寺廟古建項(xiàng)目管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)寺廟古建項(xiàng)目的管理，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，保護(hù)和傳承寺廟古建文化，提高項(xiàng)目質(zhì)量和效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的所有寺廟古建項(xiàng)目，包括新建、修繕、保護(hù)等各類工程。（三）基本原則1.尊重歷史文化原則：嚴(yán)格遵循寺廟古建的歷史風(fēng)貌和文化內(nèi)涵，確保修繕和新建工程與原有建筑風(fēng)格相協(xié)調(diào)，最大程度保留歷史信息。2.質(zhì)量第一原則：樹立質(zhì)量意識，建立健全質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.安全保障原則：強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，確保施工過程安全無事故，保護(hù)人員和文物安全。4.規(guī)范管理原則：依據(jù)國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，制定科學(xué)合理的管理制度和流程，確保項(xiàng)目管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。二、項(xiàng)目組織與職責(zé)（一）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)1.項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)寺廟古建項(xiàng)目的管理工作，制定項(xiàng)目計(jì)劃、目標(biāo)和預(yù)算，并組織實(shí)施。協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方關(guān)系，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面的控制和管理，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。定期向上級匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，提交項(xiàng)目報(bào)告和相關(guān)資料。2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)寺廟古建項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)和支持，審核施工圖紙和施工方案，確保技術(shù)方案符合古建保護(hù)要求和相關(guān)規(guī)范。對施工過程中的技術(shù)問題進(jìn)行及時(shí)處理和指導(dǎo)，組織技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作。參與項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收和評估工作，提供技術(shù)支持和建議。3.質(zhì)量管理人員制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制措施，對施工過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢查。組織質(zhì)量驗(yàn)收工作，對分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查分析，提出整改措施并跟蹤整改情況。4.安全管理人員制定項(xiàng)目安全管理制度和安全操作規(guī)程，組織安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)。對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理，制定事故應(yīng)急預(yù)案并組織演練。5.造價(jià)管理人員負(fù)責(zé)寺廟古建項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算編制和成本控制工作，審核工程進(jìn)度款和結(jié)算款。對項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并提出調(diào)整建議。參與項(xiàng)目招投標(biāo)和合同管理工作，協(xié)助處理造價(jià)相關(guān)的糾紛和索賠事項(xiàng)。（二）各部門職責(zé)1.工程部門負(fù)責(zé)寺廟古建項(xiàng)目的施工組織和實(shí)施，按照施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工操作。合理安排施工進(jìn)度，確保工程按時(shí)完成。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，包括材料堆放、機(jī)械設(shè)備停放等。2.技術(shù)部門提供寺廟古建項(xiàng)目的技術(shù)支持和服務(wù)，參與項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)和技術(shù)論證。對施工過程中的技術(shù)問題進(jìn)行研究和解決，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理和歸檔工作。3.采購部門根據(jù)項(xiàng)目需求，負(fù)責(zé)寺廟古建項(xiàng)目所需材料、設(shè)備的采購工作。選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保材料和設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。負(fù)責(zé)材料和設(shè)備的驗(yàn)收、保管和發(fā)放工作。4.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)寺廟古建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和核算工作，編制項(xiàng)目預(yù)算和成本計(jì)劃。審核項(xiàng)目費(fèi)用支出，確保資金使用合理合規(guī)。定期對項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和報(bào)告。5.人事部門根據(jù)項(xiàng)目需求，負(fù)責(zé)寺廟古建項(xiàng)目人員的招聘、調(diào)配和培訓(xùn)工作。建立項(xiàng)目人員績效考核制度，對項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評價(jià)。處理項(xiàng)目人員的勞動(dòng)關(guān)系和薪酬福利等事宜。三、項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.市場調(diào)研對寺廟古建項(xiàng)目市場需求進(jìn)行調(diào)研，了解項(xiàng)目的潛在客戶和市場前景。分析競爭對手情況，評估項(xiàng)目的市場競爭力。2.項(xiàng)目可行性研究組織相關(guān)人員對寺廟古建項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、環(huán)境可行性等方面。編制可行性研究報(bào)告，提出項(xiàng)目建設(shè)的必要性、可行性和建議方案。3.項(xiàng)目立項(xiàng)審批將可行性研究報(bào)告提交公司管理層進(jìn)行審批，經(jīng)批準(zhǔn)后確定項(xiàng)目立項(xiàng)。（二）項(xiàng)目設(shè)計(jì)1.設(shè)計(jì)單位選擇通過招標(biāo)或邀請等方式選擇具有豐富寺廟古建設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位。對設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)等進(jìn)行考察和評估，確保設(shè)計(jì)單位具備承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的能力。2.設(shè)計(jì)任務(wù)書編制根據(jù)項(xiàng)目需求和相關(guān)規(guī)范，編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書，明確設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)深度等。與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通和交流，確保設(shè)計(jì)任務(wù)書的準(zhǔn)確性和完整性。3.設(shè)計(jì)過程管理跟蹤設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度，定期召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會，及時(shí)解決設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題。組織相關(guān)部門和專家對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評審，提出修改意見和建議，確保設(shè)計(jì)方案符合寺廟古建保護(hù)要求和項(xiàng)目實(shí)際需求。4.設(shè)計(jì)文件審核對設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，包括施工圖紙、設(shè)計(jì)說明、概算等。審核設(shè)計(jì)文件的準(zhǔn)確性、完整性和合規(guī)性，確保設(shè)計(jì)文件滿足施工要求。（三）項(xiàng)目招投標(biāo)1.招標(biāo)方式選擇根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和性質(zhì)，選擇合適的招標(biāo)方式，包括公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)等。按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，履行招標(biāo)程序。2.招標(biāo)文件編制編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、商務(wù)條款、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。確保招標(biāo)文件的公平、公正、公開，符合法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范要求。3.投標(biāo)單位資格審查對報(bào)名參加投標(biāo)的單位進(jìn)行資格審查，審查內(nèi)容包括企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)、人員配備等。確定合格的投標(biāo)單位名單，向其發(fā)放招標(biāo)文件。4.開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)組織開標(biāo)會議，公開開標(biāo)，唱標(biāo)記錄。組建評標(biāo)委員會，按照評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對投標(biāo)文件進(jìn)行評審，推薦中標(biāo)候選人。根據(jù)評標(biāo)結(jié)果，確定中標(biāo)單位，并發(fā)出中標(biāo)通知書。（四）項(xiàng)目合同簽訂1.合同談判與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程造價(jià)、付款方式、違約責(zé)任等條款。對合同條款進(jìn)行審核和把關(guān)，確保合同條款合法合規(guī)、公平合理。2.合同簽訂根據(jù)合同談判結(jié)果，簽訂項(xiàng)目合同。合同簽訂后，及時(shí)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門和人員，作為項(xiàng)目實(shí)施和管理的依據(jù)。四、項(xiàng)目施工管理（一）施工組織設(shè)計(jì)1.施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)施工單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和施工要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。2.施工組織設(shè)計(jì)審核項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門和人員對施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，提出審核意見和建議。施工單位根據(jù)審核意見對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改完善，經(jīng)審核通過后實(shí)施。（二）施工技術(shù)交底1.技術(shù)交底準(zhǔn)備項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工圖紙，編制技術(shù)交底文件。明確技術(shù)交底的內(nèi)容、要求和方法，準(zhǔn)備相關(guān)的技術(shù)資料和圖紙。2.技術(shù)交底實(shí)施由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工單位的技術(shù)人員和施工班組長進(jìn)行技術(shù)交底，講解施工工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。施工班組長向施工操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保操作人員熟悉施工要求和操作方法。3.技術(shù)交底記錄技術(shù)交底過程應(yīng)做好記錄，包括交底時(shí)間、地點(diǎn)、交底人、被交底人、交底內(nèi)容等信息。技術(shù)交底記錄由交底人和被交底人簽字確認(rèn)，作為施工過程技術(shù)管理的重要資料存檔。（三）施工過程質(zhì)量控制1.質(zhì)量檢驗(yàn)制度建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，施工單位應(yīng)按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進(jìn)行自檢、互檢和專檢。項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員定期對施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促施工單位整改。2.隱蔽工程驗(yàn)收對隱蔽工程，如地基處理、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)中的鋼筋工程等，在隱蔽前必須進(jìn)行驗(yàn)收。施工單位應(yīng)提前通知項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員和監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行隱蔽施工，并做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。3.分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收分項(xiàng)工程完成后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員提交分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告。項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員組織施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。分部工程完成后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自評，自評合格后向項(xiàng)目部提交分部工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告。項(xiàng)目部組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行分部工程驗(yàn)收。（四）施工過程安全管理1.安全管理制度建立健全安全管理制度，明確安全管理目標(biāo)、安全管理職責(zé)、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。施工單位應(yīng)按照安全管理制度的要求，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理。2.安全教育培訓(xùn)對進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，包括公司級、項(xiàng)目級和班組級安全教育。定期組織安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高施工人員的安全意識和安全技能。對特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、架子工等，必須持證上崗，并定期進(jìn)行復(fù)審培訓(xùn)。3.安全檢查與隱患排查項(xiàng)目部安全管理人員定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求施工單位限期整改。施工單位應(yīng)建立安全隱患排查治理臺賬，對安全隱患的排查、整改情況進(jìn)行記錄。4.安全事故處理發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)立即啟動(dòng)安全事故應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進(jìn)行救援，保護(hù)事故現(xiàn)場。項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向上級主管部門報(bào)告安全事故情況，并配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理。（五）施工進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃編制施工單位根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，包括總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)合理安排施工順序和施工時(shí)間，明確各階段的工作任務(wù)和目標(biāo)。2.進(jìn)度計(jì)劃審核項(xiàng)目部對施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，提出審核意見和建議。施工單位根據(jù)審核意見對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改完善，確保進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性。3.進(jìn)度跟蹤與調(diào)整項(xiàng)目部定期對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)分析原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，如增加人力、物力、延長工作時(shí)間等，確保工程按時(shí)完成。（六）施工成本管理1.成本預(yù)算編制項(xiàng)目部造價(jià)管理人員根據(jù)施工圖紙和工程量清單，編制項(xiàng)目成本預(yù)算，包括直接成本和間接成本。直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，間接成本包括管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤、稅金等。2.成本控制措施建立成本控制制度，對施工過程中的成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和分析。嚴(yán)格控制工程變更，減少不必要的費(fèi)用支出。加強(qiáng)材料管理，降低材料損耗，節(jié)約材料成本。合理安排施工進(jìn)度，提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低機(jī)械成本。3.成本核算與分析定期對項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，對比實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異。分析成本偏差的原因，提出改進(jìn)措施和建議，不斷優(yōu)化成本管理。五、項(xiàng)目驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位自查施工單位在工程竣工后，應(yīng)組織相關(guān)人員對工程進(jìn)行全面自查，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。對自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，整改完成后提交工程竣工報(bào)告。2.資料整理施工單位負(fù)責(zé)整理工程資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全資料、竣工圖等。工程資料應(yīng)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，能夠反映工程建設(shè)的全過程。3.申請驗(yàn)收施工單位向項(xiàng)目部提交工程竣工驗(yàn)收申請報(bào)告，項(xiàng)目部審核后報(bào)業(yè)主單位，由業(yè)主單位組織相關(guān)部門和單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（二）竣工驗(yàn)收1.驗(yàn)收組織業(yè)主單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員組成竣工驗(yàn)收小組，對寺廟古建項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本、工程資料等進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)收。實(shí)地查看工程實(shí)體，檢查工程是否符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。3.驗(yàn)收程序施工單位匯報(bào)工程建設(shè)情況，包括工程概況、施工過程、質(zhì)量控制、安全管理等方面。驗(yàn)收小組查閱工程資料，實(shí)地查看工程實(shí)體，提出驗(yàn)收意見和建議。施工單位對驗(yàn)收意見進(jìn)行整改，整改完成后提交整改報(bào)告。驗(yàn)收小組對整改情況進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格后出具竣工驗(yàn)收報(bào)告。（三）驗(yàn)收備案1.竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，及時(shí)向建設(shè)行政主管部門辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。2.備案資料包括竣工驗(yàn)收報(bào)告、工程質(zhì)量保修書、工程檔案等。六、項(xiàng)目保修管理（一）保修期限按照國家相關(guān)規(guī)定和合同約定，確定寺廟古建項(xiàng)目的保修期限。（二）保修責(zé)任1.施工單位負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量問題進(jìn)行保修，在保修期限內(nèi)承擔(dān)保修責(zé)任。2.因施工原因造成的質(zhì)量問題，施工單位