養(yǎng)護施工組織管理制度總則目的為加強養(yǎng)護施工組織管理，確保養(yǎng)護施工工作高效、有序進行，提高養(yǎng)護質量，保障道路、設施等的正常運行，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司內部所有養(yǎng)護施工項目的組織與管理?；驹瓌t1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保施工人員、過往行人及車輛的安全。2.質量至上原則：嚴格按照相關標準和規(guī)范進行施工，保證養(yǎng)護施工質量達到優(yōu)良水平。3.高效有序原則：合理安排施工流程和資源，提高施工效率，確保施工過程有序進行。4.科學管理原則：運用科學的管理方法和技術手段，對養(yǎng)護施工進行全面、系統(tǒng)的管理。施工組織管理機構及職責管理機構設置成立養(yǎng)護施工組織管理領導小組，由公司總經(jīng)理擔任組長，分管副總經(jīng)理擔任副組長，成員包括工程管理部門、安全管理部門、質量管理部門、物資供應部門、人力資源部門等負責人。職責分工1.領導小組職責全面領導養(yǎng)護施工組織管理工作，制定施工組織管理的重大決策。協(xié)調解決施工過程中出現(xiàn)的重大問題，確保施工順利進行。2.工程管理部門職責負責編制養(yǎng)護施工計劃，制定施工方案和技術措施。組織施工隊伍進場，安排施工任務，協(xié)調施工進度。負責施工現(xiàn)場的技術指導和質量控制，解決施工中的技術問題。3.安全管理部門職責制定施工安全管理制度和安全操作規(guī)程，監(jiān)督施工安全措施的落實。組織施工人員進行安全教育培訓，提高安全意識。定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時消除安全隱患，處理安全事故。4.質量管理部門職責制定養(yǎng)護施工質量檢驗標準和驗收規(guī)范，監(jiān)督施工質量。對施工過程進行質量抽檢，對關鍵工序進行質量旁站監(jiān)督。組織工程質量驗收，評定工程質量等級。5.物資供應部門職責負責養(yǎng)護施工所需物資的采購、供應和管理。確保物資的質量和供應及時性，滿足施工需要。對物資的使用情況進行監(jiān)督和核算。6.人力資源部門職責根據(jù)施工需要，調配施工人員，確保人員配備合理。負責施工人員的考勤管理和工資核算。組織施工人員的技能培訓和考核，提高人員素質。養(yǎng)護施工計劃管理計劃編制1.工程管理部門應根據(jù)道路、設施等的養(yǎng)護需求和實際狀況，每年年底編制下一年度養(yǎng)護施工計劃。2.養(yǎng)護施工計劃應包括項目名稱、施工內容、施工地點、施工時間、施工進度安排、質量要求、安全措施等內容。3.編制計劃時應充分考慮季節(jié)性因素、交通狀況等，合理安排施工順序和時間，盡量減少對交通的影響。計劃審批1.養(yǎng)護施工計劃編制完成后，應提交管理領導小組審批。2.領導小組應組織相關部門對計劃進行評審，重點審查計劃的合理性、可行性、安全性和質量要求等。3.經(jīng)審批通過的養(yǎng)護施工計劃應正式下達執(zhí)行，并作為施工組織管理的依據(jù)。計劃調整1.在施工過程中，如因特殊情況需要調整養(yǎng)護施工計劃，應提前提出書面申請，說明調整原因、調整內容和預計影響。2.申請經(jīng)管理領導小組批準后，工程管理部門應及時對計劃進行調整，并通知相關部門和施工隊伍。施工方案管理方案編制1.對于每個養(yǎng)護施工項目，工程管理部門應根據(jù)施工計劃和實際情況編制詳細的施工方案。2.施工方案應包括工程概況、施工方法、施工工藝流程、質量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施、施工進度計劃、資源配置計劃等內容。3.施工方案應具有針對性和可操作性，充分考慮施工過程中可能遇到的問題及解決方法。方案審批1.施工方案編制完成后，應提交工程管理部門負責人審核，審核通過后報管理領導小組審批。2.領導小組應組織相關部門對方案進行評審，重點審查方案的科學性、合理性、安全性和質量保證措施等。3.經(jīng)審批通過的施工方案應作為施工指導文件，嚴格按照方案組織施工。方案實施與變更1.施工隊伍應嚴格按照批準的施工方案組織施工，確保施工質量和安全。2.在施工過程中，如因實際情況發(fā)生變化需要變更施工方案，應提前提出書面申請，說明變更原因、變更內容和對施工的影響。3.申請經(jīng)管理領導小組批準后，工程管理部門應及時對方案進行變更，并通知相關部門和施工隊伍。施工隊伍管理隊伍選擇1.物資供應部門應建立合格施工隊伍名錄，定期對施工隊伍進行考核和評價。2.選擇施工隊伍時，應優(yōu)先選用具有相關資質、信譽良好、施工經(jīng)驗豐富的隊伍。3.工程管理部門應與選定的施工隊伍簽訂施工合同，明確雙方的權利和義務。隊伍培訓1.人力資源部門應組織施工隊伍進行入場培訓，培訓內容包括公司規(guī)章制度、施工安全知識、施工質量要求、環(huán)境保護要求等。2.工程管理部門應根據(jù)施工需要，對施工隊伍進行專項技術培訓，提高施工人員的技術水平和操作能力。3.施工隊伍應定期組織內部培訓，不斷提高施工人員的綜合素質。隊伍考核1.工程管理部門應定期對施工隊伍的施工質量、施工進度、施工安全、環(huán)境保護等方面進行考核。2.考核結果應與施工隊伍的工程款支付、后續(xù)合作等掛鉤，對表現(xiàn)優(yōu)秀的隊伍給予獎勵，對不符合要求的隊伍進行處罰或清退。施工現(xiàn)場管理現(xiàn)場布置1.工程管理部門應根據(jù)施工方案和現(xiàn)場實際情況，合理進行施工現(xiàn)場布置。2.施工現(xiàn)場應設置明顯的施工標志和安全警示標志，劃分施工區(qū)域和非施工區(qū)域，確保施工安全和交通順暢。3.施工現(xiàn)場應配備必要的施工設備、材料堆放場地和臨時辦公、生活設施。現(xiàn)場安全管理1.安全管理部門應加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，督促施工隊伍落實安全措施。2.施工人員應遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用安全防護用品。3.施工現(xiàn)場應設置專人負責安全管理，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，確保施工安全。現(xiàn)場質量管理1.質量管理部門應加強施工現(xiàn)場的質量監(jiān)督檢查，對施工過程進行全程監(jiān)控。2.施工人員應嚴格按照施工質量標準和操作規(guī)程進行施工，確保施工質量。3.對關鍵工序和隱蔽工程，應進行質量檢驗和驗收，合格后方可進行下一道工序。現(xiàn)場環(huán)境保護管理1.施工隊伍應采取有效的環(huán)境保護措施，減少施工對周邊環(huán)境的影響。2.施工現(xiàn)場應設置污水處理設施，對施工廢水進行處理達標后排放。3.對施工過程中產(chǎn)生的揚塵、噪聲等污染物，應采取相應的控制措施，確保符合環(huán)保要求。物資管理物資采購1.物資供應部門應根據(jù)養(yǎng)護施工計劃和施工方案，編制物資采購計劃。2.物資采購應遵循公開、公平、公正的原則，選擇合格的供應商，確保物資質量。3.采購的物資應符合相關標準和規(guī)范要求，并附有質量證明文件。物資驗收1.物資到貨后，物資供應部門應組織相關人員進行驗收。2.驗收內容包括物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質量等，確保物資符合采購要求。3.對驗收不合格的物資，應及時與供應商聯(lián)系退換貨或處理。物資保管與發(fā)放1.物資應分類存放，妥善保管，做好防潮、防雨、防銹等措施。2.物資供應部門應建立物資臺賬，詳細記錄物資的出入庫情況。3.施工隊伍領用物資時，應填寫領料單，經(jīng)審批后到物資倉庫領取。質量管理質量目標1.養(yǎng)護施工質量應達到國家和行業(yè)相關標準及規(guī)范要求，確保工程質量優(yōu)良。2.具體質量目標應在施工計劃和施工方案中明確，并作為質量控制的依據(jù)。質量控制措施1.建立質量管理體系，明確質量管理職責和工作流程。2.加強施工過程質量控制，嚴格執(zhí)行質量檢驗制度，對每道工序進行質量檢驗。3.定期進行質量檢查和質量分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決質量問題。4.加強對施工人員的質量培訓，提高質量意識和操作技能。質量驗收1.養(yǎng)護施工完成后，質量管理部門應組織相關人員進行質量驗收。2.驗收內容包括工程質量、外觀質量、資料完整性等，驗收合格后方可交付使用。3.對驗收不合格的工程，應責令施工隊伍限期整改，直至達到驗收標準。安全管理安全目標1.確保養(yǎng)護施工過程中無重大安全事故發(fā)生，保障施工人員和過往行人、車輛的安全。2.具體安全目標應在施工計劃和施工方案中明確，并作為安全管理的依據(jù)。安全管理制度1.建立健全安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等。2.明確各級管理人員和施工人員的安全職責，確保安全管理工作落到實處。安全教育培訓1.人力資源部門應組織施工人員進行定期的安全教育培訓，培訓內容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.新入場施工人員必須進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.施工過程中應根據(jù)實際情況，適時開展專項安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和應急處置能力。安全檢查1.安全管理部門應定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，每周至少進行一次全面檢查，每天進行班前、班中、班后檢查。2.安全檢查應包括施工現(xiàn)場安全設施、施工設備、施工人員操作等方面，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應下達整改通知書，責令相關責任人限期整改，并跟蹤復查整改情況。安全事故應急預案1.制定安全事故應急預案，明確應急救援組織機構、職責分工、應急救援程序、應急救援物資和設備等。2.定期組織應急演練，提高應急救援能力和施工人員的應急逃生能力。3.發(fā)生安全事故后，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，并及時向上級報告。進度管理進度目標1.根據(jù)養(yǎng)護施工計劃，合理安排施工進度，確保各項養(yǎng)護施工任務按時完成。2.具體進度目標應在施工計劃中明確，并作為進度控制的依據(jù)。進度計劃編制1.工程管理部門應根據(jù)施工方案和資源配置情況，編制詳細的施工進度計劃。2.施工進度計劃應包括各分項工程的開始時間、完成時間和持續(xù)時間，以及關鍵線路和里程碑節(jié)點。3.進度計劃應具有可操作性，充分考慮可能影響進度的因素，并制定相應的應對措施。進度跟蹤與調整1.工程管理部門應定期對施工進度進行跟蹤檢查，對比實際進度與計劃進度的差異。2.如發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度，應及時分析原因，采取有效的調整措施，如增加資源投入、優(yōu)化施工順序、調整施工計劃等。3.調整后的進度計劃應及時通知相關部門和施工隊伍，并確保各方面協(xié)調配合，共同推進施工進度。成本管理成本目標1.合理控制養(yǎng)護施工成本，確保工程費用不超過預算。2.具體成本目標應在施工預算中明確，并作為成本控制的依據(jù)。成本預算編制1.工程管理部門應會同物資供應部門、人力資源部門等，根據(jù)施工計劃和施工方案，編制養(yǎng)護施工成本預算。2.成本預算應包括直接成本和間接成本，直接成本如人工費用、材料費用、設備費用等，間接成本如管理費、規(guī)費、利潤等。3.成本預算應準確合理，充分考慮各種成本因素，為成本控制提供依據(jù)。成本控制措施1.建立成本管理制度，明確成本控制職責和工作流程。2.加強施工過程成本控制，嚴格控制各項費用支出，杜絕浪費現(xiàn)象。3.定期進行成本核算和成本分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施進行調整。4.加強對物資采購、設備租賃等環(huán)節(jié)的成本控制，通過招標、詢價等方式降低成本。合同管理合同簽訂1.工程管理部門應與施工隊伍、供應商等簽訂相關合同，明確雙方的權利和義務。2.合同內容應包括工程內容、施工期限、質量要求、安全要求、價款支付、違約責任等條款。3.簽訂合同前，應進行合同評審，確保合同條款合法、合理、公平。合同執(zhí)行與監(jiān)督1.合同簽訂后，雙方應嚴格按照合同約定履行各自的義務。2.工程管理部門應定期對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。3.如一方違反合同約定，應承擔相應的違約責任，另一方有權依法追究其責任。合同變更與解除1.在合同履行過程中，如因特殊情況需要變更或解除合同，應經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂書面協(xié)議。2.合同變更或解除后，雙方應按照協(xié)議約定處理相關事宜，如結算工程款、退還物資等。信息管理信息收集與整理1.各部門應及時收集養(yǎng)護施工過程中的各類信息，包括施工計劃、施工方案、施工進度、質量檢驗、安全檢查、物資采購、合同執(zhí)行等方面的信息。2.對收集到的信息應進行分類整理，建立信息檔案，確保信息的完整性和準確性。信息傳遞與共享1.建立信息傳遞機制，明確信息傳遞的流程和方式