公益廣告公司管理制度總則公司簡(jiǎn)介[公益廣告公司名稱]成立于[成立年份]，是一家專注于公益廣告策劃、制作與傳播的專業(yè)機(jī)構(gòu)。公司致力于通過富有創(chuàng)意和影響力的公益廣告，傳遞社會(huì)正能量，推動(dòng)公益事業(yè)的發(fā)展。目的與宗旨本管理制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部管理，提高工作效率，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。公司秉持“公益為先，創(chuàng)意無限，傳播價(jià)值”的宗旨，以專業(yè)的團(tuán)隊(duì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為社會(huì)各界提供高質(zhì)量的公益廣告解決方案。適用范圍本管理制度適用于公司全體員工，包括但不限于策劃部、設(shè)計(jì)部、制作部、媒介部、行政部、財(cái)務(wù)部等各部門人員。組織架構(gòu)與職責(zé)組織架構(gòu)圖[繪制公司詳細(xì)的組織架構(gòu)圖，包括各部門及層級(jí)關(guān)系]部門職責(zé)1.策劃部負(fù)責(zé)公益廣告項(xiàng)目的策劃與創(chuàng)意構(gòu)思，制定項(xiàng)目策劃方案。深入了解社會(huì)公益需求和熱點(diǎn)話題，挖掘有價(jià)值的公益主題。與客戶溝通，準(zhǔn)確把握客戶需求，為客戶提供專業(yè)的策劃建議。2.設(shè)計(jì)部根據(jù)策劃方案進(jìn)行公益廣告的設(shè)計(jì)創(chuàng)作，包括平面設(shè)計(jì)、動(dòng)畫設(shè)計(jì)等。運(yùn)用專業(yè)的設(shè)計(jì)軟件和工具，確保設(shè)計(jì)作品的質(zhì)量和視覺效果。對(duì)設(shè)計(jì)作品進(jìn)行反復(fù)修改和完善，直至達(dá)到客戶滿意。3.制作部負(fù)責(zé)公益廣告的制作工作，包括拍攝、后期剪輯、音頻處理等。確保制作過程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間要求，保證作品按時(shí)交付。與其他部門協(xié)作，共同解決制作過程中出現(xiàn)的問題。4.媒介部制定公益廣告的媒介投放策略，選擇合適的媒體渠道進(jìn)行投放。與各大媒體建立良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取有利的投放資源和價(jià)格。監(jiān)測(cè)廣告投放效果，及時(shí)調(diào)整投放策略，提高廣告?zhèn)鞑バЧ?.行政部負(fù)責(zé)公司的行政管理工作，包括人員招聘、培訓(xùn)、考勤、薪酬福利等。制定和完善公司行政管理制度，確保公司內(nèi)部管理規(guī)范有序。負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境的維護(hù)和管理，保障公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。6.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，包括財(cái)務(wù)核算、預(yù)算編制、成本控制等。制定和執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，確保公司財(cái)務(wù)安全。為公司決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持和分析報(bào)告。員工行為規(guī)范職業(yè)道德1.遵守國(guó)家法律法規(guī)和社會(huì)公德，誠(chéng)實(shí)守信，正直廉潔。2.熱愛公益事業(yè)，具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和使命感。3.保守公司機(jī)密，不得泄露公司商業(yè)秘密和客戶信息。工作紀(jì)律1.按時(shí)上下班，不得遲到早退。如有特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)按照公司請(qǐng)假制度辦理手續(xù)。2.工作時(shí)間內(nèi)不得擅自離崗、串崗，不得從事與工作無關(guān)的事情。3.遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排，積極完成工作任務(wù)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作1.樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)與同事之間的溝通與協(xié)作。2.尊重他人意見和建議，共同解決工作中遇到的問題。3.積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，為團(tuán)隊(duì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。招聘與培訓(xùn)招聘流程1.需求分析：各部門根據(jù)工作需要，提出人員招聘需求，填寫《招聘需求申請(qǐng)表》。2.招聘計(jì)劃制定：人力資源部門根據(jù)招聘需求，制定招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、要求等。3.招聘信息發(fā)布：通過公司官網(wǎng)、招聘網(wǎng)站、社交媒體等渠道發(fā)布招聘信息。4.簡(jiǎn)歷篩選：對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，確定符合條件的候選人。5.面試：組織候選人進(jìn)行面試，包括初試、復(fù)試等環(huán)節(jié)。6.錄用決策：根據(jù)面試結(jié)果，確定錄用人員，發(fā)放錄用通知。7.入職手續(xù)辦理：新員工辦理入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，進(jìn)行入職培訓(xùn)。培訓(xùn)體系1.新員工培訓(xùn)：新員工入職后，參加公司組織的新員工培訓(xùn)，了解公司基本情況、規(guī)章制度、企業(yè)文化等。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工崗位需求，提供專業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)能力。3.職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：開展職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的職業(yè)道德、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。4.外部培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)課程或研討會(huì)，拓寬員工視野?？记谂c休假考勤制度1.公司實(shí)行每周[X]天工作制，每天工作時(shí)間為[具體時(shí)間段]。2.員工應(yīng)按時(shí)打卡上下班，打卡記錄作為考勤依據(jù)。3.如因工作需要加班，應(yīng)填寫《加班申請(qǐng)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部門備案。休假制度1.法定節(jié)假日：按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。2.年假：?jiǎn)T工工作滿[X]年，可享受[X]天年假；工作滿[X]年，年假增加[X]天，以此類推，年假最多不超過[X]天。3.病假：?jiǎn)T工因病需要請(qǐng)假，應(yīng)提供醫(yī)院證明，按照公司病假制度辦理請(qǐng)假手續(xù)。4.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假：按照國(guó)家和地方相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。薪酬福利薪酬結(jié)構(gòu)1.公司員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分組成。2.基本工資根據(jù)員工崗位、職級(jí)等確定，為員工提供基本生活保障。3.績(jī)效工資與員工工作業(yè)績(jī)掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。4.獎(jiǎng)金根據(jù)公司業(yè)績(jī)、個(gè)人貢獻(xiàn)等情況發(fā)放。福利政策1.社會(huì)保險(xiǎn)：公司按照國(guó)家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。2.住房公積金：公司為員工繳納住房公積金。3.帶薪休假：?jiǎn)T工享受法定節(jié)假日、年假、病假等帶薪休假待遇。4.節(jié)日福利：在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補(bǔ)貼。5.培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展空間?？?jī)效考核考核原則1.公平、公正、公開原則。2.定量與定性相結(jié)合原則。3.考核結(jié)果與薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤原則。考核周期1.月度考核：每月對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。2.年度考核：每年對(duì)員工進(jìn)行年度考核，考核結(jié)果作為員工晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)薪等的重要依據(jù)?？己藘?nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績(jī)：主要考核員工完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等。2.工作能力：考核員工的專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。3.工作態(tài)度：包括員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性等。財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)預(yù)算1.公司各部門應(yīng)根據(jù)年度工作計(jì)劃，編制本部門年度預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)部匯總。2.財(cái)務(wù)部根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各部門預(yù)算進(jìn)行審核和調(diào)整，編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算。3.財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)公司管理層審批后，作為公司年度財(cái)務(wù)管理的依據(jù)。費(fèi)用報(bào)銷1.員工因工作需要發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)按照公司費(fèi)用報(bào)銷制度辦理報(bào)銷手續(xù)。2.報(bào)銷費(fèi)用應(yīng)提供真實(shí)、合法、有效的票據(jù)，并注明費(fèi)用用途、金額等信息。3.財(cái)務(wù)部對(duì)報(bào)銷單據(jù)進(jìn)行審核，審核通過后予以報(bào)銷。資金管理1.公司資金實(shí)行集中管理，確保資金安全、高效使用。2.財(cái)務(wù)部應(yīng)定期對(duì)公司資金狀況進(jìn)行分析和監(jiān)控，合理安排資金，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。3.嚴(yán)格控制資金支出，確保各項(xiàng)支出符合公司財(cái)務(wù)制度和預(yù)算安排。項(xiàng)目管理項(xiàng)目流程1.項(xiàng)目啟動(dòng)：成立項(xiàng)目組，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。2.項(xiàng)目策劃：策劃部制定項(xiàng)目策劃方案，經(jīng)客戶確認(rèn)后實(shí)施。3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)部根據(jù)策劃方案進(jìn)行廣告設(shè)計(jì)，提交設(shè)計(jì)初稿。4.項(xiàng)目制作：制作部按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行廣告制作，確保制作質(zhì)量和進(jìn)度。5.項(xiàng)目審核：對(duì)制作完成的廣告進(jìn)行審核，確保符合客戶要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6.項(xiàng)目投放：媒介部根據(jù)項(xiàng)目要求，選擇合適的媒體渠道進(jìn)行廣告投放，并監(jiān)測(cè)投放效果。7.項(xiàng)目總結(jié)：項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后項(xiàng)目提供參考。項(xiàng)目文檔管理1.項(xiàng)目組應(yīng)建立項(xiàng)目文檔管理制度，對(duì)項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的各類文檔進(jìn)行規(guī)范管理。2.項(xiàng)目文檔包括項(xiàng)目策劃書、設(shè)計(jì)稿、制作文件、投放報(bào)告、總結(jié)報(bào)告等。3.項(xiàng)目文檔應(yīng)及時(shí)整理、歸檔，確保文檔的完整性和可查閱性。保密制度保密范圍1.公司商業(yè)秘密，包括客戶信息、項(xiàng)目策劃方案、設(shè)計(jì)圖紙、制作工藝、媒介投放策略等。2.公司內(nèi)部管理信息，如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、人事信息、規(guī)章制度等。保密措施1.與員工簽訂保密協(xié)議，明確員工的保密義務(wù)和責(zé)任。2.加強(qiáng)對(duì)公司辦公場(chǎng)所的安全管理，限制無關(guān)人員進(jìn)入。3.對(duì)涉及保密信息的文件、資料等進(jìn)