煤礦調(diào)度匯報(bào)管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握煤礦生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保煤礦安全生產(chǎn)和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)單位、職能部門以及與煤礦生產(chǎn)相關(guān)的所有人員。（三）基本原則1.及時(shí)性原則各單位、各部門必須按照規(guī)定的時(shí)間和要求及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)情況，不得延誤。2.準(zhǔn)確性原則匯報(bào)內(nèi)容要真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)。3.全面性原則要涵蓋煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、運(yùn)輸、安全等方面的情況。4.層級(jí)匯報(bào)原則嚴(yán)格按照層級(jí)關(guān)系進(jìn)行匯報(bào)，不得越級(jí)匯報(bào)或跳級(jí)匯報(bào)。二、匯報(bào)內(nèi)容及要求（一）生產(chǎn)匯報(bào)1.每班生產(chǎn)情況匯報(bào)各采掘區(qū)隊(duì)在每班作業(yè)結(jié)束后，要向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班的產(chǎn)量、進(jìn)尺、出勤人數(shù)、設(shè)備運(yùn)行情況、工程質(zhì)量等。匯報(bào)內(nèi)容要詳細(xì)、具體，例如：采煤工作面的割煤刀數(shù)、移架數(shù)量、放煤情況；掘進(jìn)工作面的進(jìn)尺進(jìn)度、支護(hù)方式、錨桿錨索安裝數(shù)量等。2.每日生產(chǎn)情況匯報(bào)各單位在每日下午[具體時(shí)間]前，將當(dāng)日的生產(chǎn)完成情況、存在問(wèn)題及次日生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)調(diào)度室。生產(chǎn)完成情況要包括產(chǎn)量、進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺、原煤洗選量等各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成數(shù)與計(jì)劃數(shù)對(duì)比情況。存在問(wèn)題要詳細(xì)說(shuō)明影響生產(chǎn)的原因，如設(shè)備故障、地質(zhì)條件變化等，并提出解決措施或建議。次日生產(chǎn)計(jì)劃要明確各采掘工作面的產(chǎn)量、進(jìn)尺任務(wù)，以及所需的設(shè)備、材料、人員等安排。（二）安全匯報(bào)1.安全隱患匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)工作人員發(fā)現(xiàn)安全隱患后，要立即向班組長(zhǎng)匯報(bào)，班組長(zhǎng)要及時(shí)組織處理，并在隱患處理完畢后向區(qū)隊(duì)值班人員匯報(bào)處理結(jié)果。區(qū)隊(duì)值班人員接到匯報(bào)后，要對(duì)隱患情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，并根據(jù)隱患的嚴(yán)重程度決定是否向調(diào)度室匯報(bào)。對(duì)于重大安全隱患，必須在發(fā)現(xiàn)后[規(guī)定時(shí)間]內(nèi)匯報(bào)調(diào)度室。匯報(bào)內(nèi)容包括隱患地點(diǎn)、隱患內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、處理情況等。2.安全事故匯報(bào)發(fā)生安全事故后，現(xiàn)場(chǎng)人員要立即向本單位負(fù)責(zé)人和調(diào)度室報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容要包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡情況、事故經(jīng)過(guò)、初步原因分析等。單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，要迅速組織救援，并在第一時(shí)間向礦長(zhǎng)及上級(jí)主管部門報(bào)告。調(diào)度室要及時(shí)跟蹤事故救援進(jìn)展情況，隨時(shí)向礦長(zhǎng)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好事故信息的上傳下達(dá)工作。（三）設(shè)備運(yùn)行匯報(bào)1.主要設(shè)備運(yùn)行情況匯報(bào)各設(shè)備管理部門和使用單位要安排專人負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行情況的監(jiān)測(cè)和記錄，并按時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容包括設(shè)備的開機(jī)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間、運(yùn)行參數(shù)（如電流、電壓、溫度等）、故障情況及處理結(jié)果等。對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備，如采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、主通風(fēng)機(jī)、主提升機(jī)等，要重點(diǎn)匯報(bào)其運(yùn)行狀態(tài)，一旦出現(xiàn)異常情況要立即匯報(bào)，并說(shuō)明采取的應(yīng)急措施。2.設(shè)備檢修情況匯報(bào)設(shè)備檢修前，檢修單位要向調(diào)度室提交檢修計(jì)劃，包括檢修設(shè)備名稱、檢修內(nèi)容、檢修時(shí)間、所需人員和材料等。檢修過(guò)程中，要及時(shí)匯報(bào)檢修進(jìn)度和遇到的問(wèn)題。檢修結(jié)束后，要匯報(bào)檢修結(jié)果，經(jīng)調(diào)試正常后，方可恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行，并向調(diào)度室銷號(hào)。（四）物資供應(yīng)匯報(bào)1.物資需求匯報(bào)各生產(chǎn)單位根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備運(yùn)行情況，提前[規(guī)定時(shí)間]向物資供應(yīng)部門提交物資需求計(jì)劃。需求計(jì)劃要明確物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、需求時(shí)間等詳細(xì)信息。2.物資庫(kù)存匯報(bào)物資供應(yīng)部門要定期向調(diào)度室匯報(bào)各類物資的庫(kù)存情況，包括庫(kù)存數(shù)量、出入庫(kù)情況、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等。對(duì)于庫(kù)存短缺或即將短缺的物資，要及時(shí)向調(diào)度室預(yù)警，以便采取相應(yīng)措施確保生產(chǎn)不受影響。（五）其他匯報(bào)1.地質(zhì)變化匯報(bào)地質(zhì)部門在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容包括變化地點(diǎn)、變化類型（如斷層、煤層變薄等）、對(duì)生產(chǎn)的影響程度及應(yīng)對(duì)建議等。2.上級(jí)指示及文件精神匯報(bào)各單位接到上級(jí)指示或文件精神后，要及時(shí)組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，并將相關(guān)情況向調(diào)度室匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容包括指示或文件的主要內(nèi)容、本單位的貫徹落實(shí)情況等。三、匯報(bào)方式及渠道（一）口頭匯報(bào)1.現(xiàn)場(chǎng)工作人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或情況緊急時(shí)，可通過(guò)電話直接向班組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)值班人員或調(diào)度室進(jìn)行口頭匯報(bào)。2.各單位值班人員在每班作業(yè)結(jié)束后，要通過(guò)電話向調(diào)度室口頭匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)情況。（二）書面匯報(bào)1.各單位每日的生產(chǎn)情況匯報(bào)、設(shè)備檢修計(jì)劃及總結(jié)、物資需求計(jì)劃等要以書面形式報(bào)送調(diào)度室。2.安全隱患匯報(bào)、安全事故報(bào)告等重要事項(xiàng)必須以書面形式詳細(xì)報(bào)告調(diào)度室，并由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。（三）電子信息匯報(bào)1.利用煤礦內(nèi)部的信息化管理系統(tǒng)，各單位要及時(shí)將生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、物資庫(kù)存等信息錄入系統(tǒng)，調(diào)度室可通過(guò)系統(tǒng)實(shí)時(shí)查詢和掌握相關(guān)情況。2.對(duì)于一些緊急情況或重要信息，也可通過(guò)電子郵件等方式向調(diào)度室匯報(bào)。四、匯報(bào)流程（一）基層匯報(bào)流程1.現(xiàn)場(chǎng)工作人員→班組長(zhǎng)→區(qū)隊(duì)值班人員→單位負(fù)責(zé)人→調(diào)度室2.各單位內(nèi)部的匯報(bào)流程要嚴(yán)格按照本單位的管理規(guī)定執(zhí)行，但最終都要匯總到調(diào)度室。（二）調(diào)度室匯報(bào)流程1.調(diào)度員接到匯報(bào)后，要認(rèn)真記錄匯報(bào)內(nèi)容，并對(duì)匯報(bào)信息進(jìn)行初步分析和整理。2.對(duì)于一般性問(wèn)題，調(diào)度員要及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門或單位進(jìn)行處理，并跟蹤處理結(jié)果。3.對(duì)于重大問(wèn)題或涉及多個(gè)部門的問(wèn)題，調(diào)度員要立即向調(diào)度室主任匯報(bào)，調(diào)度室主任組織相關(guān)人員進(jìn)行專題研究，制定解決方案，并協(xié)調(diào)各部門組織實(shí)施。4.調(diào)度室要定期對(duì)各類匯報(bào)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成生產(chǎn)調(diào)度日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等報(bào)表，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。五、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.匯報(bào)的及時(shí)性是否按照規(guī)定的時(shí)間要求進(jìn)行匯報(bào)，有無(wú)延誤情況。2.匯報(bào)的準(zhǔn)確性匯報(bào)內(nèi)容是否真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，有無(wú)虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象。3.匯報(bào)的全面性是否涵蓋了規(guī)定的匯報(bào)內(nèi)容，有無(wú)遺漏重要信息。4.匯報(bào)的規(guī)范性匯報(bào)方式、渠道及流程是否符合本制度要求。（二）考核方式1.調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)各單位的匯報(bào)情況進(jìn)行日常記錄和統(tǒng)計(jì)。2.每月對(duì)各單位的匯報(bào)情況進(jìn)行一次綜合考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果納入月度績(jī)效考核體系。（三）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)于匯報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，為解決生產(chǎn)問(wèn)題或避免事故發(fā)生提供重要信息的單位和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由煤礦企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況制定。（四）懲罰1.對(duì)于未按規(guī)定時(shí)間匯報(bào)、匯報(bào)內(nèi)容虛假或不完整、越級(jí)匯報(bào)等違反本制度的單位和個(gè)人，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、罰款、警告、降職等處罰。