海爾自主體管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司管理，充分發(fā)揮員工的自主性和創(chuàng)造性，提高公司運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本海爾自主體管理制度。本制度旨在明確公司各項(xiàng)管理原則、方法和流程，確保公司各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于海爾公司全體員工，包括正式員工、試用期員工以及各類(lèi)外派人員等。公司各部門(mén)、各層級(jí)員工均應(yīng)遵守本制度規(guī)定，在工作中踐行自主體管理理念。（三）基本原則1.自主性原則鼓勵(lì)員工在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，自主思考、自主決策、自主行動(dòng)，積極主動(dòng)地解決工作中遇到的問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。2.責(zé)任明確原則明確各崗位、各層級(jí)員工的工作職責(zé)和責(zé)任范圍，確保每一項(xiàng)工作都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的工作推諉和效率低下。3.公平公正原則在制度執(zhí)行過(guò)程中，堅(jiān)持公平公正的態(tài)度，對(duì)所有員工一視同仁，不偏袒、不歧視。各項(xiàng)考核、獎(jiǎng)懲等措施均依據(jù)客觀事實(shí)和既定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保員工的權(quán)益得到平等保障。4.持續(xù)改進(jìn)原則關(guān)注制度的實(shí)施效果，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)環(huán)境變化以及員工反饋，定期對(duì)制度進(jìn)行評(píng)估和修訂，不斷完善制度內(nèi)容，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工（一）公司組織架構(gòu)公司采用層級(jí)分明、分工明確的組織架構(gòu)，主要包括高層管理團(tuán)隊(duì)、各職能部門(mén)以及基層業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。高層管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策等；各職能部門(mén)如人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、研發(fā)部等，分別承擔(dān)相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)職能工作，為公司運(yùn)營(yíng)提供支持與保障；基層業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)則直接負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體執(zhí)行和落實(shí)。（二）各部門(mén)職責(zé)1.人力資源部負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃，包括人員招聘、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理等工作，確保公司擁有一支高素質(zhì)、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。推動(dòng)自主體管理制度在公司內(nèi)部的宣傳和培訓(xùn)，提高員工對(duì)制度的認(rèn)知和理解，促進(jìn)員工積極參與自主體管理。協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的人力資源配置，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，合理調(diào)配人員，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，包括財(cái)務(wù)預(yù)算編制、成本控制、資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)表編制與分析等，為公司決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。制定公司財(cái)務(wù)相關(guān)制度和流程，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，確保公司財(cái)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)。對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)建議，保障公司財(cái)務(wù)健康。3.市場(chǎng)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研與分析，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況以及客戶(hù)需求，為公司產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略制定提供依據(jù)。制定公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略和推廣方案，組織開(kāi)展市場(chǎng)推廣活動(dòng)，提升公司品牌知名度和產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。收集客戶(hù)反饋信息，及時(shí)了解客戶(hù)對(duì)公司產(chǎn)品和服務(wù)的意見(jiàn)和建議，與其他部門(mén)協(xié)同工作，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。4.研發(fā)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品研發(fā)工作，根據(jù)市場(chǎng)需求和公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，推動(dòng)新產(chǎn)品的研發(fā)和升級(jí)。組織開(kāi)展技術(shù)研發(fā)活動(dòng)，攻克技術(shù)難題，提升公司產(chǎn)品的技術(shù)含量和競(jìng)爭(zhēng)力。與其他部門(mén)密切合作，確保研發(fā)成果能夠順利轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品，并滿(mǎn)足生產(chǎn)、市場(chǎng)等方面的要求。5.基層業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)按照公司業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作和執(zhí)行，確保業(yè)務(wù)工作的高效完成。在工作中積極踐行自主體管理理念，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和工作方法，提高業(yè)務(wù)績(jī)效。及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋業(yè)務(wù)進(jìn)展情況和遇到的問(wèn)題，為公司決策提供一線信息支持。三、員工行為準(zhǔn)則（一）職業(yè)素養(yǎng)1.員工應(yīng)具備高度的敬業(yè)精神，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)地履行工作職責(zé)，按時(shí)、高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。2.遵守職業(yè)道德規(guī)范，誠(chéng)實(shí)守信，保守公司商業(yè)秘密和機(jī)密信息，不得泄露給任何第三方。3.尊重他人，保持良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，與同事之間相互協(xié)作、相互支持，共同營(yíng)造和諧、積極向上的工作氛圍。（二）工作紀(jì)律1.遵守公司考勤制度，按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工。如有特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)按照規(guī)定提前辦理請(qǐng)假手續(xù)。2.工作時(shí)間內(nèi)專(zhuān)注于工作，不做與工作無(wú)關(guān)的事情，如玩游戲、瀏覽無(wú)關(guān)網(wǎng)頁(yè)、聊天等。3.嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司工作安排和管理，不得違抗上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的合理指令。（三）溝通協(xié)作1.積極與同事、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通交流，及時(shí)反饋工作進(jìn)展、問(wèn)題和建議，確保信息傳遞的準(zhǔn)確和及時(shí)。2.在跨部門(mén)協(xié)作過(guò)程中，樹(shù)立全局意識(shí)，主動(dòng)與其他部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，共同解決問(wèn)題，推動(dòng)工作順利進(jìn)行。3.尊重不同部門(mén)、不同層級(jí)員工的意見(jiàn)和建議，善于傾聽(tīng)他人觀點(diǎn)，通過(guò)良好的溝通協(xié)作提高工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。四、自主體管理核心內(nèi)容（一）目標(biāo)設(shè)定與自主規(guī)劃1.公司在制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃后，各部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司整體目標(biāo)，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況，制定具體的部門(mén)年度工作目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織團(tuán)隊(duì)成員共同參與目標(biāo)設(shè)定過(guò)程，確保目標(biāo)明確、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時(shí)限（SMART原則）。2.在部門(mén)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，員工個(gè)人應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)和工作任務(wù)，制定自己的年度、季度和月度工作計(jì)劃。工作計(jì)劃應(yīng)明確工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及預(yù)期成果等，確保個(gè)人工作目標(biāo)與部門(mén)目標(biāo)相一致，并具有可操作性。3.各級(jí)管理者應(yīng)給予員工充分的自主權(quán)，鼓勵(lì)員工自主思考、自主規(guī)劃工作，在符合公司整體利益和目標(biāo)的前提下，為員工提供必要的資源支持和指導(dǎo)，幫助員工實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。（二）自主決策與執(zhí)行1.員工在工作過(guò)程中遇到問(wèn)題或需要做出決策時(shí)，應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，根據(jù)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和對(duì)工作的理解，自主分析問(wèn)題、提出解決方案，并做出合理決策。對(duì)于一些常規(guī)性、重復(fù)性工作，員工可在遵循公司既定流程和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，自主安排工作方式和方法，提高工作效率。2.在做出重大決策或涉及公司重要利益的決策時(shí)，員工應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分溝通，聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)和建議。但最終決策仍由員工根據(jù)實(shí)際情況自主做出，同時(shí)對(duì)決策結(jié)果負(fù)責(zé)。3.決策制定后，員工應(yīng)迅速組織實(shí)施，確保各項(xiàng)工作按照計(jì)劃有序推進(jìn)。在執(zhí)行過(guò)程中，要密切關(guān)注工作進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的問(wèn)題，如有必要，可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工作計(jì)劃和決策進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。（三）自我驅(qū)動(dòng)與持續(xù)學(xué)習(xí)1.倡導(dǎo)員工樹(shù)立自我驅(qū)動(dòng)意識(shí)，將工作視為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的途徑，主動(dòng)追求工作成果和職業(yè)發(fā)展。員工應(yīng)積極主動(dòng)地承擔(dān)工作任務(wù)，不斷挑戰(zhàn)自我，超越自我，努力提升工作績(jī)效。2.鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)、新技術(shù)、新知識(shí)等，不斷拓寬自己的知識(shí)面和技能領(lǐng)域。公司將為員工提供多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)平臺(tái)等，員工應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需求，積極參加各類(lèi)學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升自身綜合素質(zhì)。3.建立員工學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在學(xué)習(xí)過(guò)程中取得優(yōu)異成績(jī)、能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中并取得良好效果的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)更多員工積極參與學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。（四）自我評(píng)估與反饋1.員工應(yīng)定期對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)估，對(duì)照工作目標(biāo)和計(jì)劃，檢查工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率以及工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足之處。自我評(píng)估可采用定期撰寫(xiě)工作總結(jié)、工作述職等方式進(jìn)行。2.在自我評(píng)估的基礎(chǔ)上，員工應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事尋求反饋意見(jiàn)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事應(yīng)本著客觀、公正的原則，對(duì)員工的工作表現(xiàn)給予真實(shí)、具體的反饋，幫助員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、認(rèn)識(shí)自身優(yōu)勢(shì)和不足，以便員工能夠有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)和提升。3.根據(jù)自我評(píng)估和他人反饋結(jié)果，員工制定個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃，明確改進(jìn)目標(biāo)、改進(jìn)措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)具有可操作性和可衡量性，確保通過(guò)持續(xù)改進(jìn)不斷提高工作績(jī)效和個(gè)人能力。五、績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制（一）績(jī)效考核體系1.公司建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)和職責(zé)要求，制定相應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效考核指標(biāo)應(yīng)涵蓋工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面，全面、客觀地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)。2.績(jī)效考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對(duì)員工當(dāng)月工作任務(wù)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；季度考核在月度考核的基礎(chǔ)上，對(duì)員工一個(gè)季度的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)估；年度考核則對(duì)員工全年的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù)。3.在績(jī)效考核過(guò)程中，采用上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)以及客戶(hù)評(píng)價(jià)相結(jié)合的多元化評(píng)價(jià)方式，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。同時(shí)，鼓勵(lì)員工在考核過(guò)程中進(jìn)行充分的溝通與反饋，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)與員工溝通績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，幫助員工了解自身工作表現(xiàn)情況，明確改進(jìn)方向。（二）激勵(lì)措施1.薪酬激勵(lì)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。績(jī)效獎(jiǎng)金與員工的工作業(yè)績(jī)緊密掛鉤，工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工將獲得較高的績(jī)效獎(jiǎng)金，以激勵(lì)員工努力工作，提高工作績(jī)效。設(shè)立年終獎(jiǎng)金制度，根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放年終獎(jiǎng)金，對(duì)為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。定期進(jìn)行薪酬調(diào)整，對(duì)于績(jī)效考核優(yōu)秀、工作能力突出、為公司發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的員工，給予薪資晉升激勵(lì)，以體現(xiàn)員工的價(jià)值和貢獻(xiàn)。2.晉升激勵(lì)建立公平公正的晉升機(jī)制，根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果、工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)等綜合因素，為員工提供晉升機(jī)會(huì)。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀、具備較強(qiáng)管理能力和發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，可晉升到更高層級(jí)的崗位，承擔(dān)更多的工作職責(zé)和責(zé)任，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展與公司發(fā)展的雙贏。3.榮譽(yù)激勵(lì)設(shè)立多種榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，如優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)等，對(duì)在工作中表現(xiàn)突出、取得優(yōu)異成績(jī)、為公司樹(shù)立良好形象的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獲得榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)的員工將在公司內(nèi)部得到公開(kāi)表?yè)P(yáng)，并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)品，激勵(lì)員工積極向上，追求卓越。4.培訓(xùn)與發(fā)展激勵(lì)根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果和個(gè)人發(fā)展需求，為員工提供有針對(duì)性的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)。對(duì)于有潛力、有發(fā)展意愿的員工，公司將給予重點(diǎn)培養(yǎng)，包括提供外部培訓(xùn)課程、內(nèi)部輪崗機(jī)會(huì)、導(dǎo)師輔導(dǎo)等，幫助員工提升個(gè)人能力和綜合素質(zhì)，為員工的職業(yè)發(fā)展提供有力支持。同時(shí)，員工通過(guò)參加培訓(xùn)并取得相關(guān)證書(shū)或在工作中表現(xiàn)出明顯進(jìn)步的，將獲得相應(yīng)的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。六、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)體系1.公司建立完善的培訓(xùn)體系，根據(jù)不同崗位、不同層級(jí)員工的需求，制定分層分類(lèi)的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等多個(gè)方面，以滿(mǎn)足員工不同階段的發(fā)展需求。2.培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉等多種形式。內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家或管理人員擔(dān)任培訓(xùn)講師，分享公司內(nèi)部的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐案例；外部培訓(xùn)則邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為員工提供專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)課程和前沿的行業(yè)信息；在線學(xué)習(xí)平臺(tái)為員工提供豐富的學(xué)習(xí)資源，員工可根據(jù)自己的時(shí)間和需求自主學(xué)習(xí)；實(shí)踐鍛煉通過(guò)安排員工參與實(shí)際項(xiàng)目、跨部門(mén)輪崗等方式，讓員工在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，提升能力。（二）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展通道，包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)通道和管理通道。員工可根據(jù)自身興趣、特長(zhǎng)和職業(yè)規(guī)劃，選擇適合自己的發(fā)展路徑。2.各級(jí)管理者應(yīng)與員工進(jìn)行定期的職業(yè)發(fā)展溝通，了解員工的職業(yè)發(fā)展需求和目標(biāo)，為員工提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)和建議。在員工職業(yè)發(fā)展過(guò)程中，公司將根據(jù)員工的表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿?，為員工提供相應(yīng)的晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展支持。3.鼓勵(lì)員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確自己在不同階段的職業(yè)目標(biāo)、發(fā)展計(jì)劃和提升措施。公司將為員工提供必要的資源和指導(dǎo)，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)也為公司的持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。七、企業(yè)文化建設(shè)（一）企業(yè)文化理念公司秉持“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的核心價(jià)值觀，倡導(dǎo)員工在工作中踐行誠(chéng)信、創(chuàng)新、協(xié)作、共贏的文化理念。誠(chéng)信是企業(yè)發(fā)展的基石，要求員工誠(chéng)實(shí)守信，言行一致；創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新，不斷探索新的工作方法和業(yè)務(wù)模式；協(xié)作是團(tuán)隊(duì)合作的保障，強(qiáng)調(diào)員工之間相互協(xié)作、相互支持，共同完成工作任務(wù)；共贏是企業(yè)與員工共同追求的目標(biāo)，通過(guò)公司的發(fā)展為員工提供良好的發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同成長(zhǎng)和進(jìn)步。（二）文化活動(dòng)開(kāi)展1.定期組織各類(lèi)企業(yè)文化活動(dòng)，如員工生日會(huì)、節(jié)日慶祝活動(dòng)、戶(hù)外拓展、文體比賽等，豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)員工之間的溝通與交流，營(yíng)造團(tuán)結(jié)友愛(ài)、積極向上的企業(yè)文化氛圍。2.開(kāi)展企業(yè)文化宣傳活動(dòng)，通過(guò)公司內(nèi)部刊物、宣傳欄、微信群等渠道，宣傳公司文化理念、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、員工風(fēng)采等內(nèi)容，讓員工深入了解公司文化，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感。3.鼓勵(lì)員工參與企業(yè)文化建設(shè)，征集員工對(duì)企業(yè)文化的意見(jiàn)和建議，對(duì)優(yōu)秀的文化建設(shè)方案和文化活動(dòng)創(chuàng)意給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)在企業(yè)文化建設(shè)中表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)不斷深入發(fā)展。八、附則（一）制度解釋權(quán)本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。如有未