建筑公司處罰管理制度總則一、目的為規(guī)范建筑公司的管理秩序，加強員工的紀律性和責任感，提高工作效率和質(zhì)量，維護公司的合法權(quán)益，特制定本處罰管理制度。二、適用范圍本制度適用于建筑公司全體員工，包括正式員工、臨時工、實習生等。三、處罰原則1.公正、公平、公開原則：對員工的處罰應(yīng)基于事實，依據(jù)制度，公平對待每一位員工，處罰過程公開透明。2.教育與處罰相結(jié)合原則：處罰不是目的，而是手段，通過處罰教育員工，使其認識到自己的錯誤，改正錯誤，提高自身素質(zhì)。3.及時原則：對員工的違規(guī)行為應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，避免問題擴大化。4.從輕、從重情節(jié)原則：在處罰時，應(yīng)考慮違規(guī)行為的情節(jié)輕重、后果大小、態(tài)度好壞等因素，對情節(jié)較輕的給予從輕處罰，對情節(jié)較重的給予從重處罰。四、處罰種類1.口頭警告：對情節(jié)較輕的違規(guī)行為，給予口頭警告，責令其改正。2.書面警告：對情節(jié)較重的違規(guī)行為，給予書面警告，并在員工檔案中記錄。3.罰款：對情節(jié)嚴重的違規(guī)行為，給予罰款處罰，罰款金額根據(jù)違規(guī)行為的性質(zhì)和情節(jié)確定。4.停職：對嚴重違反公司規(guī)章制度或給公司造成重大損失的員工，給予停職處罰，停職期間停發(fā)工資。5.解除勞動合同：對嚴重違反公司規(guī)章制度或給公司造成重大損失的員工，經(jīng)教育無效的，給予解除勞動合同的處罰。分則一、考勤管理1.遲到、早退（1）員工應(yīng)按時上下班，遲到或早退每次扣除50元，一個月內(nèi)累計遲到或早退超過5次的，給予書面警告。（2）遲到或早退超過30分鐘的，按曠工半天處理；遲到或早退超過60分鐘的，按曠工一天處理。2.曠工（1）員工未經(jīng)請假或請假未獲批準而缺勤的，視為曠工。曠工半天扣除當日工資的1.5倍，曠工一天扣除當日工資的2倍，一個月內(nèi)累計曠工超過3天的，給予書面警告；一個月內(nèi)累計曠工超過5天的，給予解除勞動合同的處罰。（2）曠工期間，公司將不支付工資和福利待遇。3.請假（1）員工請假應(yīng)提前向部門負責人提出申請，填寫請假申請表，經(jīng)批準后方可請假。請假申請表應(yīng)注明請假事由、請假時間等內(nèi)容。（2）請假時間在1天以內(nèi)的，由部門負責人批準；請假時間在1天以上3天以內(nèi)的，經(jīng)部門負責人同意后，報人力資源部批準；請假時間在3天以上的，經(jīng)部門負責人和人力資源部同意后，報總經(jīng)理批準。（3）請假期間，員工應(yīng)保持通訊暢通，如有特殊情況需要延長假期的，應(yīng)提前向批準人申請，經(jīng)批準后方可延長。（4）請假未經(jīng)批準擅自離崗的，視為曠工。二、工作紀律1.上班時間不得從事與工作無關(guān)的活動，如玩游戲、看電影、聊天等，違者每次扣除100元。2.不得在工作時間內(nèi)飲酒，違者每次扣除200元，并給予書面警告；因飲酒導(dǎo)致工作失誤或影響工作秩序的，視情節(jié)輕重給予罰款、停職或解除勞動合同的處罰。3.不得在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙，違者每次扣除50元；在禁止吸煙的區(qū)域內(nèi)吸煙的，每次扣除100元，并給予書面警告。4.不得泄露公司機密信息，違者視情節(jié)輕重給予罰款、停職或解除勞動合同的處罰。5.不得違反公司的安全規(guī)定，如亂接電線、使用違規(guī)電器等，違者每次扣除100元，并責令其整改；因違反安全規(guī)定導(dǎo)致事故發(fā)生的，視情節(jié)輕重給予罰款、停職或解除勞動合同的處罰。三、質(zhì)量管理1.施工過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范進行施工，不得擅自更改施工方案或施工工藝，違者每次扣除500元，并責令其整改；因擅自更改施工方案或施工工藝導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的，視情節(jié)輕重給予罰款、停職或解除勞動合同的處罰。2.施工過程中應(yīng)加強質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，違者每次扣除300元；因質(zhì)量檢查不到位導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的，視情節(jié)輕重給予罰款、停職或解除勞動合同的處罰。3.工程竣工后應(yīng)及時進行驗收，驗收不合格的應(yīng)及時整改，整改后仍不合格的，給予罰款處罰，罰款金額根據(jù)不合格的程度確定；因工程質(zhì)量問題導(dǎo)致工程無法交付或給公司造成重大損失的，視情節(jié)輕重給予停職或解除勞動合同的處罰。四、安全管理1.施工過程中應(yīng)嚴格遵守安全操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，違者每次扣除200元，并責令其整改；因違章作業(yè)導(dǎo)致安全事故發(fā)生的，視情節(jié)輕重給予罰款、停職或解除勞動合同的處罰。2.應(yīng)加強施工現(xiàn)場的安全管理，設(shè)置安全警示標志，定期進行安全檢查，及時消除安全隱患，違者每次扣除100元；因安全管理不到位導(dǎo)致安全事故發(fā)生的，視情節(jié)輕重給予罰款、停職或解除勞動合同的處罰。3.員工應(yīng)接受安全培訓(xùn)，掌握安全知識和技能，提高安全意識，違者每次扣除50元；因安全意識淡薄導(dǎo)致安全事故發(fā)生的，視情節(jié)輕重給予罰款、停職或解除勞動合同的處罰。五、財務(wù)管理1.不得虛報、冒領(lǐng)、挪用公款，違者視情節(jié)輕重給予罰款、停職或解除勞動合同的處罰。2.應(yīng)嚴格按照公司的財務(wù)制度進行報銷，不得擅自報銷費用，違者每次扣除100元，并責令其退回多報銷的費用；因擅自報銷費用給公司造成損失的，視情節(jié)輕重給予罰款、停職或解除勞動合同的處罰。3.應(yīng)妥善保管公司的財務(wù)憑證和資料，不得丟失或損壞，違者每次扣除50元；因保管不善導(dǎo)致財務(wù)憑證和資料丟失或損壞的，視情節(jié)輕重給予罰款、停職或解除勞動合同的處罰。附