分部分項工程成本控制措施序號分項工程內容1樁基工程1)成本控制過程中，首要任務是材料費用的控制，尤其對于鋼材、商品混凝土等主材在量和價兩個方面做到嚴把關、嚴控制。量的控制著重控制材料損耗率，比如商品混凝土在灌注成樁時，需要嚴格控制混凝土層面與設計樁頂標高位置，確保鉆孔灌注樁在樁頭鑿除混凝土浮漿后，正好達到設計樁頂標高，既不行成爛樁頭又不浪費混凝土。另一方面需要價的控制，鉆孔灌注樁施工周期一般比較短，工期一般在三～五個月，這就要求我們在采購材料價格時需要提前做好準備，充分考慮材料價格的波動性，確保在合理時間采購到最低價格材料。2)及時將鉆孔灌注樁施工過程中發(fā)生的各項費用進行歸集，統(tǒng)計實際成本發(fā)生額，做好成本核算工作。采用分析表法、工期—成本同步分析法、贏得值法或價值工程等方法定期與目標成本進行對比，檢查目標完成情況后，分析影響目標完成的積極因素和消極因素，對于超出目標值的成本項目及時采取諸如組織、技術、合同措施進行糾偏，保證實際成本控制在目標成本范圍內。3)鉆孔灌注樁工程完工后，項目部應及時收集整理好成本形成過程中各項原始資料和成本核算資料，會同公司相關部門共同系統(tǒng)研究成本升降的各種因素及其產生的原因，統(tǒng)計分析成本發(fā)生的規(guī)律，為今后項目成本測算和控制指明方向。同時對項目部的成本和效益進行全面審核，在此基礎上做好項目成本效益的考核與評價，并按照項目部的績效，根據公司目標成本責任制度的相關規(guī)定，落實成本管理責任制的激勵措施。2土方工程1)優(yōu)化施工方案是項目成本控制的基礎項目工程成本控制，在施工前期的關鍵工作是施工方案的擬定和優(yōu)化，關系到項目全局的關鍵工程，通過方案技術經濟指標等多方面的論證，確定優(yōu)化的施工方案，必定是科學、合理、可操作性強、投入工機料相對比較省、有利于保證施工質量、安全、做好環(huán)境保護和文明施工，同時充分保證工期的優(yōu)秀方案。2)工機料成本控制人工費逐年上漲，工費的控制不僅要控制用工量，還要強調組織管理水平。合理安排施工計劃，盡量采取不窩工的流水，改善勞動組織，杜絕窩工浪費，實行合理的獎懲制度，加強技術教育和培訓工作，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。機械設備方面，本工程中多是以分包隊伍的機械設備為主力。這就要關注零星機械臺班的控制了。這需要現場管理人員合理的調配，控制好進出場時間，減少機械的空轉使用。3)加強安全質量管理工作目前的建筑市場大環(huán)境都是對安全要求越來越高，安全管理日益重要，安全生產的投入不能偷工減料、以次充好，安全隱患要隨時排查，及時處理，決不能壓縮?？顚Ｓ玫陌踩a經費。4)重視質量，創(chuàng)造質量效益首先，在施工過程中，建立嚴格的質量管理體系，把質量責任層落實直到施工操作層。采取防范措施，消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物的投入而加大工程成本。3鋼筋工程1)鋼筋下料節(jié)約措施(1)鋼筋短料合理搭配下法；(2)相乘計算鋼筋下料法；(3)相加計算鋼筋下料法；(4)混合計算鋼筋下料法；(5)上下結構結合鋼筋下料法；(6)報批代用鋼筋下料法；(7)一步到位鋼筋下料法；(8)短尺定做鋼筋下料法；(9)改接頭鋼筋下料法；(10)廢短鋼筋頭降格使用下料法；(11)廢短鋼筋頭降格使用下料法；(12)短頭峁對接下料法；2)鋼筋代換節(jié)約措施3)采用高效鋼筋技術措施節(jié)約施工成本(1)高效鋼筋應用技術；(2)鋼筋焊接網應用技術；(3)粗直徑鋼筋直螺紋機械連接技術；4模板工程1)材料管理(1)模板材料申請由勞務分包計算實際工程量，并報專業(yè)工程師初審，專業(yè)工程師需獨立計算模板工程量并與班組申報工程量進行對比，初審合格后上報采購管理部、技術管理部復核再到施工經理審核后實施。(2)專業(yè)工程師根據項目部施工進度情況，逐步下發(fā)施工所需模板量。模板進場后由總包、分包、材料商三方確認數量，并在進料單背面三方簽字，以此書面確認。(3)檢驗工程師、專業(yè)工程師、質量工程師對進場后的模板材料，每次進行外觀（模板厚度、平面尺寸、模板成色等）檢驗質量是否符合要求。物資部把模板材料的進場時間、數量、使用部位進行統(tǒng)計，每月報項目成本部一份進行材料核算及成本分析。(4)專業(yè)工程師提出合理節(jié)約模板計劃及方法，嚴禁長料短用，模板的下料要根據施工圖紙進行合理下料。(5)采購管理部的倉庫管理員負責對模板材料的保存監(jiān)控管理，拆除下來的模板應分類堆放，地勢要選擇比較高的或者在模板底下墊磚塊等。遇到雨季、雪季應采用彩條布覆蓋以增加模板的使用次數。(6)損耗：若進場的模板達不到實際的周轉次數，根據實際周轉次數大于其實際成本，則模板不為浪費。達不到該目標的，不足的模板由分包單位購買，不得裁取新模板，一經發(fā)現，按合同規(guī)定嚴格處罰。技術措施(1)同一結構型的模板須按層作出排列圖。每個結構的模板排列原則是：先大空間后小空間，先大張后小張，盡量減少裁切整張木模板；同時標準、非標準層的模板要盡量考慮通用性。(2)作好技術交底是控制木模板消耗的重要條件：按照上述模板的平面排版圖和施工中控制措施要求，對參加施工的每一個木工進行詳細的技術交底，交底中特別要求工人裁切木模時須按照設計的排版圖進行，作到每張模板均有正確鋪設位置。(3)作好過程控制是控制木模板消耗的關鍵，這是班組為完成節(jié)約成本的最主要工作，須付出辛勤的勞動：

a負責模板的進場清點入庫和班組分發(fā)，嚴格控制進場模板質量，如有必要須每張都得檢查，這是保證模板周轉次數的重要條件之一。b負責每個區(qū)域模板的編號和周轉清理，上下層模板周轉時必須按排版圖對號使用。c支設每一個流水段模板時均實施旁站制度，解決每個工人的模板支設難題，防止隨意裁切模板。平面模板全部為硬拼施工，確保接縫嚴密。d準確控制模板拆模時間，不得提前拆除防止長時間不使用而丟失模板。指導工人拆模順序，防止拆壞整板。負責拆模歸置和倒運工作，防止丟失。e負責模板的調配管理，暫時不用的模板須及時倒運下入庫。多次使用的模板如果有破損，則以大換小，盡量防止裁切模板，即使有裁切也只能切除毛邊不得把大塊切成小塊使用（即新板只能成整塊使用，破損板可裁切成規(guī)格小一點的板使用）。6混凝土工程1)加強現場管理，保證混凝土強度穩(wěn)定性，降低均方差取值，降低混凝土試配強度。2)在滿足現場施工需要的情況下，控制混凝土試配坍落度，減少用水量，從而減少膠凝材料用量。3)在滿足混凝土試配的強度情況下，按規(guī)范允許最大粉煤灰摻量進行試配。4)嚴格控制碎石收料，粒徑和級配滿足試驗室要求，不合格的碎石進行拒收；嚴格控制河砂收料，必須達到中砂以上粒徑要求。5)加強混凝土生產運輸管理，減少混凝土運輸時間，減少混凝土坍落度損失，保證構造物混凝土澆筑質量。6)增加混凝土早期強度控制，及時進行混凝土早期強度統(tǒng)計管理及比對分析，滿足混凝土設計配合比強度要求。7道路工程1)在進行市政公路項目的建設過程中，加強技術人員與施工管理人員的溝通，提出更加具有針對性的施工組織和實際方案，避免造成總體的作業(yè)施展過多，造成機械使用與人工發(fā)展相沖突。2)加強對道路工程機械的管理，避免出現租恁不合格或者機械老化