工程施工制度管理制度一、總則（一）目的為加強公司工程施工管理，確保工程質(zhì)量、進度、安全等目標的實現(xiàn)，規(guī)范施工行為，提高管理效率，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有工程項目的施工管理活動，包括新建、改建、擴建等各類工程。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，嚴格按照相關標準和規(guī)范進行施工。2.安全至上原則：強化安全意識，落實安全措施，確保施工過程安全無事故。3.進度控制原則：合理安排施工進度，確保工程按時交付使用。4.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，有效控制成本，提高經(jīng)濟效益。5.科學管理原則：運用科學的管理方法和手段，提高施工管理的科學性和有效性。二、施工準備管理（一）項目立項與規(guī)劃1.工程建設項目由相關部門提出立項申請，經(jīng)公司領導審批后確定項目建設的必要性和可行性。2.項目立項后，組織專業(yè)人員進行項目規(guī)劃，包括工程設計、施工方案制定、資源配置計劃等。（二）施工圖紙會審1.工程開工前，由建設單位組織設計單位、施工單位等相關人員進行施工圖紙會審。2.施工單位應認真審查施工圖紙，提出圖紙中存在的問題和疑問，經(jīng)各方共同研究協(xié)商后形成會審紀要，作為施工依據(jù)。（三）施工組織設計編制1.施工單位應根據(jù)工程特點和要求，編制詳細的施工組織設計。2.施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。3.施工組織設計經(jīng)施工單位技術負責人審核后報監(jiān)理單位審批，建設單位備案。（四）施工場地準備1.建設單位應按照合同約定，完成施工場地的“三通一平”（通路、通水、通電、平整場地）工作，為施工創(chuàng)造條件。2.施工單位應根據(jù)施工總平面布置圖，合理安排材料堆放、機械設備停放等場地。（五）物資與設備準備1.施工單位應根據(jù)施工進度計劃，編制物資采購計劃，明確物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等。2.物資采購應選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保物資按時供應到施工現(xiàn)場。3.施工單位應根據(jù)施工需要，配備齊全的機械設備，并進行調(diào)試和維護，確保設備正常運行。三、施工過程管理（一）工程質(zhì)量控制1.質(zhì)量管理體系施工單位應建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標、質(zhì)量責任和質(zhì)量管理制度。質(zhì)量管理體系應符合國家相關標準和規(guī)范要求，并持續(xù)有效運行。2.質(zhì)量檢驗與驗收施工單位應按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范和標準，對各分項工程、分部工程進行質(zhì)量檢驗和驗收。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應通知建設單位、監(jiān)理單位進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。工程竣工后，施工單位應進行自驗，自驗合格后向建設單位提交工程竣工驗收報告，申請竣工驗收。3.質(zhì)量問題處理對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位應及時分析原因，制定整改措施，并跟蹤整改情況，確保質(zhì)量問題得到有效解決。對質(zhì)量事故，應按照相關規(guī)定進行調(diào)查處理，查明原因，分清責任，采取相應的處理措施，并提交質(zhì)量事故報告。（二）工程進度控制1.進度計劃執(zhí)行施工單位應按照批準的施工進度計劃組織施工，確保工程進度目標的實現(xiàn)。定期對工程進度進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)影響進度的因素，并采取有效措施進行調(diào)整。2.進度協(xié)調(diào)與溝通建設單位、監(jiān)理單位應及時協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的問題。施工單位與各參建單位之間應建立良好的溝通機制，及時傳遞工程進度信息，確保各方工作協(xié)調(diào)一致。（三）工程安全管理1.安全管理制度施工單位應建立健全安全管理制度，明確安全目標、安全責任和安全操作規(guī)程。安全管理制度應符合國家相關法律法規(guī)和標準規(guī)范要求，并嚴格執(zhí)行。2.安全教育培訓施工單位應對所有施工人員進行安全教育培訓，未經(jīng)安全教育培訓合格的人員不得上崗作業(yè)。安全教育培訓應包括入場安全教育、定期安全教育、專項安全教育等內(nèi)容，提高施工人員的安全意識和安全技能。3.安全檢查與隱患排查施工單位應定期進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應下達整改通知書，責令相關責任人限期整改，并跟蹤整改情況，確保整改到位。4.安全事故處理發(fā)生安全事故后，施工單位應立即啟動應急預案，迅速采取措施進行救援，保護事故現(xiàn)場，并及時向建設單位、監(jiān)理單位和相關部門報告。按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過）對安全事故進行調(diào)查處理，查明原因，分清責任，采取相應的處理措施，并提交安全事故報告。（四）工程成本控制1.成本預算與核算施工單位應根據(jù)工程合同和施工圖紙，編制工程成本預算，明確成本控制目標。建立健全成本核算制度，定期對工程成本進行核算，分析成本偏差原因，采取有效措施進行成本控制。2.成本控制措施優(yōu)化施工方案，合理安排施工順序，提高施工效率，降低施工成本。加強物資管理，嚴格控制物資采購成本和消耗，減少浪費。合理配置機械設備，提高設備利用率，降低設備租賃成本。嚴格控制工程變更，對確需變更的工程，應按照規(guī)定程序進行審批，并及時調(diào)整成本預算。（五）工程合同管理1.合同簽訂工程建設項目應依法簽訂合同，明確各方的權利和義務。合同簽訂前，應進行合同評審，確保合同條款合法、合規(guī)、合理，避免合同風險。2.合同執(zhí)行合同各方應嚴格按照合同約定履行各自的義務，確保合同的順利執(zhí)行。加強合同跟蹤管理，及時掌握合同執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)商解決。3.合同變更與解除合同履行過程中，如需變更合同內(nèi)容，應按照規(guī)定程序進行協(xié)商，并簽訂補充協(xié)議。符合合同解除條件的，應按照規(guī)定程序辦理合同解除手續(xù)。（六）工程資料管理1.資料收集與整理施工單位應安排專人負責工程資料的收集、整理和歸檔工作。工程資料應包括施工圖紙、施工組織設計、施工技術交底、工程質(zhì)量檢驗報告、工程進度報表、工程變更資料、工程簽證資料等，確保資料真實、完整、有效。2.資料歸檔與保管工程資料應按照檔案管理的要求進行分類歸檔，妥善保管。工程竣工驗收后，施工單位應將工程資料移交建設單位存檔。四、施工人員管理（一）人員配備與招聘1.根據(jù)工程施工需要，合理配備施工管理人員和作業(yè)人員。2.通過招聘、選拔等方式，選用具備相應專業(yè)技能和工作經(jīng)驗的人員加入施工隊伍。（二）人員培訓與考核1.定期組織施工人員進行業(yè)務培訓，提高施工人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。2.建立人員考核制度，對施工人員的工作表現(xiàn)、業(yè)務能力等進行考核，考核結果與薪酬、晉升等掛鉤。（三）人員薪酬與福利1.制定合理的薪酬制度，根據(jù)施工人員的工作崗位、工作績效等確定薪酬待遇。2.按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定，為施工人員繳納社會保險等福利費用。（四）人員獎懲1.對在工程施工中表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員，給予表彰和獎勵。2.對違反公司規(guī)章制度、工作失職等行為的施工人員，給予批評教育、罰款、辭退等處罰。五、施工環(huán)境保護管理（一）環(huán)境管理目標制定施工環(huán)境保護目標，減少施工過程中的環(huán)境污染和生態(tài)破壞。（二）環(huán)境保護措施1.大氣污染防治施工現(xiàn)場采取灑水降塵、封閉運輸?shù)却胧?，減少揚塵污染。嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒各類廢棄物。2.水污染防治施工現(xiàn)場設置污水處理設施，對施工廢水進行處理后達標排放。嚴禁將施工廢水直接排入水體。3.噪聲污染防治合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業(yè)。對施工機械設備采取降噪措施，減少噪聲污染。4.固體廢棄物管理對施工過程中產(chǎn)生的固體廢棄物進行分類收集、存放和處理?？苫厥绽玫墓腆w廢棄物應進行回收利用，不可回收利用的應按照規(guī)定進行處置。六、施工風險管理（一）風險識別與評估1.對工程施工過程中可能存在的風險進行識別，包括技術風險、質(zhì)量風險、安全風險、進度風險、成本風險等。2.采用科學的方法對識別出的風險進行評估，確定風險等級。（二）風險應對措施1.根據(jù)風險評估結果，制定相應的風險應對措施，如風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移、風險接受等。2.對風險應對措施的實施情況進行跟蹤和監(jiān)控，及時調(diào)整應對策略。七、施工驗收管理（一）驗收準備1.工程竣工后，施工單位應完成工程收尾工作，整理好工程資料，向建設單位提交工程竣工驗收申請報告。2.建設單位收到申請報告后，應組織監(jiān)理單位、施工單位等相關人員進行工程竣工驗收準備工作。（二）驗收程序1.建設單位組織成立工程竣工驗收小組，制定驗收方案。2.施工單位向驗收小組