醫(yī)院經(jīng)濟(jì)授權(quán)管理制度總則一、目的為規(guī)范醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，明確經(jīng)濟(jì)授權(quán)的范圍、程序和責(zé)任，保障醫(yī)院資產(chǎn)安全、完整，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和醫(yī)院內(nèi)部管理要求，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于醫(yī)院及其所屬各部門、科室和員工，包括醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)購(gòu)置、項(xiàng)目投資、合同簽訂等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。三、管理原則1.權(quán)責(zé)明確原則：明確經(jīng)濟(jì)授權(quán)的主體和對(duì)象，劃分權(quán)責(zé)，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合規(guī)性和有效性。2.分級(jí)授權(quán)原則：根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要性和風(fēng)險(xiǎn)程度，實(shí)行分級(jí)授權(quán)管理，逐級(jí)審批，層層負(fù)責(zé)。3.監(jiān)督制約原則：建立健全經(jīng)濟(jì)授權(quán)的監(jiān)督制約機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前、事中、事后監(jiān)督，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)。4.公開透明原則：經(jīng)濟(jì)授權(quán)的范圍、程序和結(jié)果應(yīng)公開透明，接受醫(yī)院內(nèi)部和外部的監(jiān)督。四、經(jīng)濟(jì)授權(quán)的主體和對(duì)象1.主體：醫(yī)院院長(zhǎng)是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)授權(quán)的最高主體，負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行授權(quán)。醫(yī)院各部門、科室負(fù)責(zé)人是本部門、科室經(jīng)濟(jì)授權(quán)的主體，負(fù)責(zé)對(duì)本部門、科室的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行授權(quán)。2.對(duì)象：醫(yī)院經(jīng)濟(jì)授權(quán)的對(duì)象包括醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員、采購(gòu)人員、基建人員、設(shè)備管理人員等從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的人員。五、經(jīng)濟(jì)授權(quán)的范圍1.財(cái)務(wù)收支授權(quán)：包括預(yù)算內(nèi)資金的收支、預(yù)算外資金的收支、專項(xiàng)資金的收支等。2.資產(chǎn)購(gòu)置授權(quán)：包括固定資產(chǎn)的購(gòu)置、無(wú)形資產(chǎn)的購(gòu)置、低值易耗品的購(gòu)置等。3.項(xiàng)目投資授權(quán)：包括新建項(xiàng)目的投資、改擴(kuò)建項(xiàng)目的投資、技術(shù)改造項(xiàng)目的投資等。4.合同簽訂授權(quán)：包括采購(gòu)合同的簽訂、基建合同的簽訂、設(shè)備租賃合同的簽訂等。5.其他經(jīng)濟(jì)授權(quán)：包括對(duì)外捐贈(zèng)、擔(dān)保、融資等其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的授權(quán)。六、經(jīng)濟(jì)授權(quán)的程序1.申請(qǐng)：需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)授權(quán)的部門或個(gè)人應(yīng)向其上級(jí)主管部門提出申請(qǐng)，并填寫《經(jīng)濟(jì)授權(quán)申請(qǐng)表》。申請(qǐng)應(yīng)明確經(jīng)濟(jì)授權(quán)的事項(xiàng)、范圍、期限、金額等內(nèi)容，并說(shuō)明申請(qǐng)的理由和依據(jù)。2.審核：上級(jí)主管部門應(yīng)對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括申請(qǐng)的合法性、合規(guī)性、必要性和可行性等。審核通過(guò)后，上級(jí)主管部門應(yīng)簽署審核意見，并將《經(jīng)濟(jì)授權(quán)申請(qǐng)表》報(bào)送醫(yī)院院長(zhǎng)或其授權(quán)的人員審批。3.審批：醫(yī)院院長(zhǎng)或其授權(quán)的人員應(yīng)根據(jù)審核意見，對(duì)經(jīng)濟(jì)授權(quán)申請(qǐng)進(jìn)行審批。審批通過(guò)后，應(yīng)簽署審批意見，并將《經(jīng)濟(jì)授權(quán)申請(qǐng)表》抄送相關(guān)部門和人員。4.備案：經(jīng)審批通過(guò)的經(jīng)濟(jì)授權(quán)事項(xiàng)，應(yīng)在醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行備案。備案內(nèi)容包括經(jīng)濟(jì)授權(quán)的事項(xiàng)、范圍、期限、金額、審批人員等。5.調(diào)整：如需要對(duì)已批準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)授權(quán)事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)按照上述程序重新申請(qǐng)審批。具體經(jīng)濟(jì)授權(quán)事項(xiàng)及權(quán)限一、財(cái)務(wù)收支授權(quán)1.預(yù)算內(nèi)資金收支授權(quán)（1）日常辦公費(fèi)用支出：各部門、科室負(fù)責(zé)人可根據(jù)年度預(yù)算，在規(guī)定的額度內(nèi)審批本部門、科室的日常辦公費(fèi)用支出，如辦公用品、水電費(fèi)、電話費(fèi)等。單筆支出金額在[X]元以下的，由部門、科室負(fù)責(zé)人審批；單筆支出金額在[X]元至[X]元之間的，由部門、科室負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)審批；單筆支出金額在[X]元以上的，由部門、科室負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)院長(zhǎng)審批后執(zhí)行。（2）人員經(jīng)費(fèi)支出：各部門、科室負(fù)責(zé)人可根據(jù)年度預(yù)算，在規(guī)定的額度內(nèi)審批本部門、科室的人員經(jīng)費(fèi)支出，如工資、獎(jiǎng)金、福利等。單筆支出金額在[X]元以下的，由部門、科室負(fù)責(zé)人審批；單筆支出金額在[X]元至[X]元之間的，由部門、科室負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)審批；單筆支出金額在[X]元以上的，由部門、科室負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)院長(zhǎng)審批后執(zhí)行。（3）醫(yī)療服務(wù)收入：各科室負(fù)責(zé)人可根據(jù)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)定的額度內(nèi)審批本科室的醫(yī)療服務(wù)收入。單筆收入金額在[X]元以下的，由科室負(fù)責(zé)人審批；單筆收入金額在[X]元至[X]元之間的，由科室負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)醫(yī)務(wù)科審批；單筆收入金額在[X]元以上的，由科室負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)醫(yī)務(wù)科審核，經(jīng)分管副院長(zhǎng)審批后執(zhí)行。2.預(yù)算外資金收支授權(quán)（1）預(yù)算外資金的收入：各部門、科室應(yīng)將預(yù)算外資金的收入及時(shí)上繳醫(yī)院財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理。如因特殊情況需要留存部分預(yù)算外資金，應(yīng)經(jīng)醫(yī)院院長(zhǎng)或其授權(quán)的人員審批，并明確留存資金的用途和期限。（2）預(yù)算外資金的支出：預(yù)算外資金的支出應(yīng)按照預(yù)算管理的要求，編制預(yù)算外資金支出計(jì)劃，并經(jīng)醫(yī)院院長(zhǎng)或其授權(quán)的人員審批后執(zhí)行。單筆支出金額在[X]元以下的，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審批；單筆支出金額在[X]元至[X]元之間的，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)審批；單筆支出金額在[X]元以上的，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)院長(zhǎng)審批后執(zhí)行。3.專項(xiàng)資金收支授權(quán)（1）專項(xiàng)資金的收入：各部門、科室應(yīng)將專項(xiàng)資金的收入及時(shí)上繳醫(yī)院財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理。如因特殊情況需要留存部分專項(xiàng)資金，應(yīng)經(jīng)醫(yī)院院長(zhǎng)或其授權(quán)的人員審批，并明確留存資金的用途和期限。（2）專項(xiàng)資金的支出：專項(xiàng)資金的支出應(yīng)按照專項(xiàng)資金的使用規(guī)定和預(yù)算管理的要求，編制專項(xiàng)資金支出計(jì)劃，并經(jīng)醫(yī)院院長(zhǎng)或其授權(quán)的人員審批后執(zhí)行。單筆支出金額在[X]元以下的，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審批；單筆支出金額在[X]元至[X]元之間的，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)審批；單筆支出金額在[X]元以上的，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)院長(zhǎng)審批后執(zhí)行。二、資產(chǎn)購(gòu)置授權(quán)1.固定資產(chǎn)購(gòu)置授權(quán)（1）一般固定資產(chǎn)購(gòu)置：各部門、科室可根據(jù)工作需要，提出固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)，并填寫《固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)表》。申請(qǐng)金額在[X]萬(wàn)元以下的，由部門、科室負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)設(shè)備科審批；申請(qǐng)金額在[X]萬(wàn)元至[X]萬(wàn)元之間的，由部門、科室負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)設(shè)備科審核，經(jīng)分管副院長(zhǎng)審批后執(zhí)行；申請(qǐng)金額在[X]萬(wàn)元以上的，由部門、科室負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)設(shè)備科審核，經(jīng)分管副院長(zhǎng)審核，經(jīng)院長(zhǎng)審批后執(zhí)行。（2）大型固定資產(chǎn)購(gòu)置：大型固定資產(chǎn)購(gòu)置應(yīng)按照醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理規(guī)定，進(jìn)行可行性研究和論證，并編制固定資產(chǎn)購(gòu)置方案。購(gòu)置方案應(yīng)包括購(gòu)置的必要性、可行性、預(yù)算金額、資金來(lái)源等內(nèi)容。購(gòu)置方案經(jīng)醫(yī)院院長(zhǎng)辦公會(huì)審議通過(guò)后，由設(shè)備科負(fù)責(zé)組織實(shí)施。購(gòu)置金額在[X]萬(wàn)元以下的，由設(shè)備科負(fù)責(zé)人審批；購(gòu)置金額在[X]萬(wàn)元至[X]萬(wàn)元之間的，由設(shè)備科負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)分管副院長(zhǎng)審批；購(gòu)置金額在[X]萬(wàn)元以上的，由設(shè)備科負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)分管副院長(zhǎng)審核，經(jīng)院長(zhǎng)審批后執(zhí)行。2.無(wú)形資產(chǎn)購(gòu)置授權(quán)（1）一般無(wú)形資產(chǎn)購(gòu)置：各部門、科室可根據(jù)工作需要，提出無(wú)形資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)，并填寫《無(wú)形資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)表》。申請(qǐng)金額在[X]萬(wàn)元以下的，由部門、科室負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)資產(chǎn)管理科審批；申請(qǐng)金額在[X]萬(wàn)元至[X]萬(wàn)元之間的，由部門、科室負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)資產(chǎn)管理科審核，經(jīng)分管副院長(zhǎng)審批后執(zhí)行；申請(qǐng)金額在[X]萬(wàn)元以上的，由部門、科室負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)資產(chǎn)管理科審核，經(jīng)分管副院長(zhǎng)審核，經(jīng)院長(zhǎng)審批后執(zhí)行。（2）重大無(wú)形資產(chǎn)購(gòu)置：重大無(wú)形資產(chǎn)購(gòu)置應(yīng)按照醫(yī)院的無(wú)形資產(chǎn)管理規(guī)定，進(jìn)行可行性研究和論證，并編制無(wú)形資產(chǎn)購(gòu)置方案。購(gòu)置方案應(yīng)包括購(gòu)置的必要性、可行性、預(yù)算金額、資金來(lái)源等內(nèi)容。購(gòu)置方案經(jīng)醫(yī)院院長(zhǎng)辦公會(huì)審議通過(guò)后，由資產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)組織實(shí)施。購(gòu)置金額在[X]萬(wàn)元以下的，由資產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)人審批；購(gòu)置金額在[X]萬(wàn)元至[X]萬(wàn)元之間的，由資產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)分管副院長(zhǎng)審批；購(gòu)置金額在[X]萬(wàn)元以上的，由資產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)分管副院長(zhǎng)審核，經(jīng)院長(zhǎng)審批后執(zhí)行。3.低值易耗品購(gòu)置授權(quán)各部門、科室可根據(jù)工作需要，自行購(gòu)置低值易耗品，無(wú)需進(jìn)行審批。但應(yīng)建立低值易耗品管理制度，加強(qiáng)對(duì)低值易耗品的管理和使用。三、項(xiàng)目投資授權(quán)1.新建項(xiàng)目投資授權(quán)（1）項(xiàng)目可行性研究：由醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃部門負(fù)責(zé)組織進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。項(xiàng)目可行性研究報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目的背景、必要性、市場(chǎng)前景、技術(shù)方案、投資預(yù)算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容。（2）項(xiàng)目審批：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告經(jīng)醫(yī)院院長(zhǎng)辦公會(huì)審議通過(guò)后，報(bào)上級(jí)主管部門審批。上級(jí)主管部門審批通過(guò)后，由醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃部門負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案，并報(bào)上級(jí)主管部門審批。上級(jí)主管部門審批通過(guò)后，由醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃部門負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)方案，并報(bào)上級(jí)主管部門審批。（3）項(xiàng)目招標(biāo)：項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)方案經(jīng)上級(jí)主管部門審批通過(guò)后，由醫(yī)院招標(biāo)采購(gòu)部門負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目招標(biāo)。招標(biāo)方式應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和性質(zhì)，選擇公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式。招標(biāo)結(jié)果經(jīng)醫(yī)院招標(biāo)采購(gòu)部門審核后，報(bào)醫(yī)院院長(zhǎng)或其授權(quán)的人員審批。（4）項(xiàng)目實(shí)施：項(xiàng)目招標(biāo)結(jié)果經(jīng)審批通過(guò)后，由醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃部門負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的管理和監(jiān)督。項(xiàng)目竣工后，由醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃部門負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目驗(yàn)收。項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，由醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃部門負(fù)責(zé)將項(xiàng)目相關(guān)資料移交醫(yī)院資產(chǎn)管理部門進(jìn)行固定資產(chǎn)登記。2.改擴(kuò)建項(xiàng)目投資授權(quán)（1）項(xiàng)目可行性研究：由醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃部門負(fù)責(zé)組織進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。項(xiàng)目可行性研究報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目的背景、必要性、市場(chǎng)前景、技術(shù)方案、投資預(yù)算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容。（2）項(xiàng)目審批：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告經(jīng)醫(yī)院院長(zhǎng)辦公會(huì)審議通過(guò)后，報(bào)上級(jí)主管部門審批。上級(jí)主管部門審批通過(guò)后，由醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃部門負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案，并報(bào)上級(jí)主管部門審批。上級(jí)主管部門審批通過(guò)后，由醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃部門負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)方案，并報(bào)上級(jí)主管部門審批。（3）項(xiàng)目招標(biāo)：項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)方案經(jīng)上級(jí)主管部門審批通過(guò)后，由醫(yī)院招標(biāo)采購(gòu)部門負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目招標(biāo)。招標(biāo)方式應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和性質(zhì)，選擇公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式。招標(biāo)結(jié)果經(jīng)醫(yī)院招標(biāo)采購(gòu)部門審核后，報(bào)醫(yī)院院長(zhǎng)或其授權(quán)的人員審批。（4）項(xiàng)目實(shí)施：項(xiàng)目招標(biāo)結(jié)果經(jīng)審批通過(guò)后，由醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃部門負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的管理和監(jiān)督。項(xiàng)目竣工后，由醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃部門負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目驗(yàn)收。項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，由醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃部門負(fù)責(zé)將項(xiàng)目相關(guān)資料移交醫(yī)院資產(chǎn)管理部門進(jìn)行固定資產(chǎn)登記。3.技術(shù)改造項(xiàng)目投資授權(quán)（1）項(xiàng)目可行性研究：由醫(yī)院設(shè)備管理部門或相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。項(xiàng)目可行性研究報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目的背景、必要性、技術(shù)方案、投資預(yù)算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容。（2）項(xiàng)目審批：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告經(jīng)醫(yī)院院長(zhǎng)辦公會(huì)審議通過(guò)后，報(bào)上級(jí)主管部門審批。上級(jí)主管部門審批通過(guò)后，由醫(yī)院設(shè)備管理部門或相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目實(shí)施方案，并報(bào)上級(jí)主管部門審批。上級(jí)主管部門審批通過(guò)后，由醫(yī)院設(shè)備管理部門或相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施。（3）項(xiàng)目驗(yàn)收：項(xiàng)目實(shí)施完成后，由醫(yī)院設(shè)備管理部門或相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目驗(yàn)收。項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，由醫(yī)院設(shè)備管理部門或相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)將項(xiàng)目相關(guān)資料移交醫(yī)院資產(chǎn)管理部門進(jìn)行固定資產(chǎn)登記。四、合同簽訂授權(quán)1.采購(gòu)合同簽訂授權(quán)（1）一般采購(gòu)合同簽訂：各部門、科室可根據(jù)工作需要，提出采購(gòu)申請(qǐng)，并填寫《采購(gòu)申請(qǐng)表》。采購(gòu)金額在[X]萬(wàn)元以下的，由部門、科室負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)采購(gòu)部門審批；采購(gòu)金額在[X]萬(wàn)元至[X]萬(wàn)元之間的，由部門、科室負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)采購(gòu)部門審核，經(jīng)分管副院長(zhǎng)審批后執(zhí)行；采購(gòu)金額在[X]萬(wàn)元以上的，由部門、科室負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)采購(gòu)部門審核，經(jīng)分管副院長(zhǎng)審核，經(jīng)院長(zhǎng)審批后執(zhí)行。采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)審批通過(guò)的《采購(gòu)申請(qǐng)表》，與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。（2）重大采購(gòu)合同簽訂：重大采購(gòu)合同應(yīng)按照醫(yī)院的采購(gòu)管理規(guī)定，進(jìn)行招標(biāo)或比選，并編制采購(gòu)方案。采購(gòu)方案應(yīng)包括采購(gòu)的必要性、可行性、預(yù)算金額、資金來(lái)源、供應(yīng)商選擇等內(nèi)容。采購(gòu)方案經(jīng)醫(yī)院院長(zhǎng)辦公會(huì)審議通過(guò)后，由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)招標(biāo)或比選結(jié)果，與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。采購(gòu)金額在[X]萬(wàn)元以下的，由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人審批；采購(gòu)金額在[X]萬(wàn)元至[X]萬(wàn)元之間的，由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)分管副院長(zhǎng)審批；采購(gòu)金額在[X]萬(wàn)元以上的，由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)分管副院長(zhǎng)審核，經(jīng)院長(zhǎng)審批后執(zhí)行。2.基建合同簽訂授權(quán)（1）一般基建合同簽訂：各部門、科室可根據(jù)工作需要，提出基建申請(qǐng)，并填寫《基建申請(qǐng)表》?；ń痤~在[X]萬(wàn)元以下的，由部門、科室負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)基建部門審批；基建金額在[X]萬(wàn)元至[X]萬(wàn)元之間的，由部門、科室負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)基建部門審核，經(jīng)分管副院長(zhǎng)審批后執(zhí)行；基建金額在[X]萬(wàn)元以上的，由部門、科室負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)基建部門審核，經(jīng)分管副院長(zhǎng)審核，經(jīng)院長(zhǎng)審批后執(zhí)行。基建部門應(yīng)根據(jù)審批通過(guò)的《基建申請(qǐng)表》，與施工單位、監(jiān)理單位等簽訂基建合同。（2）重大基建合同簽訂：重大基建合同應(yīng)按照醫(yī)院的基建管理規(guī)定，進(jìn)行招標(biāo)或比選，并編制基建方案?；ǚ桨笐?yīng)包括基建的必要性、可行性、預(yù)算金額、資金來(lái)源、施工單位選擇等內(nèi)容?；ǚ桨附?jīng)醫(yī)院院長(zhǎng)辦公會(huì)審議通過(guò)后，由基建部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施?；ú块T應(yīng)根據(jù)招標(biāo)或比選結(jié)果，與施工單位、監(jiān)理單位等簽訂基建合同?；ń痤~在[X]萬(wàn)元以下的，由基建部門負(fù)責(zé)人審批；基建金額在[X]萬(wàn)元至[X]萬(wàn)元之間的，由基建部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)分管副院長(zhǎng)審批；基建金額在[X]萬(wàn)元以上的，由基建部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)分管副院長(zhǎng)審核，經(jīng)院長(zhǎng)審批后執(zhí)行。3.設(shè)備租賃合同簽訂授權(quán)各部門、科室可根據(jù)工作需要，自行與設(shè)備租賃公司簽訂設(shè)備租賃合同，無(wú)需進(jìn)行審批。但應(yīng)建立設(shè)備租賃合同管理制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備租賃合同的管理和使用。監(jiān)督與檢查一、內(nèi)部監(jiān)督1.醫(yī)院