項(xiàng)目信息有效傳遞的過程

B.溝通管理包括內(nèi)部溝通和外部溝通

C.溝通管理的主要目的是為了減少誤解和沖突

D.溝通管理可以通過會議、報(bào)告、郵件等方式實(shí)現(xiàn)

答案：ABCD

8.在建筑工程項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)是采購計(jì)劃的主要內(nèi)容？（）

A.采購需求

B.采購策略

C.供應(yīng)商選擇

D.采購合同

答案：ABCD

9.以下關(guān)于建筑工程項(xiàng)目人力資源管理，以下哪個(gè)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵因素？（）

A.團(tuán)隊(duì)成員的能力

B.團(tuán)隊(duì)成員的溝通能力

C.團(tuán)隊(duì)成員的合作精神

D.團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)

答案：ABCD

10.在建筑工程項(xiàng)目合同管理中，以下哪個(gè)是合同變更管理的主要內(nèi)容？（）

A.變更申請

B.變更評估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

答案：ABCD

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建筑工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成。（）

答案：正確

2.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和可行性。（）

答案：正確

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的選擇應(yīng)優(yōu)先考慮風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。（）

答案：錯(cuò)誤

4.在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）可以用來確定項(xiàng)目最長的路徑。（）

答案：正確

5.建筑工程項(xiàng)目成本管理中，固定成本在項(xiàng)目生命周期中保持不變。（）

答案：正確

6.建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證活動(dòng)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行。（）

答案：錯(cuò)誤

7.建筑工程項(xiàng)目溝通管理中，信息傳遞的有效性只取決于傳遞者的技能。（）

答案：錯(cuò)誤

8.在建筑工程項(xiàng)目采購管理中，供應(yīng)商選擇應(yīng)基于價(jià)格因素。（）

答案：錯(cuò)誤

9.建筑工程項(xiàng)目人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)可以通過增加工作強(qiáng)度來實(shí)現(xiàn)。（）

答案：錯(cuò)誤

10.建筑工程項(xiàng)目合同管理中，合同變更應(yīng)經(jīng)過雙方協(xié)商一致后方可實(shí)施。（）

答案：正確

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述建筑工程項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組及其相互關(guān)系。

答案：

（1）啟動(dòng)過程組：確定項(xiàng)目及其目標(biāo)，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理。

（2）規(guī)劃過程組：制定項(xiàng)目計(jì)劃，包括范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購和利益相關(guān)者參與計(jì)劃。

（3）執(zhí)行過程組：實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃，包括執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、控制項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)。

（4）監(jiān)控過程組：監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，包括收集項(xiàng)目績效數(shù)據(jù)、進(jìn)行項(xiàng)目變更控制、管理項(xiàng)目溝通、管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)行項(xiàng)目采購。

（5）收尾過程組：完成項(xiàng)目，包括正式驗(yàn)收項(xiàng)目、總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、釋放項(xiàng)目資源。

2.解釋建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對三個(gè)步驟。

答案：

（1）風(fēng)險(xiǎn)識別：識別項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，包括項(xiàng)目內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)。

（2）風(fēng)險(xiǎn)評估：對識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度。

（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：制定應(yīng)對策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。

3.簡述建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理和應(yīng)用。

答案：

關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項(xiàng)目管理工具，用于確定項(xiàng)目最長的路徑，即關(guān)鍵路徑。其基本原理是通過計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的最早開始時(shí)間（EST）和最晚開始時(shí)間（LST），以及最早完成時(shí)間（EFT）和最晚完成時(shí)間（LFT），來確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。應(yīng)用CPM可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識別項(xiàng)目中的關(guān)鍵活動(dòng)，從而有效地控制項(xiàng)目進(jìn)度。

4.簡述建筑工程項(xiàng)目成本管理中，成本估算、成本控制和成本分析的主要任務(wù)。

答案：

（1）成本估算：在項(xiàng)目規(guī)劃階段，對項(xiàng)目所需資源進(jìn)行估算，以確定項(xiàng)目的預(yù)算。

（2）成本控制：在項(xiàng)目實(shí)施階段，監(jiān)控和控制項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

（3）成本分析：對項(xiàng)目成本進(jìn)行詳細(xì)分析，包括成本趨勢、成本偏差和成本績效指數(shù)等，以評估項(xiàng)目的成本效益。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性及其在項(xiàng)目全過程中的體現(xiàn)。

答案：

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）確保工程質(zhì)量：高質(zhì)量的建筑工程項(xiàng)目可以滿足使用功能和安全要求，為業(yè)主提供滿意的使用體驗(yàn)。

（2）降低風(fēng)險(xiǎn)：高質(zhì)量的項(xiàng)目可以減少因質(zhì)量問題引起的返工、維修和投訴，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

（3）提高項(xiàng)目效益：高質(zhì)量的項(xiàng)目可以延長使用壽命，降低維護(hù)成本，提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率。

（4）提升企業(yè)形象：高質(zhì)量的項(xiàng)目可以提升承包商和設(shè)計(jì)單位在市場上的競爭力，增強(qiáng)企業(yè)品牌形象。

在項(xiàng)目全過程中的體現(xiàn)：

（1）項(xiàng)目啟動(dòng)階段：明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求，制定質(zhì)量計(jì)劃。

（2）項(xiàng)目規(guī)劃階段：進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評估，制定質(zhì)量控制措施。

（3）項(xiàng)目實(shí)施階段：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制措施，對關(guān)鍵工序進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。

（4）項(xiàng)目收尾階段：進(jìn)行質(zhì)量評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高后續(xù)項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平。

2.論述建筑工程項(xiàng)目人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性及其實(shí)現(xiàn)途徑。

答案：

團(tuán)隊(duì)建設(shè)在建筑工程項(xiàng)目人力資源管理中具有重要意義，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）提高項(xiàng)目執(zhí)行力：團(tuán)隊(duì)建設(shè)有助于提高團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力和執(zhí)行力，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)勢：團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢。

（3）降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)有助于降低因人員問題引發(fā)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目成功率。

實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的途徑包括：

（1）明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：確保團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解和認(rèn)同。

（2）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通：建立有效的溝通機(jī)制，確保信息暢通。

（3）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神：通過團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、培訓(xùn)等方式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和合作。

（4）激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員潛能：關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人成長，提供發(fā)展機(jī)會。

（5）合理分配任務(wù)：根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的能力和特長，合理分配工作任務(wù)。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在建筑工程項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)是項(xiàng)目管理計(jì)劃的核心內(nèi)容？（）

A.項(xiàng)目范圍說明書

B.項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

答案：B

2.以下關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的說法，正確的是（）。

A.項(xiàng)目范圍管理關(guān)注的是項(xiàng)目范圍的變化

B.項(xiàng)目范圍管理只包括項(xiàng)目范圍的界定

C.項(xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目管理的第一步

D.項(xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目收尾階段的任務(wù)

答案：C

3.以下哪個(gè)是項(xiàng)目管理中的時(shí)間管理工具？（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT/CPM圖

D.甘特圖

答案：A

4.在建筑工程項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)是項(xiàng)目成本估算的常見方法？（）

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.自下而上估算

D.以上都是

答案：D

5.以下關(guān)于建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的說法，正確的是（）。

A.質(zhì)量管理是項(xiàng)目實(shí)施階段的任務(wù)

B.質(zhì)量管理只關(guān)注最終產(chǎn)品的質(zhì)量

C.質(zhì)量管理是項(xiàng)目全過程的任務(wù)

D.質(zhì)量管理可以保證項(xiàng)目完全符合客戶需求

答案：C

6.在建筑工程項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪個(gè)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)？（）

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會議

B.個(gè)人績效評估

C.項(xiàng)目資源分配

D.項(xiàng)目溝通計(jì)劃

答案：A

7.以下哪個(gè)是建筑工程項(xiàng)目采購管理中的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)？（）

A.產(chǎn)品質(zhì)量

B.價(jià)格

C.供應(yīng)商信譽(yù)

D.以上都是

答案：D

8.在建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)識別的方法？（）

A.威脅和機(jī)會分析

B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃

答案：C

9.以下哪個(gè)是建筑工程項(xiàng)目溝通管理的工具？（）

A.會議記錄

B.項(xiàng)目報(bào)告

C.項(xiàng)目溝通計(jì)劃

D.以上都是

答案：D

10.在建筑工程項(xiàng)目合同管理中，以下哪個(gè)是合同變更控制的關(guān)鍵步驟？（）

A.變更請求的評估

B.變更請求的批準(zhǔn)

C.變更實(shí)施的監(jiān)督

D.以上都是

答案：D

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.答案：ABD

解析思路：項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目全過程的監(jiān)督和控制，包括計(jì)劃、實(shí)施、收尾和評價(jià)，因此A、B正確。項(xiàng)目管理不僅關(guān)注技術(shù)層面，還涉及團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，因此C錯(cuò)誤，D正確。

2.答案：C

解析思路：項(xiàng)目實(shí)施階段是項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的過程，是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵階段。

3.答案：ABD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理是對不確定性進(jìn)行預(yù)測、識別、評估和控制，是項(xiàng)目管理的一部分，貫穿全過程，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和規(guī)避是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。

4.答案：ABD

解析思路：Gantt圖、PERT圖和甘特圖都是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的工具，用于監(jiān)控和展示項(xiàng)目進(jìn)度。

5.答案：ABD

解析思路：成本管理確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成，包括預(yù)算、控制和分析，目的是為了控制成本。

6.答案：AB

解析思路：質(zhì)量保證活動(dòng)包括質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

7.答案：ABCD

解析思路：溝通管理確保信息有效傳遞，包括內(nèi)部和外部溝通，目的是減少誤解和沖突。

8.答案：ABCD

解析思路：采購計(jì)劃包括需求、策略、供應(yīng)商選擇和合同，是采購管理的關(guān)鍵內(nèi)容。

9.答案：ABCD

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)涉及團(tuán)隊(duì)成員的能力、溝通、合作精神和激勵(lì)，是人力資源管理的重要組成部分。

10.答案：ABCD

解析思路：合同變更管理涉及變更申請、評估、批準(zhǔn)和實(shí)施，是合同管理的重要內(nèi)容。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.答案：正確

解析思路：項(xiàng)目管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成。

2.答案：正確

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段是確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍的關(guān)鍵階段。

3.答案：錯(cuò)誤

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略應(yīng)優(yōu)先考慮風(fēng)險(xiǎn)減輕或風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

4.答案：正確

解析思路：CPM確定項(xiàng)目最長的路徑，即關(guān)鍵路徑。

5.答案：正確

解析思路：固定成本在項(xiàng)目生命周期中不隨項(xiàng)目進(jìn)展而變化。

6.答案：錯(cuò)誤

解析思路：質(zhì)量保證活動(dòng)應(yīng)在項(xiàng)目全過程中進(jìn)行。

7.答案：錯(cuò)誤

解析思路：信息傳遞的有效性受傳遞者和接收者雙方技能的影響。

8.答案：錯(cuò)誤

解析思路：供應(yīng)商選擇應(yīng)綜合考慮質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)等因素。

9.答案：錯(cuò)誤

解析思路：團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)應(yīng)通過合理的激勵(lì)措施和職業(yè)發(fā)展機(jī)會來實(shí)現(xiàn)。

10.答案：正確

解析思路：合同變更需雙方協(xié)商一致后才能實(shí)施。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.答案：見上述解析思路。

2.答案：見上述解析思路。

3.答案：見上述解析思路。

4.答案：見上述解析思路。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.答案：見上述解析思路。

2.答案：見上述解析思路。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.答案：B

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的核心內(nèi)容。

2.答案：C

解析思路：項(xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目管理的第一步，確定項(xiàng)目范圍。

3.答案：A

解析思路：G