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文檔簡(jiǎn)介
醫(yī)院停車場(chǎng)管理制度
第一篇:醫(yī)院停車場(chǎng)管理制度車輛管理辦法
第一條為加強(qiáng)醫(yī)院車輛管理,實(shí)現(xiàn)車輛管理的規(guī)范化、制度化,緩解院內(nèi)
交通壓力,進(jìn)一步方便病人,保障良好醫(yī)療秩序,特制定本辦法。
第二條本辦法適用于本院各級(jí)各類工作人員。
第三條本辦法所稱車輛包括醫(yī)院職工車輛、行政車輛、醫(yī)療車輛,病人及
家屬車輛,執(zhí)行公務(wù)車輛以及其他社會(huì)車輛。
第四條人事保衛(wèi)科行使車輛管理職能,院辦室、后勤保障科配合進(jìn)行監(jiān)督
管理。
第五條各種車輛要求按規(guī)定停放。
1、職工非機(jī)動(dòng)車輛一律停放車棚
2、醫(yī)院行政用車、醫(yī)療用車,各種公務(wù)用車,職工、病人及家屬車輛,
接送病人車輛等進(jìn)入院內(nèi)需入位停放。
3、大汽車、大客車、泥頭車等需停放于院外,不能入院停放。
4、其他社會(huì)車輛來院由醫(yī)院車輛管理人員根據(jù)具體情況決定是否安排停
放。
第六條職能部門應(yīng)加強(qiáng)車輛管理,確保進(jìn)入院內(nèi)車輛有序停放,保證醫(yī)院
內(nèi)道路暢通。
1、醫(yī)院根據(jù)現(xiàn)有場(chǎng)地確定停車位,明確標(biāo)志,劃分車位,明確行駛方向。
2、院內(nèi)車位采取先到先停的原則,不得個(gè)人租用及隨意侵占。
3、進(jìn)入院內(nèi)車輛不得停放在非停車位的公共道路上。遇特殊情況,如送藥
品、氧氣,運(yùn)垃圾,接送病人等,由保安人員負(fù)責(zé)安排,在不影響公共交通的前
提下,予以臨時(shí)停放。
第七條違規(guī)情況處理:
1、職工車輛違規(guī)停放,發(fā)現(xiàn)一次扣一元。
2、車輛管理人員疏于管理,導(dǎo)致交通阻塞,發(fā)現(xiàn)一次扣車管人員—元。
3、車輛管理部門未盡管職責(zé),按醫(yī)院《目標(biāo)管理責(zé)任書》扣罰。
第八條本辦法由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)解釋。
第九條
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未盡事宜,由院長辦公會(huì)議討論決定。第十條本辦法自發(fā)布之日起履行。
第二篇:醫(yī)院停車場(chǎng)管理制度車輛管理辦法
第一條為加強(qiáng)醫(yī)院車輛管理,實(shí)現(xiàn)車輛管理的規(guī)范化、制度化,緩解院內(nèi)
交通壓力,進(jìn)一步方便病人,保障良好醫(yī)療秩序,特制定本辦法。
第二條本辦法適用于本院各級(jí)各類工作人員。
第三條本辦法所稱車輛包括醫(yī)院職工車輛、行政車輛、醫(yī)療車輛,病人及
家屬車輛,執(zhí)行公務(wù)車輛以及其他社會(huì)車輛。
第四條人事保衛(wèi)科行使車輛管理職能,院辦室、后勤保障科配合進(jìn)行監(jiān)督
管理。
第五條各種車輛要求按規(guī)定停放。
1、職工非機(jī)動(dòng)車輛一律停放車棚,急診、門診職工車輛停放在院東、南
車棚,住院樓職工車輛可停放在住院樓前面或住院樓后面車位,其他部門職工
車輛停放在職工車棚。
2、醫(yī)院行政用車、醫(yī)療用車,各種公務(wù)用車,職工、病人及家屬車輛,
接送病人車輛等進(jìn)入院內(nèi)需入位停放。
3、大汽車、大客車、泥頭車等需停放于院外,不能入院停放。
4、其他社會(huì)車輛來院由醫(yī)院車輛管理人員根據(jù)具體情況決定是否安排停
放。
第六條職能部門應(yīng)加強(qiáng)車輛管理,確保進(jìn)入院內(nèi)車輛有序停放,保證醫(yī)院
內(nèi)道路暢通。
1、醫(yī)院根據(jù)現(xiàn)有場(chǎng)地確定停車位,明確標(biāo)志,劃分車位,明確行駛方向。
2、院內(nèi)車位采取先到先停的原則,不得個(gè)人租用及隨意侵占。
3、進(jìn)入院內(nèi)車輛不得停放在非停車位的公共道路上。遇特殊情況,如送藥
品、氧氣,運(yùn)垃圾,接送病人等,由保安人員負(fù)責(zé)安排,在不影響公共交通的前
提下,予以臨時(shí)停放。
第七條違規(guī)情況處理:
1、職工車輛違規(guī)停放,發(fā)現(xiàn)一次扣一元。
2、車輛管理人員疏于管理,導(dǎo)致交通阻塞,發(fā)現(xiàn)一次扣車管人員一元。
3、車輛管理部門未盡管職責(zé),按醫(yī)院《目標(biāo)管理責(zé)任書》扣罰。
第八條木辦法由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)解釋。
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第九條未盡事宜,由院長辦公會(huì)議討論決定。
第十條本辦法自發(fā)布之日起履行。
省人民醫(yī)院停車場(chǎng)管理制度
一、車輛管理負(fù)責(zé)人職責(zé)
1、依法循章對(duì)醫(yī)院院區(qū)內(nèi)交通、車輛進(jìn)行管理。
2、負(fù)責(zé)按物價(jià)部門收費(fèi)規(guī)定規(guī)范車輛管理員收取車輛場(chǎng)地占用費(fèi)。
3、熟悉院區(qū)內(nèi)車輛流通情況、車位情況,合理布署安排,優(yōu)先保證就診
患者使用車位。
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)車輛管理員崗位職責(zé),對(duì)所屬員工進(jìn)行檢查監(jiān)督。
5、負(fù)責(zé)每日管轄工作檢查。
6、處理車輛管理方面的問題和客戶投訴,負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)與聯(lián)系。
7、負(fù)責(zé)對(duì)車輛管理員進(jìn)行法制教育和職業(yè)道德教育,不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
8、負(fù)責(zé)對(duì)車輛管理員進(jìn)行崗位培訓(xùn),并做好培訓(xùn)記錄。
9、主動(dòng)、適時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。
二、車輛管理員崗位職責(zé)及制度
(一)車輛管理員崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)對(duì)停車場(chǎng)(庫)的汽車、摩托車、電動(dòng)車、自行車進(jìn)行管理。
2、實(shí)行一小時(shí)輪流值班制度,服從科室、班組的統(tǒng)一安排調(diào)度。
3、按規(guī)定著裝,佩戴工作牌,對(duì)出入車輛按規(guī)定和程序指揮放行。
4、遵守規(guī)章制度,按時(shí)上下班,認(rèn)真做好交接班手續(xù),不擅離職守。
5、按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),主動(dòng)向車主開具及時(shí)足額繳納營業(yè)款。
6、負(fù)責(zé)指揮醫(yī)院院區(qū)內(nèi)車輛行駛和停放,維持院區(qū)內(nèi)交通、停車秩序。
7、負(fù)責(zé)對(duì)停車場(chǎng)的車位情況進(jìn)行巡視查看,掌握車位使用情況,保證車
位的有效使用。
8、負(fù)責(zé)停車場(chǎng)(庫)的消防以及停車場(chǎng)(庫)、值班室的清潔工作。
(二)車輛管理員崗位制度
1、儀容整潔,按規(guī)定著裝,佩戴胸牌。
2、執(zhí)行文明禮貌用語,服務(wù)規(guī)范,講究文明服務(wù),禮貌待人。
3、嚴(yán)格遵守《交接班制度》。
4、值班時(shí)禁止喝酒、吸煙、嚼檳榔,不準(zhǔn)嘻笑、打鬧,不準(zhǔn)在值班時(shí)做
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與工作無關(guān)的事情。
5、愛護(hù)各種車管器具,不得丟失、損壞、轉(zhuǎn)借或隨意攜帶外出。
6、依法循章辦事,廉潔奉公,堅(jiān)持原則,是非分明。
7、團(tuán)結(jié)互助,禁止鬧糾紛;不說臟話,不做不利團(tuán)結(jié)的事。
三、車輛管理員交接班制度
1、按時(shí)交接班,接班人員應(yīng)提前一分鐘到達(dá)崗位,在接班人員未到達(dá)前,
當(dāng)班人員不能離崗。
2、接班時(shí),要詳細(xì)了解上一班車輛出入和停放情況以及本班應(yīng)注意事項(xiàng)。
3、交班時(shí)應(yīng)向下一班移交值班記錄本和交接班記錄本。
4、交接班時(shí)應(yīng)將上一班移交的值班物品如對(duì)講機(jī)等及其他設(shè)備清點(diǎn)清楚,
并在值班記錄本和交接班記錄本上簽名。
四、停車場(chǎng)管理規(guī)定
1、進(jìn)入停車場(chǎng)(庫)的司機(jī),須按進(jìn)出場(chǎng)(庫)各種程序辦理停車手續(xù),
并按指定的車位停放。
2、車輛停放后,司機(jī)須配合車管員做好車輛的檢查記錄,并鎖好車門窗,
帶走貴重物品,車管員沒有幫司機(jī)保管物品的義務(wù)。
3、進(jìn)場(chǎng)(庫)車輛嚴(yán)禁在場(chǎng)(庫)內(nèi)加油、修車、試剎車,禁止任何人
在場(chǎng)內(nèi)學(xué)習(xí)駕駛車輛。
4、進(jìn)場(chǎng)(庫)車輛和司機(jī)要保持場(chǎng)內(nèi)清潔,禁止在場(chǎng)(庫)內(nèi)亂丟垃圾
與棄置廢雜物,禁止在場(chǎng)(庫)內(nèi)吸煙。
5、進(jìn)場(chǎng)(庫)司機(jī)必須遵守安全防火規(guī)定,嚴(yán)禁載有易燃、—等危
險(xiǎn)品的車輛進(jìn)入停車場(chǎng)(庫)。
6、禁止超過停車場(chǎng)(庫)限高、限寬規(guī)定的車輛、集裝箱車以及漏油、
漏水等病車進(jìn)入停車場(chǎng)(庫
7、進(jìn)場(chǎng)(庫)車輛如不服從車管員指揮,造成本身車輛受損時(shí),后果自
負(fù);造成停車場(chǎng)(庫)設(shè)施毀損的,應(yīng)照價(jià)賠償,
8、機(jī)動(dòng)車輛在院區(qū)行駛,時(shí)速不得超過5km/h,嚴(yán)禁超車,禁止鳴笛。
9、車輛不準(zhǔn)在院區(qū)內(nèi)長期停放,并按《車輛保管統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》繳費(fèi)。
五、電動(dòng)車、自行車保管規(guī)定
1、電動(dòng)車、自行車進(jìn)場(chǎng)需按車管員指示到門診地下車庫停放,醫(yī)院地面
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停車場(chǎng)不承擔(dān)電動(dòng)車與自行車的保管任務(wù)與保管責(zé)任。
2、車輛在指定位置有序停放后,車主需到收費(fèi)處繳納保管費(fèi)用。
3、禁止車主在地下車庫內(nèi)洗車、修理電動(dòng)車,防止火災(zāi)事故的發(fā)生。
4、存放在地下車庫的自行車,長期存放無人使用,且未繳保管費(fèi)達(dá)一個(gè)
月者,由車管班清出地下車庫,不再負(fù)保管責(zé)任,
5、車主隨身攜帶的物品自行保管。
六、車輛保管統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
1、醫(yī)院停車場(chǎng)(庫)按照—省物價(jià)局—年制定頒布的《一省機(jī)動(dòng)車停
放服務(wù)收費(fèi)管理實(shí)施辦法》實(shí)施收費(fèi)。
2、醫(yī)院停車場(chǎng)(庫)內(nèi)小車一小時(shí)內(nèi)憑當(dāng)日就診憑證免收停車費(fèi);
小時(shí)收費(fèi)一元/次;超過一小時(shí)收費(fèi)一元/次;日收費(fèi)最高一元/日;從第二
個(gè)停車日起,收費(fèi)—元/日,不滿一小時(shí)按一小時(shí)計(jì)。
3、醫(yī)院停車場(chǎng)(庫)內(nèi)電動(dòng)車收費(fèi)一元/次;過夜加收一元/次。
4、醫(yī)院停車場(chǎng)(庫)內(nèi)自行車收費(fèi)一元/次;過夜加收一元/次。
第四篇:醫(yī)院停車場(chǎng)管理我院停車場(chǎng)存在問題及建議
對(duì)于醫(yī)院來說,管理車輛是一件令人頭疼的事。因?yàn)檫M(jìn)出醫(yī)院的人員比較
復(fù)雜,進(jìn)出人員有醫(yī)院工作人員、病人、探望人員、銷售人員等,而我院緊靠西
二環(huán),周邊還有植物園、董鋪水庫、市苗圃等旅游景點(diǎn),節(jié)假日前來觀光旅游人
員經(jīng)常把車輛停放在醫(yī)院內(nèi),占用醫(yī)院的車位,造成車位緊張。同時(shí)車輛的亂停
亂放容易造成車道擁堵,給管理帶來混亂,還有可能造成救護(hù)車等應(yīng)急車道堵塞,
使醫(yī)院正常工作秩序受到干擾。
一、存在問題:
(一)目前,我院大概有停車位—余個(gè),由于停車免費(fèi),所以造成每天
出入車流量巨大,管理人員太少,不能應(yīng)付車輛管理現(xiàn)狀,造成停車場(chǎng)管理效
率低、使用率低和現(xiàn)狀,不少接送病患者的車輛和“黑出租車”排成了長龍,
經(jīng)常堵塞在醫(yī)院的大門口,不僅影響就醫(yī)環(huán)境,嚴(yán)重的還會(huì)阻礙救護(hù)車的出入,
甚至影響周邊過往車輛、行人的正常通行。同時(shí),因?yàn)檐囕v堵塞還時(shí)常發(fā)生撞車
糾紛事件,出入口處被堵得水泄_通,嚴(yán)重影響病人就診。
(二)的車輛擅自進(jìn)入停車場(chǎng),占用患者停車位,影響醫(yī)患關(guān)系。
(三)無法針對(duì)停車場(chǎng)突發(fā)案(事)件進(jìn)行追蹤(如破
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壞停車場(chǎng)設(shè)施、盜竊車輛及車內(nèi)財(cái)物、車輛肇事逃逸等)。
(四)我院外圍保安人員只有一名,無法正常應(yīng)對(duì)日常車輛管理工作,
不能有效的管理車位。
二、意見和建議
(一)管理專業(yè)化。嚴(yán)格說來,停車管理是物業(yè)管理的一部分,但是,出
于為更好地管理停車設(shè)施和為病患人性化服務(wù)的需要,醫(yī)院外聘專業(yè)停車管理公
司管理停車設(shè)施,可以有效地提高停車庫的利用率。一是,社會(huì)化管理,即外聘
專業(yè)?!竟芾磲t(yī)院的停車設(shè)施;二是,精細(xì)化管理,即每個(gè)停車位的利用都
精細(xì)化到時(shí)間“點(diǎn)”,這不是一般的物業(yè)公司和保安公司粗放管理能做到的。
醫(yī)院有兩類車:一類是與患者有關(guān)的車;一類是醫(yī)院職工的車。應(yīng)該把大部分車
位留給患者,只留一小部分給醫(yī)院職工,并把車位分到每個(gè)科室。如某科室有
輛車,兩班倒,就只給該科室一個(gè)車位;當(dāng)班職工的車輛只有在上班期間內(nèi)可
以進(jìn)入停車場(chǎng),其他時(shí)間不能進(jìn)入。
(二)醫(yī)院職工停車管理社會(huì)化。目前一些醫(yī)院對(duì)內(nèi)部職工免費(fèi)或象征性
收取停車費(fèi),不利于控制車位,也不能滿足患者就診的需求。對(duì)此,我們認(rèn)為醫(yī)
院是為公眾提供服務(wù)的場(chǎng)所,停車設(shè)施是公共資源,應(yīng)首先服務(wù)于公眾。對(duì)于停
車位緊張的醫(yī)院,應(yīng)該在首先滿足患者就診停車的情況下,再安排其職工的車位。
在停車位緊缺的條件下,
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