土建專業(yè)施工管理制度總則目的為加強土建專業(yè)施工管理，確保施工過程安全、質(zhì)量、進度、成本等各項目標的實現(xiàn)，提高公司整體效益，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有土建專業(yè)工程項目的施工管理活動?；驹瓌t1.安全第一：始終將施工安全放在首位，確保施工人員生命安全和財產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上：嚴格把控施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標準和要求。3.進度合理：科學安排施工進度，確保工程按時交付使用。4.成本控制：在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，有效控制施工成本。5.規(guī)范管理：建立健全各項管理制度，規(guī)范施工管理行為。施工準備管理施工圖紙會審1.工程開工前，項目技術(shù)負責人應組織相關(guān)人員對施工圖紙進行會審。2.會審內(nèi)容包括圖紙的完整性、準確性、合理性以及與現(xiàn)場實際情況的符合性等。3.對會審中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時與設計單位溝通，形成會審紀要，并作為施工依據(jù)。施工組織設計編制1.施工單位應根據(jù)工程特點、施工要求等編制詳細的施工組織設計。2.施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工方法及技術(shù)措施、施工進度計劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、成本控制措施等內(nèi)容。3.施工組織設計經(jīng)施工單位技術(shù)負責人審核后報監(jiān)理單位和建設單位審批。施工技術(shù)交底1.工程施工前，項目技術(shù)負責人應向施工管理人員、作業(yè)班組長進行技術(shù)交底。2.技術(shù)交底內(nèi)容應包括施工圖紙、施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項等。3.技術(shù)交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。施工場地準備1.建設單位應按照合同約定完成施工場地的“三通一平”工作。2.施工單位應根據(jù)施工總平面布置圖，合理安排材料堆放、機械設備停放等場地。3.施工場地應設置明顯的安全警示標志，確保施工安全。施工過程管理施工進度管理1.施工單位應按照批準的施工進度計劃組織施工，確保工程按時完成。2.建立進度跟蹤檢查制度，定期對施工進度進行檢查，分析進度偏差原因，并采取有效措施進行調(diào)整。3.因不可抗力或建設單位原因?qū)е鹿こ踢M度延誤的，施工單位應及時辦理工期簽證手續(xù)。施工質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標和質(zhì)量責任。2.嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范，加強施工過程質(zhì)量控制。3.對原材料、構(gòu)配件、設備等進行嚴格檢驗和試驗，確保其質(zhì)量符合要求。4.加強質(zhì)量檢驗檢測工作，對隱蔽工程、分項工程、分部工程等進行質(zhì)量驗收，合格后方可進行下一道工序施工。5.對質(zhì)量問題應及時進行整改，分析原因，采取預防措施，防止問題再次發(fā)生。施工安全管理1.建立安全生產(chǎn)管理制度，明確安全目標和安全責任。2.加強安全教育培訓，提高施工人員安全意識和安全技能。3.制定安全操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施。4.加強施工現(xiàn)場安全檢查，及時消除安全隱患。5.對安全事故應按照“四不放過”原則進行處理，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。施工成本管理1.建立成本管理制度，明確成本目標和成本責任。2.加強成本核算與分析，及時掌握成本動態(tài)。3.嚴格控制工程變更，對確需變更的項目，應按照規(guī)定程序辦理變更手續(xù)，并進行成本核算。4.加強施工現(xiàn)場成本控制，合理安排材料采購、機械設備租賃等，降低成本支出。施工環(huán)境保護管理1.建立環(huán)境保護管理制度，明確環(huán)境保護目標和環(huán)境保護責任。2.加強施工過程中的環(huán)境保護措施，減少施工揚塵、噪聲、廢水等對環(huán)境的污染。3.對施工廢棄物應進行分類收集、存放和處理，避免對環(huán)境造成污染。施工人員管理人員配備1.施工單位應根據(jù)工程規(guī)模、施工進度等合理配備施工管理人員和作業(yè)人員。2.施工管理人員應具備相應的專業(yè)知識和管理能力，作業(yè)人員應具備相應的技能和經(jīng)驗。人員培訓1.施工單位應定期組織施工人員進行培訓，提高其業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。2.培訓內(nèi)容包括施工技術(shù)、質(zhì)量安全、環(huán)境保護等方面的知識和技能。人員考核1.建立人員考核制度，對施工管理人員和作業(yè)人員的工作表現(xiàn)進行考核。2.考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、專業(yè)技能等方面。3.考核結(jié)果作為人員晉升、獎勵、處罰等的依據(jù)。施工材料與設備管理施工材料管理1.施工單位應根據(jù)施工進度計劃，編制材料采購計劃，并按照計劃及時采購材料。2.對采購的材料應進行嚴格檢驗和試驗，確保其質(zhì)量符合要求。3.材料應按照品種、規(guī)格、型號等分類存放，并做好標識。4.加強材料的領(lǐng)用管理，建立材料領(lǐng)用臺賬，嚴格控制材料消耗。施工設備管理1.施工單位應根據(jù)施工需要，配備相應的機械設備，并確保設備性能良好。2.建立設備管理制度，加強設備的日常維護保養(yǎng)和維修管理。3.對設備操作人員應進行培訓，使其熟悉設備操作規(guī)程，確保設備安全運行。4.定期對設備進行檢查和評估，及時更新和淘汰老舊設備。施工資料管理資料分類施工資料包括施工前期資料、施工過程資料、施工驗收資料等。資料編制與整理1.施工單位應安排專人負責施工資料的編制與整理工作。2.資料應真實、準確、完整，符合相關(guān)標準和要求。3.資料應及時整理歸檔，妥善保管。資料移交工程竣工后，施工單位應按照規(guī)定將施工資料移交建設單位和相關(guān)部門。施工驗收管理驗收程序1.工程竣工后，施工單位應組織自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報告。2.監(jiān)理單位收到工程竣工報告后，應組織相關(guān)人員進行預驗收，對預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應及時整改。3.預驗收合格后，建設單位應組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收。驗收內(nèi)容1.工程竣工驗收內(nèi)容包括工程實體質(zhì)量、技術(shù)資料、使用功能等方面。2.對驗收合格的工程，應出具工程竣工驗收報告。獎懲制度獎勵1.對在施工管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個人，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。處罰1.對違反本管理制度的單位和個人，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、停工整頓等處罰。