建設(shè)公司前期部管理制度總則一、目的為規(guī)范建設(shè)公司前期部的工作流程，提高工作效率，確保公司項(xiàng)目前期工作的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于建設(shè)公司前期部全體員工，包括前期調(diào)研、項(xiàng)目策劃、土地獲取、規(guī)劃設(shè)計(jì)、手續(xù)辦理等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。三、管理職責(zé)1.前期部經(jīng)理（1）全面負(fù)責(zé)前期部的日常管理工作，制定部門工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。（2）負(fù)責(zé)與公司各部門及外部單位的溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)項(xiàng)目前期工作的進(jìn)展。（3）對(duì)前期部員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，提高員工的工作能力和績(jī)效。2.前期部員工（1）按照部門工作計(jì)劃和目標(biāo)，認(rèn)真履行各自的工作職責(zé)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。（2）積極配合其他部門的工作，提供必要的支持和協(xié)助。（3）遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，保守公司的商業(yè)秘密。四、工作流程1.前期調(diào)研（1）根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目需求，制定前期調(diào)研計(jì)劃，明確調(diào)研目的、內(nèi)容、方法和時(shí)間安排。（2）通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、行業(yè)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究等方式，收集和整理與項(xiàng)目相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目策劃提供依據(jù)。（3）對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)估，撰寫調(diào)研報(bào)告，提出項(xiàng)目可行性建議和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。2.項(xiàng)目策劃（1）根據(jù)前期調(diào)研結(jié)果，制定項(xiàng)目策劃方案，明確項(xiàng)目的定位、目標(biāo)、規(guī)模、功能、布局等內(nèi)容。（2）組織召開(kāi)項(xiàng)目策劃會(huì)議，邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和專家參與，對(duì)項(xiàng)目策劃方案進(jìn)行討論和完善。（3）根據(jù)項(xiàng)目策劃會(huì)議的意見(jiàn)和建議，對(duì)項(xiàng)目策劃方案進(jìn)行修改和調(diào)整，最終確定項(xiàng)目策劃方案。3.土地獲?。?）根據(jù)項(xiàng)目策劃方案，制定土地獲取計(jì)劃，明確土地獲取的方式、范圍、時(shí)間安排和預(yù)算等內(nèi)容。（2）通過(guò)招標(biāo)、拍賣、掛牌等方式，參與土地競(jìng)拍或談判，爭(zhēng)取以最優(yōu)惠的價(jià)格獲取土地使用權(quán)。（3）辦理土地出讓手續(xù)，包括簽訂土地出讓合同、繳納土地出讓金、辦理土地權(quán)證等。4.規(guī)劃設(shè)計(jì)（1）根據(jù)項(xiàng)目策劃方案和土地規(guī)劃條件，委托專業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，包括總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)等。（2）與規(guī)劃設(shè)計(jì)單位保持密切溝通，及時(shí)反饋公司的意見(jiàn)和要求，確保規(guī)劃設(shè)計(jì)方案符合公司的需求和標(biāo)準(zhǔn)。（3）對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核和評(píng)估，提出修改意見(jiàn)和建議，確保規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的合理性和可行性。5.手續(xù)辦理（1）根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，辦理各項(xiàng)手續(xù)，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃許可證、施工許可證、預(yù)售許可證等。（2）與相關(guān)部門保持密切溝通，及時(shí)了解手續(xù)辦理的政策和要求，確保手續(xù)辦理的順利進(jìn)行。（3）對(duì)手續(xù)辦理的進(jìn)度和結(jié)果進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題和困難。五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.人員招聘（1）根據(jù)部門的工作需求，制定人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求和時(shí)間安排。（2）通過(guò)內(nèi)部推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等方式，招聘符合崗位要求的人員。（3）對(duì)招聘的人員進(jìn)行面試、考核和背景調(diào)查，確保招聘的人員符合公司的要求和標(biāo)準(zhǔn)。2.培訓(xùn)與發(fā)展（1）制定部門員工的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)的內(nèi)容、方式、時(shí)間和考核標(biāo)準(zhǔn)。（2）通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、崗位輪換等方式，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。（3）鼓勵(lì)員工參加各種職業(yè)資格考試和培訓(xùn)，提升員工的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。3.績(jī)效考核（1）制定部門員工的績(jī)效考核制度，明確考核的指標(biāo)、權(quán)重、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和考核周期。（2）定期對(duì)部門員工的工作進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲和晉升。（3）建立員工績(jī)效檔案，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行跟蹤和分析，為員工的職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。六、溝通協(xié)調(diào)1.內(nèi)部溝通（1）定期召開(kāi)部門內(nèi)部會(huì)議，總結(jié)工作進(jìn)展，交流工作經(jīng)驗(yàn)，解決存在的問(wèn)題。（2）建立部門內(nèi)部溝通機(jī)制，加強(qiáng)員工之間的溝通和協(xié)作，提高工作效率。（3）及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)部門的工作進(jìn)展和存在的問(wèn)題，爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。2.外部溝通（1）與政府部門、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等外部單位保持密切溝通，及時(shí)了解政策法規(guī)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為項(xiàng)目前期工作提供支持。（2）參加各種行業(yè)會(huì)議和活動(dòng)，拓展人脈資源，提高公司的知名度和影