2025年全媒體運(yùn)營(yíng)師職業(yè)技能認(rèn)證模擬試卷（全媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)與推廣）——全媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)預(yù)算與管理一、選擇題（本大題共20小題，每小題2分，共40分）1.全媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)預(yù)算管理中，以下哪項(xiàng)不屬于預(yù)算編制的步驟？A.制定預(yù)算目標(biāo)B.收集預(yù)算信息C.進(jìn)行成本分析D.編制預(yù)算報(bào)告2.在全媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)預(yù)算管理中，以下哪種預(yù)算方法適用于不確定的預(yù)算環(huán)境？A.零基預(yù)算B.預(yù)算調(diào)整C.靜態(tài)預(yù)算D.動(dòng)態(tài)預(yù)算3.全媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)預(yù)算管理中，以下哪項(xiàng)不是預(yù)算控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？A.預(yù)算編制B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算分析D.預(yù)算調(diào)整4.在全媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)預(yù)算管理中，以下哪種方法可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的偏差分析？A.成本效益分析B.指標(biāo)分解C.成本控制D.預(yù)算調(diào)整5.全媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)預(yù)算管理中，以下哪種預(yù)算方法適用于短期預(yù)算？A.零基預(yù)算B.滾動(dòng)預(yù)算C.定期預(yù)算D.靜態(tài)預(yù)算6.在全媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)預(yù)算管理中，以下哪項(xiàng)不屬于預(yù)算編制的依據(jù)？A.公司戰(zhàn)略目標(biāo)B.歷史數(shù)據(jù)C.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)D.員工需求7.全媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)預(yù)算管理中，以下哪種方法可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的動(dòng)態(tài)監(jiān)控？A.預(yù)算調(diào)整B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算分析D.預(yù)算編制8.在全媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)預(yù)算管理中，以下哪種預(yù)算方法適用于長(zhǎng)期預(yù)算？A.零基預(yù)算B.滾動(dòng)預(yù)算C.定期預(yù)算D.靜態(tài)預(yù)算9.全媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)預(yù)算管理中，以下哪種預(yù)算方法適用于固定成本和變動(dòng)成本的預(yù)算編制？A.零基預(yù)算B.滾動(dòng)預(yù)算C.定期預(yù)算D.靜態(tài)預(yù)算10.在全媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)預(yù)算管理中，以下哪種預(yù)算方法適用于預(yù)算編制過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？A.成本效益分析B.指標(biāo)分解C.成本控制D.預(yù)算調(diào)整11.全媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)預(yù)算管理中，以下哪種預(yù)算方法適用于企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門的預(yù)算編制？A.零基預(yù)算B.滾動(dòng)預(yù)算C.定期預(yù)算D.靜態(tài)預(yù)算12.在全媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)預(yù)算管理中，以下哪種預(yù)算方法適用于企業(yè)整體預(yù)算的編制？A.零基預(yù)算B.滾動(dòng)預(yù)算C.定期預(yù)算D.靜態(tài)預(yù)算13.全媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)預(yù)算管理中，以下哪種預(yù)算方法適用于預(yù)算編制過(guò)程中的資源優(yōu)化配置？A.成本效益分析B.指標(biāo)分解C.成本控制D.預(yù)算調(diào)整14.在全媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)預(yù)算管理中，以下哪種預(yù)算方法適用于預(yù)算編制過(guò)程中的績(jī)效評(píng)價(jià)？A.成本效益分析B.指標(biāo)分解C.成本控制D.預(yù)算調(diào)整15.全媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)預(yù)算管理中，以下哪種預(yù)算方法適用于預(yù)算編制過(guò)程中的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督？A.成本效益分析B.指標(biāo)分解C.成本控制D.預(yù)算調(diào)整16.在全媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)預(yù)算管理中，以下哪種預(yù)算方法適用于預(yù)算編制過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制？A.成本效益分析B.指標(biāo)分解C.成本控制D.預(yù)算調(diào)整17.全媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)預(yù)算管理中，以下哪種預(yù)算方法適用于預(yù)算編制過(guò)程中的成本控制？A.成本效益分析B.指標(biāo)分解C.成本控制D.預(yù)算調(diào)整18.在全媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)預(yù)算管理中，以下哪種預(yù)算方法適用于預(yù)算編制過(guò)程中的預(yù)算編制方法？A.成本效益分析B.指標(biāo)分解C.成本控制D.預(yù)算調(diào)整19.全媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)預(yù)算管理中，以下哪種預(yù)算方法適用于預(yù)算編制過(guò)程中的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督？A.成本效益分析B.指標(biāo)分解C.成本控制D.預(yù)算調(diào)整20.在全媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)預(yù)算管理中，以下哪種預(yù)算方法適用于預(yù)算編制過(guò)程中的預(yù)算調(diào)整？A.成本效益分析B.指標(biāo)分解C.成本控制D.預(yù)算調(diào)整二、簡(jiǎn)答題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）21.簡(jiǎn)述全媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)預(yù)算編制的步驟。22.簡(jiǎn)述全媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)預(yù)算控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。四、論述題（本大題共1小題，共15分）21.論述全媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)預(yù)算管理中，如何通過(guò)成本效益分析來(lái)優(yōu)化預(yù)算資源配置。五、案例分析題（本大題共1小題，共15分）22.某企業(yè)計(jì)劃在一年內(nèi)投入100萬(wàn)元進(jìn)行全媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，請(qǐng)根據(jù)以下情況，分析該企業(yè)如何進(jìn)行預(yù)算編制和預(yù)算控制。（1）企業(yè)目前擁有兩個(gè)全媒體平臺(tái)，分別為微信平臺(tái)和微博平臺(tái)，兩個(gè)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成本分別為50萬(wàn)元和30萬(wàn)元。（2）企業(yè)計(jì)劃在一年內(nèi)新增一個(gè)短視頻平臺(tái)，預(yù)計(jì)運(yùn)營(yíng)成本為20萬(wàn)元。（3）企業(yè)計(jì)劃在一年內(nèi)對(duì)現(xiàn)有平臺(tái)進(jìn)行升級(jí)，預(yù)計(jì)升級(jí)成本為10萬(wàn)元。（4）企業(yè)預(yù)計(jì)一年內(nèi)通過(guò)全媒體平臺(tái)帶來(lái)的收益為150萬(wàn)元。六、應(yīng)用題（本大題共1小題，共15分）23.某企業(yè)計(jì)劃在一年內(nèi)進(jìn)行全媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，預(yù)計(jì)投入預(yù)算為200萬(wàn)元。請(qǐng)根據(jù)以下情況，為企業(yè)制定一份全媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃。（1）企業(yè)計(jì)劃在一年內(nèi)新增兩個(gè)全媒體平臺(tái)，分別為抖音平臺(tái)和快手平臺(tái)，預(yù)計(jì)運(yùn)營(yíng)成本分別為30萬(wàn)元和25萬(wàn)元。（2）企業(yè)計(jì)劃在一年內(nèi)對(duì)現(xiàn)有平臺(tái)進(jìn)行升級(jí)，預(yù)計(jì)升級(jí)成本為15萬(wàn)元。（3）企業(yè)預(yù)計(jì)一年內(nèi)通過(guò)全媒體平臺(tái)帶來(lái)的收益為250萬(wàn)元。（4）企業(yè)計(jì)劃將10%的預(yù)算用于市場(chǎng)推廣活動(dòng)。本次試卷答案如下：一、選擇題（本大題共20小題，每小題2分，共40分）1.D解析：預(yù)算編制的步驟通常包括制定預(yù)算目標(biāo)、收集預(yù)算信息、進(jìn)行成本分析和編制預(yù)算報(bào)告。編制預(yù)算報(bào)告是預(yù)算編制的最后一步。2.A解析：零基預(yù)算是一種從零開(kāi)始編制預(yù)算的方法，適用于不確定的預(yù)算環(huán)境，因?yàn)樗灰蕾囉谶^(guò)去的預(yù)算數(shù)據(jù)。3.D解析：預(yù)算控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)通常包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算分析，預(yù)算調(diào)整是預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的一個(gè)環(huán)節(jié)。4.B解析：指標(biāo)分解可以幫助企業(yè)將整體預(yù)算分解到各個(gè)業(yè)務(wù)部門或項(xiàng)目，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的偏差分析。5.C解析：定期預(yù)算是一種按照固定時(shí)間周期（如月度、季度或年度）編制的預(yù)算，適用于短期預(yù)算。6.D解析：預(yù)算編制的依據(jù)通常包括公司戰(zhàn)略目標(biāo)、歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，員工需求不是預(yù)算編制的直接依據(jù)。7.C解析：預(yù)算分析可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，通過(guò)分析預(yù)算執(zhí)行情況來(lái)調(diào)整預(yù)算。8.A解析：零基預(yù)算適用于長(zhǎng)期預(yù)算，因?yàn)樗灰蕾囉谶^(guò)去的預(yù)算數(shù)據(jù)，而是從零開(kāi)始評(píng)估每一項(xiàng)預(yù)算需求。9.A解析：零基預(yù)算適用于固定成本和變動(dòng)成本的預(yù)算編制，因?yàn)樗患僭O(shè)過(guò)去的成本水平。10.B解析：指標(biāo)分解是一種適用于預(yù)算編制過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，它可以幫助企業(yè)識(shí)別和評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)。11.A解析：零基預(yù)算適用于企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門的預(yù)算編制，因?yàn)樗竺總€(gè)部門從零開(kāi)始評(píng)估其預(yù)算需求。12.C解析：定期預(yù)算適用于企業(yè)整體預(yù)算的編制，因?yàn)樗凑展潭〞r(shí)間周期進(jìn)行預(yù)算編制。13.B解析：指標(biāo)分解是一種適用于預(yù)算編制過(guò)程中的資源優(yōu)化配置方法，它可以幫助企業(yè)合理分配資源。14.A解析：成本效益分析是一種適用于預(yù)算編制過(guò)程中的績(jī)效評(píng)價(jià)方法，它可以幫助企業(yè)評(píng)估預(yù)算項(xiàng)目的成本和效益。15.C解析：成本控制是一種適用于預(yù)算編制過(guò)程中的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督方法，它幫助企業(yè)在執(zhí)行過(guò)程中控制成本。16.D解析：預(yù)算調(diào)整是一種適用于預(yù)算編制過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制方法，它允許企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。17.C解析：成本控制是一種適用于預(yù)算編制過(guò)程中的成本控制方法，它幫助企業(yè)控制預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的成本。18.D解析：預(yù)算調(diào)整是一種適用于預(yù)算編制過(guò)程中的預(yù)算編制方法，它允許企業(yè)在執(zhí)行過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。19.C解析：成本控制是一種適用于預(yù)算編制過(guò)程中的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督方法，它幫助企業(yè)在執(zhí)行過(guò)程中控制成本。20.D解析：預(yù)算調(diào)整是一種適用于預(yù)算編制過(guò)程中的預(yù)算調(diào)整方法，它允許企業(yè)在執(zhí)行過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。二、簡(jiǎn)答題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）21.簡(jiǎn)述全媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)預(yù)算編制的步驟。解析：全媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)預(yù)算編制的步驟通常包括：制定預(yù)算目標(biāo)、收集預(yù)算信息、進(jìn)行成本分析、編制預(yù)算報(bào)告、審核和批準(zhǔn)預(yù)算。22.簡(jiǎn)述全媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)預(yù)算控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。解析：全媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)預(yù)算控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析和預(yù)算調(diào)整。四、論述題（本大題共1小題，共15分）21.論述全媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)預(yù)算管理中，如何通過(guò)成本效益分析來(lái)優(yōu)化預(yù)算資源配置。解析：在全媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)預(yù)算管理中，通過(guò)成本效益分析來(lái)優(yōu)化預(yù)算資源配置的方法包括：識(shí)別預(yù)算項(xiàng)目、評(píng)估成本和效益、計(jì)算成本效益比、選擇最優(yōu)方案、實(shí)施和監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行。五、案例分析題（本大題共1小題，共15分）22.某企業(yè)計(jì)劃在一年內(nèi)投入100萬(wàn)元進(jìn)行全媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，請(qǐng)根據(jù)以下情況，分析該企業(yè)如何進(jìn)行預(yù)算編制和預(yù)算控制。解析：該企業(yè)應(yīng)首先進(jìn)行成本效益分析，確定每個(gè)平臺(tái)的預(yù)算分配。然后，根據(jù)收益預(yù)測(cè)和成本控制，制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，并實(shí)施預(yù)算控制措施，如定期監(jiān)控成本和收益，及