建筑公司統(tǒng)計管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司統(tǒng)計管理工作，保障統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性、及時性和完整性，充分發(fā)揮統(tǒng)計在公司經(jīng)營管理中的重要作用，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及公司實際情況，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司及所屬各部門、項目部。（三）統(tǒng)計工作基本原則1.真實性原則：統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須如實反映公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際情況，不得虛報、瞞報、拒報、遲報，不得偽造、篡改。2.準(zhǔn)確性原則：統(tǒng)計人員應(yīng)嚴(yán)格按照統(tǒng)計方法和程序進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、整理、計算和分析，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。3.及時性原則：各部門、項目部應(yīng)按照規(guī)定的時間和要求及時報送統(tǒng)計資料，不得延誤。4.完整性原則：統(tǒng)計資料應(yīng)全面、系統(tǒng)地反映公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面，不得遺漏重要信息。二、統(tǒng)計機(jī)構(gòu)與人員（一）統(tǒng)計機(jī)構(gòu)設(shè)置公司設(shè)立統(tǒng)計管理部門，負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計工作的組織、協(xié)調(diào)和管理。各部門、項目部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本部門、本項目的統(tǒng)計工作，并接受公司統(tǒng)計管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（二）統(tǒng)計人員配備公司統(tǒng)計管理部門應(yīng)配備專職統(tǒng)計人員，負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計工作。各部門、項目部應(yīng)根據(jù)工作需要配備相應(yīng)的兼職統(tǒng)計人員，負(fù)責(zé)本部門、本項目的統(tǒng)計工作。（三）統(tǒng)計人員職責(zé)1.公司統(tǒng)計管理部門專職統(tǒng)計人員職責(zé)貫徹執(zhí)行國家統(tǒng)計法律法規(guī)和公司統(tǒng)計管理制度，組織、協(xié)調(diào)公司統(tǒng)計工作。制定和完善公司統(tǒng)計報表制度、統(tǒng)計指標(biāo)體系和統(tǒng)計工作流程。組織開展公司統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析和統(tǒng)計預(yù)測，為公司決策提供依據(jù)。收集、整理、匯總公司各類統(tǒng)計資料，建立健全公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫。審核、上報公司對外報送的統(tǒng)計報表，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。組織開展公司統(tǒng)計工作檢查和統(tǒng)計人員培訓(xùn)，提高統(tǒng)計工作水平。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他統(tǒng)計工作任務(wù)。2.部門、項目部兼職統(tǒng)計人員職責(zé)負(fù)責(zé)本部門、本項目統(tǒng)計資料的收集、整理、匯總和上報工作，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。協(xié)助公司統(tǒng)計管理部門開展統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析和統(tǒng)計預(yù)測工作。建立健全本部門、本項目統(tǒng)計臺賬，妥善保管統(tǒng)計資料。及時向本部門、本項目負(fù)責(zé)人和公司統(tǒng)計管理部門報告統(tǒng)計工作中發(fā)現(xiàn)的問題。完成公司統(tǒng)計管理部門和本部門、本項目負(fù)責(zé)人交辦的其他統(tǒng)計工作任務(wù)。三、統(tǒng)計報表制度（一）報表種類公司統(tǒng)計報表分為綜合統(tǒng)計報表和專業(yè)統(tǒng)計報表。綜合統(tǒng)計報表由公司統(tǒng)計管理部門統(tǒng)一制定，反映公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的總體情況；專業(yè)統(tǒng)計報表由各部門、項目部根據(jù)業(yè)務(wù)需要自行制定，報公司統(tǒng)計管理部門備案，反映本部門、本項目的業(yè)務(wù)情況。（二）報表內(nèi)容統(tǒng)計報表應(yīng)包括報表名稱、表號、編制單位、填報日期、計量單位、指標(biāo)名稱、指標(biāo)代碼、指標(biāo)數(shù)值等內(nèi)容。（三）報表報送時間1.綜合統(tǒng)計報表月度綜合統(tǒng)計報表應(yīng)于次月[X]日前報送公司統(tǒng)計管理部門。季度綜合統(tǒng)計報表應(yīng)于季度終了后[X]日內(nèi)報送公司統(tǒng)計管理部門。年度綜合統(tǒng)計報表應(yīng)于次年[X]日前報送公司統(tǒng)計管理部門。2.專業(yè)統(tǒng)計報表各部門、項目部應(yīng)按照公司統(tǒng)計管理部門規(guī)定的時間和要求報送專業(yè)統(tǒng)計報表。（四）報表審核與匯總1.各部門、項目部報送的統(tǒng)計報表必須經(jīng)本部門、本項目負(fù)責(zé)人審核簽字后，方可報送公司統(tǒng)計管理部門。2.公司統(tǒng)計管理部門收到各部門、項目部報送的統(tǒng)計報表后，應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真審核，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給報送部門、項目部，并要求其限期更正。3.公司統(tǒng)計管理部門應(yīng)按照規(guī)定的時間和要求完成統(tǒng)計報表的匯總工作，并將匯總結(jié)果及時報送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。四、統(tǒng)計資料管理（一）統(tǒng)計資料分類公司統(tǒng)計資料分為原始記錄、統(tǒng)計臺賬和統(tǒng)計報表三大類。（二）原始記錄管理1.原始記錄是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一手資料，各部門、項目部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)原始記錄的收集、整理和保管工作。2.原始記錄應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整地反映公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際情況，不得隨意涂改、偽造和銷毀。3.原始記錄的格式和內(nèi)容應(yīng)符合公司統(tǒng)計報表制度的要求，便于統(tǒng)計匯總和分析。（三）統(tǒng)計臺賬管理1.統(tǒng)計臺賬是根據(jù)統(tǒng)計報表制度和統(tǒng)計工作需要，將分散的原始記錄進(jìn)行整理、匯總而形成的一種賬冊。各部門、項目部應(yīng)建立健全統(tǒng)計臺賬，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的連續(xù)性和準(zhǔn)確性。2.統(tǒng)計臺賬應(yīng)按照時間順序和業(yè)務(wù)類別進(jìn)行設(shè)置，及時記錄和反映公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的動態(tài)情況。3.統(tǒng)計臺賬應(yīng)定期進(jìn)行核對和結(jié)賬，保證賬賬相符、賬實相符。（四）統(tǒng)計報表管理1.統(tǒng)計報表是公司統(tǒng)計工作的最終成果，各部門、項目部應(yīng)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)計報表制度的要求編制和報送統(tǒng)計報表。2.統(tǒng)計報表應(yīng)加蓋本部門、本項目公章，并由部門負(fù)責(zé)人或項目負(fù)責(zé)人簽字后報送公司統(tǒng)計管理部門。3.公司統(tǒng)計管理部門應(yīng)妥善保管統(tǒng)計報表，建立統(tǒng)計報表檔案，定期進(jìn)行整理和歸檔，以便查閱和使用。（五）統(tǒng)計資料保密1.公司統(tǒng)計人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)統(tǒng)計資料保密的法律法規(guī)和公司保密制度，不得泄露公司統(tǒng)計資料。2.對于涉及公司商業(yè)秘密和敏感信息的統(tǒng)計資料，應(yīng)采取嚴(yán)格的保密措施，防止信息泄露。3.未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何單位和個人不得擅自對外提供公司統(tǒng)計資料。五、統(tǒng)計分析與預(yù)測（一）統(tǒng)計分析1.公司統(tǒng)計管理部門應(yīng)定期組織開展統(tǒng)計分析工作，對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的現(xiàn)狀、問題和發(fā)展趨勢進(jìn)行深入分析，為公司決策提供依據(jù)。2.統(tǒng)計分析應(yīng)結(jié)合公司實際情況，運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計方法和分析工具，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的整理、分析和研究，提出有針對性的建議和措施。3.統(tǒng)計分析報告應(yīng)內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析透徹、建議可行，一般應(yīng)包括引言、現(xiàn)狀分析、問題分析、原因分析、對策建議等部分。（二）統(tǒng)計預(yù)測1.公司統(tǒng)計管理部門應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，開展統(tǒng)計預(yù)測工作，為公司制定經(jīng)營計劃和決策提供參考。2.統(tǒng)計預(yù)測應(yīng)運(yùn)用適當(dāng)?shù)念A(yù)測方法和模型，對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的未來發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測，包括產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、市場份額等方面。3.統(tǒng)計預(yù)測報告應(yīng)明確預(yù)測目標(biāo)、預(yù)測方法、預(yù)測結(jié)果和不確定性分析等內(nèi)容，為公司決策提供科學(xué)依據(jù)。六、統(tǒng)計工作檢查與考核（一）統(tǒng)計工作檢查1.公司統(tǒng)計管理部門應(yīng)定期組織開展統(tǒng)計工作檢查，對各部門、項目部統(tǒng)計工作的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。2.統(tǒng)計工作檢查的內(nèi)容包括統(tǒng)計機(jī)構(gòu)和人員配備、統(tǒng)計報表制度執(zhí)行情況、統(tǒng)計資料管理、統(tǒng)計分析與預(yù)測等方面。3.統(tǒng)計工作檢查應(yīng)采取定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行，檢查結(jié)束后應(yīng)及時形成檢查報告，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，并跟蹤督促整改落實情況。（二）統(tǒng)計工作考核1.公司建立統(tǒng)計工作考核制度，對各部門、項目部統(tǒng)計工作進(jìn)行量化考核。2.統(tǒng)計工作考核的內(nèi)容包括統(tǒng)計報表報送的及時性、準(zhǔn)確性、完整性，統(tǒng)計資料管理的規(guī)范性，統(tǒng)計分析與