南京紅黃牌管理制度總則一、目的為規(guī)范南京地區(qū)企業(yè)的管理行為，加強對員工的監(jiān)督和考核，提高工作效率和質(zhì)量，維護企業(yè)的正常秩序，特制定本紅黃牌管理制度。本制度旨在通過對員工的行為進行評估和獎懲，激勵員工積極工作，遵守企業(yè)規(guī)章制度，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二、適用范圍本制度適用于南京地區(qū)的所有企業(yè)及其員工，包括正式員工、臨時工、外包員工等。三、管理原則1.公平、公正、公開原則：紅黃牌管理制度的實施應遵循公平、公正、公開的原則，對所有員工一視同仁，不得有任何歧視或偏見。2.教育與懲罰相結(jié)合原則：紅黃牌管理制度的實施應以教育為主，懲罰為輔。對于違反企業(yè)規(guī)章制度的員工，應先進行教育和提醒，如仍未改正，則給予相應的處罰。3.及時處理原則：對于員工的違規(guī)行為，應及時進行處理，不得拖延或包庇。處理結(jié)果應及時告知員工，并記錄在案。4.申訴原則：員工如對紅黃牌的處理結(jié)果有異議，可在規(guī)定的時間內(nèi)向上級主管或人力資源部門提出申訴，上級主管或人力資源部門應在規(guī)定的時間內(nèi)進行調(diào)查和處理，并將處理結(jié)果告知員工。四、紅黃牌的定義1.紅牌：紅牌是一種嚴重的違規(guī)行為標志，表明員工的行為已經(jīng)嚴重違反了企業(yè)的規(guī)章制度，對企業(yè)的正常秩序造成了嚴重影響，需要給予嚴厲的處罰。2.黃牌：黃牌是一種較輕的違規(guī)行為標志，表明員工的行為已經(jīng)違反了企業(yè)的規(guī)章制度，但尚未對企業(yè)的正常秩序造成嚴重影響，需要給予一定的處罰和提醒。五、紅黃牌的發(fā)放標準1.紅牌的發(fā)放標準（1）嚴重違反企業(yè)規(guī)章制度，如打架斗毆、盜竊、貪污等行為；（2）嚴重失職、瀆職，給企業(yè)造成重大損失的行為；（3）連續(xù)曠工超過[X]天或一年內(nèi)累計曠工超過[X]天的行為；（4）被依法追究刑事責任的行為；（5）其他嚴重違反企業(yè)規(guī)章制度的行為。2.黃牌的發(fā)放標準（1）輕微違反企業(yè)規(guī)章制度，如遲到、早退、曠工[X]小時以內(nèi)等行為；（2）工作態(tài)度不端正，如消極怠工、敷衍了事等行為；（3）違反安全操作規(guī)程，未造成重大事故的行為；（4）其他輕微違反企業(yè)規(guī)章制度的行為。六、紅黃牌的發(fā)放程序1.發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)行為：企業(yè)內(nèi)部的各級管理人員、監(jiān)督人員或其他員工發(fā)現(xiàn)員工有違規(guī)行為時，應及時記錄相關情況，并向上級主管或人力資源部門報告。2.調(diào)查核實：上級主管或人力資源部門接到報告后，應及時進行調(diào)查核實，了解事情的經(jīng)過和原因，并收集相關證據(jù)。3.作出處理決定：根據(jù)調(diào)查核實的結(jié)果，上級主管或人力資源部門應作出相應的處理決定，決定是否發(fā)放紅黃牌，并注明發(fā)放的原因和期限。4.送達處理決定：處理決定作出后，應及時送達被處理的員工，并告知其享有申訴的權(quán)利。5.記錄在案：紅黃牌的發(fā)放情況應及時記錄在員工的個人檔案中，并作為員工績效考核的重要依據(jù)。附則一、本制度由南京地區(qū)的企業(yè)人力資源部門負責解釋和執(zhí)行。二、本制度自發(fā)布之日起生效，如有修訂，將另行通知。三、本制度如與國家法律法規(guī)相抵觸，以國家法律法規(guī)為準。以上是一份南京紅黃牌管理制度的文檔，具體內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)的實際情況進行調(diào)整和完善。在實施過程中，應注重對員工的教育和引導，幫助員工樹立正確的行為規(guī)范，同時也要嚴格執(zhí)行制度，確保制