建設(shè)工程紅黑榜管理制度總則一、目的為加強(qiáng)建設(shè)工程管理，規(guī)范建設(shè)行為，提高工程質(zhì)量和安全水平，樹立良好的企業(yè)形象，特制定本管理制度。通過建立建設(shè)工程紅黑榜，對(duì)建設(shè)工程相關(guān)單位和個(gè)人的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲，激勵(lì)各方積極履行職責(zé)，推動(dòng)建設(shè)工程行業(yè)的健康發(fā)展。二、適用范圍本管理制度適用于公司及所屬各單位參與的各類建設(shè)工程，包括但不限于房屋建筑、市政工程、交通工程等。三、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司成立建設(shè)工程紅黑榜管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)紅黑榜管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長(zhǎng)由分管工程的副總經(jīng)理擔(dān)任，成員包括工程管理部、質(zhì)量安全部、人力資源部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。2.工程管理部負(fù)責(zé)紅黑榜的日常管理工作，包括收集、整理、審核和發(fā)布建設(shè)工程相關(guān)單位和個(gè)人的紅黑榜信息，組織對(duì)紅黑榜單位和個(gè)人的考核和評(píng)價(jià)等。3.質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量和安全方面的表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，提供相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，參與紅黑榜的考核和評(píng)價(jià)工作。4.人力資源部負(fù)責(zé)將紅黑榜信息納入人事考核體系，對(duì)紅黑榜單位和個(gè)人的獎(jiǎng)懲措施進(jìn)行落實(shí)。四、紅黑榜的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1.紅榜評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（1）工程質(zhì)量方面：嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，未出現(xiàn)質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故；積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，在工程質(zhì)量提升方面取得顯著成效；在質(zhì)量通病防治方面表現(xiàn)突出，制定了有效的防治措施并得到有效實(shí)施。（2）工程安全方面：嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全管理制度，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故；安全文明施工措施到位，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，安全標(biāo)識(shí)齊全；積極開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，員工安全意識(shí)和操作技能得到有效提高。（3）工程進(jìn)度方面：按照合同約定的工期要求組織施工，提前完成工程進(jìn)度計(jì)劃；在施工過程中，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，及時(shí)解決影響工程進(jìn)度的問題，確保工程順利進(jìn)行。（4）合同履約方面：嚴(yán)格履行合同約定的各項(xiàng)義務(wù)，未出現(xiàn)違約行為；在合同變更和索賠管理方面規(guī)范有序，維護(hù)了公司的合法權(quán)益。（5）創(chuàng)新管理方面：在建設(shè)工程管理方面積極創(chuàng)新，提出了有效的管理措施和方法，并在實(shí)際工作中得到應(yīng)用和推廣；在節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)等方面取得顯著成效。2.黑榜評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（1）工程質(zhì)量方面：工程質(zhì)量未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故；未嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，存在偷工減料、以次充好等行為；在質(zhì)量通病防治方面措施不力，質(zhì)量問題反復(fù)出現(xiàn)。（2）工程安全方面：發(fā)生安全生產(chǎn)事故，造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；安全文明施工措施不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患；未開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，員工安全意識(shí)和操作技能薄弱。（3）工程進(jìn)度方面：未按照合同約定的工期要求組織施工，延誤工程進(jìn)度計(jì)劃；在施工過程中，協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致工程進(jìn)度受阻，影響工程整體進(jìn)度。（4）合同履約方面：未嚴(yán)格履行合同約定的各項(xiàng)義務(wù)，出現(xiàn)違約行為；在合同變更和索賠管理方面混亂無序，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。（5）誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)方面：存在商業(yè)賄賂、弄虛作假等不誠(chéng)信行為；拖欠工程款、材料款等款項(xiàng)，影響供應(yīng)商和分包商的正常經(jīng)營(yíng)。五、紅黑榜的評(píng)定程序1.日常監(jiān)督檢查：工程管理部、質(zhì)量安全部等相關(guān)部門定期對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，為紅黑榜的評(píng)定提供依據(jù)。2.單位申報(bào)：各建設(shè)工程相關(guān)單位可以根據(jù)自身實(shí)際情況，向工程管理部申報(bào)紅榜或黑榜。申報(bào)時(shí)應(yīng)提供相關(guān)證明材料，如質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全生產(chǎn)許可證、合同履約情況等。3.考核評(píng)價(jià)：工程管理部根據(jù)日常監(jiān)督檢查和單位申報(bào)的情況，組織相關(guān)部門對(duì)建設(shè)工程相關(guān)單位和個(gè)人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己嗽u(píng)價(jià)應(yīng)采用定量和定性相結(jié)合的方法，綜合考慮工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同履約等方面的表現(xiàn)。4.審核發(fā)布：考核評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)建設(shè)工程紅黑榜管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，在公司內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄等渠道進(jìn)行發(fā)布。紅榜單位和個(gè)人將獲得表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，黑榜單位和個(gè)人將受到批評(píng)和處罰。紅榜管理一、表彰獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)紅榜單位和個(gè)人，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）工程質(zhì)量?jī)?yōu)良獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金[X]元，頒發(fā)榮譽(yù)證書。（2）安全文明施工獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金[X]元，頒發(fā)榮譽(yù)證書。（3）工程進(jìn)度獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金[X]元，頒發(fā)榮譽(yù)證書。（4）合同履約獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金[X]元，頒發(fā)榮譽(yù)證書。（5）創(chuàng)新管理獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金[X]元，頒發(fā)榮譽(yù)證書。2.對(duì)獲得紅榜表彰的單位和個(gè)人，在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，將其事跡納入公司企業(yè)文化宣傳范疇，樹立榜樣，激勵(lì)其他單位和個(gè)人積極進(jìn)取。3.對(duì)獲得紅榜表彰的單位和個(gè)人，在公司內(nèi)部?jī)?yōu)先推薦參加各類評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)，如優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、優(yōu)秀施工班組等，為其個(gè)人職業(yè)發(fā)展提供機(jī)會(huì)和平臺(tái)。二、激勵(lì)措施1.對(duì)獲得紅榜表彰的單位和個(gè)人，在后續(xù)的工程招標(biāo)、合同簽訂等方面給予優(yōu)先考慮，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.對(duì)獲得紅榜表彰的單位和個(gè)人，公司將加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，為其提供政策支持和技術(shù)指導(dǎo)，幫助其解決在工程建設(shè)過程中遇到的困難和問題。三、紅榜有效期紅榜有效期為[X]年。在有效期內(nèi)，紅榜單位和個(gè)人將享受相應(yīng)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施；有效期屆滿后，如再次符合紅榜評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，可重新申報(bào)。黑榜管理一、批評(píng)處罰1.對(duì)黑榜單位和個(gè)人，公司將給予批評(píng)和處罰，通報(bào)批評(píng)并責(zé)令其限期整改。具體處罰措施如下：（1）工程質(zhì)量不合格處罰：責(zé)令限期整改，并處以工程合同價(jià)款[X]%的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，取消其在公司的投標(biāo)資格。（2）安全生產(chǎn)事故處罰：責(zé)令限期整改，并處以事故直接經(jīng)濟(jì)損失[X]%的罰款；對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。（3）工程進(jìn)度延誤處罰：責(zé)令限期整改，并處以工程合同價(jià)款[X]%的罰款；對(duì)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的，給予行政處分。（4）合同履約違約處罰：責(zé)令限期整改，并處以違約金額[X]%的罰款；對(duì)違約單位和個(gè)人進(jìn)行信用記錄，納入公司誠(chéng)信體系管理。（5）不誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)處罰：責(zé)令限期整改，并處以違規(guī)金額[X]%的罰款；對(duì)不誠(chéng)信單位和個(gè)人進(jìn)行公開曝光，取消其在公司的合作資格。2.對(duì)受到黑榜處罰的單位和個(gè)人，公司將在內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄等渠道進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，對(duì)其不良行為進(jìn)行曝光，以起到警示作用。二、整改要求1.黑榜單位和個(gè)人接到處罰通知后，應(yīng)立即制定整改措施，明確整改責(zé)任人、整改時(shí)間和整改目標(biāo)，并將整改計(jì)劃報(bào)送工程管理部備案。2.工程管理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)黑榜單位和個(gè)人整改情況的監(jiān)督檢查，定期組織復(fù)查，確保整改措施落實(shí)到位。3.整改期限屆滿后，黑榜單位和個(gè)人應(yīng)向工程管理部提交整改報(bào)告，經(jīng)工程管理部驗(yàn)收合格后，方可從黑榜中除名。三、黑榜有效期黑榜有效期為[X]年。在有效期內(nèi)，黑榜單位和個(gè)人將受到相應(yīng)的批評(píng)處罰和整改要求；有效期屆滿后，如再次符合黑榜評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，將重新納入黑榜管理。附則