版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
企業(yè)調(diào)動(dòng)管理制度一、總則(一)目的為了規(guī)范公司員工調(diào)動(dòng)管理,優(yōu)化人力資源配置,充分發(fā)揮員工的才能,提高工作效率,促進(jìn)公司發(fā)展,特制定本制度。(二)適用范圍本制度適用于公司全體員工的內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理。(三)原則1.因事設(shè)崗原則:根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要,合理設(shè)置崗位,進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)。2.公平公正原則:調(diào)動(dòng)過(guò)程中遵循公平、公正、公開(kāi)的原則,確保員工機(jī)會(huì)均等。3.雙向選擇原則:?jiǎn)T工與接收部門在一定范圍內(nèi)進(jìn)行雙向選擇,充分考慮雙方意愿。4.合理調(diào)配原則:綜合考慮員工的工作能力、業(yè)績(jī)表現(xiàn)、職業(yè)發(fā)展等因素,進(jìn)行合理調(diào)配。二、調(diào)動(dòng)類型(一)平級(jí)調(diào)動(dòng)員工在相同職級(jí)的不同崗位之間進(jìn)行調(diào)動(dòng),工作內(nèi)容和職責(zé)發(fā)生變化,但職級(jí)不變。(二)晉升調(diào)動(dòng)員工因工作表現(xiàn)優(yōu)秀、能力提升等原因,晉升到更高職級(jí)的崗位工作。(三)降職調(diào)動(dòng)員工因工作失誤、業(yè)績(jī)不佳等原因,降職到較低職級(jí)的崗位工作。三、調(diào)動(dòng)申請(qǐng)與審批(一)申請(qǐng)1.員工如需調(diào)動(dòng),應(yīng)填寫(xiě)《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》,詳細(xì)說(shuō)明調(diào)動(dòng)原因、申請(qǐng)調(diào)動(dòng)的崗位及對(duì)新崗位的認(rèn)識(shí)和工作設(shè)想等內(nèi)容。2.接收部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》上簽署意見(jiàn),明確是否同意接收該員工。(二)審批流程1.平級(jí)調(diào)動(dòng):?jiǎn)T工所在部門負(fù)責(zé)人審核同意后,報(bào)人力資源部門審核。人力資源部門審核通過(guò)后,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。2.晉升調(diào)動(dòng):?jiǎn)T工所在部門負(fù)責(zé)人推薦,填寫(xiě)推薦意見(jiàn)。人力資源部門進(jìn)行資格審查和綜合評(píng)估,提出晉升建議。報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理審批。審批通過(guò)后,辦理晉升調(diào)動(dòng)手續(xù)。3.降職調(diào)動(dòng):?jiǎn)T工所在部門負(fù)責(zé)人提出降職建議,說(shuō)明降職原因。人力資源部門進(jìn)行調(diào)查核實(shí),提出降職意見(jiàn)。報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理審批。審批通過(guò)后,辦理降職調(diào)動(dòng)手續(xù)。四、調(diào)動(dòng)程序(一)溝通與告知1.人力資源部門在收到調(diào)動(dòng)申請(qǐng)并審批通過(guò)后,應(yīng)及時(shí)與員工、調(diào)出部門和接收部門進(jìn)行溝通。2.向員工告知調(diào)動(dòng)的決定、新崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)要求、工作地點(diǎn)等信息,確保員工對(duì)調(diào)動(dòng)情況清楚了解。3.分別向調(diào)出部門和接收部門說(shuō)明調(diào)動(dòng)安排,協(xié)調(diào)雙方做好工作交接準(zhǔn)備。(二)工作交接1.調(diào)出部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)與接收部門進(jìn)行工作交接,交接內(nèi)容包括但不限于工作資料、文件、設(shè)備、未完成的工作任務(wù)等。2.交接雙方應(yīng)填寫(xiě)《工作交接清單》,詳細(xì)記錄交接事項(xiàng),并簽字確認(rèn)。3.交接過(guò)程中,如有需要,接收部門可安排人員對(duì)交接內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和確認(rèn)。(三)調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理1.員工在工作交接完成后,到人力資源部門辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。2.辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)時(shí),需提交以下材料:《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》?!豆ぷ鹘唤忧鍐巍?。相關(guān)證明材料(如學(xué)歷證書(shū)、培訓(xùn)證書(shū)等)。3.人力資源部門審核相關(guān)材料無(wú)誤后,辦理工資、福利、社保等關(guān)系的變更手續(xù),并更新員工檔案信息。(四)到崗報(bào)到1.員工應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間到接收部門報(bào)到,接收部門應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)迎接,并介紹新同事和工作環(huán)境。2.員工到崗后,接收部門應(yīng)根據(jù)其工作能力和崗位要求,合理安排工作任務(wù),并進(jìn)行必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)。五、調(diào)動(dòng)期間的管理(一)工資待遇1.調(diào)動(dòng)期間,員工工資按照原崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,待調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理完畢后,按照新崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2.如因調(diào)動(dòng)導(dǎo)致工資調(diào)整,按照公司薪酬管理制度執(zhí)行。(二)福利待遇1.調(diào)動(dòng)期間,員工福利待遇按照原崗位標(biāo)準(zhǔn)享受,待調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理完畢后,按照新崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2.涉及福利調(diào)整的,如住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼等,按照公司相關(guān)規(guī)定辦理。(三)考勤管理1.調(diào)動(dòng)期間,員工考勤按照原部門規(guī)定執(zhí)行,待到新部門報(bào)到后,按照新部門考勤制度執(zhí)行。2.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守考勤紀(jì)律,如有遲到、早退、曠工等情況,按照公司考勤管理制度處理。六、特殊情況處理(一)員工拒絕調(diào)動(dòng)1.如員工因個(gè)人原因拒絕調(diào)動(dòng),應(yīng)在接到調(diào)動(dòng)通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi),向人力資源部門提交書(shū)面說(shuō)明。2.人力資源部門應(yīng)與員工進(jìn)行溝通,了解其拒絕調(diào)動(dòng)的原因,并根據(jù)情況進(jìn)行處理。3.如員工拒絕調(diào)動(dòng)的理由不充分,且對(duì)公司工作安排造成嚴(yán)重影響的,公司可根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,直至解除勞動(dòng)合同。(二)接收部門拒絕接收1.如接收部門因特殊原因拒絕接收員工,應(yīng)在接到人力資源部門通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi),向人力資源部門提交書(shū)面說(shuō)明。2.人力資源部門應(yīng)與接收部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),了解拒絕接收的原因,并根據(jù)情況進(jìn)行處理。3.如接收部門拒絕接收的理由不成立,人力資源部門可要求接收部門接收員工,并做好相關(guān)工作安排。(三)緊急調(diào)動(dòng)1.在公司業(yè)務(wù)緊急需要的情況下,可進(jìn)行緊急調(diào)動(dòng)。2.緊急調(diào)動(dòng)由公司領(lǐng)導(dǎo)直接決定,并通知人力資源部門辦理相關(guān)手續(xù)。3.員工接到緊急調(diào)動(dòng)通知后,應(yīng)立即到指定崗位報(bào)到,不得以任何理由拒絕。七、調(diào)動(dòng)后的考核與發(fā)展(一)試用期考核1.員工調(diào)動(dòng)到新崗位后,一般應(yīng)設(shè)定試用期,試用期期限按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.試用期內(nèi),接收部門應(yīng)按照公司績(jī)效考核制度對(duì)員工進(jìn)行考核,考核結(jié)果作為是否正式錄用的依據(jù)。3.如試用期考核不合格,公司可根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,如延長(zhǎng)試用期、調(diào)回原崗位或解除勞動(dòng)合同等。(二)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.人力資源部門應(yīng)根據(jù)員工調(diào)動(dòng)后的崗位情況和個(gè)人能力,為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,明確其職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。2.接收部門應(yīng)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展需求,為其提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 行政事業(yè)單位新財(cái)務(wù)制度
- 茶業(yè)合作社財(cái)務(wù)制度管理
- 農(nóng)業(yè)站財(cái)務(wù)制度
- 市科協(xié)財(cái)務(wù)制度
- 國(guó)稅網(wǎng)填會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度
- 衛(wèi)生院內(nèi)控財(cái)務(wù)制度
- 養(yǎng)老院老人健康監(jiān)測(cè)人員激勵(lì)制度
- 潮州膳食管理制度細(xì)則(3篇)
- 刷白的施工方案(3篇)
- ab樁施工方案(3篇)
- QGDW10384-2023輸電線路鋼管塔加工技術(shù)規(guī)程
- 《養(yǎng)老機(jī)構(gòu)智慧運(yùn)營(yíng)與管理》全套教學(xué)課件
- 2025年本科院校圖書(shū)館招聘面試題
- 電子商務(wù)畢業(yè)論文5000
- 2025-2026學(xué)年人教版(2024)初中生物八年級(jí)上冊(cè)教學(xué)計(jì)劃及進(jìn)度表
- 醫(yī)療衛(wèi)生輿情課件模板
- 高壓注漿施工方案(3篇)
- 高強(qiáng)混凝土知識(shí)培訓(xùn)課件
- (高清版)DB11∕T 1455-2025 電動(dòng)汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
- 暖通工程施工環(huán)保措施
- 宗族團(tuán)年活動(dòng)方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論