中醫(yī)科研管理制度一、總則（一）目的為加強公司中醫(yī)科研管理，規(guī)范科研行為，提高科研水平，促進中醫(yī)藥科研成果轉(zhuǎn)化，推動公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有從事中醫(yī)科研工作的部門、團隊及人員。（三）基本原則1.科學性原則：科研活動應遵循科學規(guī)律，采用科學方法，確保研究結(jié)果的真實性、可靠性和可重復性。2.創(chuàng)新性原則：鼓勵開展具有創(chuàng)新性的中醫(yī)科研項目，探索新理論、新方法、新技術(shù)，推動中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展。3.規(guī)范性原則：科研工作應嚴格按照國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及公司相關(guān)規(guī)定進行，確?？蒲谢顒拥囊?guī)范性和合法性。4.效益性原則：注重科研成果的轉(zhuǎn)化和應用，提高科研工作的經(jīng)濟效益和社會效益。二、科研項目管理（一）項目申報1.信息收集：科研管理部門定期收集國家、省、市等各級政府部門及相關(guān)機構(gòu)發(fā)布的中醫(yī)科研項目申報信息，并及時傳達給各部門。2.項目篩選：各部門根據(jù)自身科研實力和發(fā)展需求，對收集到的項目申報信息進行篩選，確定申報項目。3.申報材料準備：項目申報部門按照申報要求，認真準備申報材料，確保材料真實、完整、規(guī)范。申報材料應包括項目申請書、可行性研究報告、研究方案、經(jīng)費預算等。4.申報審核：申報材料準備完成后，先由部門負責人進行審核，審核通過后報科研管理部門?？蒲泄芾聿块T組織相關(guān)專家對申報材料進行評審，提出修改意見，申報部門根據(jù)專家意見進行修改完善后，報公司領(lǐng)導審批。5.項目申報：經(jīng)公司領(lǐng)導審批通過的項目，由科研管理部門按照規(guī)定的時間和要求進行網(wǎng)上申報或紙質(zhì)申報。（二）項目立項1.立項通知：項目申報成功后，科研管理部門及時將立項通知傳達給項目承擔部門和負責人。2.任務(wù)書簽訂：項目承擔部門負責人與公司簽訂項目任務(wù)書，明確項目研究內(nèi)容、目標、任務(wù)、進度安排、經(jīng)費預算等。3.項目啟動：項目任務(wù)書簽訂后，項目承擔部門應立即組織項目團隊開展研究工作，按照項目計劃和要求推進項目實施。（三）項目實施1.項目進度管理：項目承擔部門應定期向科研管理部門報送項目進展情況，包括研究工作完成情況、階段性成果、存在問題及解決措施等?？蒲泄芾聿块T對項目進度進行跟蹤檢查，及時協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。2.項目質(zhì)量管理：項目承擔部門應建立健全項目質(zhì)量管理制度，加強對研究過程的質(zhì)量控制，確保研究結(jié)果的科學性和可靠性?？蒲泄芾聿块T組織相關(guān)專家對項目進行中期檢查和結(jié)題驗收，對項目質(zhì)量進行評估。3.項目經(jīng)費管理：項目經(jīng)費應嚴格按照國家和公司有關(guān)規(guī)定進行管理，?？顚Ｓ?，不得挪作他用。項目承擔部門應制定合理的經(jīng)費預算，嚴格控制經(jīng)費支出，確保經(jīng)費使用效益。科研管理部門定期對項目經(jīng)費使用情況進行檢查和審計。4.項目變更管理：項目實施過程中，如需對項目研究內(nèi)容、目標、任務(wù)、進度安排、經(jīng)費預算等進行變更，項目承擔部門應提出書面申請，經(jīng)科研管理部門審核，報公司領(lǐng)導審批后實施。（四）項目驗收1.驗收申請：項目完成后，項目承擔部門應在規(guī)定的時間內(nèi)提交項目驗收申請，并準備好驗收材料，包括項目研究報告、技術(shù)報告、測試報告、用戶使用報告、經(jīng)費決算報告等。2.驗收組織：科研管理部門組織相關(guān)專家組成驗收小組，對項目進行驗收。驗收小組應認真審查驗收材料，聽取項目承擔部門的匯報，實地考察項目實施情況，對項目進行全面評估。3.驗收結(jié)論：驗收小組根據(jù)驗收情況，出具驗收結(jié)論。驗收結(jié)論分為通過驗收、整改后通過驗收、不通過驗收三種。對通過驗收的項目，科研管理部門頒發(fā)驗收證書；對整改后通過驗收的項目，項目承擔部門應在規(guī)定的時間內(nèi)完成整改，并提交整改報告，經(jīng)科研管理部門審核后通過驗收；對不通過驗收的項目，科研管理部門應責令項目承擔部門限期整改，整改后仍不符合要求的，取消項目立項，并追回已撥經(jīng)費。三、科研成果管理（一）成果登記1.成果收集：項目完成后，項目承擔部門應及時將科研成果整理匯總，填寫《中醫(yī)科研成果登記表》，報科研管理部門。2.成果審核：科研管理部門對上報的科研成果進行審核，審核內(nèi)容包括成果的創(chuàng)新性、科學性、實用性、知識產(chǎn)權(quán)歸屬等。3.成果登記：經(jīng)審核通過的科研成果，科研管理部門按照國家有關(guān)規(guī)定進行成果登記，并頒發(fā)《中醫(yī)科研成果登記證書》。（二）成果鑒定1.鑒定申請：對具有較高水平和應用價值的科研成果，項目承擔部門可向科研管理部門提出成果鑒定申請，并提交成果鑒定材料，包括成果研究報告、技術(shù)報告、測試報告、用戶使用報告、查新報告等。2.鑒定組織：科研管理部門組織相關(guān)專家組成鑒定委員會，對申請鑒定的科研成果進行鑒定。鑒定委員會應認真審查鑒定材料，聽取項目承擔部門的匯報，實地考察成果應用情況，對成果進行全面評估。3.鑒定結(jié)論：鑒定委員會根據(jù)鑒定情況，出具鑒定結(jié)論。鑒定結(jié)論分為國際領(lǐng)先、國際先進、國內(nèi)領(lǐng)先、國內(nèi)先進、省內(nèi)領(lǐng)先、省內(nèi)先進等。對通過鑒定的科研成果，科研管理部門頒發(fā)《中醫(yī)科研成果鑒定證書》。（三）成果獎勵1.獎勵申報：公司鼓勵員工積極申報各級各類科研成果獎勵。對獲得國家、省、市等各級政府部門及相關(guān)機構(gòu)科研成果獎勵的項目，項目承擔部門應及時向科研管理部門申報公司內(nèi)部科研成果獎勵。2.獎勵評審：科研管理部門組織相關(guān)專家組成獎勵評審委員會，對申報的科研成果進行評審。獎勵評審委員會應根據(jù)科研成果的創(chuàng)新性、科學性、實用性、經(jīng)濟效益和社會效益等因素，綜合評定獎勵等級。3.獎勵頒發(fā)：經(jīng)獎勵評審委員會評審通過的科研成果，公司頒發(fā)相應的科研成果獎勵證書，并給予一定的物質(zhì)獎勵。（四）成果轉(zhuǎn)化1.轉(zhuǎn)化計劃：對具有市場前景和應用價值的科研成果，項目承擔部門應制定成果轉(zhuǎn)化計劃，明確轉(zhuǎn)化目標、轉(zhuǎn)化方式、轉(zhuǎn)化進度等。2.轉(zhuǎn)化實施：項目承擔部門按照成果轉(zhuǎn)化計劃，積極開展成果轉(zhuǎn)化工作。公司鼓勵通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)入股、合作開發(fā)等方式實現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化。3.轉(zhuǎn)化收益分配：科研成果轉(zhuǎn)化取得的收益，按照國家和公司有關(guān)規(guī)定進行分配。公司提取一定比例的收益作為科研發(fā)展基金，用于支持公司科研工作的開展；項目承擔部門和項目團隊按照一定比例分享轉(zhuǎn)化收益。四、科研人員管理（一）人員招聘1.招聘需求：各部門根據(jù)科研工作需要，提出科研人員招聘需求，填寫《科研人員招聘申請表》，報科研管理部門。2.招聘計劃制定：科研管理部門根據(jù)各部門招聘需求，制定公司年度科研人員招聘計劃，報公司領(lǐng)導審批。3.招聘實施：科研管理部門按照招聘計劃，通過發(fā)布招聘信息、組織面試、筆試、考察等環(huán)節(jié)，招聘優(yōu)秀的科研人員。4.人員錄用：經(jīng)招聘程序確定錄用的人員，由科研管理部門辦理錄用手續(xù)，簽訂勞動合同。（二）人員培訓1.培訓需求調(diào)查：科研管理部門定期開展科研人員培訓需求調(diào)查，了解科研人員的培訓需求和培訓意愿。2.培訓計劃制定：科研管理部門根據(jù)培訓需求調(diào)查結(jié)果，制定公司年度科研人員培訓計劃，明確培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間、培訓地點等。3.培訓實施：科研管理部門按照培訓計劃，組織開展各類科研人員培訓活動，包括內(nèi)部培訓、外部培訓、學術(shù)交流等。4.培訓考核：培訓結(jié)束后，科研管理部門對參加培訓的人員進行考核，考核方式包括考試、撰寫培訓總結(jié)報告、實際操作等?？己私Y(jié)果作為科研人員績效考核和崗位晉升的重要依據(jù)。（三）人員考核1.考核指標設(shè)定：科研管理部門制定科研人員績效考核指標體系，包括科研項目完成情況、科研成果產(chǎn)出情況、論文發(fā)表情況、專利申請情況、學術(shù)交流情況等。2.考核周期：科研人員績效考核周期為年度考核。3.考核實施：每年年底，科研人員按照績效考核指標體系進行自我總結(jié)和自評，填寫《科研人員績效考核表》，報部門負責人。部門負責人對科研人員的工作表現(xiàn)進行評價，提出考核意見，報科研管理部門。科研管理部門組織相關(guān)人員對科研人員的考核結(jié)果進行審核和匯總。4.考核結(jié)果應用：科研人員績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。考核結(jié)果與科研人員的薪酬調(diào)整、崗位晉升、獎勵分配等掛鉤。對考核優(yōu)秀的科研人員，給予表彰和獎勵；對考核不合格的科研人員，進行誡勉談話，限期整改，如仍不符合要求，予以辭退。（四）人員激勵1.物質(zhì)激勵：公司設(shè)立科研獎勵基金，對在科研工作中取得突出成績的科研人員給予物質(zhì)獎勵，包括獎金、津貼、科研設(shè)備購置補貼等。2.精神激勵：公司對在科研工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的科研人員給予精神激勵，包括表彰、榮譽稱號、晉升機會等。3.職業(yè)發(fā)展激勵：公司為科研人員提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，支持科研人員參加國內(nèi)外學術(shù)交流活動，鼓勵科研人員開展合作研究，提高科研水平和創(chuàng)新能力。五、科研設(shè)施與設(shè)備管理（一）設(shè)施建設(shè)1.建設(shè)規(guī)劃：科研管理部門根據(jù)公司科研發(fā)展需要，制定科研設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，明確建設(shè)目標、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)進度等。2.建設(shè)實施：科研管理部門按照建設(shè)規(guī)劃，組織開展科研設(shè)施建設(shè)工作。建設(shè)項目應嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定進行立項、設(shè)計、施工、驗收等。3.設(shè)施驗收：科研設(shè)施建設(shè)項目完成后，科研管理部門組織相關(guān)人員進行驗收。驗收合格的科研設(shè)施，方可投入使用。（二）設(shè)備購置1.購置計劃：各部門根據(jù)科研工作需要，提出科研設(shè)備購置計劃，填寫《科研設(shè)備購置申請表》，報科研管理部門。2.計劃審核：科研管理部門對各部門上報的科研設(shè)備購置計劃進行審核，審核內(nèi)容包括設(shè)備購置的必要性、可行性、預算合理性等。3.設(shè)備采購：經(jīng)審核通過的科研設(shè)備購置計劃，報公司領(lǐng)導審批后，由公司采購部門按照相關(guān)規(guī)定進行采購。4.設(shè)備驗收：科研設(shè)備采購到貨后，科研管理部門組織相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、性能指標、質(zhì)量等。驗收合格的科研設(shè)備，方可投入使用。（三）設(shè)備使用與維護1.使用管理：科研設(shè)備由專人負責管理和使用，使用人員應嚴格按照操作規(guī)程進行操作，確保設(shè)備安全、正常運行。2.維護保養(yǎng)：科研管理部門制定科研設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，定期組織對設(shè)備進行維護保養(yǎng)。設(shè)備維護保養(yǎng)記錄應詳細、完整，并存檔備查。3.設(shè)備維修：設(shè)備出現(xiàn)故障時，使用人員應及時報告科研管理部門，科研管理部門組織相關(guān)人員進行維修。維修費用按照公司有關(guān)規(guī)定進行報銷。4.設(shè)備報廢：對已損壞無法修復或技術(shù)性能落后、無使用價值的科研設(shè)備，由使用部門提出報廢申請，填寫《科研設(shè)備報廢申請表》，報科研管理部門。科研管理部門組織相關(guān)人員進行鑒定，經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，予以報廢處理。六、科研經(jīng)費管理（一）經(jīng)費預算1.預算編制原則：科研經(jīng)費預算應遵循科學合理、實事求是、勤儉節(jié)約的原則，根據(jù)項目研究任務(wù)和目標，合理編制經(jīng)費預算。2.預算編制內(nèi)容：科研經(jīng)費預算包括直接費用和間接費用。直接費用包括設(shè)備費、材料費、測試化驗加工費、燃料動力費、差旅費、會議費、國際合作與交流費、出版/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費、勞務(wù)費、專家咨詢費等；間接費用包括管理費、績效支出等。3.預算編制程序：項目申報部門在申報項目時，應按照申報要求編制項目經(jīng)費預算。項目立項后，項目承擔部門根據(jù)項目任務(wù)書和實際研究需要，對經(jīng)費預算進行細化和調(diào)整，報科研管理部門審核?？蒲泄芾聿块T審核通過后，報公司領(lǐng)導審批。（二）經(jīng)費使用1.經(jīng)費支出原則：科研經(jīng)費應嚴格按照預算批復的用途和范圍使用，不得擅自調(diào)整預算。經(jīng)費支出應符合國家和公司有關(guān)規(guī)定，做到?？顚Ｓ?，不得挪作他用。2.經(jīng)費支出審批：科研經(jīng)費支出實行審批制度。項目承擔部門應根據(jù)經(jīng)費支出的性質(zhì)和金額，按照公司有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)。經(jīng)費支出審批單應包括支出項目、金額、用途、審批人等信息。3.經(jīng)費報銷：科研經(jīng)費報銷應按照公司財務(wù)制度的規(guī)定進行。報銷憑證應真實、合法、有效，包括發(fā)票、收據(jù)、報銷審批單等。報銷時，應填寫經(jīng)費報銷單，經(jīng)項目負責人、部門負責人、科研管理部門負責人、財務(wù)部門負責人等簽字審批后，方可報銷。（三）經(jīng)費監(jiān)督1.內(nèi)部監(jiān)督：科研管理部門和財務(wù)部門定期對科研經(jīng)費使用