2025年項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士考試試題及答案一、單選題

1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組？

A.啟動(dòng)

B.規(guī)劃

C.執(zhí)行

D.收尾

E.運(yùn)營(yíng)

答案：E

2.項(xiàng)目管理中的“干系人”是指：

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

B.項(xiàng)目發(fā)起人

C.項(xiàng)目客戶(hù)

D.所有與項(xiàng)目相關(guān)的人員

E.項(xiàng)目經(jīng)理

答案：D

3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目成本管理

E.項(xiàng)目質(zhì)量管理

答案：C

4.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指：

A.項(xiàng)目范圍擴(kuò)大

B.項(xiàng)目范圍縮小

C.項(xiàng)目范圍不變

D.項(xiàng)目范圍不確定

E.項(xiàng)目范圍模糊

答案：A

5.項(xiàng)目管理中的“變更控制”是指：

A.對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行審批

B.對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行記錄

C.對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行跟蹤

D.對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行評(píng)估

E.以上都是

答案：E

6.項(xiàng)目管理中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”是指：

A.對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別

B.對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估

C.對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)

D.對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控

E.以上都是

答案：E

二、多選題

1.項(xiàng)目管理中的五大過(guò)程組包括：

A.啟動(dòng)

B.規(guī)劃

C.執(zhí)行

D.收尾

E.運(yùn)營(yíng)

答案：A、B、C、D

2.項(xiàng)目管理中的九大知識(shí)領(lǐng)域包括：

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目成本管理

E.項(xiàng)目質(zhì)量管理

F.項(xiàng)目資源管理

G.項(xiàng)目溝通管理

H.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

I.項(xiàng)目采購(gòu)管理

答案：A、B、C、D、E、F、G、H、I

3.項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目章程”包括以下哪些內(nèi)容？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.項(xiàng)目干系人

E.項(xiàng)目進(jìn)度

答案：A、B、C、D

4.項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目計(jì)劃”包括以下哪些內(nèi)容？

A.項(xiàng)目范圍計(jì)劃

B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

C.項(xiàng)目成本計(jì)劃

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

E.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

答案：A、B、C、D、E

5.項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目執(zhí)行”包括以下哪些內(nèi)容？

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

B.項(xiàng)目資源分配

C.項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤

D.項(xiàng)目成本控制

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

答案：A、B、C、D、E

三、判斷題

1.項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目范圍”是指項(xiàng)目需要完成的全部工作。

答案：正確

2.項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目進(jìn)度”是指項(xiàng)目完成的時(shí)間。

答案：正確

3.項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目成本”是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的所有費(fèi)用。

答案：正確

4.項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目質(zhì)量”是指項(xiàng)目滿(mǎn)足需求的程度。

答案：正確

5.項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目溝通”是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的信息交流。

答案：正確

四、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組及其相互關(guān)系。

答案：項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、收尾和監(jiān)控過(guò)程組。它們相互關(guān)系如下：

（1）啟動(dòng)過(guò)程組是項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，確定項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

（2）規(guī)劃過(guò)程組是在啟動(dòng)過(guò)程組的基礎(chǔ)上，制定項(xiàng)目計(jì)劃，包括項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)等方面的計(jì)劃。

（3）執(zhí)行過(guò)程組是按照項(xiàng)目計(jì)劃，實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)，完成項(xiàng)目目標(biāo)。

（4）收尾過(guò)程組是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，確保項(xiàng)目成果得到認(rèn)可。

（5）監(jiān)控過(guò)程組貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤、控制和調(diào)整，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行。

2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域及其相互關(guān)系。

答案：項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理。它們相互關(guān)系如下：

（1）項(xiàng)目整合管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，確保項(xiàng)目各知識(shí)領(lǐng)域的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。

（2）項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目按照既定范圍進(jìn)行，避免范圍蔓延。

（3）項(xiàng)目進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，包括制定進(jìn)度計(jì)劃、跟蹤進(jìn)度和調(diào)整進(jìn)度。

（4）項(xiàng)目成本管理是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，包括制定成本計(jì)劃、跟蹤成本和調(diào)整成本。

（5）項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目成果滿(mǎn)足質(zhì)量要求，包括制定質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施質(zhì)量控制和質(zhì)量保證。

（6）項(xiàng)目資源管理是確保項(xiàng)目所需資源得到合理分配和利用，包括人力資源、物資資源和財(cái)務(wù)資源。

（7）項(xiàng)目溝通管理是確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給相關(guān)干系人。

（8）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

（9）項(xiàng)目采購(gòu)管理是確保項(xiàng)目所需產(chǎn)品和服務(wù)得到及時(shí)、經(jīng)濟(jì)、高效地采購(gòu)。

3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的變更控制流程。

答案：項(xiàng)目管理的變更控制流程如下：

（1）提出變更申請(qǐng)：項(xiàng)目干系人提出變更申請(qǐng)，包括變更原因、變更內(nèi)容、變更影響等。

（2）評(píng)估變更：項(xiàng)目經(jīng)理或變更控制委員會(huì)對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，包括變更的必要性、可行性、影響等。

（3）審批變更：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審批，包括批準(zhǔn)、拒絕或部分批準(zhǔn)。

（4）實(shí)施變更：根據(jù)審批結(jié)果，對(duì)變更進(jìn)行實(shí)施，包括調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃、資源分配、進(jìn)度安排等。

（5）監(jiān)控變更：對(duì)變更實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，確保變更按照計(jì)劃進(jìn)行。

4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理流程。

答案：項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理流程如下：

（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，包括內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)。

（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。

（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定應(yīng)對(duì)措施，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。

（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

五、案例分析題

1.某公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)一款新軟件產(chǎn)品，項(xiàng)目預(yù)算為100萬(wàn)元，項(xiàng)目周期為6個(gè)月。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，由于市場(chǎng)需求變化，客戶(hù)要求增加新功能，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，項(xiàng)目預(yù)算增加至120萬(wàn)元，項(xiàng)目周期延長(zhǎng)至8個(gè)月。請(qǐng)分析以下問(wèn)題：

（1）項(xiàng)目范圍蔓延的原因是什么？

（2）如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目范圍蔓延？

（3）如何調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃？

答案：

（1）項(xiàng)目范圍蔓延的原因是市場(chǎng)需求變化，客戶(hù)要求增加新功能。

（2）應(yīng)對(duì)項(xiàng)目范圍蔓延的方法包括：

①與客戶(hù)溝通，明確需求變更的范圍和影響；

②評(píng)估需求變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本和資源的影響；

③調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，包括進(jìn)度、成本和資源；

④與客戶(hù)協(xié)商，確定新的項(xiàng)目范圍和預(yù)算。

（3）調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃的方法包括：

①更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，包括項(xiàng)目活動(dòng)、時(shí)間安排和資源分配；

②更新項(xiàng)目成本計(jì)劃，包括項(xiàng)目預(yù)算、成本估算和成本控制；

③更新項(xiàng)目資源計(jì)劃，包括人力資源、物資資源和財(cái)務(wù)資源。

2.某公司計(jì)劃建設(shè)一座新辦公樓，項(xiàng)目預(yù)算為1億元，項(xiàng)目周期為2年。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，由于施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件復(fù)雜，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤，項(xiàng)目成本增加至1.2億元。請(qǐng)分析以下問(wèn)題：

（1）項(xiàng)目進(jìn)度延誤的原因是什么？

（2）如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度延誤？

（3）如何調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃？

答案：

（1）項(xiàng)目進(jìn)度延誤的原因是地質(zhì)條件復(fù)雜，導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)意外情況。

（2）應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度延誤的方法包括：

①與施工單位溝通，了解地質(zhì)條件復(fù)雜的原因和影響；

②評(píng)估進(jìn)度延誤對(duì)項(xiàng)目成本和資源的影響；

③調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，包括進(jìn)度、成本和資源；

④與施工單位協(xié)商，確定新的項(xiàng)目進(jìn)度和成本。

（3）調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃的方法包括：

①更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，包括項(xiàng)目活動(dòng)、時(shí)間安排和資源分配；

②更新項(xiàng)目成本計(jì)劃，包括項(xiàng)目預(yù)算、成本估算和成本控制；

③更新項(xiàng)目資源計(jì)劃，包括人力資源、物資資源和財(cái)務(wù)資源。

六、論述題

1.論述項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組在項(xiàng)目管理中的重要性。

答案：項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組在項(xiàng)目管理中具有以下重要性：

（1）啟動(dòng)過(guò)程組是項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，確定項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，為后續(xù)過(guò)程組奠定基礎(chǔ)。

（2）規(guī)劃過(guò)程組是制定項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)等方面的計(jì)劃，為項(xiàng)目執(zhí)行提供指導(dǎo)。

（3）執(zhí)行過(guò)程組是按照項(xiàng)目計(jì)劃，實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)，完成項(xiàng)目目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值。

（4）收尾過(guò)程組是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，確保項(xiàng)目成果得到認(rèn)可，為后續(xù)項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)。

（5）監(jiān)控過(guò)程組貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤、控制和調(diào)整，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行，提高項(xiàng)目成功率。

本次試卷答案如下：

一、單選題

1.E

解析思路：項(xiàng)目管理五大過(guò)程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、收尾和監(jiān)控過(guò)程組，運(yùn)營(yíng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組。

2.D

解析思路：項(xiàng)目干系人是指所有與項(xiàng)目相關(guān)的人員，包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目客戶(hù)等。

3.C

解析思路：項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購(gòu)管理，項(xiàng)目進(jìn)度管理不屬于九大知識(shí)領(lǐng)域。

4.A

解析思路：范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，超出最初定義的范圍，導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度和成本發(fā)生變化。

5.E

解析思路：變更控制是對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行審批、記錄、跟蹤和評(píng)估的過(guò)程，確保變更按照計(jì)劃進(jìn)行。

6.E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

二、多選題

1.A、B、C、D

解析思路：項(xiàng)目管理五大過(guò)程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、收尾和監(jiān)控過(guò)程組。

2.A、B、C、D、E、F、G、H、I

解析思路：項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購(gòu)管理。

3.A、B、C、D

解析思路：項(xiàng)目章程包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目干系人和項(xiàng)目進(jìn)度等內(nèi)容。

4.A、B、C、D、E

解析思路：項(xiàng)目計(jì)劃包括項(xiàng)目范圍計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目成本計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃和項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃等內(nèi)容。

5.A、B、C、D、E

解析思路：項(xiàng)目執(zhí)行包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、項(xiàng)目資源分配、項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤、項(xiàng)目成本控制和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。

三、判斷題

1.正確

解析思路：項(xiàng)目范圍是指項(xiàng)目需要完成的全部工作，包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量等。

2.正確

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度是指項(xiàng)目完成的時(shí)間，包括項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間安排、項(xiàng)目周期的長(zhǎng)短等。

3.正確

解析思路：項(xiàng)目成本是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的所有費(fèi)用，包括人力成本、物料成本、設(shè)備成本等。

4.正確

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量是指項(xiàng)目滿(mǎn)足需求的程度，包括項(xiàng)目成果的質(zhì)量、項(xiàng)目服務(wù)的質(zhì)量等。

5.正確

解析思路：項(xiàng)目溝通是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的信息交流，包括項(xiàng)目信息的傳遞、項(xiàng)目決策的溝通等。

四、簡(jiǎn)答題

1.啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、收尾和監(jiān)控過(guò)程組在項(xiàng)目管理中的重要性如下：

（1）啟動(dòng)過(guò)程組是項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，確定項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，為后續(xù)過(guò)程組奠定基礎(chǔ)。

（2）規(guī)劃過(guò)程組是制定項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)等方面的計(jì)劃，為項(xiàng)目執(zhí)行提供指導(dǎo)。

（3）執(zhí)行過(guò)程組是按照項(xiàng)目計(jì)劃，實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)，完成項(xiàng)目目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值。

（4）收尾過(guò)程組是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，確保項(xiàng)目成果得到認(rèn)可，為后續(xù)項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)。

（5）監(jiān)控過(guò)程組貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤、控制和調(diào)整，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行。

2.項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域在項(xiàng)目管理中的重要性如下：

（1）項(xiàng)目整合管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，確保項(xiàng)目各知識(shí)領(lǐng)域的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。

（2）項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目按照既定范圍進(jìn)行，避免范圍蔓延。

（3）項(xiàng)目進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，包括制定進(jìn)度計(jì)劃、跟蹤進(jìn)度和調(diào)整進(jìn)度。

（4）項(xiàng)目成本管理是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，包括制定成本計(jì)劃、跟蹤成本和調(diào)整成本。

（5）項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目成果滿(mǎn)足質(zhì)量要求，包括制定質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施質(zhì)量控制和質(zhì)量保證。

（6）項(xiàng)目資源管理是確保項(xiàng)目所需資源得到合理分配和利用，包括人力資源、物資資源和財(cái)務(wù)資源。

（7）項(xiàng)目溝通管理是確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給相關(guān)干系人。

（8）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

（9）項(xiàng)目采購(gòu)管理是確保項(xiàng)目所需產(chǎn)品和服務(wù)得到及時(shí)、經(jīng)濟(jì)、高效地采購(gòu)。

3.項(xiàng)目管理變更控制流程如下：

（1）提出變更申請(qǐng)：項(xiàng)目干系人提出變更申請(qǐng)，包括變更原因、變更內(nèi)容、變更影響等。

（2）評(píng)估變更：項(xiàng)目經(jīng)理或變更控制委員會(huì)對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，包括變更的必要性、可行性、影響等。

（3）審批變更：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審批，包括批準(zhǔn)、拒絕或部分批準(zhǔn)。

（4）實(shí)施變更：根據(jù)審批結(jié)果，對(duì)變更進(jìn)行實(shí)施，包括調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃、資源分配、進(jìn)度安排等。

（5）監(jiān)控變更：對(duì)變更實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，確保變更按照計(jì)劃進(jìn)行。

4.項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)管理流程如下：

（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，包括內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)。

（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。

（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定應(yīng)對(duì)措施，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。

（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

五、案例分析題

1.項(xiàng)目范圍蔓延的原因是市場(chǎng)需求變化，客戶(hù)要求增加新功能。應(yīng)對(duì)項(xiàng)目范圍蔓延的方法包括與客戶(hù)溝通，明確需求變更的范圍和影響；評(píng)估需求變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本和資源的影響；調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃