建設工地巡檢管理制度一、總則（一）目的為加強建設工地的管理，確保工程質量、施工安全、進度以及文明施工等各項工作達到預期目標，特制定本巡檢管理制度。通過定期和不定期的巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并解決工地存在的問題，保障工程順利進行，維護公司良好形象。（二）適用范圍本制度適用于公司所有建設工地，包括但不限于住宅、商業(yè)、工業(yè)等各類工程項目。（三）基本原則1.全面覆蓋原則：對工地的各個方面進行全面檢查，包括工程質量、安全設施、施工進度、人員管理、環(huán)境保護等。2.及時高效原則：巡檢人員應及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效措施迅速解決，避免問題擴大化影響工程進展。3.責任明確原則：明確各巡檢人員及相關部門的職責，確保問題能夠得到及時準確的處理，責任追究到人。4.持續(xù)改進原則：通過巡檢總結經(jīng)驗教訓，不斷完善工地管理措施，持續(xù)提高工程管理水平。二、巡檢組織與人員職責（一）巡檢組織架構成立建設工地巡檢領導小組，由公司人事總監(jiān)擔任組長，工程管理部門負責人擔任副組長，成員包括質量管理人員、安全管理人員、進度管理人員等。領導小組下設巡檢小組，負責具體的巡檢工作。（二）人員職責1.人事總監(jiān)（組長）全面負責建設工地巡檢管理制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)調(diào)解決巡檢過程中涉及的重大問題，對違規(guī)行為做出最終處理決定。定期聽取巡檢工作匯報，對巡檢工作進行總體指導和決策。2.工程管理部門負責人（副組長）協(xié)助組長開展巡檢工作，負責組織巡檢小組的日常巡檢活動。對巡檢發(fā)現(xiàn)的工程質量、安全、進度等方面的問題進行分析和評估，提出整改意見和建議。跟蹤整改措施的落實情況，及時向組長匯報。3.質量管理人員負責檢查工程施工質量，包括原材料質量、構配件質量、施工工藝質量等。對質量問題進行詳細記錄，分析原因，提出整改要求，并跟蹤整改結果。參與質量事故的調(diào)查和處理，提供技術支持。4.安全管理人員檢查工地安全設施配備及使用情況，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、消防器材等。監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，糾正違規(guī)行為。排查安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時下達整改通知，跟蹤整改情況，確保施工安全。5.進度管理人員檢查工程施工進度是否符合合同要求，分析影響進度的因素。與施工單位溝通協(xié)調(diào)，督促其采取有效措施加快進度，確保工程按時交付。對進度滯后的項目進行重點跟蹤，及時向相關部門匯報情況。三、巡檢計劃與實施（一）巡檢計劃1.定期巡檢每周至少進行一次全面巡檢，每次巡檢覆蓋所有在建工地。巡檢時間應提前通知各工地，以便施工單位做好準備。2.不定期巡檢根據(jù)工程實際情況，不定期對重點工地、關鍵部位或出現(xiàn)問題較多的工地進行專項巡檢。特殊時期，如惡劣天氣前后、重要節(jié)假日期間等，增加巡檢頻次。（二）巡檢實施1.巡檢準備巡檢人員應熟悉工程概況、施工圖紙及相關規(guī)范標準。攜帶必要的檢查工具和記錄表格，如相機、卷尺、卡尺、巡檢記錄表等。2.現(xiàn)場檢查按照巡檢內(nèi)容，對工地進行逐一檢查。檢查過程中要認真細致，不放過任何一個細節(jié)。與施工單位相關人員進行溝通交流，了解工程進展情況及存在的問題。對發(fā)現(xiàn)的問題進行拍照或錄像，作為記錄和分析問題的依據(jù)。3.問題記錄使用統(tǒng)一的巡檢記錄表，詳細記錄檢查時間、地點、問題描述、發(fā)現(xiàn)人等信息。對問題進行分類整理，如質量問題、安全問題、進度問題等。4.問題反饋巡檢結束后，及時召開巡檢總結會議，向施工單位反饋巡檢發(fā)現(xiàn)的問題。以書面形式下達《巡檢問題整改通知單》，明確整改要求、整改期限和責任人。四、巡檢問題處理與跟蹤（一）問題處理1.施工單位接到《巡檢問題整改通知單》后，應立即制定整改方案，明確整改措施、整改責任人及整改時間節(jié)點。2.整改方案應報工程管理部門審核，經(jīng)同意后組織實施。3.在整改過程中，施工單位應定期向工程管理部門匯報整改情況。4.對于一般性問題，施工單位應在規(guī)定期限內(nèi)自行整改完畢；對于較為復雜或涉及多個部門的問題，由工程管理部門組織相關部門進行協(xié)調(diào)解決。（二）跟蹤復查1.整改期限屆滿后，巡檢小組對整改情況進行跟蹤復查。2.復查時，對照《巡檢問題整改通知單》檢查整改措施是否落實到位，問題是否得到徹底解決。3.如整改未達到要求，下達《復查整改通知單》，要求施工單位繼續(xù)整改，直至達到標準。4.對整改不力或拒不整改的施工單位，按照公司相關規(guī)定進行嚴肅處理，如罰款、停工整頓、解除合同等。五、巡檢結果考核與獎懲（一）考核指標1.工程質量：包括分項工程驗收合格率、分部工程優(yōu)良率等。2.施工安全：有無安全事故發(fā)生，安全隱患整改率等。3.施工進度：是否按照合同約定的進度計劃完成工程任務。4.文明施工：施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生、物料堆放、圍擋設置等情況。5.問題整改情況：對巡檢發(fā)現(xiàn)問題的整改及時率、整改合格率等。（二）考核方式1.每月對各工地的巡檢結果進行綜合考核評分。2.考核評分采用百分制，各項考核指標所占權重根據(jù)其重要程度確定。3.巡檢小組根據(jù)現(xiàn)場檢查情況、問題記錄及整改復查結果進行評分。（三）獎懲措施1.獎勵對于在巡檢中表現(xiàn)優(yōu)秀的工地，給予通報表揚，并在公司內(nèi)部進行宣傳推廣。對在工程質量、安全管理等方面做出突出貢獻的施工單位和個人，給予一定的物質獎勵。2.懲罰對巡檢評分不合格的工地，下達《整改通知書》，要求限期整改。連續(xù)兩次評分不合格的工地，對施工單位進行約談，要求其提交詳細的整改計劃，并采取進一步的監(jiān)管措施。因管理不善