護(hù)士進(jìn)入閉環(huán)管理制度總則一、目的為了規(guī)范護(hù)士的工作行為，保障醫(yī)療安全，提高護(hù)理質(zhì)量，特制定本管理制度。本制度旨在建立一個(gè)閉環(huán)的管理體系，確保護(hù)士在工作過程中能夠遵循相關(guān)規(guī)定和流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，不斷提升護(hù)理服務(wù)水平。二、適用范圍本制度適用于本醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)所有護(hù)士，包括在編護(hù)士、合同制護(hù)士、實(shí)習(xí)護(hù)士等。三、管理原則1.安全第一原則：將患者的安全放在首位，確保護(hù)士的工作行為不會(huì)對(duì)患者造成任何傷害。2.質(zhì)量至上原則：注重護(hù)理質(zhì)量的提升，通過規(guī)范護(hù)士的工作流程和行為，提高護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量和水平。3.全員參與原則：鼓勵(lì)全體護(hù)士積極參與管理，共同維護(hù)醫(yī)療秩序和患者安全。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷對(duì)管理體系進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，以適應(yīng)醫(yī)療環(huán)境的變化和患者的需求。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.醫(yī)院護(hù)理部（1）負(fù)責(zé)制定和完善護(hù)士進(jìn)入閉環(huán)管理制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。（2）組織開展護(hù)士培訓(xùn)和考核，提高護(hù)士的業(yè)務(wù)水平和管理意識(shí)。（3）協(xié)調(diào)各部門之間的工作，解決護(hù)士在工作中遇到的問題。（4）定期對(duì)護(hù)士的工作進(jìn)行評(píng)估和反饋，促進(jìn)護(hù)士的成長和發(fā)展。2.科室護(hù)士長（1）負(fù)責(zé)本科室護(hù)士的日常管理工作，包括排班、考勤、績效考核等。（2）組織本科室護(hù)士學(xué)習(xí)和貫徹護(hù)士進(jìn)入閉環(huán)管理制度，確保制度的有效執(zhí)行。（3）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理本科室護(hù)士在工作中存在的問題，提出改進(jìn)措施。（4）定期向護(hù)理部匯報(bào)本科室護(hù)士的工作情況和管理情況。3.護(hù)士（1）嚴(yán)格遵守護(hù)士進(jìn)入閉環(huán)管理制度，自覺履行工作職責(zé)。（2）積極參加醫(yī)院和科室組織的培訓(xùn)和考核，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理意識(shí)。（3）及時(shí)向護(hù)士長匯報(bào)工作中遇到的問題和困難，尋求幫助和支持。（4）配合醫(yī)院和科室的管理工作，共同維護(hù)醫(yī)療秩序和患者安全。閉環(huán)管理流程一、入院前準(zhǔn)備1.招聘與選拔（1）根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展需求和護(hù)理人員編制，制定招聘計(jì)劃。（2）通過多種渠道發(fā)布招聘信息，吸引優(yōu)秀的護(hù)理人才應(yīng)聘。（3）對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和考核，包括面試、筆試、技能操作等，確保招聘到符合要求的護(hù)士。2.入職培訓(xùn)（1）新入職護(hù)士需參加醫(yī)院組織的入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括醫(yī)院文化、規(guī)章制度、護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、護(hù)理技能等。（2）培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)新入職護(hù)士進(jìn)行考核，考核合格后方可正式上崗。3.崗位安排（1）根據(jù)新入職護(hù)士的專業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人能力等因素，合理安排崗位。（2）對(duì)于新入職護(hù)士，安排有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士進(jìn)行帶教，幫助其盡快適應(yīng)工作環(huán)境和工作要求。二、入院后管理1.排班與考勤（1）科室護(hù)士長根據(jù)護(hù)理工作的需要和護(hù)士的個(gè)人情況，制定合理的排班表。（2）護(hù)士需嚴(yán)格按照排班表進(jìn)行工作，不得擅自調(diào)班或請(qǐng)假。如需調(diào)班或請(qǐng)假，需提前向護(hù)士長申請(qǐng)，并經(jīng)護(hù)士長批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。（3）科室護(hù)士長負(fù)責(zé)對(duì)護(hù)士的考勤進(jìn)行管理，定期對(duì)護(hù)士的出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核。2.護(hù)理工作流程（1）護(hù)士需嚴(yán)格按照護(hù)理工作流程進(jìn)行工作，確保護(hù)理工作的規(guī)范和安全。（2）護(hù)理工作流程包括患者入院評(píng)估、護(hù)理計(jì)劃制定、護(hù)理措施實(shí)施、護(hù)理記錄書寫等環(huán)節(jié)。（3）護(hù)士在工作過程中，需認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保患者的安全和護(hù)理質(zhì)量。3.護(hù)理質(zhì)量控制（1）醫(yī)院護(hù)理部和科室護(hù)士長定期對(duì)護(hù)士的護(hù)理工作進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。（2）護(hù)理質(zhì)量檢查內(nèi)容包括護(hù)理文件書寫、護(hù)理操作技能、護(hù)理服務(wù)態(tài)度等方面。（3）對(duì)于護(hù)理質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)向相關(guān)護(hù)士反饋，并要求其限期整改。整改完成后，需再次進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保問題得到徹底解決。4.患者安全管理（1）護(hù)士需加強(qiáng)對(duì)患者的安全管理，采取有效措施預(yù)防和減少患者的安全事故。（2）患者安全管理措施包括患者身份識(shí)別、跌倒墜床預(yù)防、壓瘡預(yù)防、導(dǎo)管護(hù)理等方面。（3）護(hù)士在工作過程中，需密切觀察患者的病情變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理患者的安全問題。5.溝通與協(xié)作（1）護(hù)士需加強(qiáng)與醫(yī)生、患者及其家屬的溝通與協(xié)作，建立良好的醫(yī)患關(guān)系。（2）溝通與協(xié)作內(nèi)容包括病情告知、治療方案討論、護(hù)理計(jì)劃制定等方面。（3）護(hù)士在溝通與協(xié)作過程中，需尊重患者及其家屬的意見和需求，及時(shí)解答患者及其家屬的疑問和困惑。三、閉環(huán)反饋與改進(jìn)1.患者滿意度調(diào)查（1）醫(yī)院定期開展患者滿意度調(diào)查，了解患者對(duì)護(hù)士護(hù)理工作的滿意度和意見建議。（2）患者滿意度調(diào)查內(nèi)容包括護(hù)理服務(wù)態(tài)度、護(hù)理操作技能、護(hù)理質(zhì)量等方面。（3）對(duì)于患者滿意度調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)向相關(guān)護(hù)士反饋，并要求其限期整改。整改完成后，需再次進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估，確保問題得到徹底解決。2.護(hù)士自我評(píng)價(jià)（1）護(hù)士每月進(jìn)行一次自我評(píng)價(jià)，總結(jié)本月的工作情況和存在的問題，提出改進(jìn)措施。（2）自我評(píng)價(jià)內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等方面。（3）護(hù)士的自我評(píng)價(jià)結(jié)果將作為績效考核的重要依據(jù)之一。3.護(hù)士長評(píng)價(jià)（1）科室護(hù)士長每月對(duì)本科室護(hù)士的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)護(hù)士的工作情況和存在的問題，提出改進(jìn)措施。（2）護(hù)士長評(píng)價(jià)內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績、護(hù)理質(zhì)量等方面。（3）護(hù)士長的評(píng)價(jià)結(jié)果將作為績效考核的重要依據(jù)之一，并與護(hù)士的薪酬待遇掛鉤。4.護(hù)理部評(píng)價(jià)（1）醫(yī)院護(hù)理部每季度對(duì)全院護(hù)士的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)護(hù)士的工作情況和存在的問題，提出改進(jìn)措施。（2）護(hù)理部評(píng)價(jià)內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績、護(hù)理質(zhì)量、患者滿意度等方面。（3）護(hù)理部的評(píng)價(jià)結(jié)果將作為醫(yī)院對(duì)護(hù)士進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)之一。附則一、本制