工程公司施工管理制度總則目的為加強(qiáng)公司施工管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，規(guī)范施工行為，提高公司整體管理水平，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司承接的各類工程項(xiàng)目的施工管理活動(dòng)，包括工程的施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程控制、竣工驗(yàn)收等全過(guò)程?；驹瓌t1.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格按照國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計(jì)文件要求組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2.安全至上原則：建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全防范措施，確保施工過(guò)程安全無(wú)事故。3.進(jìn)度控制原則：合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問(wèn)題，確保工程按時(shí)交付使用。4.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。5.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念、方法和技術(shù)手段，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理，提高管理效率和決策的科學(xué)性。施工準(zhǔn)備管理項(xiàng)目組織與人員配備1.成立項(xiàng)目經(jīng)理部：根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，明確項(xiàng)目經(jīng)理及各部門職責(zé)分工。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理工作。2.人員配備：按照工程施工需要，配備專業(yè)齊全、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和施工隊(duì)伍。管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和管理能力，施工人員應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，熟悉施工工藝和操作規(guī)程。施工圖紙會(huì)審1.圖紙會(huì)審時(shí)間：在收到施工圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，會(huì)審時(shí)間應(yīng)在工程開工前[X]天內(nèi)完成。2.參與人員：參加圖紙會(huì)審的人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、造價(jià)員等相關(guān)專業(yè)人員。3.會(huì)審內(nèi)容：重點(diǎn)審查圖紙是否完整、準(zhǔn)確，有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤；圖紙與實(shí)際情況是否相符；施工技術(shù)要求是否明確；各專業(yè)之間的接口是否協(xié)調(diào)等。4.會(huì)審記錄：對(duì)圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題和建議，應(yīng)詳細(xì)記錄形成會(huì)審紀(jì)要。會(huì)審紀(jì)要經(jīng)各方簽字確認(rèn)后，作為施工圖紙的補(bǔ)充文件，與施工圖紙具有同等效力。施工組織設(shè)計(jì)編制與審批1.編制要求：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工圖紙和施工規(guī)范，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、資源配置計(jì)劃等內(nèi)容。2.審批流程：施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理審核，報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。審批通過(guò)后的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)作為指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件。施工技術(shù)交底1.交底時(shí)間：工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工管理人員、作業(yè)班組長(zhǎng)進(jìn)行全面的施工技術(shù)交底。施工過(guò)程中，各分項(xiàng)工程施工前，施工員應(yīng)向作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。2.交底內(nèi)容：施工技術(shù)交底應(yīng)包括工程概況、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、環(huán)境保護(hù)要求等內(nèi)容。交底應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，采用書面、口頭、現(xiàn)場(chǎng)示范等多種形式進(jìn)行，確保交底內(nèi)容清晰、易懂，作業(yè)人員能夠掌握。3.交底記錄：技術(shù)交底應(yīng)形成記錄，由交底人和被交底人簽字確認(rèn)。交底記錄應(yīng)妥善保存，作為工程施工技術(shù)資料的重要組成部分。施工場(chǎng)地與臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備1.施工場(chǎng)地清理：在工程開工前，應(yīng)完成施工場(chǎng)地的清理工作，拆除障礙物，平整場(chǎng)地，接通施工用水、用電、通信等設(shè)施。2.臨時(shí)設(shè)施搭建：根據(jù)施工需要，合理規(guī)劃臨時(shí)設(shè)施的布局，搭建辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)等臨時(shí)設(shè)施。臨時(shí)設(shè)施應(yīng)滿足安全、衛(wèi)生、消防等要求，確保施工人員的正常工作和生活。施工過(guò)程管理工程進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃編制：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段的工作內(nèi)容、開始時(shí)間、完成時(shí)間和責(zé)任人。2.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控：建立進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析。通過(guò)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。如因不可抗力或其他原因?qū)е逻M(jìn)度延誤，應(yīng)及時(shí)辦理工期順延手續(xù)，并采取趕工措施，確保工程按時(shí)交付。3.進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通：加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及其他相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決影響工程進(jìn)度的問(wèn)題。協(xié)調(diào)好各施工單位之間的關(guān)系，合理安排施工順序，避免相互干擾，確保工程順利進(jìn)行。工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理體系建立：建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量管理流程。項(xiàng)目經(jīng)理作為質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，應(yīng)組織全體施工人員學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系文件，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。2.質(zhì)量控制措施：嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制。對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。加強(qiáng)工序質(zhì)量檢驗(yàn)，每道工序完成后，必須經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。3.質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收：建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估。工程竣工后，應(yīng)按照國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及合同要求進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后方可交付使用。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)整改，直至達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4.質(zhì)量問(wèn)題處理：對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查分析，制定整改措施，并跟蹤整改效果。對(duì)質(zhì)量事故，應(yīng)按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，即事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。工程安全管理1.安全管理體系建立：建立健全安全生產(chǎn)管理體系，明確安全目標(biāo)、安全責(zé)任和安全管理流程。項(xiàng)目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，應(yīng)組織全體施工人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理體系文件，確保安全生產(chǎn)管理體系有效運(yùn)行。2.安全教育培訓(xùn)：加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。新入場(chǎng)的施工人員必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，使施工人員熟悉安全操作規(guī)程和應(yīng)急處置方法。3.安全檢查與隱患排查：建立安全檢查制度，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和隱患排查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改。對(duì)重大安全隱患，應(yīng)立即停止施工，采取有效的防范措施，確保安全。4.安全防護(hù)措施：按照國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，為施工人員配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，對(duì)危險(xiǎn)部位和區(qū)域采取有效的防護(hù)措施，防止發(fā)生安全事故。5.安全事故處理：發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告事故情況，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處理。對(duì)安全事故，應(yīng)按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。工程成本管理1.成本預(yù)算編制：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和市場(chǎng)價(jià)格信息，編制詳細(xì)的工程成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，明確各項(xiàng)成本的控制目標(biāo)。2.成本控制措施：加強(qiáng)成本核算與分析，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購(gòu)，應(yīng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商。加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本控制，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，減少浪費(fèi)和不必要的開支。3.成本考核與獎(jiǎng)懲：建立成本考核制度，定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本控制情況進(jìn)行考核。對(duì)成本控制效果好的項(xiàng)目經(jīng)理部和個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)成本超支的項(xiàng)目經(jīng)理部和個(gè)人，進(jìn)行處罰。工程合同管理1.合同簽訂：工程合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行合同評(píng)審，對(duì)合同條款進(jìn)行認(rèn)真審查，確保合同內(nèi)容合法、合理、明確。合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門和人員，作為工程施工和管理的依據(jù)。2.合同執(zhí)行：嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各項(xiàng)指標(biāo)符合合同要求。加強(qiáng)合同變更管理，對(duì)合同變更事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，并作為合同的組成部分。3.合同結(jié)算與支付：工程竣工后，應(yīng)按照合同約定及時(shí)辦理工程結(jié)算手續(xù)。結(jié)算完成后，按照合同支付條款進(jìn)行工程款支付。加強(qiáng)工程款支付管理，確保工程款?？顚Ｓ?，保障施工單位的合法權(quán)益。工程資料管理1.資料收集與整理：施工過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)收集、整理工程資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、原材料檢驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、工程變更通知、工程竣工報(bào)告等。工程資料應(yīng)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，與工程實(shí)際情況相符。2.資料歸檔與保管：工程資料應(yīng)按照檔案管理的要求進(jìn)行歸檔和保管。歸檔資料應(yīng)分類存放，建立目錄索引，便于查閱和檢索。工程資料的保管期限應(yīng)符合國(guó)家和行業(yè)相關(guān)規(guī)定。3.資料移交：工程竣工驗(yàn)收合格后，應(yīng)按照合同約定將工程資料移交給建設(shè)單位或相關(guān)部門。移交資料應(yīng)編制清單，雙方簽字確認(rèn)?？⒐を?yàn)收管理竣工驗(yàn)收條件1.完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容：工程已按照施工圖紙和合同要求全部完成，包括主體工程、附屬工程及配套設(shè)施等。2.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料：工程資料齊全、真實(shí)、完整，符合檔案管理要求。3.有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告：對(duì)工程使用的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備，已按照規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，試驗(yàn)報(bào)告齊全、有效。4.有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件：各參建單位已對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估，簽署了質(zhì)量合格文件。5.有施工單位簽署的工程保修書：施工單位已按照合同約定提交了工程保修書，明確了保修范圍、保修期限和保修責(zé)任?？⒐を?yàn)收程序1.施工單位自檢：工程竣工后，施工單位應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行自檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。自檢合格后，向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告。2.建設(shè)單位組織預(yù)驗(yàn)收：建設(shè)單位收到施工單位提交的工程竣工報(bào)告后，應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收合格后，各方對(duì)工程質(zhì)量和存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議，施工單位進(jìn)行整改。3.正式竣工驗(yàn)收：建設(shè)單位在預(yù)驗(yàn)收合格后，應(yīng)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案，并組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收應(yīng)按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)工程質(zhì)量、觀感質(zhì)量、使用功能等進(jìn)行全面檢查和評(píng)估。驗(yàn)收合格后，各方簽署工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?？⒐を?yàn)收備案1.備案時(shí)間：建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收合格之日起[X]日內(nèi)，向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案。2.備案資料：建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收備案時(shí)，應(yīng)提交下列文件：工程竣工驗(yàn)收備案表；工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件；法律規(guī)定應(yīng)當(dāng)由公安消防部門出具的對(duì)大型的人員密集場(chǎng)所和其他特殊建設(shè)工程驗(yàn)收合格的證明文件；施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提供