第第頁工程部部門職責(zé)部門組織架構(gòu)二、部門使命以公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，完善項(xiàng)目管理制度，理順工作程序；以制度化和程序化促進(jìn)本部門工作，更好的完成項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)；同時(shí)，建立健全項(xiàng)目管理的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工全過程管理體系；及時(shí)、客觀的進(jìn)行項(xiàng)目的后評(píng)估工作及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與交流，提高項(xiàng)目管理水平，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三、部門職能1、部門之間配合管理（1）、以迎合設(shè)計(jì)、配合營銷、支持成本、協(xié)助開發(fā)為目的。（2）、參與項(xiàng)目報(bào)批、報(bào)建工作為上述工作提供技術(shù)支持，參與項(xiàng)目定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案審定、營銷策劃及后期評(píng)估工作。（3）、參與施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底、組織施工樣板確認(rèn)工作。（4）、協(xié)助成本合約部進(jìn)行總包、專業(yè)分包、材料設(shè)備供應(yīng)商的考察，參與投標(biāo)單位技術(shù)標(biāo)的評(píng)審工作，完成對(duì)總包、專業(yè)分包商、材料/設(shè)備供應(yīng)商的履約評(píng)價(jià)及工程竣工后的綜合評(píng)定工作。2、項(xiàng)目全方位系統(tǒng)化管理（1）、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工管理。按工程進(jìn)度計(jì)劃完成項(xiàng)目施工、配套、竣工、備案、交房等全過程工作。（2）、負(fù)責(zé)工程合同的履約管理工作，全面監(jiān)控公司與總包、專業(yè)分包商、材料、設(shè)備供應(yīng)商和監(jiān)理單位簽訂的合同條款，負(fù)責(zé)控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本，監(jiān)督管理安全、文明施工。（3）、負(fù)責(zé)在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)總包、專業(yè)分包商和監(jiān)理單位進(jìn)行考核，對(duì)總包、專業(yè)分包商和監(jiān)理單位項(xiàng)目部人員進(jìn)行評(píng)價(jià)。3、項(xiàng)目計(jì)劃管理（1）、負(fù)責(zé)工程計(jì)劃管理，編制工程施工總進(jìn)度控制計(jì)劃、工作需求計(jì)劃、年度及月度資金需求計(jì)劃；（2）、負(fù)責(zé)審核總包/專業(yè)分包商的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖。（3）、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的現(xiàn)場(chǎng)管理，審批監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，并檢查監(jiān)督其實(shí)施(4)、負(fù)責(zé)審核施工單位、材料、設(shè)備供應(yīng)商的工程款申請(qǐng)報(bào)告，嚴(yán)格執(zhí)行審批流程。4、項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理（1）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)管理，確定總包/專業(yè)分包商相互配合時(shí)的施工順序和穿插時(shí)間，劃分總包/專業(yè)分包商之間的工作責(zé)任，協(xié)調(diào)解決專業(yè)分包商和總包之間、各專業(yè)分包商之間的糾紛。（2）、組織成本合約部及監(jiān)理單位共同確認(rèn)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容并監(jiān)督實(shí)施。（3）、