建設(shè)工地巡檢管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)建設(shè)工地的管理，確保工程質(zhì)量、施工安全、進(jìn)度以及文明施工等各項(xiàng)工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，特制定本巡檢管理制度。通過(guò)定期和不定期的巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工地存在的問(wèn)題，保障工程順利進(jìn)行，維護(hù)公司良好形象。（二）適用范圍本制度適用于公司所有建設(shè)工地，包括但不限于住宅、商業(yè)、工業(yè)等各類(lèi)工程項(xiàng)目。（三）基本原則1.全面覆蓋原則：對(duì)工地的各個(gè)方面進(jìn)行全面檢查，包括工程質(zhì)量、安全設(shè)施、施工進(jìn)度、人員管理、環(huán)境保護(hù)等。2.及時(shí)高效原則：巡檢人員應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取有效措施迅速解決，避免問(wèn)題擴(kuò)大化影響工程進(jìn)展。3.責(zé)任明確原則：明確各巡檢人員及相關(guān)部門(mén)的職責(zé)，確保問(wèn)題能夠得到及時(shí)準(zhǔn)確的處理，責(zé)任追究到人。4.持續(xù)改進(jìn)原則：通過(guò)巡檢總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善工地管理措施，持續(xù)提高工程管理水平。二、巡檢組織與人員職責(zé)（一）巡檢組織架構(gòu)成立建設(shè)工地巡檢領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司人事總監(jiān)擔(dān)任組長(zhǎng)，工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員包括質(zhì)量管理人員、安全管理人員、進(jìn)度管理人員等。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)巡檢小組，負(fù)責(zé)具體的巡檢工作。（二）人員職責(zé)1.人事總監(jiān)（組長(zhǎng)）全面負(fù)責(zé)建設(shè)工地巡檢管理制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)調(diào)解決巡檢過(guò)程中涉及的重大問(wèn)題，對(duì)違規(guī)行為做出最終處理決定。定期聽(tīng)取巡檢工作匯報(bào)，對(duì)巡檢工作進(jìn)行總體指導(dǎo)和決策。2.工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)人（副組長(zhǎng)）協(xié)助組長(zhǎng)開(kāi)展巡檢工作，負(fù)責(zé)組織巡檢小組的日常巡檢活動(dòng)。對(duì)巡檢發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的問(wèn)題進(jìn)行分析和評(píng)估，提出整改意見(jiàn)和建議。跟蹤整改措施的落實(shí)情況，及時(shí)向組長(zhǎng)匯報(bào)。3.質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)檢查工程施工質(zhì)量，包括原材料質(zhì)量、構(gòu)配件質(zhì)量、施工工藝質(zhì)量等。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)記錄，分析原因，提出整改要求，并跟蹤整改結(jié)果。參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，提供技術(shù)支持。4.安全管理人員檢查工地安全設(shè)施配備及使用情況，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、消防器材等。監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，糾正違規(guī)行為。排查安全隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，跟蹤整改情況，確保施工安全。5.進(jìn)度管理人員檢查工程施工進(jìn)度是否符合合同要求，分析影響進(jìn)度的因素。與施工單位溝通協(xié)調(diào)，督促其采取有效措施加快進(jìn)度，確保工程按時(shí)交付。對(duì)進(jìn)度滯后的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，及時(shí)向相關(guān)部門(mén)匯報(bào)情況。三、巡檢計(jì)劃與實(shí)施（一）巡檢計(jì)劃1.定期巡檢每周至少進(jìn)行一次全面巡檢，每次巡檢覆蓋所有在建工地。巡檢時(shí)間應(yīng)提前通知各工地，以便施工單位做好準(zhǔn)備。2.不定期巡檢根據(jù)工程實(shí)際情況，不定期對(duì)重點(diǎn)工地、關(guān)鍵部位或出現(xiàn)問(wèn)題較多的工地進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)巡檢。特殊時(shí)期，如惡劣天氣前后、重要節(jié)假日期間等，增加巡檢頻次。（二）巡檢實(shí)施1.巡檢準(zhǔn)備巡檢人員應(yīng)熟悉工程概況、施工圖紙及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。攜帶必要的檢查工具和記錄表格，如相機(jī)、卷尺、卡尺、巡檢記錄表等。2.現(xiàn)場(chǎng)檢查按照巡檢內(nèi)容，對(duì)工地進(jìn)行逐一檢查。檢查過(guò)程中要認(rèn)真細(xì)致，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。與施工單位相關(guān)人員進(jìn)行溝通交流，了解工程進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行拍照或錄像，作為記錄和分析問(wèn)題的依據(jù)。3.問(wèn)題記錄使用統(tǒng)一的巡檢記錄表，詳細(xì)記錄檢查時(shí)間、地點(diǎn)、問(wèn)題描述、發(fā)現(xiàn)人等信息。對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)整理，如質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題、進(jìn)度問(wèn)題等。4.問(wèn)題反饋巡檢結(jié)束后，及時(shí)召開(kāi)巡檢總結(jié)會(huì)議，向施工單位反饋巡檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。以書(shū)面形式下達(dá)《巡檢問(wèn)題整改通知單》，明確整改要求、整改期限和責(zé)任人。四、巡檢問(wèn)題處理與跟蹤（一）問(wèn)題處理1.施工單位接到《巡檢問(wèn)題整改通知單》后，應(yīng)立即制定整改方案，明確整改措施、整改責(zé)任人及整改時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.整改方案應(yīng)報(bào)工程管理部門(mén)審核，經(jīng)同意后組織實(shí)施。3.在整改過(guò)程中，施工單位應(yīng)定期向工程管理部門(mén)匯報(bào)整改情況。4.對(duì)于一般性問(wèn)題，施工單位應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)自行整改完畢；對(duì)于較為復(fù)雜或涉及多個(gè)部門(mén)的問(wèn)題，由工程管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。（二）跟蹤復(fù)查1.整改期限屆滿(mǎn)后，巡檢小組對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查。2.復(fù)查時(shí)，對(duì)照《巡檢問(wèn)題整改通知單》檢查整改措施是否落實(shí)到位，問(wèn)題是否得到徹底解決。3.如整改未達(dá)到要求，下達(dá)《復(fù)查整改通知單》，要求施工單位繼續(xù)整改，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。4.對(duì)整改不力或拒不整改的施工單位，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，如罰款、停工整頓、解除合同等。五、巡檢結(jié)果考核與獎(jiǎng)懲（一）考核指標(biāo)1.工程質(zhì)量：包括分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率、分部工程優(yōu)良率等。2.施工安全：有無(wú)安全事故發(fā)生，安全隱患整改率等。3.施工進(jìn)度：是否按照合同約定的進(jìn)度計(jì)劃完成工程任務(wù)。4.文明施工：施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生、物料堆放、圍擋設(shè)置等情況。5.問(wèn)題整改情況：對(duì)巡檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改及時(shí)率、整改合格率等。（二）考核方式1.每月對(duì)各工地的巡檢結(jié)果進(jìn)行綜合考核評(píng)分。2.考核評(píng)分采用百分制，各項(xiàng)考核指標(biāo)所占權(quán)重根據(jù)其重要程度確定。3.巡檢小組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況、問(wèn)題記錄及整改復(fù)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分。（三）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于在巡檢中表現(xiàn)優(yōu)秀的工地，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳推廣。對(duì)在工程質(zhì)量、安全管理等方面做出突出貢獻(xiàn)的施工單位和個(gè)人，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2.懲罰對(duì)巡檢評(píng)分不合格的工地，下達(dá)《整改通知書(shū)》，要求限期整改。連續(xù)兩次評(píng)分不合格的工地，對(duì)施工單位進(jìn)行約談，要求其提交詳細(xì)的整改計(jì)劃，并采取進(jìn)一步的監(jiān)管措施。因管理不善