養(yǎng)護公司工程管理制度一、總則（一）目的為加強公司工程管理，確保工程質(zhì)量，提高工程效率，降低工程成本，實現(xiàn)公司工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的各類養(yǎng)護工程項目。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：嚴格遵守國家相關(guān)工程質(zhì)量標準和規(guī)范，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良水平。2.安全至上原則：強化安全管理，落實安全責(zé)任，確保工程施工過程中的人員和財產(chǎn)安全。3.成本控制原則：合理安排資源，優(yōu)化施工方案，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。4.進度保障原則：制定科學(xué)合理的工程進度計劃，確保工程按時完成，滿足客戶需求。二、工程前期管理（一）項目立項1.市場部門獲取養(yǎng)護工程項目信息后，進行初步評估，包括項目規(guī)模、難度、預(yù)期收益等。2.評估通過后，填寫項目立項申請表，詳細說明項目背景、目標、要求、預(yù)算等內(nèi)容，提交公司管理層審批。3.管理層審批通過后，正式確立項目，由市場部門負責(zé)與客戶簽訂項目合同。（二）項目規(guī)劃1.工程部門組建項目團隊，明確項目經(jīng)理及各成員的職責(zé)分工。2.項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進行現(xiàn)場勘查，了解工程現(xiàn)狀和周邊環(huán)境。3.根據(jù)項目要求和現(xiàn)場勘查情況，制定詳細的工程規(guī)劃，包括施工方案、質(zhì)量計劃、安全計劃、進度計劃、成本預(yù)算等。4.工程規(guī)劃經(jīng)公司內(nèi)部評審?fù)ㄟ^后，報客戶及相關(guān)部門備案。（三）技術(shù)交底1.項目經(jīng)理組織技術(shù)人員對施工人員進行技術(shù)交底，明確工程施工的技術(shù)要求、質(zhì)量標準、操作規(guī)范等。2.技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認，確保施工人員清楚了解施工要求。三、工程施工管理（一）施工組織1.項目經(jīng)理按照工程規(guī)劃組織施工人員、材料、設(shè)備等資源進場，確保施工順利進行。2.根據(jù)施工進度計劃，合理安排各施工工序，確保各工序之間銜接緊密，避免窩工和延誤。3.定期召開工程例會，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。（二）質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標和質(zhì)量責(zé)任。2.施工過程中嚴格按照質(zhì)量標準和規(guī)范進行操作，加強質(zhì)量檢驗和驗收。3.對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行嚴格的檢驗和試驗，確保其質(zhì)量符合要求。4.加強質(zhì)量通病防治，制定針對性的預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量。（三）安全管理1.建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.對施工人員進行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識和安全技能。3.施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。4.定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。5.發(fā)生安全事故時，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，并及時向上級主管部門報告。（四）成本管理1.建立成本管理體系，明確成本控制目標和成本責(zé)任。2.嚴格控制工程成本，加強對材料采購、設(shè)備租賃、人工費用等的管理。3.定期進行成本核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調(diào)整。4.優(yōu)化施工方案，合理安排資源，降低工程成本。（五）進度管理1.按照工程進度計劃，定期對工程進度進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差。2.分析進度偏差原因，采取有效的措施進行調(diào)整，確保工程按時完成。3.加強與客戶及相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，及時解決影響工程進度的問題。四、工程驗收管理（一）驗收準備1.工程完工后，施工單位應(yīng)進行自檢，自檢合格后向項目經(jīng)理提交工程竣工報告。2.項目經(jīng)理組織相關(guān)人員對工程進行預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。3.整改完成后，向客戶提交工程竣工驗收申請報告，并提供相關(guān)竣工資料。（二）驗收程序1.客戶收到竣工驗收申請報告后，組織相關(guān)部門和人員組成驗收小組進行驗收。2.驗收小組按照驗收標準對工程進行檢查和評估，包括工程質(zhì)量、安全、進度、成本等方面。3.驗收合格后，驗收小組出具竣工驗收報告，雙方簽字確認。（三）驗收備案1.工程竣工驗收合格后，施工單位應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。2.備案資料應(yīng)包括竣工驗收報告、竣工圖紙、質(zhì)量檢驗報告、安全評估報告等。五、工程結(jié)算管理（一）結(jié)算申請1.工程竣工驗收合格后，施工單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)提交工程結(jié)算申請報告，詳細說明工程結(jié)算金額及計算依據(jù)。2.結(jié)算申請報告應(yīng)附工程竣工資料、工程量清單、費用明細等相關(guān)資料。（二）結(jié)算審核1.公司財務(wù)部門收到結(jié)算申請報告后，會同工程部門對結(jié)算資料進行審核。2.審核內(nèi)容包括工程量計算是否準確、單價是否合理、費用是否合規(guī)等。3.對審核中發(fā)現(xiàn)的問題，及時與施工單位溝通協(xié)商，要求其進行整改。（三）結(jié)算支付1.結(jié)算審核通過后，公司財務(wù)部門按照合同約定辦理工程結(jié)算支付手續(xù)。2.支付款項時，應(yīng)確保資金來源合法合規(guī)，支付流程符合公司財務(wù)制度。六、工程檔案管理（一）檔案收集1.工程實施過程中，各部門應(yīng)及時收集、整理與工程相關(guān)的文件資料，包括立項文件、規(guī)劃文件、施工圖紙、技術(shù)交底記錄、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查記錄、工程變更通知等。2.檔案資料應(yīng)真實、完整、準確，能夠反映工程建設(shè)的全過程。（二）檔案整理1.收集到的檔案資料應(yīng)按照分類標準進行整理，建立檔案目錄，便于查閱和管理。2.對紙質(zhì)檔案資料應(yīng)進行裝訂、編號，對電子檔案資料應(yīng)進行備份和存儲。（三）檔案保管1.設(shè)立專門的檔案保管場所，配備必要的檔案保管設(shè)備，確保檔案資料的安全。2.檔案保管人員應(yīng)定期對檔案資料進行檢查和維護，防止檔案資料損壞、丟失。（四）檔案查閱1.因工作需要查閱工程檔案資料的，應(yīng)填寫檔案查閱申請表，經(jīng)相關(guān)部門負責(zé)人批準后，方可查閱。2.查閱檔案資料時，應(yīng)在檔案保管人員的陪同下進行，不得擅自涂改、轉(zhuǎn)借、復(fù)印檔案資料。七、工程人員管理（一）人員招聘1.根據(jù)工程需要，由人力資源部門負責(zé)招聘工程管理人員和施工人員。2.招聘過程中應(yīng)嚴格按照公司招聘制度進行，確保招聘人員具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能。（二）人員培訓(xùn)1.定期組織工程人員進行培訓(xùn)，包括專業(yè)技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)等。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)工程實際需求和行業(yè)發(fā)展趨勢進行制定，不斷提高工程人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。（三）績效考核1.建立工程人員績效考核制度，明確考核指標和考核方法。2.績效考核結(jié)果與薪酬待遇、晉升晉級等掛鉤，激勵工程人員積極工作，提高工作績效。（四）人員獎懲