安全定性分級管理制度一、總則（一）目的為加強公司安全管理，規(guī)范安全風(fēng)險評估與管控，有效預(yù)防和減少事故發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，特制定本安全定性分級管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門、各崗位以及所有涉及公司運營的場所、設(shè)備、活動等安全管理工作。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：依據(jù)科學(xué)的方法和標(biāo)準(zhǔn)，對安全風(fēng)險進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的識別、評估和分級。2.系統(tǒng)性原則：從公司整體運營的角度出發(fā)，綜合考慮各個環(huán)節(jié)、各個層面的安全因素，進(jìn)行系統(tǒng)的安全管理。3.動態(tài)性原則：安全風(fēng)險狀況會隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展、設(shè)備更新、環(huán)境變化等因素而動態(tài)變化，因此安全分級管理應(yīng)實行動態(tài)調(diào)整。4.可操作性原則：制度內(nèi)容應(yīng)具體明確，具有可操作性，便于各部門和員工理解與執(zhí)行。二、安全定性分級標(biāo)準(zhǔn)（一）安全風(fēng)險識別1.人員因素：包括員工的安全意識、操作技能、身體狀況、工作態(tài)度等。2.設(shè)備設(shè)施因素：如生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、消防設(shè)施、電氣設(shè)備等的完好性、可靠性、安全性。3.環(huán)境因素：工作場所的布局、通風(fēng)、照明、溫度、濕度、噪聲、粉塵等環(huán)境條件。4.管理因素：安全管理制度的完善性、執(zhí)行力度、安全培訓(xùn)效果、應(yīng)急管理水平等。5.物料因素：原材料、產(chǎn)品、廢棄物等的性質(zhì)、儲存方式、運輸過程中的安全風(fēng)險。（二）安全風(fēng)險評估方法1.安全檢查表法：制定詳細(xì)的安全檢查表，對各項安全要素進(jìn)行逐一檢查和評估。2.作業(yè)條件危險性評價法（LEC）：根據(jù)事故發(fā)生的可能性（L）、人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度（E）、一旦發(fā)生事故可能造成的后果（C）三個因素，計算風(fēng)險值（D=L×E×C），并據(jù)此進(jìn)行風(fēng)險分級。3.故障模式與影響分析（FMEA）：分析設(shè)備、系統(tǒng)可能發(fā)生的故障模式及其對系統(tǒng)功能和安全的影響，評估風(fēng)險程度。（三）安全風(fēng)險分級根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，將安全風(fēng)險分為以下四級：1.重大風(fēng)險（Ⅰ級）：風(fēng)險值D≥320，發(fā)生事故的可能性很大，且一旦發(fā)生事故將造成極其嚴(yán)重的后果，如可能導(dǎo)致多人死亡、重大財產(chǎn)損失或嚴(yán)重環(huán)境污染等。2.較大風(fēng)險（Ⅱ級）：160≤D＜320，發(fā)生事故的可能性較大，事故后果嚴(yán)重，可能導(dǎo)致數(shù)人死亡、較大財產(chǎn)損失或較大環(huán)境污染等。3.一般風(fēng)險（Ⅲ級）：70≤D＜160，發(fā)生事故的可能性一般，事故后果一般，可能導(dǎo)致人員重傷、一定財產(chǎn)損失或局部環(huán)境污染等。4.低風(fēng)險（Ⅳ級）：D＜70，發(fā)生事故的可能性較小，事故后果輕微，可能導(dǎo)致人員輕傷、少量財產(chǎn)損失或輕微環(huán)境污染等。三、安全分級管理措施（一）重大風(fēng)險（Ⅰ級）管理措施1.制定專項安全管理方案：針對重大風(fēng)險，由公司安全管理部門牽頭，組織相關(guān)部門制定詳細(xì)的專項安全管理方案，明確管理目標(biāo)、措施、責(zé)任人和時間節(jié)點。2.加強監(jiān)控與預(yù)警：安裝先進(jìn)的安全監(jiān)測設(shè)備，實時監(jiān)控風(fēng)險狀況，設(shè)置專門的預(yù)警指標(biāo)和閾值，一旦出現(xiàn)異常情況及時發(fā)出預(yù)警信號。3.強化應(yīng)急管理：完善重大風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，確保應(yīng)急救援隊伍、物資、設(shè)備等處于良好狀態(tài)，具備快速響應(yīng)和有效處置重大事故的能力。4.高層決策與指揮：重大風(fēng)險的管控決策由公司高層領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，定期召開專題會議，研究解決安全管理中的重大問題。5.嚴(yán)格審批與備案：涉及重大風(fēng)險的項目、作業(yè)等必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批流程，并報上級主管部門備案。（二）較大風(fēng)險（Ⅱ級）管理措施1.明確管理責(zé)任：確定由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為較大風(fēng)險管控的第一責(zé)任人，明確各崗位人員的安全職責(zé)，確保風(fēng)險管控措施落實到位。2.制定風(fēng)險控制措施：針對較大風(fēng)險，制定具體的風(fēng)險控制措施，如加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、優(yōu)化作業(yè)流程、加強員工培訓(xùn)等，并定期進(jìn)行評估和改進(jìn)。3.定期檢查與評估：安全管理部門定期對較大風(fēng)險進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改，每季度至少進(jìn)行一次全面的風(fēng)險再評估。4.加強培訓(xùn)與教育：對涉及較大風(fēng)險的崗位員工進(jìn)行專項安全培訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險意識和應(yīng)急處置能力，培訓(xùn)記錄應(yīng)妥善保存。5.建立風(fēng)險檔案：為每個較大風(fēng)險建立專門的檔案，記錄風(fēng)險基本情況、管控措施執(zhí)行情況、檢查評估結(jié)果等信息，以便跟蹤管理。（三）一般風(fēng)險（Ⅲ級）管理措施1.落實部門管理職責(zé)：由各部門負(fù)責(zé)一般風(fēng)險的日常管理，將風(fēng)險管控責(zé)任分解到具體崗位和人員，確保各項措施得到有效執(zhí)行。2.開展常規(guī)安全檢查：各部門定期開展安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除一般風(fēng)險隱患，每周至少進(jìn)行一次自查，并做好檢查記錄。3.進(jìn)行風(fēng)險告知：對涉及一般風(fēng)險的崗位員工進(jìn)行風(fēng)險告知，使其了解風(fēng)險狀況和應(yīng)采取的防范措施，提高員工的自我保護(hù)意識。4.納入績效考核：將一般風(fēng)險管控情況納入部門和員工的績效考核體系，對風(fēng)險管控不力的部門和個人進(jìn)行相應(yīng)的考核扣分。5.及時整改隱患：對檢查中發(fā)現(xiàn)的一般風(fēng)險隱患，要明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，確保隱患及時得到整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查驗收。（四）低風(fēng)險（Ⅳ級）管理措施1.崗位自我管理：低風(fēng)險由各崗位員工進(jìn)行自我管理，員工應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，做好日常的安全防范工作。2.定期提醒與教育：部門負(fù)責(zé)人定期對員工進(jìn)行安全提醒和教育，強調(diào)低風(fēng)險可能帶來的危害及防范要點，每月至少進(jìn)行一次。3.隨機抽查與監(jiān)督：安全管理部門不定期對低風(fēng)險崗位進(jìn)行抽查，監(jiān)督員工的安全行為，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為及時進(jìn)行糾正和處理。4.持續(xù)改進(jìn)：鼓勵員工對低風(fēng)險管控提出合理化建議，不斷優(yōu)化工作流程和安全措施，實現(xiàn)低風(fēng)險的持續(xù)降低。四、安全分級管理流程（一）風(fēng)險識別與評估1.各部門定期組織員工對本部門的安全風(fēng)險進(jìn)行全面識別，填寫《安全風(fēng)險識別表》。2.采用科學(xué)的評估方法，對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估，確定風(fēng)險等級，并填寫《安全風(fēng)險評估報告》。3.安全管理部門對各部門上報的風(fēng)險評估結(jié)果進(jìn)行匯總和審核，形成公司整體的安全風(fēng)險清單。（二）分級管理措施制定與實施1.根據(jù)安全風(fēng)險等級，由安全管理部門牽頭，組織相關(guān)部門制定相應(yīng)的分級管理措施，并以文件形式發(fā)布實施。2.各部門按照分級管理措施的要求，認(rèn)真組織實施，確保風(fēng)險得到有效管控。3.安全管理部門對分級管理措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。（三）動態(tài)管理1.隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展、設(shè)備更新、工藝變化等因素，定期對安全風(fēng)險進(jìn)行重新識別和評估，及時調(diào)整風(fēng)險等級和管理措施。2.當(dāng)發(fā)生事故、nearmiss（未遂事故）或安全檢查中發(fā)現(xiàn)新的重大安全隱患時，應(yīng)立即對相關(guān)區(qū)域或環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險進(jìn)行重新評估，并采取相應(yīng)的強化管理措施。3.各部門應(yīng)及時將安全風(fēng)險動態(tài)變化情況上報安全管理部門，安全管理部門負(fù)責(zé)更新公司安全風(fēng)險清單和分級管理檔案。（四）溝通與協(xié)調(diào)1.建立安全風(fēng)險分級管理溝通協(xié)調(diào)機制，定期召開安全管理會議，各部門匯報安全風(fēng)險管控工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題。2.安全管理部門與其他相關(guān)部門之間應(yīng)保持密切溝通，及時共享安全風(fēng)險信息，共同做好安全管理工作。3.鼓勵員工積極參與安全風(fēng)險分級管理工作，對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或提出有效風(fēng)險管控建議的員工給予獎勵。五、安全培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)目標(biāo)通過安全培訓(xùn)與教育，提高全體員工的安全意識、安全知識和安全技能，確保員工能夠正確識別和應(yīng)對各類安全風(fēng)險。（二）培訓(xùn)對象公司全體員工，包括新入職員工、在職員工、轉(zhuǎn)崗員工、外包人員等。（三）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全法律法規(guī)與公司安全管理制度：學(xué)習(xí)國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及公司的安全規(guī)章制度、操作規(guī)程等。2.安全風(fēng)險識別與評估方法：掌握安全風(fēng)險識別的方法和技巧，學(xué)會運用風(fēng)險評估工具對工作中的安全風(fēng)險進(jìn)行評估。3.分級管理措施與應(yīng)急處置：了解不同等級安全風(fēng)險的管理措施和應(yīng)急處置方法，熟悉各類事故的應(yīng)急預(yù)案和逃生自救技能。4.崗位安全操作規(guī)程：針對不同崗位，詳細(xì)學(xué)習(xí)本崗位的安全操作規(guī)程，確保員工能夠嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行操作。（四）培訓(xùn)方式1.新員工入職培訓(xùn)：新員工入職時，必須參加公司組織的為期[X]天的新員工安全入職培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期培訓(xùn)：每月組織一次全體員工的安全定期培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時間不少于[X]小時，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)不同時期的安全管理重點和員工實際需求確定。3.專項培訓(xùn)：針對重大風(fēng)險、較大風(fēng)險崗位以及新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)應(yīng)用等情況，組織專項安全培訓(xùn)，確保相關(guān)人員熟悉掌握特定的安全知識和技能。4.現(xiàn)場培訓(xùn)：結(jié)合實際工作現(xiàn)場，由經(jīng)驗豐富的員工或安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場示范和講解，使員工更直觀地了解安全操作要點。5.在線學(xué)習(xí)平臺：建立公司安全在線學(xué)習(xí)平臺，上傳各類安全培訓(xùn)資料和視頻課程，方便員工隨時進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。（五）培訓(xùn)效果評估1.每次培訓(xùn)結(jié)束后，通過考試、實際操作考核、問卷調(diào)查等方式對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，了解員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和培訓(xùn)滿意度。2.根據(jù)培訓(xùn)效果評估結(jié)果，分析培訓(xùn)過程中存在的問題，及時調(diào)整培訓(xùn)計劃和內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)方式方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量。3.將員工的培訓(xùn)考核成績納入個人績效考核體系，對培訓(xùn)不合格的員工進(jìn)行補考或重新培訓(xùn)，直至合格為止。六、安全檢查與隱患排查治理（一）安全檢查計劃1.安全管理部門制定年度安全檢查計劃，明確檢查的范圍、內(nèi)容、頻次、方法和人員分工等。2.年度安全檢查計劃應(yīng)涵蓋公司所有部門、場所、設(shè)備和活動，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。3.根據(jù)公司實際情況和安全管理需要，適時調(diào)整安全檢查計劃，確保檢查工作的全面性、針對性和有效性。（二）安全檢查實施1.安全檢查人員應(yīng)按照檢查計劃和檢查表的要求，認(rèn)真開展檢查工作，如實記錄檢查情況，填寫《安全檢查記錄表》。2.檢查過程中，應(yīng)采用聽匯報、查閱資料、現(xiàn)場查看、詢問員工等方式，全面檢查安全管理制度執(zhí)行情況、設(shè)備設(shè)施運行狀況、作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境等。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，要當(dāng)場指出并下達(dá)《安全隱患整改通知單》，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改要求。（三）隱患排查治理1.各部門和相關(guān)責(zé)任人應(yīng)按照《安全隱患整改通知單》的要求，及時組織對隱患進(jìn)行整改，制定詳細(xì)的整改措施，確保隱患得到徹底消除。2.整改完成后，整改責(zé)任人應(yīng)向安全管理部門提交《安全隱患整改復(fù)查申請表》，申請復(fù)查驗收。3.安全管理部門組織對整改情況進(jìn)行復(fù)查驗收，復(fù)查合格后在《安全隱患整改通知單》上簽字確認(rèn)，對整改不力的部門和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。4.建立隱患排查治理臺賬，對隱患的發(fā)現(xiàn)、整改、復(fù)查等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，實現(xiàn)隱患排查治理的閉環(huán)管理。（四）隱患分級管理1.根據(jù)隱患可能導(dǎo)致事故的嚴(yán)重程度和影響范圍，將隱患分為一般隱患和重大隱患。2.一般隱患由各部門自行組織整改，整改情況報安全管理部門備案。3.重大隱患由公司安全管理部門牽頭，組織相關(guān)部門進(jìn)行分析評估，制定專項整改方案，經(jīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施，并及時向上級主管部門報告。七、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.公司應(yīng)根據(jù)安全風(fēng)險評估結(jié)果，制定完善的應(yīng)急預(yù)案體系，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。2.綜合應(yīng)急預(yù)案應(yīng)涵蓋公司應(yīng)急管理的總體方針、原則、組織機構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急資源保障等內(nèi)容。3.專項應(yīng)急預(yù)案針對各類重大事故和突發(fā)事件，如火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、爆炸事故應(yīng)急預(yù)案、危險化學(xué)品泄漏事故應(yīng)急預(yù)案等，明確應(yīng)急處置的具體措施和流程。4.現(xiàn)場處置方案根據(jù)公司各崗位的實際情況，制定針對具體事故現(xiàn)場的應(yīng)急處置措施，確保員工能夠在第一時間采取正確的應(yīng)對方法。（二）應(yīng)急救援隊伍建設(shè)1.組建公司應(yīng)急救援隊伍，包括搶險救援組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組、治安保衛(wèi)組等，明確各小組的職責(zé)和人員組成。2.定期對應(yīng)急救援隊伍進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高隊伍的應(yīng)急處置能力和協(xié)同作戰(zhàn)水平。3.與外部專業(yè)應(yīng)急救援力量建立聯(lián)系，簽訂應(yīng)急救援協(xié)議，確保在發(fā)生重大事故時能夠及時獲得外部支持。（三）應(yīng)急物資儲備1.根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求，配備充足的應(yīng)急物資，如消防器材、防護(hù)用品、救援設(shè)備、應(yīng)急照明設(shè)備、通信設(shè)備等，并建立應(yīng)急物資臺賬。2.定期對應(yīng)急物資進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保物資處于良好狀態(tài)，能夠隨時投入使用。3.及時補充和更新應(yīng)急物資，保證應(yīng)急物資的種類、數(shù)量和質(zhì)量符合應(yīng)急救援的需要。（四）應(yīng)急演練1.制定年度應(yīng)急演練計劃，明確演練的內(nèi)容、時間、地點、參與人員等，確保演練工作有序開展。2.應(yīng)急演練應(yīng)包括桌面演練、實戰(zhàn)演練等多種形式，演練結(jié)束后及時進(jìn)行總結(jié)評估，針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題，及時修訂應(yīng)急預(yù)案和完善應(yīng)急管理措施。3.對演練效果進(jìn)行評估，評估內(nèi)容包括演練目標(biāo)完成情況、應(yīng)急響應(yīng)速度、應(yīng)急處置能力、員工應(yīng)急意識等方面，評估結(jié)果作為改進(jìn)應(yīng)急管理工作的重要依據(jù)。八、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.安全管理部門負(fù)責(zé)對公司安全分級管理工作進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。2.建立安全舉報制度，鼓勵員工對安全違規(guī)行為和安全隱患進(jìn)行舉報，對舉報屬實的給予獎勵。3.定期對各部門安全分級管理工作進(jìn)行