煤礦員工指標(biāo)管理制度一、總則（一）目的為了加強煤礦員工管理，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的順利完成，提高員工工作效率和質(zhì)量，特制定本指標(biāo)管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本煤礦全體員工。（三）基本原則1.公平公正原則：指標(biāo)設(shè)定、考核評價應(yīng)公平公正，確保員工在平等的基礎(chǔ)上競爭。2.科學(xué)合理原則：指標(biāo)應(yīng)根據(jù)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營實際情況科學(xué)設(shè)定，具有合理性和可操作性。3.激勵約束原則：通過指標(biāo)管理，激勵員工積極工作，同時對未達標(biāo)的員工進行適當(dāng)約束。4.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)煤礦發(fā)展、市場變化等因素，適時對指標(biāo)進行調(diào)整。二、指標(biāo)體系（一）生產(chǎn)指標(biāo)1.產(chǎn)量指標(biāo)：明確各生產(chǎn)崗位、班組、工區(qū)的月、季、年產(chǎn)量任務(wù)。2.掘進進尺指標(biāo)：規(guī)定不同巷道類型的掘進進尺要求。3.采煤質(zhì)量指標(biāo)：如煤炭灰分、含矸率等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（二）安全指標(biāo)1.事故發(fā)生率：包括傷亡事故、非傷亡事故的控制指標(biāo)。2.隱患排查治理指標(biāo)：規(guī)定隱患排查數(shù)量、整改率等。（三）質(zhì)量指標(biāo)1.工程質(zhì)量合格率：巷道支護、采煤工作面等工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。2.設(shè)備完好率：各類生產(chǎn)設(shè)備的完好程度指標(biāo)。（四）效率指標(biāo)1.勞動生產(chǎn)率：人均產(chǎn)量、掘進進尺等效率指標(biāo)。2.設(shè)備利用率：設(shè)備運行時間、開機率等。（五）成本指標(biāo)1.材料消耗指標(biāo)：各類生產(chǎn)材料的消耗限額。2.人工成本指標(biāo)：工資總額、人均工資等控制指標(biāo)。三、指標(biāo)設(shè)定與分解（一）指標(biāo)設(shè)定依據(jù)1.煤礦年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。2.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和先進水平。3.歷史數(shù)據(jù)和實際生產(chǎn)情況。（二）指標(biāo)設(shè)定流程1.煤礦管理層根據(jù)年度計劃提出初步指標(biāo)框架。2.組織各部門、工區(qū)負責(zé)人進行討論，征求意見。3.根據(jù)討論結(jié)果進行修改完善，報礦長審批確定。（三）指標(biāo)分解1.將總體指標(biāo)分解到各部門、工區(qū)。2.各部門、工區(qū)再將指標(biāo)細化分解到班組和個人。3.明確各級指標(biāo)的責(zé)任人。四、指標(biāo)考核（一）考核周期1.月度考核：對員工當(dāng)月指標(biāo)完成情況進行考核。2.季度考核：結(jié)合季度生產(chǎn)經(jīng)營情況進行綜合考核。3.年度考核：全面評價員工年度指標(biāo)完成情況。（二）考核主體1.直接上級對下屬員工進行日?？己恕?.人力資源部門負責(zé)組織綜合考核和結(jié)果匯總。3.相關(guān)職能部門根據(jù)專業(yè)指標(biāo)進行專項考核。（三）考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.生產(chǎn)指標(biāo)考核產(chǎn)量指標(biāo)：根據(jù)實際完成產(chǎn)量與任務(wù)產(chǎn)量對比，計算完成率進行考核。掘進進尺指標(biāo)：按照進尺完成情況打分。采煤質(zhì)量指標(biāo)：依據(jù)質(zhì)量檢測結(jié)果評定。2.安全指標(biāo)考核事故發(fā)生率：發(fā)生事故按規(guī)定扣分，無事故加分。隱患排查治理指標(biāo)：未完成排查或整改任務(wù)扣分。3.質(zhì)量指標(biāo)考核工程質(zhì)量合格率：低于合格標(biāo)準(zhǔn)扣分。設(shè)備完好率：未達要求比例扣分。4.效率指標(biāo)考核勞動生產(chǎn)率：未達標(biāo)準(zhǔn)按比例扣分。設(shè)備利用率：未達要求扣分。5.成本指標(biāo)考核材料消耗指標(biāo)：超出限額按比例扣分。人工成本指標(biāo)：控制在范圍內(nèi)得分，超支扣分。（四）考核方式1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計：由生產(chǎn)部門、安全部門、財務(wù)部門等提供相關(guān)指標(biāo)完成數(shù)據(jù)。2.現(xiàn)場檢查：對工程質(zhì)量、設(shè)備運行等進行現(xiàn)場查看。3.員工自評與互評：員工對自己工作進行評價，同事之間也可互評，作為考核參考。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效獎金發(fā)放：根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放月度、季度績效獎金。2.崗位晉升與調(diào)整：作為員工崗位晉升、降職、調(diào)崗的重要依據(jù)。3.評先評優(yōu)：優(yōu)先推薦考核優(yōu)秀的員工參與各類先進評選。五、指標(biāo)監(jiān)控與調(diào)整（一）指標(biāo)監(jiān)控1.建立指標(biāo)監(jiān)控臺賬，定期記錄指標(biāo)完成進度。2.各部門、工區(qū)定期匯報指標(biāo)完成情況及存在問題。3.管理層隨時關(guān)注關(guān)鍵指標(biāo)變化，及時發(fā)現(xiàn)異常情況。（二）指標(biāo)調(diào)整1.當(dāng)出現(xiàn)以下情況時可申請指標(biāo)調(diào)整：生產(chǎn)計劃重大變更。地質(zhì)條件發(fā)生重大變化。市場環(huán)境發(fā)生重大改變。2.調(diào)整申請由相關(guān)部門提出，經(jīng)礦長辦公會研究批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.調(diào)整后的指標(biāo)及時通知相關(guān)部門和員工，并重新明確考核要求。六、溝通與反饋（一）溝通機制1.定期召開指標(biāo)管理溝通會議，由礦長主持，各部門、工區(qū)負責(zé)人參加。2.員工對指標(biāo)任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)等有疑問可隨時向直接上級或人力資源部門咨詢。3.建立意見箱，鼓勵員工提出關(guān)于指標(biāo)管理的合理化建議。（二）反饋渠道1.考核結(jié)果反饋：考核結(jié)束后，及時向員工反饋考核結(jié)果及存在問題。2.員工申訴：員工對考核結(jié)果有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴，由人力資源部門組織調(diào)查處理。七、培訓(xùn)與支持（一）培訓(xùn)計劃1.根據(jù)員工指標(biāo)完成情況和技能需求，制定針對性培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括生產(chǎn)技術(shù)、安全知識、質(zhì)量管理、成本控制等。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由煤礦內(nèi)部技術(shù)骨干、專家進行授課。2.外部培訓(xùn)：選派員工參加專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)組織的培訓(xùn)課程。3.現(xiàn)場實操培訓(xùn)：在工作現(xiàn)場進行實際操作培訓(xùn)。（三）支持措施1.提供必要的生產(chǎn)設(shè)備、工具和材料，確保員工能夠正常開展工作。2.技術(shù)部門為員工解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。3.財務(wù)部門保障培訓(xùn)經(jīng)費等相關(guān)費用的合理支出。八、附則（一）解